小時候，爸爸滿腹心事地對家誠說“家誠，叫爸爸”。聽到“爸爸”之后，爸爸的眉頭瞬間就舒展了。
長大一些，爸爸鄭重其事地對家誠說“爸爸不會因為你叫家誠就少愛你一點，大哥有的，爸爸也都會給你。”
斗了半輩子，李兆基不惜把兒子的名字也拿來斗氣。
跟鄭裕彤的兒子也取名“家成”一樣，不管當事人明面上怎么解釋，所有人都認為商業(yè)巨賈也免不了俗。
李兆基與李嘉誠比拼了半生，財富年年屈居第二。
終于在兩人都退休了的鮐背之年，由兒子們接掌后，李兆基比李嘉誠多10億美元，贏了。
《福布斯》在本月公布了新一年的香港50大富豪榜。不同往年的是，榜首不再是“超人”李嘉誠，而是他的老對手“四叔”李兆基。
從1999年開始，李嘉誠就是香港富豪榜上最有錢的人，到2019年，已經(jīng)蟬聯(lián)了21年。
常居老二的四叔，不服。
1
從順德富二代到亞洲首富
相比李嘉誠三個字的如雷貫耳，李兆基在內(nèi)地的知名度確實弗如。
李兆基與李嘉誠是同年生人，不過李兆基大10個月。
與白手起家的李嘉誠不同，李兆基是個名副其實的“富二代”。
1928年出生時，其父李介甫已經(jīng)擁有天寶榮金鋪和永生銀號兩間門店，經(jīng)營著黃金、匯兌、外幣買賣生意。
6歲開始，李兆基被父親安排進商鋪學習做生意。
10歲時，父親禮聘廣州中山大學文學系教授梁惠民先生做了李兆基的新老師。
12歲時，李兆基已熟練掌握了看金、化金、熔金的核心技術(shù)及知識，并很快出任天寶榮金鋪的頭柜，成為順德無人不知的神童和黃金奇才。
15歲時，開始經(jīng)營兩間店鋪。
1948年，20歲的李兆基帶著1000塊只身去往香港，開始了“創(chuàng)業(yè)之旅”。利用他熟悉貨幣兌換業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，在幾間銀鋪掛單，順勢賺到了在香港的第一桶金。
與之相比，李嘉誠14歲的時候就因為父親李云經(jīng)病逝而不得不走上社會謀生。19歲的時候，李嘉誠成為了一家五金廠的推銷員，20歲時已經(jīng)是一位塑料花廠的總經(jīng)理。
五十年代初，香港人口急增，工商業(yè)開始發(fā)展，政府和市場上的房屋興建計劃，已不能滿足日益增長的需求。
打小與貨幣生意打交道的經(jīng)歷，結(jié)合香港工商業(yè)的發(fā)展，讓李兆基對往后有了新的認知與規(guī)劃。
李兆基回憶當年生活時曾說："我七八歲時已常到父親的鋪頭吃飯，自小對生意已耳濡目染，后來在銀莊工作，令我深深體會到無論法幣、偽幣、金元券等，都可隨著政治的變遷，在一夜之間變成廢紙，令我領(lǐng)悟到持有實物才是保值的最佳辦法。"
1958年，李兆基與郭德勝、馮景禧等香港企業(yè)家一拍即合，8人合股組成永業(yè)公司，開始涉足地產(chǎn)生意。
公司開業(yè)后，他們一改此前香港地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，面向廣大中下層市民，推出“分層出售、十年分期付款”這一歷史性創(chuàng)舉，一時風生水起。
五年后，李兆基與郭德勝、馮景禧單獨組建新鴻基企業(yè)有限公司，由年紀最輕的擁有30%股份的李兆基任公司副主席兼總經(jīng)理。
1972年，新鴻基地產(chǎn)上市，此時合作十余年的三劍俠也正式分手，李兆基分得價值約為5000萬元的地盤和物業(yè)。
1972年底與胡寶星合作，組建永泰建業(yè)有限公司，李兆基任副主席。此時香港股市由于世界經(jīng)濟衰退大崩盤，地產(chǎn)業(yè)也隨之陷入低谷。
三年后，香港股市復蘇，李兆基成立了恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司，并于1981年買殼上市。
買殼上市這一捷徑后來被廣泛效仿。
進入上世紀90年代，恒基地產(chǎn)迎來高光時刻。
恒基地產(chǎn)除了物業(yè)外，旗下還有香港小輪（集團）有限公司、恒基兆業(yè)發(fā)展有限公司、香港中華煤氣有限公司和美麗華酒店企業(yè)有限公司并進行相關(guān)業(yè)務(wù)。
1990年到1996年，恒基地產(chǎn)的年營收由40億港元升至153億港元，市值由1990年的136億港元跳升到1996年的1325億港元。
1996年1997年間，李兆基曾是亞洲首富，位列世界第四。這個排名，至今亞洲無人能破。
截至2018年底，恒基地產(chǎn)集團旗下的6家上市公司的總市值就達到了4530億港元。
到2019年5月李兆基宣布退休，總市值已經(jīng)高達5143億元。
除了房地產(chǎn)，李兆基在資本運作上收獲頗豐，有著“亞洲股王”、“香港巴菲特”之稱。
2004年，李兆基成立兆基財經(jīng)，管理家族在全球的65億美元的投資。
先后斥資購買在香港上市的內(nèi)地國企股票，包括中國網(wǎng)通、中國人壽、中國電力、中石油、中海集運、平安保險（放心保）、交通銀行、神華能源、建設(shè)銀行等眾多企業(yè)。
2007年，碧桂園在香港上市，李兆基作為亞洲股神的“金手指”指向碧桂園，斥資10億港元認購新股，甚至導致散戶瘋買、機構(gòu)參戰(zhàn)；
2014年5月，李兆基旗下公司又認購了碧桂園2.5億美元的優(yōu)先票據(jù)。
2013年，李兆基還斥資4億港元購入了旭輝控股4%的股權(quán)。
對于“亞洲股神”的稱呼，他在接受媒體采訪時自嘲道：
我不是‘股神’，只是股民，最多是‘冒牌股神’。”
2
雙李結(jié)怨
在商場上，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。自然也沒有無緣無故的對頭。
上世紀70年代，李兆基、李嘉誠聯(lián)手鄭裕彤、郭得勝一起開發(fā)了香港的沙田第一城，這是“四大家族”唯一一次聯(lián)手，這個項目最后大賺400億。
沙田第一城之后，李嘉誠與李兆基在80年代中期還聯(lián)手在加拿大開發(fā)了萬博豪園項目。這個項目是加拿大歷史上最大的房地產(chǎn)項目，最后也是大獲全勝。
1992年，李兆基與李嘉誠再次合作，開發(fā)香港中環(huán)的嘉兆臺項目。
而后，兩位巨富因美麗華酒店項目分道揚鑣。
當時，李嘉誠看上了一家名叫美麗華的酒店，這家酒店不僅有酒店業(yè)務(wù)，還有優(yōu)質(zhì)的物業(yè)，因此他想強行收購，但沒想到最后被李兆基截胡。
隨后，不服氣的李嘉誠通過公開市場競購美麗華，但只收購到了14%的股份，收購宣布失敗。
據(jù)說，這是李超人一生中最大的一次失利。
之后，港珠澳大橋的投資建設(shè)讓兩人之間的嫌隙擴成溝壑。
據(jù)說港珠澳大橋的提出者，香港富商胡應(yīng)湘最早邀請的是好友李嘉誠投資。但是遭到了李嘉誠很果斷的拒絕。
當時的香港，李嘉誠就是最大的港口運營商，手握有香港13個港口，全球最好的十大港口中，5個都在李嘉誠手中，這也是李嘉誠能夠快速發(fā)家的根本。
珠港澳大橋一旦建成，李嘉誠的利益必然受到損害。于是乎李嘉誠不僅拒絕投資，還號召香港富商抵制大橋建設(shè)。
但是，李兆基聽說后，果斷出資50億，并且拉來很多香港富豪共同建設(shè)。
無疑，四叔又動了嘉誠的蛋糕。
不僅在項目上、利益上有沖突，四叔還間接影響了嘉誠在港人心中的名聲。
李嘉誠壟斷香港電力，李兆基坐擁港華煤氣。
十年間，李嘉誠多次提升香港電價，而四叔則多次降低煤氣價格，港華煤氣集團的總裁陳永堅曾說過，這幾年的降價已經(jīng)讓利超過100億給香港市民。
一個提價，一個降價，聲譽幾何，孰高孰低，公道自在人心。
3
李嘉誠財富縮水
斗了二十年，李嘉誠一直領(lǐng)先，今次四叔財富小勝嘉誠，與嘉誠的財富縮水有著莫大的關(guān)系。
2008年福布斯富豪榜上，李嘉誠的身家就已經(jīng)是320億美元，但2020年的榜單中，身家卻是294億美元，比12年前縮水26億美元。
事實上，2019年雖然李嘉誠再次拿下首富頭銜，但已經(jīng)較2018年縮水了43億美元。
其長子擔任主席的長江實業(yè)去年上半年凈利潤更是較2018年同期下降約38%，過去一年股價下跌近18%。
而長江和記的收益降低，也影響了李嘉誠的身家。過去一年，該公司股價累計下跌約9.3%。
從喧囂了好幾年的“李嘉誠退出內(nèi)地”來看，據(jù)不完全統(tǒng)計，自2013年出售內(nèi)地物業(yè)至今，李嘉誠在內(nèi)地和香港出售物業(yè)超過1000億港元。
從內(nèi)地和香港撤出，李嘉誠這些年“買下了半個英國”。
其在英國投資所涉及到的領(lǐng)域，包括了電力、天然氣、水利、房產(chǎn)、醫(yī)療、零售、移動電訊以及餐飲等。
李嘉誠想在未來以歐盟為跳板，進擊北美市場。
計劃趕不上變化。
如今英國脫歐，未來英國若真如首相約翰遜說的那樣，把一些公共領(lǐng)域資源收歸國有，那么這對在該領(lǐng)域投下大筆資金的李嘉誠來說，無疑構(gòu)成了巨大的變數(shù)。
但前方仍充滿不確定性，未來格局如何變遷，直接影響著李嘉誠財富。
4
雙李之爭變成家族德比
2018年5月，90歲的李嘉誠正式退休，將商業(yè)帝國交棒長子李澤鉅，轉(zhuǎn)任集團資深顧問。
李嘉誠長子李澤鉅已在長和系工作逾30年，繼承家族企業(yè)；次子李澤楷則獲得巨額資金，自主創(chuàng)業(yè)。
一年后，2019年5月，91歲的李兆基卸任公司主席兼總經(jīng)理等職務(wù)，把公司交棒給兩個兒子。退任后，李兆基仍在恒基地產(chǎn)擔任執(zhí)行董事。
李兆基對兩個兒子的分工很清晰，香港業(yè)務(wù)主要由李家誠負責，內(nèi)地業(yè)務(wù)則由長子李家杰處理，他多次在公開場合稱贊兩人表現(xiàn)都是100分。
李家杰1985年加入恒地，1993年任副主席，一直打理集團內(nèi)地業(yè)務(wù)。
李家誠1993年從加拿大畢業(yè)后，以“四叔”私人助理身份加入恒地。
龍生龍，鳳生鳳，雙李家的繼承人都不弱。
據(jù)說，李嘉誠長子李澤鉅當年被張子強綁架，李嘉誠給10.38億贖金放回后，第二天就回到公司上班，心理素質(zhì)奇佳。
李嘉誠次子李澤楷的創(chuàng)業(yè)投資能力一流，4億美元創(chuàng)立了startv轉(zhuǎn)手賣給傳媒大亨默多克獲利10億美元，被稱小超人。
李兆基長子李家杰扛起到內(nèi)地開疆拓土的重任，將父輩的經(jīng)營模式復制到內(nèi)地。
李兆基次子李家誠掌管的香港業(yè)務(wù)，2018年住宅銷售及投資物業(yè)銷售額總計259.49億港元，創(chuàng)下歷史新高。
10億美元的身價差相對于這兩人來說是個小數(shù)，重要的是這10億美元的出現(xiàn)是偶然，還是一個新的開始。
從商品房銷售額絕對值來看，2019年已經(jīng)接近16萬億，而2018年為14.9萬億，刷新歷史記錄，但也未突破16萬億。
2017-2019年中國商品房銷售額情況分析
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
自2016年3月以來的持續(xù)去庫存走到了終點，市場供應(yīng)關(guān)系逆轉(zhuǎn)。從新房銷售面積看，2018年很可能是歷史大頂，預(yù)計2020年，新房銷售面積或繼續(xù)下跌3%左右，開發(fā)投資和新房銷售額增速可能繼續(xù)回落，庫存有所增長。
值得注意的是，16萬億銷售額中，住宅與商辦市場分化明顯，商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)量縮。就銷售面積而言，2019年住宅銷售面積增長1.5%，而辦公樓銷售面積下降14.7%。
2019年中國住宅與商辦市場分化明顯
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
回顧過去幾年，2018年，商品房銷售面積171654萬平方米，商品房銷售額149973億元；2017年，商品房銷售面積169408萬平方米，商品房銷售額133701億元。2019年，商品房銷售面積171558萬平方米，比上年下降0.1%，1—11月份為增長0.2%，上年為增長1.3%。其中，住宅銷售面積增長1.5%，辦公樓銷售面積下降14.7%，商業(yè)營業(yè)用房銷售面積下降15.0%。商品房銷售額159725億元，增長6.5%，增速比1—11月份回落0.8個百分點，比上年回落5.7個百分點。其中，住宅銷售額增長10.3%，辦公樓銷售額下降15.1%，商業(yè)營業(yè)用房銷售額下降16.5%。
2017-2019年中國商品房銷售情況分析
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
“雙李之爭”似乎并沒有隨著雙雙退休而落下帷幕，后輩接棒，將這場“二人轉(zhuǎn)”變成了家族德比。
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