享有“中華第一烤鴨店”、“烤鴨第一股”等美譽的全聚德,近日披露了其2018年年度報告。
全聚德表示,受餐飲行業(yè)競爭加劇的影響,全聚德2018年年度接待人次同比減少,導(dǎo)致公司2018年度營業(yè)收入和利潤水平同比出現(xiàn)下滑。
3月25日為全聚德2018年年報披露后的第一個交易日,截至收盤,全聚德股價為12.97元每股,單日跌幅為2.85%,當(dāng)前總市值為40.01億元。
受餐飲行業(yè)競爭加劇影響,全聚德去年營收凈利雙降
公司官網(wǎng)介紹,1993年,中國北京全聚德集團成立;1994年,由全聚德集團等6家企業(yè)發(fā)起設(shè)立了北京全聚德烤鴨股份有限公司;2003年,與北京華天飲食集團共同組建聚德華天控股有限公司;2004年,與首旅集團、新燕莎集團實現(xiàn)戰(zhàn)略重組,仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店進入全聚德集團,股份公司更名為中國全聚德(集團)股份有限公司;2007年,“全聚德”在深交所掛牌上市。
2018年,全聚德主營業(yè)務(wù)為中式餐飲服務(wù)和食品工業(yè),中式餐飲服務(wù)主要涵蓋四個品牌,包括全聚德、仿膳飯莊、豐澤園飯店和四川飯店。在食品工業(yè)領(lǐng)域,目前已形成三大產(chǎn)品系列,一是以原味烤鴨、入味烤鴨等真空包裝烤鴨為代表的烤鴨類產(chǎn)品,鴨掌、鴨肫、鴨脖等即食休閑類產(chǎn)品和豐澤園餐桌系列肉食品;二是全聚德餅類、中秋月餅、仿膳糕點、仿膳湯圓、豐澤園“八大件”、日常主食等面食產(chǎn)品;三是全聚德醬類等調(diào)味品。
據(jù)報告,2018年,全聚德實現(xiàn)營業(yè)收入約17.77億元,比上年同期減少4.48%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約為7304.22萬元,比上年同期減少46.29%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤約為5716.1萬元,比上年同期減少52.14%。
全聚德表示:受餐飲行業(yè)競爭加劇的影響,全聚德年度接待人次同比減少,導(dǎo)致公司2018年度營業(yè)收入和利潤水平同比出現(xiàn)下滑。
去年總市值累計下降19.19億,股東IDG資本今年繼續(xù)減持
在股東結(jié)構(gòu)上,作為第二大股東的IDG資本管理(香港)有限公司-IDG中國股票基金,其去年減持全聚德股票曾一度引發(fā)市場關(guān)注。
根據(jù)全聚德2018年財報可知,IDG資本管理(香港)有限公司-IDG中國股票基金在2018年減持全聚德1670358股股份,截至報告期末,其持股比例為5.33%。
根據(jù)相關(guān)公告可知,2019年,IDG資本管理(香港)有限公司繼續(xù)減持全聚德股票,2019年1月2日至11日,減持均價為11.5375元每股,減持股數(shù)為1009194股,減持完成后,IDG資本管理(香港)有限公司對全聚德的持股比例為5%。
注意到,2018年,全聚德的總市值從54.29億元降至35.10億元,累計減少了約19.19億元。
對于未來,全聚德表示:將傳承弘揚老字號餐飲文化,以全聚德品牌為核心,仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店共同發(fā)展,著力打造老字號經(jīng)典精品門店;堅持改革發(fā)展,創(chuàng)立適應(yīng)市場細(xì)分和消費升級需求的老字號子品牌,豐富老字號內(nèi)涵,實現(xiàn)集團化經(jīng)營的擴大和升級;充分利用資本市場實施餐飲品牌企業(yè)的聚合、轉(zhuǎn)型和升級,提升上市公司經(jīng)營業(yè)績和市值;通過弘揚老字號餐飲文化,激發(fā)老字號活力,構(gòu)建一個全新的全聚德集團。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的變革,我國餐飲市場競爭也在發(fā)生著不斷地變化,目前我國餐飲行業(yè)也進入一個高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
2018年全國餐飲收入42716億元,同比增長9.5%。其中,限額以上單位餐飲收入9236億元,同比增長6.4%。全國餐飲收入同比增速(9.5%)高于同期社會消費品零售總額增長(9%),餐飲消費成為國內(nèi)消費市場的重要力量。從餐飲行業(yè)近六年數(shù)據(jù)來看:自2015年起,全國餐飲收入保持著兩位數(shù)穩(wěn)定增長。2015年全國餐飲收入達(dá)32310億元,同比增長11.7%,達(dá)到近幾年來增速峰值。由于龐大的收入基數(shù)以及經(jīng)濟下行壓力的影響,行業(yè)整體增速減緩,較去年同期增速下降1.2個百分點。
2013-2018年中國餐飲收入及同比增長走勢
中外餐飲企業(yè)競爭加劇。餐飲業(yè)是改革開放比較早的一個行業(yè),外資特別是一些國際名牌企業(yè)不斷涌進中國餐飲市場,我國餐飲業(yè)一直面臨著國外餐飲業(yè)品牌的強大挑戰(zhàn),與國外餐飲相比,國內(nèi)餐飲企業(yè)在硬件、軟件,尤其是在管理、服務(wù)方面的差距較大。加入WTO后,更多外資餐飲企業(yè)的進入加劇我國餐飲行業(yè)的競爭。國外餐飲企業(yè)進入中國,對我國餐飲經(jīng)營理念、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文化氛圍、飲食結(jié)構(gòu)、從業(yè)人員素質(zhì)要求等將產(chǎn)生深刻影響。而中國本土品牌餐飲走出去步伐較慢,競爭力不強。
餐飲行業(yè)在不斷的發(fā)展和進步,卻始終形不成一家獨大的局面。百家爭鳴一直是餐飲行業(yè)的常態(tài)。而如何在百家爭鳴中脫穎而出,就得不斷的與時俱進。而隨著新消費人群開始登場,在宏觀經(jīng)濟、成本費用、大數(shù)據(jù)等因素作用下,2019年餐飲行業(yè)預(yù)計進入“新餐飲”時代,中餐將真正迎來大變革,會有嶄新的行業(yè)生態(tài)、商業(yè)模式呈現(xiàn)。
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