疫情下的健身行業(yè)：老板抵押資產(chǎn)發(fā)工資，教練改行當(dāng)網(wǎng)紅

    “這病人傳人的結(jié)論一出來，心里就明白，這個(gè)年是過不好了。”上海一名健身房老板說。

    按上海市規(guī)定，健身房屬于線下人員聚集活動(dòng)，2月29日前暫緩復(fù)工。以此為基礎(chǔ)，許多從業(yè)者開始推算時(shí)間：真正開門營業(yè)，起碼3月中旬?；謴?fù)如常，要到4月以后，甚至更久。這讓過去一年，剛剛經(jīng)歷投訴、監(jiān)管、倒閉等一系列事件的健身行業(yè)，尚未恢復(fù)，就要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

    資金是個(gè)大問題

    2019年對(duì)健身行業(yè)來說，已經(jīng)十分艱難。

    以有20年歷史的知名連鎖品牌浩沙一夜崩盤為標(biāo)志，健身房的財(cái)務(wù)危機(jī)問題開始受到關(guān)注。據(jù)智研咨詢統(tǒng)計(jì)，2013年中國商業(yè)健身俱樂部總數(shù)約為5000余家，其中80%基本在維持或虧損狀態(tài)?！?018—2019健身行業(yè)白皮書》顯示，2018年中國共有3099家健身房倒閉。

    2到4月本是行業(yè)轉(zhuǎn)暖，并在5月達(dá)到頂峰的旺季。但眼下，春天遲遲不來，算完時(shí)間賬的從業(yè)者算起經(jīng)濟(jì)賬，越算越心慌。

    健身房是個(gè)重資產(chǎn)行業(yè)，前期投入數(shù)百萬是常事，后期運(yùn)營也需扛得住瘋漲的租金，以及占去60%到70%營業(yè)額的人力成本。如今人人足不出戶，沒有流入，只有支出，資金很難周轉(zhuǎn)。

    輕重健身創(chuàng)始人謝奕煒被不少同行視為前輩，最近有人找他商量，開頭是：“去年行情不好，已經(jīng)十分拮據(jù)，本指望節(jié)后，誰知......”中間是：“2月不能營業(yè)，白白扔掉幾十萬房租人工，資金周轉(zhuǎn)不開。”結(jié)尾是：“要不要把家里一些資產(chǎn)抵押借款，撐到4月？”謝奕煒答：“4月只是樂觀估計(jì)，并不十分確定。”隨后雙方陷入長達(dá)十幾秒的沉默。

    “今年總營收下降20%，我們很多從業(yè)者經(jīng)過粗略估計(jì)，已經(jīng)有這樣的心理預(yù)期了。”謝奕煒說。

    健身房不像餐飲店，尚能做外賣服務(wù)、甩賣原材料，減少損失的途徑有限。期間唯一稱得上是“自救”的，就是每天找些由頭，和學(xué)員聊聊天，防止學(xué)員流失。

    由于各項(xiàng)成本中，人力成本占比過半。為節(jié)省開支，有些從業(yè)者選擇“瘦身”，只留教練，其他職位能散則散。更多從業(yè)者選擇讓員工停薪留職。但員工并不總是同意。

    北京一家健身房的教練張帆就曾拿出政府規(guī)定，要求發(fā)基本工資，同時(shí)保證五險(xiǎn)一金。但直到目前，仍在協(xié)商。

    而從2月9日起，健身行業(yè)SaaS領(lǐng)域融資金額最大、用戶覆蓋最多的機(jī)構(gòu)三體云動(dòng)，傳出裁員消息。

    據(jù)懶熊體育稱，2月10日，部分三體云動(dòng)員工陸續(xù)接到公司人事通知，因疫情導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)困難，要求在被辭退和在家待崗中做出選擇，前者賠償0.5個(gè)月的工資作為生活補(bǔ)助，后者則按照當(dāng)?shù)毓べY的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%支付工資，社保公積金停止繳納。

    而在不少從業(yè)者看來，作為健身行業(yè)服務(wù)商，三體云動(dòng)的動(dòng)向或許是“春江水暖鴨先知”。

    網(wǎng)紅不好做

    對(duì)收入主要來自銷售提成、課時(shí)費(fèi)的教練來說，即便幸運(yùn)獲得基本保障，停業(yè)仍像當(dāng)頭一棒。

    張帆的妻子在餐飲店工作，面臨和他同樣的情況——暫時(shí)失業(yè)。房貸和孩子讓張帆有點(diǎn)著急，春節(jié)沒有休息，嘗試線上直播。但他個(gè)性并不開朗，堅(jiān)持播了幾周，沒有多少人看。

    來自鄭州的教練陳濤和他有相似的煩惱。他自嘲直播、短視頻是“線上喊麥”，適合健身操、搏擊操這類蹦蹦跳跳、氣氛熱烈的項(xiàng)目。“像我們這些偏靜態(tài)的杠鈴啊、壺鈴啊，力量訓(xùn)練，氣氛就十分尷尬。有時(shí)我自顧自做動(dòng)作，自說自話地講解要點(diǎn)，看到屏幕上那么多評(píng)論，都懷疑他們是不是在跟我鍛煉，還是只在獵奇，看熱鬧。”

    這樣的想法多少讓他有些不舒服，認(rèn)為付出得不到尊重。但他看到，有些同行通過直播短視頻，每月有一萬多元收入，因此仍當(dāng)做權(quán)宜之計(jì)。

    一些興起于互聯(lián)網(wǎng)的健身品牌，在線上內(nèi)容生產(chǎn)方面，表現(xiàn)得相對(duì)從容。超級(jí)猩猩1月21日，關(guān)閉位于武漢的線下健身房，之后嘗試線上直播。2月6日，直播同時(shí)在線人數(shù)超過18萬。據(jù)超級(jí)猩猩方面透露，教練直播時(shí)會(huì)特地穿上家居服，營造氛圍。“有些課程結(jié)合了抹布，健身的同時(shí)，地板也擦了。”

    唯一值得欣慰的是，相比其他行業(yè)，健身行業(yè)對(duì)疫情結(jié)束后的報(bào)復(fù)性增長，多了幾分期待。

    “我們叫恐慌性消費(fèi)，等大家對(duì)疾病的恐懼，變成對(duì)通過健身，提高免疫力的需求。我們這行是不是就好干了？”一名教練說。

    但這一期待能否成真，也很難說。有人指出，非典疫情過后，人們看淡許多事，北京最火的行業(yè)是賣烤串。無論如何，這些熬過2019年的寒冬，卻又在2020年開年雪上加霜的健身行業(yè)從業(yè)者，仍在等待春天。