科技民企怎么才能摘到轉(zhuǎn)化的“果”

    三月春寒料峭，銀川隆基硅材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱銀川隆基）的生產(chǎn)車間內(nèi)卻是一片熱火朝天的景象。對(duì)于當(dāng)初成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)歷，公司常務(wù)副總經(jīng)理羅向玉至今歷歷在目。

    銀川隆基是當(dāng)今全球單晶光伏龍頭企業(yè)——隆基綠能科技股份有限公司的全資子公司，但令羅向玉沒想到的是集團(tuán)的硅片項(xiàng)目在落戶銀川時(shí)竟然會(huì)遭遇“水土不服”，先前的技術(shù)及工藝最初的導(dǎo)入過程并不順暢。

    這給羅向玉敲了警鐘——科技民企成果轉(zhuǎn)化并不是簡(jiǎn)單的“復(fù)制粘貼”過程，必須因地制宜，創(chuàng)新求變。

    走到整個(gè)創(chuàng)新鏈條中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如何才能及時(shí)摘到成果轉(zhuǎn)化的“果”？這是科技民企負(fù)責(zé)人普遍關(guān)注的問題。

    找準(zhǔn)市場(chǎng)，奠定轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)

    2012年，當(dāng)寧夏共享集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱共享集團(tuán)）董事長(zhǎng)彭凡在德國看到鑄造3D打印實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的時(shí)候，眼睛一下子亮了。

    鑄造是裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我國鑄造產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)16年穩(wěn)居世界第一，是名副其實(shí)的“鑄造大國”。然而彼時(shí)，傳統(tǒng)的鑄造產(chǎn)業(yè)以手工勞動(dòng)為主，總體存在勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)環(huán)境差、效率低下、質(zhì)量不高、污染環(huán)境等問題。業(yè)內(nèi)呼吁轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色智能發(fā)展。

    彭凡意識(shí)到，如果將這項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)用到鑄造行業(yè)去搞產(chǎn)業(yè)化，那將是一件顛覆行業(yè)的事。從德國一回來，他就組織團(tuán)隊(duì)開始調(diào)研，從市場(chǎng)論證到項(xiàng)目確立，就用時(shí)兩年。

    隨后，共享集團(tuán)組建了一支200多人的研發(fā)隊(duì)伍，投入10多億元主攻鑄造3D打印產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用技術(shù)及智能工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了鑄造3D打印產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的國內(nèi)首創(chuàng)。截至2018年，共享集團(tuán)設(shè)計(jì)、建設(shè)累計(jì)達(dá)10個(gè)數(shù)字化示范工廠，其中銀川建成世界首個(gè)萬噸級(jí)鑄造3D打印智能工廠。

    “轉(zhuǎn)化，本身很難。如果企業(yè)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)需求，然后靶向研發(fā)，就不存在成果轉(zhuǎn)化的難題了。”彭凡說，“企業(yè)是對(duì)接市場(chǎng)的，它不是研究院，科研院所的研發(fā)能力強(qiáng)，但又不搞生產(chǎn)。所以，現(xiàn)在需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)為主體，把雙方深度融合起來，成果自動(dòng)就轉(zhuǎn)化了，并且是產(chǎn)業(yè)化推廣。”

    為解決轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的關(guān)鍵共性問題，2017年，共享集團(tuán)又啟動(dòng)“智享計(jì)劃”，已同清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等近12個(gè)大學(xué)和研究所開展合作，目前正在開展的項(xiàng)目近20個(gè)。

    技術(shù)升級(jí)，突圍最后一環(huán)

    在對(duì)接市場(chǎng)的前提下，影響企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化最重要的因素，便是技術(shù)本身。

    以前，單晶硅棒在生產(chǎn)過程中對(duì)人的依賴性很強(qiáng)，需每隔40分鐘到爐前記錄關(guān)鍵數(shù)值。如監(jiān)測(cè)不到位，小則晶棒斷線、出現(xiàn)差品，大則發(fā)生噴硅、漏硅現(xiàn)象，一爐損失便是十幾萬元，嚴(yán)重的還會(huì)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

    在研發(fā)單晶爐軟件控制系統(tǒng)的過程中，銀川隆基了解到有高校開發(fā)的模

    擬軟件可以用在研發(fā)項(xiàng)目中，但仔細(xì)了解之后發(fā)現(xiàn)，原本模擬軟件的功能與實(shí)際應(yīng)用還存在差距。針對(duì)企業(yè)需求，銀川隆基聯(lián)合該高校在原模擬軟件的基礎(chǔ)上不斷探索，經(jīng)過無數(shù)次數(shù)值模擬，3年后最終完全實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的自動(dòng)化控制。

    “工藝一穩(wěn)定，效率就出來了。”羅向玉說，新系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用后，人均看管設(shè)備數(shù)量從兩三臺(tái)增至十余臺(tái)，效率最高的達(dá)16臺(tái)，人均生產(chǎn)效率提升3倍不止，單晶硅棒成晶率提升4%以上。

    共享集團(tuán)對(duì)技術(shù)革新也有深刻體會(huì)。

    從德國購進(jìn)鑄造3D打印設(shè)備后，他們?cè)谑褂眠^程中發(fā)現(xiàn)成本太高。“所有材料和配件都需要進(jìn)口，設(shè)備出了故障必須老外來修，用不起啊。”彭凡感嘆。

    他跟外國專家談判，能不能把技術(shù)變成產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用模式，并到中國來生產(chǎn)，市場(chǎng)保證5年內(nèi)翻番。但對(duì)方依然沒有答應(yīng)，于是彭凡組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，專門解決受制于人的技術(shù)問題。

    一年多后，這個(gè)問題被團(tuán)隊(duì)解決了。緊接著，他們歷經(jīng)6年的探索與研究，陸續(xù)攻克了鑄造3D打印材料、工藝、軟件、設(shè)備等難題，生產(chǎn)周期縮短一半，生產(chǎn)效率提高3—5倍，成品率提高20%—30%，產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用綜合集成技術(shù)世界領(lǐng)跑。現(xiàn)在他們的技術(shù)已被業(yè)內(nèi)廣泛采用，大大促進(jìn)了鑄造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    政府搭臺(tái)，構(gòu)筑良好環(huán)境

    如果將民企比作一艘航行在海上的巨輪，成果轉(zhuǎn)化便是引擎。

    而要讓引擎高速運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅需要民企的努力也需要政府的支持引導(dǎo)。“寧夏各級(jí)政府一直在努力幫我們減壓、助力，不斷優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化的大環(huán)境，從而提升科技成果轉(zhuǎn)化的效率。”羅向玉說，2009年隆基決定進(jìn)入銀川，正是看中了這里的“大氣候”，使它們?cè)诙潭?0年間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值從不足5億元躍升至70億元。

    為解決科技成果的轉(zhuǎn)化服務(wù)問題，使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)問題，支持企業(yè)承接和引進(jìn)科技成果問題，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用問題等六大關(guān)鍵問題，2018年，寧夏回族自治區(qū)人大常委會(huì)修訂通過《寧夏回族自治區(qū)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化條例》，并建成了區(qū)內(nèi)首家線上線下相結(jié)合的寧夏技術(shù)市場(chǎng)。近日在寧夏召開的2019年全區(qū)科技工作會(huì)議發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，目前全區(qū)技術(shù)合同成交額已達(dá)到12.11億元，增長(zhǎng)65%。全區(qū)萬人有效發(fā)明專利數(shù)達(dá)到4.13件。

    據(jù)寧夏科技廳統(tǒng)計(jì)，寧夏技術(shù)市場(chǎng)投入運(yùn)行不足1年，通過運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)、新模式，已服務(wù)企業(yè)2501家，提供咨詢服務(wù)438次，提供供需對(duì)接1005項(xiàng)，達(dá)成意向31項(xiàng)；搜集、整理、入庫各類科技成果41055項(xiàng)（全國）；吸納全國科研院所260所、服務(wù)機(jī)構(gòu)150家；舉辦企業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)及政策解讀培訓(xùn)會(huì)19場(chǎng)，深入服務(wù)企業(yè)861家。

    寧夏社會(huì)科學(xué)院綜合經(jīng)濟(jì)研究所副研究員王林伶認(rèn)為，政府就是要完善創(chuàng)新生態(tài)與鏈條機(jī)制，在人工智能、大數(shù)據(jù)等方面對(duì)科技民企開放，實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展。他說：“政府必須精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)引導(dǎo)，比如設(shè)立政府主導(dǎo)、社會(huì)資本合作的聯(lián)合基金，探索科技成果轉(zhuǎn)化新路徑，引導(dǎo)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)布局高精尖產(chǎn)業(yè)。”

    浮疴除祛，諸多裨益。寧夏的科技民營(yíng)企業(yè)，正張開雙臂擁抱成果轉(zhuǎn)化的春天。