從房產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離的萬達開始進軍大健康產(chǎn)業(yè)，保守估計至2020年整個健康產(chǎn)業(yè)的潛力將達到10萬億左右【圖】

    在從“買買買”轉(zhuǎn)變到“賣賣賣”模式，提速“去地產(chǎn)化”一年多之后，萬達轉(zhuǎn)型已經(jīng)初顯輪廓。2019年1月12日，萬達集團在青島召開2018年的年度總結(jié)會議并發(fā)布了2018年經(jīng)營業(yè)績簡報，各個業(yè)務(wù)板塊全部完成年度任務(wù)。

    不可否認，在經(jīng)歷一系列風波后，萬達集團向何處去，是大家關(guān)注的問題，對此，在2018年萬達集團工作總結(jié)中，萬達集團董事長王健林指出，萬達目標是2020年完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，隨著形勢發(fā)生變化，萬達轉(zhuǎn)型思路也要調(diào)整。預(yù)計10年左右，服務(wù)消費將超過商品消費。這種轉(zhuǎn)變既是沖擊，也是商機。服務(wù)消費特點是體驗價值大于價格，對當下中國商品消費重價不重值是一種糾偏，同時服務(wù)消費對品牌造就、工匠精神更加有利。萬達今后將緊抓住服務(wù)消費、體驗消費產(chǎn)業(yè)，將這些產(chǎn)業(yè)做大做強。

    2018年萬達集團以成本法計算企業(yè)資產(chǎn)6257.3億元，因為資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓因素，同比下降11.5%；收入實際實現(xiàn)2512.7億元，因?qū)⑵渲幸押炗嗈D(zhuǎn)讓協(xié)議、但未完成轉(zhuǎn)讓的部分項目所產(chǎn)生的370億元收入從年度計劃及統(tǒng)計中減去，萬達集團2018年收入為2142.8億元，同比下降5.7%。其中服務(wù)業(yè)收入1609億元，占總收入的75.1%。

    在各個業(yè)務(wù)版塊的收入中，文化集團首次成為第一，2018年，萬達文化集團實現(xiàn)收入692.4億元，同比增長9.2%。貢獻收入最多的當屬影視公司，收入達到了580.6億元，同比增長9.2%；新開業(yè)影城114家，新增屏幕1009塊，其中國內(nèi)新開業(yè)影城105家，新增屏幕889塊；累計開業(yè)影城1641家，屏幕16576塊。

    作為國內(nèi)院線的龍頭，萬達電影的重組議案也在推進當中，2018年11月4日，萬達電影連續(xù)發(fā)布公告，公布其對萬達影視收購重組的新動作，與此前6月份公布重組草案116億元的交易對價相比，此次公布的價格再次折讓，減少至106.5億元，收購的股權(quán)份額仍舊為96.8262%。這意味著萬達影視的估值以及增值率將進一步降低。

    如果能順利完成此次收購，萬達電影的主營業(yè)務(wù)將擴展至電影和電視劇的投資、制作和發(fā)行，以及網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行和運營領(lǐng)域，建成集院線終端平臺傳媒營銷平臺、影視IP平臺、線上業(yè)務(wù)平臺、影游互動平臺為一體的五大業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)從院線到電影公司的轉(zhuǎn)型升級。因此，這次重組將成為萬達在文化版塊發(fā)展的重要一步。

    回看2017與2018年，萬達的出售動作從來停止，從文旅城到海外資產(chǎn)、金融業(yè)務(wù)，或許就是王健林的“邏輯”。

    在2017年將13個文旅項目以及77個酒店轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)和富力后，萬達文化集團下屬的文旅業(yè)務(wù)就在不斷收縮，2018年，萬達又把文旅集團的運營團隊交給融創(chuàng)。盡管萬達表示將繼續(xù)投資“一帶一路”和“紅色文化旅游”，但很明顯，文旅業(yè)務(wù)在萬達集團中的占比已經(jīng)很低，文旅公司收入僅為2.7億元（不含轉(zhuǎn)讓文旅項目）。

    值得一提的是萬達體育，1月11日，路透社引援知情人士的消息稱，萬達集團已經(jīng)為旗下體育部門，向美國證券交易委員會（SEC）提交赴美IPO申請。此次IPO預(yù)計在2019年上半年進行，融資規(guī)模在3億至5億美元之間。據(jù)悉，萬達集團操作上市的體育資產(chǎn)，包括體育營銷公司盈方體育傳媒（Infront sports & Media）以及世界鐵人三項公司（World Triathlon Corp）。2015年，萬達集團分別以12億美元和6.5億美元的價格收購以上兩家公司。

    在業(yè)內(nèi)看來，在萬達商業(yè)從港股退市后，萬達的上市平臺僅剩下國內(nèi)的萬達電影以及在香港的萬達酒店發(fā)展，目前，萬達電影正在重組之中，而萬達酒店發(fā)展的重組也在去年年末宣告終止。此時，萬達體育的IPO或許也會提振資本市場對萬達的信心。

    作為萬達最主要的資產(chǎn)萬達廣場，在2018年新開業(yè)數(shù)量達到49個（不含轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)項目），其中輕資產(chǎn)項目19個；新增持有物業(yè)452萬平方米，累計持有物業(yè)3586萬平方米；萬達廣場總客流38億人次，同比增長19%。

    這也使得萬達在商管領(lǐng)域的收入持續(xù)增長，實現(xiàn)收入376.5億元，同比增長25.9%；租金收入328.8億元，同比增長28.8%；萬達酒店管理公司收入14億元，同比增長21%。

    另外，去房地產(chǎn)化，輕資產(chǎn)化的萬達地產(chǎn)收入持續(xù)減少，地產(chǎn)集團收入540.2億元，同比減少34.9%；回款610.4億元，同比減少3.3%。

    正如王健林在年度工作總結(jié)大會上所說，萬達已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)。

    王健林表示，“萬達商業(yè)剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一平方米房地產(chǎn)開發(fā)也不能有，成為徹底的商業(yè)管理運營企業(yè)。”萬達的商業(yè)不做高端奢侈品，主抓主流大眾消費，偏時尚流行，這種消費幾乎不受經(jīng)濟周期影響。

    實際上，萬達集團轉(zhuǎn)型不做住宅開發(fā)的房地產(chǎn)公司，早已不是新話題，近年來不斷縮減的房地產(chǎn)收入占比也說明了這一點，但現(xiàn)在似乎已經(jīng)達到了王健林心中的轉(zhuǎn)型標準。

    “萬達為什么要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型？為什么否定自己已經(jīng)成熟、做得不錯的商業(yè)模式？為什么折騰自己？”他拋出一串問句后解釋道，“因為房地產(chǎn)行業(yè)有兩個比較大的缺陷。”

    “一是房地產(chǎn)是強周期性行業(yè)，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業(yè)死掉。大型企業(yè)通過開發(fā)比較多的項目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長遠。房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度也慢得多。”

    “基于這兩點原因，萬達一定要堅決轉(zhuǎn)型，發(fā)展擁有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流、有科技含量的產(chǎn)業(yè)。”王健林表示：“前兩年對集團轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，部分管理層還有疑慮。2018年看到國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整和整個行業(yè)的變化，萬達同仁特別是管理層對萬達轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的認識更趨一致。”

    事實上，轉(zhuǎn)型早已是房地產(chǎn)行業(yè)的潮流，不少企業(yè)給自己的定義也不再是單純的房地產(chǎn)開發(fā)商。尤其在調(diào)控與市場皆不甚景氣的2018年，更名也成一時潮流。只是很多企業(yè)依然以房地產(chǎn)為主業(yè)，而萬達則將地產(chǎn)業(yè)務(wù)踢出了主業(yè)范疇。

    值得注意的是，萬達在此次年度會議上提出了發(fā)展的新方向，王健林首次提出正式全面進軍大健康產(chǎn)業(yè)，明確萬達大健康將以頂級醫(yī)院為核心，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓(xùn)多種產(chǎn)業(yè)為一體，走創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)新模式。

    王健林在年會報告中對萬達大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局提出了具體方向：今年內(nèi)在廣州、成都等5個一線城市大健康國際醫(yī)院全部落地，至少3個項目開工建設(shè)；盡早完成國內(nèi)首創(chuàng)的單個國際醫(yī)院管理合同模板；設(shè)計世界一流的花園式國際醫(yī)院，反映全世界最新研究成果，建成智慧醫(yī)院，綜合水平要比美國現(xiàn)有醫(yī)院高；組建國際醫(yī)院的中方團隊骨干人才全部都要赴美國培訓(xùn)。

    2018年，萬達已經(jīng)與美國匹茲堡大學醫(yī)學中心（UPMC）簽訂協(xié)議，在中國共同投資建設(shè)國際一流的綜合醫(yī)院，全面引進UPMC的醫(yī)院品牌、管理團隊、技術(shù)骨干、醫(yī)護培訓(xùn)等整體醫(yī)療體系。之后，成都醫(yī)院項目率先獲得土地，開始設(shè)計。2018年12月底，占地約200畝總投資約60億元的廣州萬達UPMC國際醫(yī)院正式簽約落戶黃埔。

    王健林表示，近年來萬達推進輕資產(chǎn)戰(zhàn)略聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，對一些非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)采取了退出瘦身的策略，但萬達絕不是放棄發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，對于不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技含量高、又看準了的新興產(chǎn)業(yè)，萬達還是要進入，而且全力推進。大健康產(chǎn)業(yè)就是萬達重點突破的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

    那么，被王健林看好的大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是怎樣的形勢呢？

    大健康產(chǎn)業(yè)可以理解為圍繞滿足各類健康（身體、精神、環(huán)境）需求的所有產(chǎn)業(yè)總稱，包括醫(yī)療產(chǎn)品、保健用品、營養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、保健器具、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。大健康產(chǎn)業(yè)是具有巨大市場潛力的新興產(chǎn)業(yè)，美國著名經(jīng)濟學家保羅•皮爾澤曾將其稱為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財富第五波”。

    中國的大健康產(chǎn)業(yè)尚處開發(fā)初期，發(fā)展空間巨大。 2017年大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達4.4萬億元， 預(yù)計2018年將達5.4萬億元。

2013-2018年中國大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模走勢

資料來源：智研咨詢整理

    大健康產(chǎn)業(yè)集高技術(shù)含量、高附加值、低能耗、低污染、輻射面廣、吸納就業(yè)人數(shù)多、拉動消費作用大等優(yōu)點于一體，具有拉動內(nèi)需增長和保障改善民生的重要功能，符合綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展的主流理念，是一項提升經(jīng)濟競爭力的優(yōu)勢潛力產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，不僅有利于優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，更有利于提升健康服務(wù)能力，滿足居民多樣化多層次健康需求，提高全民健康福祉。

    從發(fā)展趨勢上來看，全球醫(yī)療健康年支出總額占全球GDP 總額的9%左右，是全球經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。在發(fā)達國家，健康產(chǎn)業(yè)已成為帶動整個國民經(jīng)濟增長的強大動力，例如美國的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥生產(chǎn)、健康管理等健康行業(yè)增加值占GDP比重超過15%，加拿大、日本等國也超過了10%。印度、新加坡、韓國等亞洲國家在這一領(lǐng)域也取得了顯著成就。近年來，我國健康產(chǎn)業(yè)呈蓬勃發(fā)展之勢，市場容量不斷擴大。據(jù)中國科學技術(shù)戰(zhàn)略研究院研究預(yù)測，至2020年我國僅生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將形成約8萬億元的支柱產(chǎn)業(yè)。保守估計，至2020年，整個健康產(chǎn)業(yè)的潛力將達到10萬億左右。