曾風(fēng)靡一時(shí)的真維斯垮了！關(guān)停1300家店 裁員6000多人！

    真維斯進(jìn)入破產(chǎn)清算階段

    1月15日，據(jù)《每日郵報(bào)》報(bào)道，真維斯澳大利亞公司宣布進(jìn)入自愿托管程序，開(kāi)始進(jìn)入破產(chǎn)清算階段。

    來(lái)自四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的畢馬威（KPMG）的彼得•戈特哈德（Peter Gothard）和詹姆斯•斯圖爾特（James Stewart），被任命為真維斯澳大利亞公司的托管人。

    目前，真維斯在澳大利亞有146家門(mén)店，將近1000人的雇員都面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

    在中國(guó)，真維斯或許能在70后、80后、90后的青春記憶中，留下過(guò)一抹顏色。

    曾風(fēng)靡一時(shí)的真維斯

    最高營(yíng)收達(dá)49.59億港元

    真維斯是一間主打牛仔和休閑服飾的傳統(tǒng)服裝品牌，最早成立于1972年的澳大利亞西部城市Perth，之后二十年發(fā)展成澳大利亞家喻戶(hù)曉的服裝品牌。

    上世紀(jì)90年代被楊釗、楊勛兩兄弟收購(gòu)，逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并一度成為流行品牌。

    當(dāng)時(shí)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，真維斯與班尼路、Esprit、佐丹奴、堡獅龍等一眾品牌一起，為消費(fèi)者樹(shù)立了服裝品牌意識(shí)，也吃到了經(jīng)濟(jì)騰飛的第一波紅利。

    在巔峰時(shí)期的2012年，真維斯國(guó)內(nèi)營(yíng)收高達(dá)49.59億港元。

    但是，隨著ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)，早已下沉至三四五線城市徹底本土化成為大眾品牌的真維斯失去了競(jìng)爭(zhēng)力。而電商渠道的崛起又給經(jīng)營(yíng)思路守舊、轉(zhuǎn)型緩慢的真維斯帶來(lái)了巨大的沖擊。

    自2012年開(kāi)始，真維斯在國(guó)內(nèi)的零售業(yè)務(wù)就開(kāi)始走下坡路。

    可見(jiàn)，時(shí)裝市場(chǎng)的新舊交替仍在繼續(xù)，90后在爭(zhēng)先恐后投入新鮮感時(shí)，早已忘記被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后的青春。

    真維斯8億港元被賣(mài)

    2018年，真維斯母公司旭日集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng)：

    擬以8億港元將連年虧損的內(nèi)地服裝零售業(yè)務(wù)即真維斯品牌出售給集團(tuán)創(chuàng)始人、大股東楊釗和楊勛兄弟，預(yù)計(jì)出售事項(xiàng)將產(chǎn)生收益約3133.3萬(wàn)元。出售事項(xiàng)完成后，集團(tuán)將不再參與任何虧損的業(yè)務(wù)，并以室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝修服務(wù)以及金融服務(wù)為重點(diǎn)。

    旭日集團(tuán)在公告中稱(chēng)：

    盡管過(guò)去數(shù)年，公司通過(guò)重組零售網(wǎng)絡(luò)及提升供應(yīng)鏈效率，令產(chǎn)品供應(yīng)更靈活、更準(zhǔn)確；為產(chǎn)品設(shè)計(jì)及市場(chǎng)推廣投入更多資源及宣傳；推出在線業(yè)務(wù)以把握中國(guó)不斷擴(kuò)張的電商市場(chǎng)。

    但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈，電商崛起打擊實(shí)體店業(yè)務(wù)，時(shí)至今日，單憑“物超所值”聲譽(yù)，真維斯難以吸引客戶(hù)。

    因此，管理層的一切努力，并未為真維斯內(nèi)地業(yè)務(wù)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性改善。

    裁員6000多人、關(guān)店1300家...

    真維斯連年虧損

    截至2019年，真維斯在中國(guó)20個(gè)省份開(kāi)了2000多家連鎖店，但是，裁員6000多人、關(guān)店1300多家、業(yè)績(jī)下滑65%，就是2013年以來(lái)真維斯的真實(shí)寫(xiě)照……

    旭日集團(tuán)方面表示，截至2018年5月31日的前5個(gè)月、2017年12月31日的前12個(gè)月、2016年12月31日的前12個(gè)月，真維斯中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)分別錄得稅前利潤(rùn)-4532萬(wàn)港元、-5045.3萬(wàn)港元、3119.9萬(wàn)港元；稅后利潤(rùn)-4594.2萬(wàn)港元、-4509.6萬(wàn)港元和6674.7萬(wàn)港元。

    事實(shí)上，經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，從2013年開(kāi)始，真維斯綜合營(yíng)業(yè)總額持續(xù)呈下滑趨勢(shì)，2013-2017年同比下降的幅度分別為0.7%、13.32%、25.91%、23.98%和4.37%。

    業(yè)績(jī)欠佳、連年虧損、業(yè)務(wù)難以重振等因素均是促成這筆交易的根本原因。

    真維斯，到底輸在了哪里？

    作為曾經(jīng)的行業(yè)龍頭，如今卻深陷嚴(yán)重虧損，難逃被賣(mài)的命運(yùn)，真維斯的興衰是整個(gè)服裝行業(yè)當(dāng)前困境的縮影。

    值得一提的是，真維斯虧損的背后，美特斯邦威、班尼路、佐丹奴等昔日在國(guó)內(nèi)輝煌的休閑服裝品牌近年均遭遇了和真維斯一樣的困境。

    看看同一代面臨危機(jī)的品牌美特斯邦威，上也在面臨相同難題。2017年以來(lái)，美特斯邦威發(fā)布了一系列品牌轉(zhuǎn)型計(jì)劃，但由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有太大改善、品牌影響力消退，依然面臨被年輕消費(fèi)者遺忘的問(wèn)題。

    服裝行業(yè)分析師馬崗在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)指出，目前國(guó)內(nèi)整個(gè)休閑服裝品類(lèi)都面臨以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

    一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，快時(shí)尚+淘品牌對(duì)市場(chǎng)份額的嚴(yán)重蠶食；

    二是品牌與新興消費(fèi)的連接較弱，導(dǎo)致品牌的忠誠(chéng)度下

    三是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)思維僵化，與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

    對(duì)于真維斯等休閑服裝品牌未來(lái)的發(fā)展，多位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家普遍認(rèn)為，重中之重是找準(zhǔn)品牌消費(fèi)群，然后再做產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的分解，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)化、個(gè)性化、IP化的“三化”目標(biāo)。

    服裝市場(chǎng)是一個(gè)更新?lián)Q代飛速的市場(chǎng)，如果跟不上時(shí)代的變化和行業(yè)的進(jìn)化，昔日的榮光也不過(guò)是過(guò)眼云煙，遲早會(huì)被人遺忘在記憶的角落里，空留一曲挽歌罷了。