14億人要吃飯 ，全面復(fù)工要多久？普通企業(yè)到底能撐多久？[圖]

    一方面，某些重要企業(yè)復(fù)工急如星火，但另一面，復(fù)工門檻高高在上。

    除了抗疫情，就是要確保生產(chǎn)，這樣才能行之長遠(yuǎn)。忽視疫情，忽視經(jīng)濟(jì)，兩手都軟，行之不遠(yuǎn)。

    滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的 盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)

    2月11日，國新辦就切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控，有序做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作舉行發(fā)布會。

    國家發(fā)展改革委社會發(fā)展司司長歐曉理表示，“在這里明確和大家說，我們將嚴(yán)格制止以審批等簡單粗暴方式限制企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的做法。”

    在防控期間，很多地方都出臺了很嚴(yán)格的限制人員進(jìn)出措施。比如，有的地方對企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)采取了報備制度，有的設(shè)置了前置審批條件，甚至有個別地方出現(xiàn)了拘留提前復(fù)工企業(yè)負(fù)責(zé)人的情況。這些做法是不符合加強(qiáng)疫情科學(xué)防控、有序做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的中央精神的。

    最直接和緊急的不足是防疫物資準(zhǔn)備。

    各地政府提均對企業(yè)復(fù)工的防疫物資提出了要求，如需購買口罩、酒精、消毒水和紅外體溫探測儀等設(shè)施。

    部分地區(qū)還對防控物資的數(shù)量有明確的要求，如合肥要求購置配備不少于一周的消毒液、口罩及紅外體溫探測儀等疫情防控物資；南京浦口區(qū)強(qiáng)調(diào)了物資儲備不少于5日使用量，必須保證每名職工每天至少配發(fā)1只防護(hù)口罩。

    其中，最令人頭疼的，是口罩。雖然大多口罩工廠已緊急復(fù)工，但目前國內(nèi)生產(chǎn)的口罩統(tǒng)一歸國家衛(wèi)生部門調(diào)度，中小企業(yè)購買口罩困難。

    一位上海市自動駕駛公司的人力總監(jiān)直言：“目前口罩資源非常緊缺，采購口罩全靠個人各顯神通。”

    關(guān)于口罩緊缺程度，網(wǎng)上流傳著這樣的故事：企業(yè)復(fù)工準(zhǔn)備了口罩，反而差點(diǎn)被地方政府征用充公。

    “我們不能簡單化地通過設(shè)置審批條件、提高開復(fù)工門檻等辦法，來達(dá)到防護(hù)目的，而是應(yīng)該用更多的時間和精力去指導(dǎo)、關(guān)心、幫助企業(yè)解決疫情防控和開復(fù)工中碰到的實(shí)際問題，切實(shí)解除企業(yè)和員工的后顧之憂。”

    國家發(fā)展改革委黨組成員、秘書長叢亮在發(fā)布會上表示，要做好“兩條線”作戰(zhàn)的準(zhǔn)備：“一條線”是抗擊疫情前線，主要任務(wù)是保障人民群眾生命安全和身體健康，防止疫情進(jìn)一步蔓延。“另一條線”就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展前線，主要任務(wù)是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，降低疫情帶來的影響，特別是要為抗擊疫情前線提供充足的“武器”和“彈藥”。這“兩條線”都很重要，互為支撐，缺一不可。

    叢亮在發(fā)布會上表示，“雖然復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能出現(xiàn)大規(guī)模人員流動和聚集，存在疫情進(jìn)一步擴(kuò)散傳播的潛在風(fēng)險。

    但是，如果不復(fù)工復(fù)產(chǎn)，短期內(nèi)將影響疫情防控所需的醫(yī)療物資供應(yīng)，長期來看各類生活物資也面臨短缺風(fēng)險。

    這樣的防控措施是不可持續(xù)的，也難以達(dá)到戰(zhàn)勝疫情的目標(biāo)，最終受損害的是人民群眾的利益”。

    這就是兩手都要硬的表態(tài)。

    在零食市場，已經(jīng)出現(xiàn)一斤肉30多塊錢，一個番茄5塊錢的情況，高不高攀的物價會影響人心倒逼生產(chǎn)，而生產(chǎn)又馬上會倒逼企業(yè)生存和居民存款。

    普通企業(yè)到底能撐多久？

    沒有現(xiàn)金流，滿盤皆輸。一般中小企業(yè)，半年不到。

    有一篇“我為國言吳海”寫的文章，題目叫做《哎，我只是個做中小微企業(yè)的》，里面說到了自己企業(yè)的情況，按現(xiàn)在的政策，我們能活兩個月。這個吳海原來開桔子酒店，現(xiàn)在開KTV。

    能活到哪一天是個簡單的數(shù)學(xué)題：

    你每個月不開業(yè)的開銷是多少？你手上還有多少錢？

    這是12月財務(wù)固定支出數(shù)字（不含研發(fā)支出），估計費(fèi)用組成和其他線下中小微企業(yè)差不多。

    我們賬上還有1200萬左右。我們能活的時間：

    =1200萬5,515,411.07=2.176月

    也就是說正常情況下，我們不營業(yè)沒收入能撐兩個月。也就是說4月份我們會死翹翹，除非投資人接著投錢。

    如果死掉的話，失業(yè)的不只是公司200多號人的問題，因為我算的只是直營店和總部。“魅KTV”實(shí)際有100家店，50多家營業(yè)，剩下在籌建階段，已經(jīng)是全國最大的中高端KTV品牌。

    如果我們破產(chǎn)，實(shí)際失業(yè)的人數(shù)有1500人左右，總的投資損失約4億元。

    有人會問，為什么前期大哭大嚷的西貝貌似又活過來了呢？

    不是活過來了，是輸了血，暫時不死了。

    西貝餐飲董事長賈國龍此前說：“即使貸上款發(fā)工資，我覺得撐不過三個月。”西貝在全國擁有400多家門店，2萬多名員工。正常營收是2000萬元/天，當(dāng)下營業(yè)只能依靠外賣，直接縮水到200萬元/天。每月工資發(fā)放1.5億元。

    西貝現(xiàn)在還活著，有幾個原因：

    一是大哭之后，浦發(fā)行提供了1.2億元流動資金貸款，已經(jīng)打到了集團(tuán)賬上，至少可以再多撐一個月。二是靠外賣和賣食材有了一丁點(diǎn)現(xiàn)金流。三是跟大受追捧的線上公司合作。

    線上送菜平臺盒馬、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等，每天午夜搶單，訂單需求激增，卸貨、入庫、上架、打包、配送，方方面面都需要人手；春節(jié)期間很多平臺只保留了70%左右的員工在崗，壓力主要體現(xiàn)在人手的短缺上。

    生鮮零售平臺除了挖人，開始跟傳統(tǒng)餐飲企業(yè)合作。目前，云海肴部分員工已經(jīng)在盒馬上崗，賈國龍通過媒體表示，“將有1000多名上海員工支援盒馬工作，站上他們臨時的工作崗位。”

    當(dāng)然，這些不是治本之術(shù)，如果3月份還不能恢復(fù)正常，大型線下服務(wù)企業(yè)很大一部分會完蛋。

    畢竟，像西貝這樣，這么快得到流動資金貸款的幸運(yùn)兒是極少數(shù)。

    適當(dāng)加快復(fù)工節(jié)奏，降低疫情經(jīng)濟(jì)影響。我們看到，雖然各地已經(jīng)陸續(xù)開工，但是當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)的情況仍不樂觀。一方面，由于疫情防控所采取的管制措施，企業(yè)正常生產(chǎn)仍面臨著很多現(xiàn)實(shí)的阻礙，比如無法通過政府審批、原材料供應(yīng)不暢以及人員無法及時到崗等客觀因素；另一方面，更值得關(guān)注的是，由于下游的正常銷售經(jīng)營活動還沒有恢復(fù)，需求疲弱使得企業(yè)自身生產(chǎn)意愿不足，甚至在部分行業(yè)節(jié)后出現(xiàn)了生產(chǎn)收縮的現(xiàn)象，這勢必給我國1季度乃至全年的經(jīng)濟(jì)增長造成更大的壓力。從目前的疫情情況來看，全國除湖北省以外的新增確診病例數(shù)已出現(xiàn)連續(xù)下降，而19年湖北省GDP占全國比重也僅在5%左右。因此，我們認(rèn)為，在非湖北地區(qū)疫情情況穩(wěn)定之后，可以適當(dāng)降低交通管制級別，并支持企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡可能降低疫情帶來的經(jīng)濟(jì)影響。