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智研咨詢發(fā)布的《2023-2029年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體市場經(jīng)營管理及發(fā)展前景展望報告》共十二章。首先介紹了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體整體運行態(tài)勢等，接著分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體市場競爭格局。隨后，報告對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)定義及分類
一、行業(yè)定義
二、行業(yè)分類
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)特征
一、外部特征
二、內(nèi)部特征
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體的必然性分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體的組成
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體出現(xiàn)的必然性
第二章2018-2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、國際宏觀經(jīng)濟運行分析
二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行分析
三、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行分析
1、房地產(chǎn)行業(yè)運行分析
2、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析
3、城市綜合體發(fā)展分析
四、宏觀經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)影響分析
五、2023-2029年宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測分析
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)政策環(huán)境分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)的管理體制
1、行政主管部門
2、行政監(jiān)管體制
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)主要政策內(nèi)容
三、產(chǎn)業(yè)政策風險
1、房地產(chǎn)調(diào)控政策
2、信貸政策
3、稅收政策
4、土地政策
5、貨幣政策
6、規(guī)劃政策
四、政策環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)社會環(huán)境發(fā)展分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、中國城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費觀念和習慣
七、社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體產(chǎn)品銷售技術(shù)創(chuàng)新
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體建筑設計技術(shù)創(chuàng)新
第三章2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體核心業(yè)態(tài)發(fā)展分析
第一節(jié) 購物中心
一、購物中心行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、購物中心市場需求分析
三、購物中心市場競爭分析
四、購物中心發(fā)展前景分析
五、購物中心規(guī)劃設計分析
1、購物中心開發(fā)的主要流程分析
2、購物中心開發(fā)的定位分析
3、購物中心開發(fā)的選址和立地分析
4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃分析
5、購物中心開發(fā)的布局分析
6、購物中心開發(fā)的設計分析
7、購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式分析
六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)購物中心發(fā)展狀況分析
第二節(jié) 寫字樓
一、寫字樓行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、寫字樓市場需求分析
三、寫字樓市場競爭分析
四、寫字樓發(fā)展前景分析
五、寫字樓規(guī)劃設計分析
1、寫字樓建筑規(guī)劃設計要點
2、寫字樓配置規(guī)劃要點
3、寫字樓智能辦公設計
4、寫字樓生態(tài)辦公設計
六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫字樓發(fā)展分析
第三節(jié) 住宅
一、住宅行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、住宅市場需求分析
三、住宅市場競爭分析
四、住宅發(fā)展前景分析
五、住宅規(guī)劃設計分析
六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)住宅發(fā)展分析
第四節(jié) 酒店
一、酒店行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、酒店市場需求分析
三、酒店市場競爭分析
四、酒店發(fā)展前景分析
五、酒店規(guī)劃設計分析
六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店發(fā)展分析
第五節(jié) 餐飲
一、餐飲行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、餐飲市場需求分析
三、餐飲市場競爭分析
四、餐飲發(fā)展前景分析
五、餐飲規(guī)劃設計分析
六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲發(fā)展分析
第六節(jié) 核心業(yè)態(tài)協(xié)同效應分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體協(xié)同效益分析
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)組合分析
第四章鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設計分析
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的設計特色
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的外部設計特色
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的內(nèi)在設計特色
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的設計要點
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設計概述
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的設計原則與規(guī)劃順序
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的設計要點分析
1、準確定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的功能與風格
2、功能空間設計
3、交通流線組織
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的規(guī)劃設計
一、正確的規(guī)劃布局思想
二、合理的整合設計
三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)
1、停車組織
2、交通系統(tǒng)
四、內(nèi)部開放空間設計
1、圍合與開敞的變換
2、豎向高差的變化
3、空間的層次變化
4、空間界面的柔化
5、空間的誘導性設計
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的規(guī)劃設計展望
1、擴建的空間
2、生長的可能
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的空間設計
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的功能配置
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關聯(lián)性
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的空間體系
1、當代鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的空間形態(tài)
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體空間體系的設計
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體空間體系的設計原則
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的公共空間設計
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的交通組織與流線
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體外部交通空間設計
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體功能空間的復合模式
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體復合概念
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的復合原則
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體復合模式的類型
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的復合特征
第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的建筑設計
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體總平面設計
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體平面設計
1、卸貨場及后勤機電用房設置
2、水平交通組織
3、豎向交通組織
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體立面設計
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體剖面設計
第六節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體環(huán)境整合設計
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能整合
1、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能的整合
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能定位
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能價值
二、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通的整合
三、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間的整合
四、與周邊建筑形態(tài)的整合
五、與景觀設施的整合
第五章鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的定位
一、項目的整體定位
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體分項定位
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的定量研究
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)研究
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)運營要點分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體首先要符合發(fā)展規(guī)劃
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)的關鍵原則
1、符合“剛性規(guī)劃”的原則
2、符合“以商定產(chǎn)”的原則
3、符合“以人為本”的原則
4、符合“投資共贏”的原則
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體項目開發(fā)程序要點
1、投資運營的程序
2、開發(fā)運營的程序
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)運營的程序
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的規(guī)劃
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體交通組織
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體空間布局
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的營銷推廣
第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的經(jīng)營管理
一、開發(fā)商自行管理
二、國外的管理機構(gòu)參與合作管理
三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進行市場管理
四、主要承租者進行經(jīng)營的同時開展管理
第六節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的開發(fā)模式
一、“獨立”開發(fā)模式
1、“獨立”開發(fā)模式分析
2、“獨立”開發(fā)模式案例分析
二、“合資-公共財政補貼”模式
1、“合資-公共財政補貼”模式分析
2、“合資-公共財政補貼”模式案例分析
三、“合作鏈”開發(fā)模式
1、“合作鏈”開發(fā)模式分析
2、“合作鏈”開發(fā)模式案例分析
第六章中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)營銷趨勢及策略分析
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)銷售渠道分析
一、營銷分析與營銷模式推薦
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體營銷環(huán)境分析與評價
三、銷售渠道存在的主要問題
四、營銷渠道發(fā)展趨勢與策略
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體營銷主要關鍵因素
一、產(chǎn)品規(guī)劃
二、推售節(jié)奏
三、媒體宣傳
四、目標客戶把握
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體營銷要素的應用
一、產(chǎn)品規(guī)劃的應用
1、同類產(chǎn)品互動產(chǎn)生合力
2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應化繁為簡
二、推售節(jié)奏的應用
1、項目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略
2、項目單體內(nèi)部的推售策略運用
3、打造產(chǎn)品主要賣點要清晰
4、產(chǎn)品與價格因子結(jié)合
三、媒體宣傳的應用
四、客戶特征的應用
1、成交客戶外在基本屬性
2、不同類型的客戶特征
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體客戶群共性
4、利用客戶特征進行媒體宣傳
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體營銷策略分析
一、建立價值高地
二、形成互動關系
三、傳播鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)文明
四、理清推盤順序
五、整合營銷模式
第七章2023-2029年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭形勢及策略
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)集中度分析
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)SWOT分析
第二節(jié) 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭格局綜述
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭概況
二、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭力分析
三、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢分析
第三節(jié) 2018-2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭格局分析
一、2018-2022年國內(nèi)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體競爭分析
二、2018-2022年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場競爭分析
三、2018-2022年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場集中度分析
四、2018-2022年國內(nèi)主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)動向
五、2018-2022年國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)擬在建項目分析
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場競爭關鍵要素
一、體驗化
二、資本化
三、差異化
第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場競爭策略分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)開發(fā)是靈魂
二、差異化發(fā)展戰(zhàn)略
三、錯位競爭策略
第八章商業(yè)綜合體行業(yè)相關企業(yè)經(jīng)營形勢分析
第一節(jié) 萬達集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 凱德集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 恒隆集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 萬科集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 中星
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 華潤置地
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 中糧地產(chǎn)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 華僑城
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié) 益田集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié) 上海世茂
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第九章2023-2029年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值評估分析
第一節(jié) 商圈等級和規(guī)模的影響分析
一、商圈理論及其作用分析
1、零售引力規(guī)律分析
2、商圈飽和度的分析
二、商圈等級及規(guī)模的影響
第二節(jié) 投資價值模型基本假設分析
一、隱藏的前提條件分析
二、直接的前提條件分析
三、模型的約束條件分析
第三節(jié) 投資價值模型的構(gòu)建分析
一、銷售價值定位模型的構(gòu)建
二、單一業(yè)態(tài)的價值區(qū)間分析
三、整體價值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計算
第四節(jié) 投資價值綜合分析體系
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資模型指標設計的原則
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資模型指標體系的建立
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資評價模型的建立
第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資決策影響因素
一、項目決策的柔性因素分析
二、項目投資的不可逆性分析
三、項目的不確定性因素分析
1、項目不確定性因素分析
2、項目不確定性因素來源
第十章2023-2029年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資機會與風險防范
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資風險識別
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風險分析
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風險識別
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資風險特征分析
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體項目主要投資風險分析
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體風險預估模式設計
1、風險預估與評價流程
2、風險預估的數(shù)學模型
3、風險預估的CPRS模型
4、風險預估的風險因素指標基準
5、風險對策的常見措施分析
6、CPRS結(jié)果在風險對策的應用
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)經(jīng)營風險
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)經(jīng)營的風險管理
二、經(jīng)營風險的影響因素
三、開發(fā)經(jīng)營風險分析
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體城市投資機會分析
一、城市消費指標分析
1、社會消費品零售額分析
2、城市消費水平系數(shù)分析
二、城市存量指標分析
1、主要城市存量指標分析
2、消費水平存量系數(shù)分析
三、城市增量指標分析
1、城市增量指標分析
2、增量指標應用分析
四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析
1、零售飽和指數(shù)IRS分析
2、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析
五、“千人擁有商場面積”分析
1、“千人擁有商場面積”的含義
2、“千人擁有商場面積”評估依據(jù)分析
3、“千人擁有商場面積”與城市規(guī)劃分析
第十一章2023-2029年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對策
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境
一、新城區(qū)博弈
二、“政府引導”的誤區(qū)
三、散售帶來的不利影響
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策
二、國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對策
一、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題
1、開發(fā)與經(jīng)營脫節(jié)
2、規(guī)范標準缺失
3、開發(fā)模式落后
4、商家與地產(chǎn)企業(yè)關系錯位
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的建議對策
1、把握國家投資的契機
2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施
3、企業(yè)自身應對策略
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性
2、合理確立重點客戶
3、重點客戶戰(zhàn)略管理
4、重點客戶管理功能
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體發(fā)展策略建議
一、從政府角度建議
1、強化規(guī)劃
2、強化招商
3、強化服務
4、強化政策
5、強化管理
二、從開發(fā)主體建議
1、以價值鏈管理的系統(tǒng)思維進行決策
2、項目開發(fā)中強調(diào)邊界管理和變革
3、確保項目的開發(fā)速度與成功復制
4、確保項目的開發(fā)速度與建筑質(zhì)量
5、營銷領域建立客戶管理思維
第十二章鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設計案例分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設計案例分析
1、背景介紹
2、設計原則
3、設計要點
4、結(jié)論
二、超大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設計案例分析
1、建筑設計原則
2、功能布局
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局
4、建筑造型設計
5、消防設計
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析
一、背景介紹
二、項目概況
三、規(guī)劃設計
1、選址
2、總體布局
3、概念引入
4、動線設計
5、人流引導
6、景觀及節(jié)點
7、動態(tài)交通
8、靜態(tài)交通
9、貨運物流
10、摩托車、自行車、電動自行車存放
四、結(jié)論
圖表目錄
圖表：2018-2022年國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率（%）
圖表：2018-2022年工業(yè)增加值月度同比增長率（%）
圖表：2018-2022年社會消費品零售總額月度同比增長率（%）
圖表：2018-2022年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率（%）
圖表：2018-2022年出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%）
圖表：2018-2022年居民消費價格指數(shù)
圖表：2018-2022年工業(yè)品出廠價格指數(shù)
圖表：2018-2022年貨幣供應量月度同比增長率（%）
更多圖表見正文……
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷，過往報告中的描述不應作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應當自行關注相應的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計服務客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確
06
智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務領域的領導品牌，公司擁有強大的智囊顧問團，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關系，專業(yè)的團隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
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