北京2022年冬奧會(huì)：本土運(yùn)動(dòng)品牌的“顛覆之戰(zhàn)”[圖]

    10月26日20時(shí)許，北京奧林匹克公園玲瓏塔前，學(xué)習(xí)輪滑的小朋友正在玩耍。塔頂北京冬奧會(huì)倒計(jì)時(shí)牌顯示距北京2022年冬奧會(huì)開幕還有100天。

    10月18日，希臘，中國短道速滑退役選手李佳軍擔(dān)任2022北京冬奧會(huì)第二棒火炬手。

    2008年北京奧運(yùn)會(huì)，作為官方合作伙伴，德國運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯向中國體育代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)服裝，以“三道斜杠”為標(biāo)志的運(yùn)動(dòng)服一次又一次伴隨著慷慨激昂的中華人民共和國國歌出現(xiàn)在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上——14年前，這是一樁價(jià)值2億美元的“大生意”，14年后，北京冬奧會(huì)即將于2022年2月4日開幕，這座世界上唯一的“雙奧之城”，正經(jīng)歷著從“讓世界認(rèn)識(shí)中國”到“讓中國擁抱世界”的偉大轉(zhuǎn)變，而如今為北京冬奧會(huì)中國代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)服裝的官方合作伙伴，已經(jīng)從阿迪達(dá)斯變成中國本土運(yùn)動(dòng)品牌安踏。

    這是安踏從2009年倫敦奧運(yùn)會(huì)周期開始牽手中國奧委會(huì)后，進(jìn)入的第四個(gè)奧運(yùn)會(huì)周期，而在一件“領(lǐng)獎(jiǎng)服裝”的背后，是無數(shù)和奧運(yùn)健兒一樣埋頭奮進(jìn)的體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，是中國體育產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)，和“2025年達(dá)到5萬億元規(guī)模”的中國體育產(chǎn)業(yè)宏偉目標(biāo)。

    “我們是中國奧委會(huì)的合作伙伴，同時(shí)也是國際奧委會(huì)的合作伙伴，我們會(huì)為2022年北京冬奧會(huì)投入最重要的資源，除了運(yùn)動(dòng)員和技術(shù)官員，還有上萬名志愿者，都會(huì)身穿安踏出現(xiàn)在冬奧會(huì)上，另外我們還會(huì)為參加12個(gè)項(xiàng)目比賽的中國國家隊(duì)提供支持。”安踏集團(tuán)副總裁李玲說，“在冬奧會(huì)賽場，大家會(huì)看到大量與冰雪運(yùn)動(dòng)相關(guān)的高科技產(chǎn)品，我們有大量的裝備，基本上實(shí)現(xiàn)了100%的自主研發(fā)。我們是奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，作為品牌來講，我們參加的也是一場奧運(yùn)會(huì)，是另外一個(gè)領(lǐng)域的奧運(yùn)會(huì)，我們要比拼的就是我們的裝備和科技研發(fā)，實(shí)際上我們是代表整個(gè)國家的這個(gè)體育行業(yè)站在世界舞臺(tái)上跟國內(nèi)外最優(yōu)秀的品牌進(jìn)行比拼。”

    2008年，“洋品牌”的戰(zhàn)場

    在2008年北京奧運(yùn)會(huì)之前，中國的本土運(yùn)動(dòng)品牌沒有資歷、也沒有能力以及強(qiáng)烈的意愿和國外頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌在奧運(yùn)會(huì)這樣的賽場上進(jìn)行比拼——當(dāng)時(shí)的奧運(yùn)會(huì)和當(dāng)時(shí)的競技賽場，大家最認(rèn)可的，只有阿迪達(dá)斯（成立于1949年）和耐克（成立于1972年）這兩家“頂級(jí)運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商”。

    奧運(yùn)會(huì)蘊(yùn)含的頂級(jí)商機(jī)，以及潛力無盡的中國市場，讓這兩家體育品牌巨頭早在1991年北京市提出申辦2000年奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候便已開始布局——彼時(shí)以“制鞋”起家的安踏才剛剛在晉江注冊(cè)公司——即便北京首次申奧受挫，但1999年4月北京市再次向國際奧委會(huì)遞交承辦2008年夏季奧運(yùn)會(huì)申請(qǐng)時(shí)，耐克和阿迪兩大體育品牌巨頭相繼發(fā)力，經(jīng)過10年時(shí)間的探路、布局，他們最終等到了2008年想要的“爆發(fā)”。

    “2001年春天，我還在北京體育大學(xué)念研究生，有一個(gè)去耐克公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)橄矚g看NBA籃球比賽的緣故，還很激動(dòng)，畢竟是在一個(gè)全球最著名的體育品牌公司里做事。雖然當(dāng)時(shí)耐克中國的總部在上海，還沒有成立北京分公司，這邊只是一個(gè)辦事處，在東單體育館租了兩個(gè)很小的辦公室，一個(gè)銷售部和一個(gè)市場部，算上我這個(gè)實(shí)習(xí)生，市場部也只有2個(gè)人，但接下來這幾年公司的資源幾乎全部向北京傾斜過來了，原因也只有一個(gè)，就是北京要辦2008年奧運(yùn)會(huì)。”阿文如今是一名國際體育品牌的區(qū)域銷售主管，當(dāng)年在耐克公司“備戰(zhàn)2008年北京奧運(yùn)會(huì)”的種種經(jīng)歷，讓一個(gè)剛剛接觸社會(huì)的大學(xué)生親身感受到中國體育產(chǎn)業(yè)即將爆發(fā)的巨大能量。“我研究生畢業(yè)以后到一所高校當(dāng)了體育教師，這是一個(gè)家里人和朋友都很認(rèn)可的工作，但2004年我決定辭職加入耐克公司從事體育產(chǎn)業(yè)工作，這需要很大的勇氣。其實(shí)當(dāng)時(shí)在學(xué)校和在公司薪水也差不多，可是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)太好了，我不愿意錯(cuò)過這樣的機(jī)會(huì)。”

    “阿迪達(dá)斯是2005年成為北京奧運(yùn)會(huì)官方合作伙伴的，他們?yōu)楸本W運(yùn)會(huì)和北京殘奧會(huì)所有工作人員和技術(shù)官員提供服裝，中國體育代表團(tuán)也要穿阿迪達(dá)斯的衣服，2006年都靈冬奧會(huì)中國代表團(tuán)就穿阿迪達(dá)斯了，這樣的權(quán)益價(jià)值在2億美元左右，國內(nèi)品牌是沒有這個(gè)競爭能力的。其實(shí)更早的1990年北京亞運(yùn)會(huì)，阿迪達(dá)斯就為工作人員提供統(tǒng)一制服了，當(dāng)時(shí)還不是‘三道杠’，是‘三葉草’。”阿文說耐克和阿迪達(dá)斯之所以能夠成為中國本土運(yùn)動(dòng)品牌可以效仿和超越的“樣本”，是因?yàn)閮杉移髽I(yè)在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上讓國人真正意識(shí)到了體育產(chǎn)業(yè)與奧運(yùn)會(huì)的最緊密結(jié)合。

    “阿迪達(dá)斯是官方合作伙伴，耐克則是在奧運(yùn)項(xiàng)目的國家隊(duì)身上下功夫，包括提供訓(xùn)練和比賽服裝贊助，幫助備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)的國家隊(duì)引進(jìn)先進(jìn)的訓(xùn)練技術(shù)，這一點(diǎn)也打動(dòng)了很多客戶。所以2008年北京奧運(yùn)會(huì)，中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)服穿阿迪達(dá)斯，但是很多運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練和比賽中都是身穿耐克服裝的，曝光率非常高，證明了國際品牌走‘基層路線’的戰(zhàn)略也是成功的。”阿文表示：“2008年北京奧運(yùn)會(huì)，28個(gè)參賽項(xiàng)目中的22支中國國家隊(duì)是耐克贊助的，體量最大的兩支國家隊(duì)是中國男籃和中國田徑隊(duì)，其他的還有水上項(xiàng)目、重競技（舉重、摔跤、柔道）、自行車、擊劍、手曲棒壘這些隊(duì)伍，后來本土的運(yùn)動(dòng)品牌也是走這兩條路，或者官方合作，或者為隊(duì)伍提供精準(zhǔn)贊助，最后都嘗到了甜頭。”

    本土運(yùn)動(dòng)品牌的“顛覆之戰(zhàn)”

    “我們必須承認(rèn)的是，耐克和阿迪達(dá)斯圍繞著2008年北京奧運(yùn)會(huì)所做的一切活動(dòng)，包括整體戰(zhàn)略思路的確定、專業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、與各項(xiàng)目國家隊(duì)的溝通、，包括體育品牌公司的管理機(jī)制、運(yùn)營模式和銷售渠道的終端落地，都對(duì)我們中國本土的體育（運(yùn)動(dòng)）品牌產(chǎn)生了巨大的影響，甚至可以說樹立了標(biāo)準(zhǔn)和榜樣，讓我們本土的品牌清楚知道了可以怎么做、應(yīng)該怎么做，從這個(gè)意義上講，耐克和阿迪達(dá)斯是我們的老師，但現(xiàn)在老師已經(jīng)打不過徒弟了，這是一個(gè)再正常不過的演化過程，因?yàn)槲覀儽就疗放圃诤芏鄬用娴暮诵母偁幜σ呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國外品牌。”阿文認(rèn)為中國本土運(yùn)動(dòng)品牌在2008年北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后的猛烈爆發(fā)，恰恰順應(yīng)了中國體育乃至中國制造業(yè)近20年來的不斷發(fā)展壯大，“2008年（夏奧會(huì)）是起點(diǎn)，2022年（冬奧會(huì)）是冠軍點(diǎn)。我們做過市場調(diào)查，現(xiàn)在00后和05后的青少年，對(duì)國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的喜愛程度，全面超過70后和80后，而以前習(xí)慣選擇外國運(yùn)動(dòng)品牌的70后和80后，也開始選擇本土品牌，而選擇一件產(chǎn)品的主要原因，不外是設(shè)計(jì)（好看）、質(zhì)量（好用）、價(jià)格（好買），本土品牌的優(yōu)勢(shì)就在這里，市場反饋快，更新?lián)Q代非常迅速，新科技的含量越來越高，國外三大品牌都比不了。”

    耐克是國外三大品牌（耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬）當(dāng)中“換代”相對(duì)較快的，而阿迪達(dá)斯和彪馬兩個(gè)德國品牌相對(duì)保守的運(yùn)營思路（阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)裝備約1至2年換代，彪馬約3年換代），為中國本土運(yùn)動(dòng)品牌讓出了更大的發(fā)展空間。

    以今年4月舉行的徐州馬拉松賽事（全國錦標(biāo)賽徐州站、東京奧運(yùn)會(huì)選拔賽）為例，體育產(chǎn)業(yè)研究組織提供的數(shù)據(jù)顯示，男子組前9名選手中有7名都穿了特步的旗艦跑鞋（該款跑鞋零售定價(jià)1199元）；同在4月舉行的廈門馬拉松賽，成績?cè)?小時(shí)以內(nèi)的精英選手所選擇的總共6個(gè)跑鞋品牌當(dāng)中已經(jīng)有4家國產(chǎn)品牌，女子組冠軍焦安靜所穿的則是中國喬丹跑鞋（零售定價(jià)699元）；還是4月，無錫馬拉松男子組李子成腳穿361°旗艦款跑鞋完成4連冠（這款跑鞋零售定價(jià)799元），越來越多的事實(shí)證明本土運(yùn)動(dòng)品牌可堪重用——在競賽領(lǐng)域，阿迪達(dá)斯專業(yè)跑鞋零售價(jià)1899元，耐克專業(yè)跑鞋2299元，誰更適合普通消費(fèi)者，答案而易見。

    而另一組支撐“老師打不過徒弟”的數(shù)據(jù)是，2019年廈門馬拉松有86%的精英選手選擇的是耐克和阿迪達(dá)斯跑鞋，到2021年這個(gè)數(shù)字下降到29%。由此可見本土運(yùn)動(dòng)品牌在營銷層面的大幅度提升以及終端產(chǎn)品在質(zhì)量方面的巨大進(jìn)步——千元以下以及中低價(jià)位的跑鞋，適合5公里和城市道路跑甚至城市休閑款的慢跑鞋，更考驗(yàn)品牌的設(shè)計(jì)、營銷和渠道功底，而本土運(yùn)動(dòng)品牌的“精準(zhǔn)定位”，也足以證明中國體育產(chǎn)業(yè)的“整體升級(jí)”。

    安踏是中國體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中的領(lǐng)跑者——國際奧委會(huì)和中國奧委會(huì)合作伙伴的“官方身份”充分證明這一點(diǎn)，按照李玲的介紹，安踏1991年成立，、2004年還是銷售額不過幾十億元的“小公司”時(shí)就已經(jīng)投入重金打造“研發(fā)實(shí)驗(yàn)室”，時(shí)至今日，深度介入冬奧會(huì)的結(jié)果，是安踏自主研發(fā)了擁有著最高科技含量的冰雪產(chǎn)品。

    “我們也經(jīng)過了一個(gè)長期摸索過程，早年間的贊助活動(dòng)我們還需要外部的合作，達(dá)不到100%的自主研發(fā)，但是現(xiàn)在，我們?cè)谶@種無聲奧運(yùn)（體育產(chǎn)業(yè)）的競爭中走上了最高舞臺(tái)。”李玲說：“我們擁有幾百個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，涵蓋了人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)、人體工程學(xué)、材料學(xué)、化學(xué)、化工學(xué)，還有生物醫(yī)學(xué)等，我們?cè)?005年成立國內(nèi)行業(yè)首家獲評(píng)國家級(jí)的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)在累計(jì)專利超1400項(xiàng)，每年研發(fā)投入從2015年的3.08億元上升到2020年的8.71億元，美國、日本、韓國、意大利都有我們的設(shè)計(jì)研發(fā)中心，整體的研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)在總銷售成本中占比超過5%。我們提供的裝備都是國際一流的，包括北京冬奧會(huì)在內(nèi)的未來5年，我們準(zhǔn)備繼續(xù)投入40億元用于科技研發(fā)。”

    中國的本土運(yùn)動(dòng)品牌確實(shí)擁有值得驕傲的資本。2018年平昌冬奧會(huì)武大靖在短道速滑500米比賽中獲得中國代表團(tuán)唯一1枚金牌，他身穿的比賽服就是安踏自主研發(fā)的“雷霆之星”：短道速滑對(duì)于比賽服要求極高，不僅要考慮速度，還要為運(yùn)動(dòng)員提供安全防護(hù)，“雷霆之星”采用全身單層防切割面料，突破傳統(tǒng)比賽雙層設(shè)計(jì)理念，同時(shí)采用梯度壓縮面料減少肌肉顫抖、增加乳酸代謝的速度以提高運(yùn)動(dòng)成績。這件比賽服相比短道運(yùn)動(dòng)員之前的速滑服輕了30%，抗風(fēng)阻能力提升30%，抗切割能力提升60%以上，保暖性更是大幅提升——多個(gè)冰雪項(xiàng)目國家隊(duì)的比賽服裝過去長期依靠進(jìn)口，如今安踏自主研發(fā)的裝備完全能夠?qū)崿F(xiàn)替代。

    本土品牌托起“全民健身”

    除了頂級(jí)的競技舞臺(tái)，中國體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)的直接效果，是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品“步入尋常百姓家”，為“全民健身”提供了強(qiáng)力依托。

    據(jù)電商銷售行業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，在剛剛過去的國慶假期中，本土運(yùn)動(dòng)品牌鴻星爾克與去年同期相比銷售額增長299%，這又是一個(gè)令本土運(yùn)動(dòng)品牌集體振作的好消息，此外361°的同比增長是26%，特步是14%，安踏是13%——雖然線下的銷售額還在統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，但毫無疑問的是本土運(yùn)動(dòng)品牌的市場占有率已經(jīng)超過耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬這些國際品牌。

    “中國有著全世界獨(dú)一無二的‘全體育產(chǎn)業(yè)鏈’，哪怕一件專業(yè)運(yùn)動(dòng)服需要配的拉鏈、扣子、包裝盒，我們都有最專業(yè)的廠家進(jìn)行匹配。本土運(yùn)動(dòng)品牌近20年的辛勤耕耘，引領(lǐng)和完善了中國體育產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，更可觀的是，現(xiàn)在中國體育的運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)極大推動(dòng)了全民健身運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，這是除了商業(yè)利益之外，中國體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)的最大的社會(huì)價(jià)值。”中國奧林匹克文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長、中奧盈谷體育科技有限公司董事長王奇對(duì)說：“最明顯的例子就是市民已經(jīng)非常熟悉的跑步運(yùn)動(dòng)，如果不是疫情影響，每年全國各地馬拉松超過2000場，按照我們的估算，1個(gè)喜歡跑步的人最多可以輻射到7個(gè)消費(fèi)者，所以推動(dòng)我國全民健身事業(yè)的發(fā)展，就是中國體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然結(jié)果。”

    王奇眼中的中國體育產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)，同樣發(fā)生在2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，“2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，本土運(yùn)動(dòng)品牌開始從國際品牌手中‘接管’各個(gè)項(xiàng)目的國家隊(duì)，事實(shí)上不光是我們自己的國家隊(duì)，國外很多國家也找我們要求中國品牌的贊助，最明顯就是亞運(yùn)會(huì)，基本上所有中亞國家代表團(tuán)都是中國運(yùn)動(dòng)品牌包裝的，從服裝到鞋到書包和行李箱，他們認(rèn)為中國的東西完全可以和耐克、阿迪達(dá)斯相比。另外還有我們的體育器材生產(chǎn)，這也是中國體育產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中特別重要的一環(huán)，中國的體育器材已經(jīng)走向全球而且規(guī)模越來越大。就是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，里約熱內(nèi)盧當(dāng)時(shí)成為2016年申辦候選城市，他們當(dāng)時(shí)的奧委會(huì)主席努茲曼在北京奧運(yùn)會(huì)期間最重要的一件事就是和中國奧委會(huì)談合作，要我們的體育器材和體育服裝，2009年里約申辦成功，包括拳擊臺(tái)、杠鈴在內(nèi)的很多體育器材，都是中國廠商提供給2016年里約奧運(yùn)會(huì)的，所以隨著中國本土運(yùn)動(dòng)品牌的迅猛發(fā)展，中國體育產(chǎn)業(yè)不但進(jìn)入到了自給自足的新階段，而且開始‘反哺’國際體育組織了，將來一定會(huì)有更多的‘中國制造’在全球體育產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)越來越重要的地位。”

    10月25日下午，距離北京冬奧會(huì)開幕式100天倒計(jì)時(shí)不到24小時(shí)，國家體育總局在官方網(wǎng)站正式發(fā)布《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），《規(guī)劃》總共三大板塊、15部分內(nèi)容，對(duì)“十四五”體育改革發(fā)展進(jìn)行了全面部署，圍繞體育強(qiáng)國建設(shè)，力求推動(dòng)“十四五”體育重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，其中對(duì)“體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成新成果”的目標(biāo)有明確表述：體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得顯著進(jìn)展，產(chǎn)品和服務(wù)供給適應(yīng)個(gè)性化、差異化、品質(zhì)化消費(fèi)需求，基本形成消費(fèi)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、主體活躍、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展格局；體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬億元，增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到2%，居民體育消費(fèi)總規(guī)模超過2.8萬億元，從業(yè)人員超過800萬人。

    “規(guī)模5萬億元這個(gè)數(shù)字不是第一次見到了。2014年的46號(hào)文件（《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》）第一次提出來我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，是到2025年基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)有明顯提升的帶動(dòng)作用，總規(guī)模超過5萬億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。”王奇說：“根據(jù)我們體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)，2015年中國體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模約為1.71萬億元，2018年增長到2.66萬億元，就算是疫情暴發(fā)的2020年，因?yàn)榛I辦2022年北京冬奧會(huì)的緣故，冰雪相關(guān)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模也達(dá)到了3萬億元，其中體育用品和體育制造業(yè)的占比接近50%，體育服務(wù)業(yè)的占比也接近50%，其余部分多是場地設(shè)施建設(shè)，所以3年以后中國體育產(chǎn)業(yè)完全可以達(dá)到5萬億元的規(guī)模。”

2015-2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模及增速

    2019年9月2日，國家體育總局副局長李建明解讀《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》時(shí)表示，“中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁比較強(qiáng)，發(fā)展增速會(huì)保持較高的增長水平，經(jīng)科學(xué)測(cè)算，預(yù)計(jì)到2035年，我們體育產(chǎn)業(yè)總量占GDP比重將達(dá)到4%左右，有望成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)”。在這樣的背景下，2022年北京冬奧會(huì)毫無疑問將成為中國體育產(chǎn)業(yè)再度提升自身能力的“冠軍點(diǎn)”。

    “冰雪產(chǎn)業(yè)對(duì)中國來說是一個(gè)新興項(xiàng)目，3億人參與冰雪意味著一個(gè)潛力巨大的市場，當(dāng)國民生產(chǎn)總值達(dá)到一個(gè)較高水平時(shí)，冰雪產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式的增長是全球適用的規(guī)律。”李玲說：“在北京冬奧會(huì)期間和后冬奧期間，我們都會(huì)針對(duì)青少年和冰雪運(yùn)動(dòng)來做大量的普及工作，把冬奧相關(guān)課程引入到全國幾千所學(xué)校，同時(shí)也為成年人和孩子們準(zhǔn)備更專業(yè)的裝備，來幫助他們體驗(yàn)冰雪運(yùn)動(dòng)的魅力。”