中國(guó)最牛富二代：不愿接手家族億萬(wàn)家產(chǎn)【圖】

    在中國(guó)家族式企業(yè)中，有的接班人會(huì)選擇接手家族企業(yè)，承擔(dān)自己的責(zé)任；有的會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。但是，后者有時(shí)候也會(huì)受到外界的質(zhì)疑，成功還還，失敗則會(huì)受到輿論的抨擊。今天要給大家介紹的額這位企業(yè)家，就是不愿接班，選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的代表。他父親將家族企業(yè)做到了行業(yè)全球第一，他二次創(chuàng)業(yè)成為中國(guó)廚電大王！這位企業(yè)的名字叫做茅忠群，知名廚電品牌方太集團(tuán)創(chuàng)始人。

    出生于1969年的茅忠群，是個(gè)不折不扣的富二代。他的父親名叫茅理翔，上個(gè)世紀(jì)80年代在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦了知名的無(wú)線電廠，知名產(chǎn)品為點(diǎn)火槍。經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，這家企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)出口量全球第一的品牌。

    說(shuō)回茅忠群，他早年在上海求學(xué)，主攻電氣自動(dòng)化專業(yè)。所以，他大學(xué)畢業(yè)后，父親就想他回家接手家族企業(yè)。但是，從小就立志做出自己一番事業(yè)的他，并不滿足于父親的安排。最后，他與父親打成了三項(xiàng)“協(xié)議”，同意有條件的回到家中。

    這三項(xiàng)“協(xié)議”包括：獨(dú)立創(chuàng)辦一家新企業(yè)；家族親戚不能到這家公司任職；新公司各項(xiàng)決定權(quán)在自己手中。在茅忠群與父親妥協(xié)之后，1995年他和父親開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家廚電公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是吸油煙機(jī)。

    彼時(shí)，國(guó)內(nèi)高端廚電品牌都由國(guó)外公司壟斷，他感覺(jué)這個(gè)行業(yè)大有可為。但是，在公司剛剛起步的時(shí)候，他也沒(méi)少遇到麻煩。當(dāng)時(shí)公司只有幾個(gè)人，所有是事物都要他親自過(guò)目。不過(guò)，這也鍛煉了他的業(yè)務(wù)能力，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)他都親自參與其中。

    幾年后，方太廚電在行業(yè)中漸漸有了名氣，卻遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排擠。一下子，整個(gè)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售陷入了低谷期。當(dāng)時(shí)，很多經(jīng)銷(xiāo)商都希望產(chǎn)品能夠降價(jià)，但是卻被茅忠群一口回絕了。在他看來(lái)，既然方太將自己定位于高端品牌，就沒(méi)有自降身價(jià)的道理。

    一旦品牌的高端定位受到動(dòng)搖，將不利于以后的發(fā)展。他一方面主持新產(chǎn)品的研發(fā)，一方面要各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商咬緊牙關(guān)。在新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)回升的很快，順利的度過(guò)了此次危機(jī)。有了這次經(jīng)歷，更加堅(jiān)定了茅忠群的企業(yè)價(jià)值觀，那就是永遠(yuǎn)不欺騙消費(fèi)者、不打價(jià)格戰(zhàn)。

    經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，如今的方太已經(jīng)成為廚電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，茅忠群也被譽(yù)為中國(guó)的廚電大王。根據(jù)富豪榜公布的額數(shù)據(jù)，他的身價(jià)高達(dá)160億元。而方太的品牌價(jià)值也再創(chuàng)新高，以407億元的品牌價(jià)值領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。

    其實(shí)，在中國(guó)第二代這個(gè)群體中，有許多類(lèi)似茅忠群這樣的企業(yè)家。他們不愿意靠著父輩的光環(huán)成就自己的事業(yè)，想要依靠自己的努力，證明自己并不比父輩稍差。說(shuō)了這么多，你還知道哪些類(lèi)似茅忠群的企業(yè)家呢？歡迎在留言區(qū)分享討論。財(cái)富的變革和科技的發(fā)展，我將與你們同在!