2023-2029年中國樓宇經(jīng)濟市場經(jīng)營管理及未來趨勢預測報告

第一章我國樓宇經(jīng)濟發(fā)展背景

第一節(jié) 樓宇經(jīng)濟的定義

一、 樓宇經(jīng)濟的定義

二、 樓宇經(jīng)濟的分類

三、 樓宇經(jīng)濟的與總部經(jīng)濟的區(qū)別

第二節(jié) 樓宇經(jīng)濟的發(fā)展背景

一、 發(fā)展樓宇經(jīng)濟的必要性

二、 發(fā)展樓宇經(jīng)濟的必然性

三、 發(fā)展樓宇經(jīng)濟的障礙

第三節(jié) 我國樓宇經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、 我國樓宇經(jīng)濟建設現(xiàn)狀分析

（1）可持續(xù)發(fā)展的催化劑

（2）可持續(xù)發(fā)展的粘合劑

（3）可持續(xù)發(fā)展的助推劑

二、 我國樓宇經(jīng)濟發(fā)展特點分析

（1）“三高”特色日益明顯

（2）“三化”趨勢日益明顯

（3）“三力”效應日益擴散

第四節(jié) 當前樓宇經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

一、 樓宇軟件管理水平與硬件檔次不相稱

二、 樓宇經(jīng)濟貢獻率與城區(qū)發(fā)展水平不相稱

三、 樓宇配套服務水平與建筑品位不相稱

四、 樓宇出租率水平與實際體量不相稱

五、 樓宇業(yè)態(tài)多元化與發(fā)展定位不相稱

第二章我國樓宇經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 樓宇經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境分析

一、 宏觀經(jīng)濟運行特點分析

（1）國內(nèi)GDP增長分析

（2）固定資產(chǎn)投資情況

（3）宏觀經(jīng)濟增長預測

二、 樓宇經(jīng)濟對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響

三、 樓宇經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的影響

第二節(jié) 樓宇經(jīng)濟發(fā)展的用地環(huán)境分析

一、 國內(nèi)批準建設用地規(guī)模

二、 國內(nèi)建設用地供應情況

三、 國內(nèi)建設用地出讓情況

四、 重點城市土地價格分析

五、 重點城市土地抵押情況

第三節(jié) 樓宇經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

一、 現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展分析

（1）現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展概況

（2）現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）現(xiàn)代服務業(yè)與樓宇經(jīng)濟的關(guān)系

二、 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（1）商務樓宇開發(fā)投資分析

（2）商務樓宇開發(fā)供給分析

1）商務樓宇施工面積分析

2）商務樓宇新開工面積分析

3）商務樓宇竣工面積分析

（3）商務樓宇開發(fā)銷售分析

1）商務樓宇銷售面積分析

2）商務樓宇銷售金額分析

（4）商務樓宇經(jīng)營租賃分析

1）優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)租賃情況

2）寫字樓物業(yè)租賃情況

第四節(jié) 樓宇經(jīng)濟發(fā)展的投資環(huán)境

一、 我國外貿(mào)依存度分析

二、 實際利用外資分析

第五節(jié) 樓宇經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境

一、 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

二、 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

三、 我國人才基礎儲備分析

第三章全球樓宇經(jīng)濟行業(yè)運營態(tài)勢

第一節(jié) 全球主要區(qū)域樓宇經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展分析

一、北美樓宇經(jīng)濟發(fā)展分析

二、亞太樓宇經(jīng)濟發(fā)展分析

三、歐盟樓宇經(jīng)濟發(fā)展分析

第二節(jié) 樓宇經(jīng)濟業(yè)態(tài)重點總結(jié)

第四章國內(nèi)城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展政策比較分析

第一節(jié) 準入門檻政策比較分析

一、 準入門檻政策總體評價

二、 主要城區(qū)準入門檻政策對比

第二節(jié) 財政扶持政策比較分析

一、 財政扶持政策總體評價

二、 主要城區(qū)財政扶持政策對比

第三節(jié) 稅收扶持政策比較分析

一、 稅收扶持政策總體評價

二、 主要城區(qū)稅收扶持政策對比

第四節(jié) 土地政策比較分析

一、 土地政策總體評價

二、 主要城區(qū)土地政策對比

第五節(jié) 購租房政策比較分析

一、 購租房政策總體評價

二、 主要城區(qū)夠租房政策對比

第六節(jié) 對樓宇開發(fā)建設主體政策比較分析

一、 開發(fā)建設主體政策總體評價

二、 主要城區(qū)建設主體政策對比

第七節(jié) 物業(yè)經(jīng)營管理政策比較分析

一、 物業(yè)經(jīng)營管理政策總體評價

二、 主要城區(qū)物業(yè)經(jīng)營管理政策對比

第八節(jié) 對樓宇業(yè)主的激勵政策比較分析

一、 對樓宇業(yè)主激勵政策總體評價

二、 主要城區(qū)樓宇業(yè)主激勵政策對比

第九節(jié) 地方政府服務政策比較分析

一、 地方政府服務政策總體評價

二、 主要城區(qū)地方政府服務政策對比

第十節(jié) 特色樓宇獎勵政策比較分析

一、 特色樓宇獎勵政策總體評價

二、 主要城區(qū)特色樓宇獎勵政策對比

第五章國內(nèi)50個城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展評價

第一節(jié) 樓宇經(jīng)濟發(fā)展評價指標體系

一、 評價體系構(gòu)建的基本原則

二、 評價指標體系的基本框架

（1）樓宇經(jīng)濟發(fā)展顯示性指標體系

（2）樓宇經(jīng)濟發(fā)展顯示性指標解釋

（3）樓宇經(jīng)濟發(fā)展解釋性指標體系

（4）樓宇經(jīng)濟發(fā)展解釋性指標解釋

第二節(jié) 50個城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展水平總評

一、 樓宇經(jīng)濟評價體系計分方法

（1）樓宇界定

（2）指標處理

（3）權(quán)數(shù)確定

（4）評價指數(shù)加總方法

（5）樓宇經(jīng)濟發(fā)展評價指標的確定

二、 50個城區(qū)樓宇經(jīng)濟顯示性指標評價

第三節(jié) 50個城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展評析

一、 50個城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展的總體特征

（1）50個城區(qū)樓宇經(jīng)濟總體發(fā)展的區(qū)域性差異

（2）50個城區(qū)樓宇經(jīng)濟總體發(fā)展的具體表現(xiàn)

二、 不同城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展分項指標比較分析

（1）城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展分項指標概況

（2）50個城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展分項指標評述

1）50個城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展分項指標的區(qū)域性特征

2）一線城市所屬城區(qū)樓宇經(jīng)濟分項指標比較

3）區(qū)域性中心城市樓宇經(jīng)濟發(fā)展分項指標比較

4）處于追趕狀態(tài)城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展分項指標比較

第六章國內(nèi)標桿樓宇經(jīng)濟區(qū)發(fā)展案例分析

第一節(jié) “長三角都市經(jīng)濟圈”城市

一、城市經(jīng)濟實力分析

二、城市發(fā)展規(guī)劃分析

三、影響樓宇經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃

四、典型城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展分析

第二節(jié) “珠三角都市經(jīng)濟圈”城市

一、城市經(jīng)濟實力分析

二、城市發(fā)展規(guī)劃分析

三、影響樓宇經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃

四、典型城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展分析

第三節(jié) “京津冀（環(huán)渤海）都市經(jīng)濟圈”城市

一、城市經(jīng)濟實力分析

二、城市發(fā)展規(guī)劃分析

三、影響樓宇經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃

四、典型城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展分析

第四節(jié) 內(nèi)陸區(qū)域中心城市、省會城市

一、城市經(jīng)濟實力分析

二、城市發(fā)展規(guī)劃分析

三、影響樓宇經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃

四、典型城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展分析

第七章國內(nèi)樓宇經(jīng)濟發(fā)展模式及路徑

第一節(jié) 國內(nèi)樓宇經(jīng)濟發(fā)展模式研究

一、 基于開發(fā)主體的發(fā)展模式

（1）政府主導型模式

1）政府主導型模式分析

2）政府主導型案例分析

（2）市場主導型模式

1）市場主導型模式分析

2）市場主導型案例分析

（3）多元合作型模式

1）多元合作型模式分析

2）多元合作型案例分析

二、 基于空間布局的發(fā)展模式

（1）單核高強度發(fā)展模式

1）單核高強度發(fā)展模式分析

2）單核高強度發(fā)展案例分析

（2）多核多中心發(fā)展模式

1）多核多中心發(fā)展模式分析

2）多核多中心發(fā)展案例分析

（3）軸線擴展的發(fā)展模式

1）軸線擴展的發(fā)展模式分析

2）軸線擴展的發(fā)展案例分析

三、 基于業(yè)態(tài)集聚的發(fā)展模式

（1）綜合型樓宇發(fā)展模式

1）綜合型樓宇發(fā)展模式分析

2）綜合型樓宇發(fā)展案例分析

（2）主題型樓宇發(fā)展模式

1）主題型樓宇發(fā)展模式分析

2）主題型樓宇發(fā)展案例分析

（3）都市工業(yè)型發(fā)展模式

1）都市工業(yè)型發(fā)展模式分析

2）都市工業(yè)型發(fā)展案例分析

第二節(jié) 國內(nèi)樓宇經(jīng)濟發(fā)展路徑分析

一、 老城區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展路徑選擇

（1）騰籠換鳥模式與案例分析

（2）存量盤活模式與案例分析

（3）轉(zhuǎn)型升級模式與案例分析

二、 開發(fā)區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展路徑選擇

（1）筑巢引鳳模式與案例分析

（2）主題驅(qū)動模式與案例分析

（3）優(yōu)勢帶動模式與案例分析

三、 核心區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展路徑選擇

（1）精品效應模式與案例分析

（2）文化提升模式與案例分析

（3）品牌服務模式與案例分析

四、 縣域樓宇經(jīng)濟發(fā)展路徑選擇

（1）載體驅(qū)動模式與案例分析

（2）區(qū)域合作模式與案例分析

（3）都市工業(yè)模式與案例分析

第八章國內(nèi)樓宇經(jīng)濟招商引進模式分析

第一節(jié) 樓宇經(jīng)濟招商引資典型模式概述

一、 樓宇經(jīng)濟招商引資模式的應用

二、 樓宇經(jīng)濟招商引資模式的特點

三、 樓宇經(jīng)濟招商引資模式的優(yōu)劣勢

四、 樓宇經(jīng)濟招商引資模式的創(chuàng)新方向

第二節(jié) 樓宇經(jīng)濟招商引資風險與規(guī)避

一、 商務樓宇招商引資風險分析

（1）招商引資政治風險

（2）招商引資經(jīng)濟風險

（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風險

（4）招商引資金融風險

二、 中國規(guī)避招商引資風險的措施分析

（1）招商引資要“以我為主”

（2）逐步減少直至消除“超國民待遇”

（3）防止壟斷格局的進一步惡化

（4）提高技術(shù)引進的水平

（5）國內(nèi)企業(yè)作為技術(shù)進步主體

（6）實施引進外資和對外投資互動戰(zhàn)略

（7）積極推進我國金融體制的改革

第三節(jié) 商務樓宇招商方式分析

一、 企業(yè)入樓行為分析

二、 樓宇經(jīng)濟招商環(huán)境

三、 樓宇經(jīng)濟招商定位

四、 樓宇經(jīng)濟招商標準

五、 樓宇經(jīng)濟招商方式

（1）中介招商

（2）產(chǎn)業(yè)招商

（3）網(wǎng)絡招商

（4）其他招商方式

第四節(jié) 樓宇經(jīng)濟招商策劃分析

一、 樓宇經(jīng)濟營銷方案總綱

（1）項目營銷策略定位

（2）目標客戶的調(diào)研

（3）宣傳策略與營銷手段選擇

（4）項目的區(qū)域品牌定位

二、 樓宇經(jīng)濟招商引資策略建議

（1）招商引資市場策略

（2）招商引資產(chǎn)品策略

（3）招商引資價格策略

（4）招商引資促銷策略

（5）招商引資渠道策略

（6）招商引資服務營銷策略

第九章樓宇經(jīng)濟發(fā)展機遇與對策建議

第一節(jié) 我國樓宇經(jīng)濟發(fā)展機遇

一、 國內(nèi)投資環(huán)境帶來的機遇

二、 信貸和貨幣政策調(diào)整機遇

三、 嚴控土地政策的機遇

四、 區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的機遇

第二節(jié) 發(fā)展樓宇經(jīng)濟的思路與對策建議

一、 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實施“三個轉(zhuǎn)向”

（1）“重開發(fā)”轉(zhuǎn)向“重運營”

（2）“重形態(tài)”轉(zhuǎn)向“重業(yè)態(tài)”

（3）“重綜合”轉(zhuǎn)向“重特色”

二、 著眼轉(zhuǎn)型升級，突出“三條主線”

（1）突出“創(chuàng)新發(fā)展”主線

1）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

2）項目創(chuàng)新

3）管理創(chuàng)新

（2）突出“特色發(fā)展”主線

1）“特色街區(qū)+樓宇”

2）“專業(yè)市場+樓宇”

3）“科技園區(qū)+樓宇”

（3）突出“品位發(fā)展”主線

1）注重樓宇品質(zhì)的提升

2）注重樓宇效應的提升

3）注重樓宇文化的提升

三、 堅持多輪驅(qū)動，實現(xiàn)“三大突破”

（1）實現(xiàn)“發(fā)展理念”的突破

1）強化“以人為本”的理念

2）強化“融合發(fā)展”的理念

3）強化“資源整合”的理念

（2）實現(xiàn)“發(fā)展瓶頸”的突破

1）聚要素

2）引人才

3）優(yōu)業(yè)態(tài)

（3）實現(xiàn)“發(fā)展環(huán)境”的突破

1）強化規(guī)劃引領(lǐng)

2）強化服務支撐

3）強化政策指導

圖表目錄

圖表1：我國樓宇經(jīng)濟的分類

圖表2：發(fā)展樓宇經(jīng)濟的必要性

圖表3：發(fā)展樓宇經(jīng)濟的必然性

圖表4：樓宇經(jīng)濟發(fā)展思路明晰案例

圖表5：樓宇經(jīng)濟發(fā)展活力提升案例

圖表6：樓宇經(jīng)濟發(fā)展水平提升案例

圖表7：樓宇經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展案例

圖表8：樓宇經(jīng)濟高端要素合理集聚案例

圖表9：樓宇經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)資源有效配置案例

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