我公司擁有所有研究報(bào)告產(chǎn)品的唯一著作權(quán),當(dāng)您購買報(bào)告或咨詢業(yè)務(wù)時(shí),請認(rèn)準(zhǔn)“智研鈞略”商標(biāo),及唯一官方網(wǎng)站智研咨詢網(wǎng)(yhcgw.cn)。若要進(jìn)行引用、刊發(fā),需要獲得智研咨詢的正式授權(quán)。
- 報(bào)告目錄
- 研究方法
智研咨詢發(fā)布的《2023-2029年中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心行業(yè)發(fā)展動態(tài)及未來前景分析報(bào)告》共八章。首先介紹了生產(chǎn)力促進(jìn)中心行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、生產(chǎn)力促進(jìn)中心整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了生產(chǎn)力促進(jìn)中心行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了生產(chǎn)力促進(jìn)中心市場競爭格局。隨后,報(bào)告對生產(chǎn)力促進(jìn)中心做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了生產(chǎn)力促進(jìn)中心行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對生產(chǎn)力促進(jìn)中心產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資生產(chǎn)力促進(jìn)中心行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第1章中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展概述
1.1 生產(chǎn)力促進(jìn)中心概念與歷程
1.1.1 生產(chǎn)力促進(jìn)中心概念
1.1.2 生產(chǎn)力發(fā)展中心發(fā)展歷程
1.2 生產(chǎn)力促進(jìn)中心政策環(huán)境分析
1.2.1 生產(chǎn)力促進(jìn)中心監(jiān)管體制
1.2.2 生產(chǎn)力促進(jìn)中心政策解讀
1.3 生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.1 我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)GDP增長情況
(2)工業(yè)增加值增長情況
(3)科技服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資情況
(4)人均收入增長情況
1.3.2 我國宏觀經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測
(1)低名義利率
(2)城鎮(zhèn)化
(3)資產(chǎn)輕化
(4)債務(wù)國有化
(5)人民幣國際化
1.4 生產(chǎn)力促進(jìn)中心社會環(huán)境分析
1.4.1 國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展情況分析
1.4.2 萬眾創(chuàng)新上升為國家戰(zhàn)略
第2章國外生產(chǎn)力促進(jìn)中心典型機(jī)構(gòu)分析
2.1 全球生產(chǎn)力促進(jìn)機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
2.2 國外地區(qū)典型生產(chǎn)力促進(jìn)機(jī)構(gòu)分析
2.2.1 歐洲生產(chǎn)力促進(jìn)機(jī)構(gòu)
(1)德國史太白轉(zhuǎn)移中心
(2)歐洲企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
(3)法國技術(shù)推廣網(wǎng)
(4)歐洲其它國家機(jī)構(gòu)
2.2.2 美國國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心
(1)中心簡介
(2)中心服務(wù)內(nèi)容
(3)中心運(yùn)作模式
2.2.3 日本生產(chǎn)力促進(jìn)機(jī)構(gòu)
2.3 國外境外技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系
2.3.1 境外生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)及發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2 境外技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系發(fā)展模式分析
2.4 國外典型生產(chǎn)力促進(jìn)中心機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.1 加強(qiáng)服務(wù)一體化和專業(yè)化的競爭力
2.4.2 充分利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化手段,建立互聯(lián)網(wǎng)模式下的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
2.4.3 樹立國際化視野,建設(shè)跨區(qū)域服務(wù)平臺
第3章中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展規(guī)模分析
3.1 生產(chǎn)力促進(jìn)中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
3.1.1 生產(chǎn)力促進(jìn)中心數(shù)量規(guī)模分析
(1)全國生產(chǎn)力促進(jìn)中心數(shù)量規(guī)模分析
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心各省數(shù)量分布
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心區(qū)域競爭格局
(4)國家級示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心分布情況
3.1.2 生產(chǎn)力促進(jìn)中心建設(shè)方式分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心建立模式分析
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心法人組成分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組建方式分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心業(yè)務(wù)屬性分析
(5)生產(chǎn)力促進(jìn)中心地域?qū)傩苑治?/p>
3.1.3 生產(chǎn)力促進(jìn)中心從業(yè)人員分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心從業(yè)人員規(guī)模分析
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心從業(yè)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心從業(yè)人員職稱結(jié)構(gòu)分析
3.2 生產(chǎn)力促進(jìn)中心資產(chǎn)規(guī)模及投入分析
3.2.1 生產(chǎn)力促進(jìn)中心系統(tǒng)資產(chǎn)規(guī)模分析
(1)中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心資產(chǎn)規(guī)模分析
(2)國家級示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心資產(chǎn)規(guī)模分析
3.2.2 生產(chǎn)力促進(jìn)中心系統(tǒng)投入金額分析
3.3 生產(chǎn)力促進(jìn)中心服務(wù)內(nèi)容及收入規(guī)模分析
3.3.1 全國生產(chǎn)力促進(jìn)中心服務(wù)內(nèi)容及收入情況
3.3.2 國家級示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心服務(wù)內(nèi)容及收入情況
3.4 生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)績分析
3.4.1 全國生產(chǎn)力促進(jìn)中心開展服務(wù)情況
(1)服務(wù)企業(yè)數(shù)量情況
(2)聯(lián)系科研機(jī)構(gòu)和情況
(3)國際及港澳臺合作
(4)為企業(yè)增加收益及為社會增加就業(yè)情況
3.4.2 國家級示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心開展服務(wù)情況
第4章中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展模式分析
4.1 生產(chǎn)力促進(jìn)中心組建模式分析
4.1.1 政府職能+市場組建模式分析
4.1.2 技術(shù)資源+市場組建模式分析
4.1.3 協(xié)作共建模式分析
4.2 生產(chǎn)力促進(jìn)中心基本發(fā)展模式分析
4.2.1 從參與企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)來看
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心前端提煉模式分析
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心中間提煉模式分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心末端推動模式分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心首尾互動模式分析
(5)生產(chǎn)力促進(jìn)中心全程輔助模式分析
4.2.2 從服務(wù)的對象來看
(1)服務(wù)中小型工業(yè)企業(yè)模式分析
(2)服務(wù)大型工業(yè)企業(yè)模式分析
(3)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式分析
(4)改善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)模式分析
4.2.3 從服務(wù)創(chuàng)新的主要方式手段看
(1)平臺服務(wù)型模式分析
(2)專業(yè)技術(shù)服務(wù)模式分析
(3)智力咨詢指導(dǎo)服務(wù)模式分析
(4)創(chuàng)新要素服務(wù)模式分析
(5)政策優(yōu)惠港模式分析
4.2.4 從生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織結(jié)構(gòu)看
(1)綜合性組織服務(wù)模式分析
(2)區(qū)域(專業(yè))特色式服務(wù)模式分析
(3)專合互動式服務(wù)模式分析
(4)行業(yè)聯(lián)合式服務(wù)模式分析
(5)營利與非營利式服務(wù)模式分析
4.3 生產(chǎn)力促進(jìn)中心面臨問題與發(fā)展方向分析
4.3.1 生產(chǎn)力促進(jìn)中心主要存在問題分析
(1)理解偏差
(2)中心之間缺乏經(jīng)驗(yàn)交流
(3)缺乏統(tǒng)籌安排
(4)自身建設(shè)亟待加強(qiáng)
4.3.2 生產(chǎn)力促進(jìn)中心面臨的危機(jī)分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心面臨的發(fā)展環(huán)境危機(jī)分析
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心面臨的價(jià)值取向危機(jī)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心面臨的結(jié)構(gòu)性危機(jī)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心面臨的目標(biāo)危機(jī)分析
(5)生產(chǎn)力促進(jìn)中心面臨的轉(zhuǎn)型危機(jī)分析
(6)生產(chǎn)力促進(jìn)中心面臨的互動危機(jī)分析
4.3.3 生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展戰(zhàn)略與方向分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心策略選擇分析
第5章中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心服務(wù)項(xiàng)目分析
5.1 生產(chǎn)力促進(jìn)中心工業(yè)分包服務(wù)分析
5.1.1 國際工業(yè)分包發(fā)展背景與趨勢分析
5.1.2 工業(yè)分包業(yè)務(wù)分析
5.1.3 工業(yè)分包業(yè)務(wù)創(chuàng)新路徑
(1)工業(yè)分包業(yè)務(wù)的目的分析
(2)工業(yè)分包業(yè)務(wù)的內(nèi)容分析
(3)工業(yè)分包業(yè)務(wù)的時(shí)間分析
(4)工業(yè)分包業(yè)務(wù)的地點(diǎn)分析
(5)工業(yè)分包業(yè)務(wù)的主體分析
(6)工業(yè)分包業(yè)務(wù)的方法分析
5.1.4 工業(yè)分包業(yè)務(wù)發(fā)展建議
5.2 生產(chǎn)力促進(jìn)中心技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)分析
5.2.1 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)開展背景分析
5.2.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)典型案例分析
5.2.3 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)存在問題分析
5.2.4 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)解決措施分析
5.3 生產(chǎn)力促進(jìn)中心科技咨詢服務(wù)分析
5.3.1 科技咨詢服務(wù)開展背景分析
5.3.2 科技咨詢服務(wù)典型案例分析
5.3.3 科技咨詢服務(wù)存在問題分析
5.3.4 科技咨詢服務(wù)解決措施分析
5.4 生產(chǎn)力促進(jìn)中心科技金融服務(wù)分析
5.4.1 科技金融服務(wù)開展背景分析
5.4.2 科技金融服務(wù)典型案例分析
5.4.3 科技金融服務(wù)存在問題分析
5.4.4 科技金融服務(wù)解決措施分析
5.5 生產(chǎn)力促進(jìn)中心科技管理服務(wù)分析
5.5.1 科技管理服務(wù)開展背景分析
5.5.2 科技管理服務(wù)典型案例分析
5.5.3 科技管理服務(wù)存在問題分析
5.5.4 科技管理服務(wù)解決措施分析
5.6 生產(chǎn)力促進(jìn)中心科技人才服務(wù)分析
5.7 生產(chǎn)力促進(jìn)中心分析測試服務(wù)分析
5.8 生產(chǎn)力促進(jìn)中心研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)分析
5.9 生產(chǎn)力促進(jìn)中心知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)分析
5.10 生產(chǎn)力促進(jìn)中心科技培訓(xùn)服務(wù)分析
5.11 生產(chǎn)力促進(jìn)中心工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)分析
5.12 生產(chǎn)力促進(jìn)中心“三農(nóng)”服務(wù)分析
第6章重點(diǎn)區(qū)域生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展?fàn)顩r分析
6.1 中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
6.2 廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
6.2.1 廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展規(guī)模分析
6.2.2 廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心服務(wù)能力分析
6.2.3 廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)情況分析
6.2.4 廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展規(guī)劃分析
6.3 天津市生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
6.3.1 天津市生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展規(guī)模分析
6.3.2 天津市生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)績分析
6.3.3 天津市生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)情況分析
6.3.4 天津市生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展規(guī)劃分析
6.4 湖北省生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
6.4.1 湖北省生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展規(guī)模分析
6.4.2 湖北省生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)績分析
6.4.3 湖北省生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)情況分析
6.4.4 湖北省生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展規(guī)劃分析
6.5 河北省生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
6.6 安徽省生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
6.7 浙江省生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
6.8 四川省生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
6.9 福建省生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
6.10 山東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
6.11 江西省生產(chǎn)力促進(jìn)中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績
第7章中國標(biāo)桿生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
7.1 標(biāo)桿生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
7.1.1 中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.1.2 生產(chǎn)力促進(jìn)中心有限公司經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.1.3 中山市小欖鎮(zhèn)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.1.4 常州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.1.5 武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.1.6 湖北鄂化化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.1.7 紹興縣紡織業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心有限公司經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.1.8 浙江火炬生產(chǎn)力促進(jìn)中心有限公司經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.1.9 有限重慶激光快速原形及模具制造生產(chǎn)力促進(jìn)中心有限公司經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2 標(biāo)桿生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析(事業(yè)單位類)
7.2.1 河南省生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.2 長沙生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.3 石家莊生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.4 川省生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.5 山西省生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.6 江西中藥生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.7 煙臺生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.8 西安市長安區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.9 濟(jì)南市歷下區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.10 安陽高新區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營狀況分析
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展簡況
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心組織架構(gòu)分析
(3)生產(chǎn)力促進(jìn)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
(4)生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第8章中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展前景及投資分析
8.1 生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展前景分析
8.1.1 科技服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.2 科技服務(wù)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
(1)總量較小,但增速較快
(2)區(qū)域差異較大,科技服務(wù)業(yè)發(fā)展與科技資源豐富程度正相關(guān)
(3)各細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展水平各有不同,呈現(xiàn)出各自特色
8.1.3 科技服務(wù)業(yè)最新政策動向
(1)《深化科技成果使用、處置和收益管理改革》及其解讀
(2)《國務(wù)院關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》及其解讀
(3)《國務(wù)院關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》及其解讀
8.1.4 科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的趨勢與路徑
(1)科技服務(wù)業(yè)是科技創(chuàng)新的主要推動力
(2)科技服務(wù)業(yè)的發(fā)展將不斷催生新的業(yè)態(tài)
(3)科技服務(wù)業(yè)專業(yè)化和集成化并存的趨勢越來越明顯
(4)線上線下服務(wù)相結(jié)合是科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要方向
(5)科技服務(wù)業(yè)將帶動“制造業(yè)服務(wù)化”大發(fā)展
8.2 生產(chǎn)力促進(jìn)中心投資特性分析
8.2.1 生產(chǎn)力促進(jìn)中心的性質(zhì)和功能
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心的性質(zhì)
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心的功能
8.2.2 生產(chǎn)力促進(jìn)中心服務(wù)模式分析
(1)組織模式
(2)業(yè)務(wù)模式
1)專一業(yè)性業(yè)務(wù)模式
(3)對象模式
(4)服務(wù)環(huán)節(jié)
8.3 生產(chǎn)力促進(jìn)中心投資建議
8.3.1 生產(chǎn)力促進(jìn)中心投資策略
(1)生產(chǎn)力促進(jìn)中心投資類型
(2)生產(chǎn)力促進(jìn)中心投資案例
8.3.2 生產(chǎn)力促進(jìn)中心投資發(fā)展建議
(1)創(chuàng)新專業(yè)化、差異化的技術(shù)服務(wù)模式
(2)更加關(guān)注高成長性小微企業(yè)的技術(shù)需求
(3)探索基于業(yè)務(wù)的虛擬化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)制
(4)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高服務(wù)水平
圖表目錄
圖表1:中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展歷程
圖表2:《中小企業(yè)促進(jìn)法》解讀
圖表3:《生產(chǎn)力促進(jìn)中心”十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》解讀
圖表4:《科技部高新司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)力促進(jìn)中心業(yè)務(wù)聯(lián)盟建設(shè)的函》解讀
圖表5:《關(guān)于深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)意見的通知》解讀
圖表6:《關(guān)于開展深化中央級事業(yè)單位科技成果使用、處置和收益管理改革試點(diǎn)的通知》解讀
圖表7:《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》解讀
圖表8:2018-2022年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長情況(單位:萬億元,%)
圖表9:2018-2022年中國工業(yè)增加值走勢圖(單位:萬億元,%)
圖表10:2018-2022年我國科技交流和推廣服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資及增長(不含農(nóng)戶)(單位:億元,%)
圖表11:2018-2022年中國居民收入變化情況(單位:元)
圖表12:2018-2022年中國中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)(SEMDI)
圖表13:德國史太白轉(zhuǎn)移中心組織結(jié)構(gòu)
圖表14:美國國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心組織結(jié)構(gòu)圖
圖表15:美國國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心運(yùn)作模式圖
圖表16:境外技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀分析表
圖表17:2018-2022年我國生產(chǎn)力促進(jìn)中心數(shù)量及增速變化趨勢圖(單位:家,%)
圖表18:各省份生產(chǎn)力促進(jìn)中心數(shù)量(單位:家)
圖表19:2022年全國生產(chǎn)力促進(jìn)中心區(qū)域分布情況(單位:%)
圖表20:2022年國家級示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心數(shù)量靠前的省轄區(qū)區(qū)域分布圖(單位:家)
圖表21:2022年國家級示范生產(chǎn)力促進(jìn)中心區(qū)域分布情況(單位:%)
圖表22:生產(chǎn)力促進(jìn)中心法人組成情況(單位:家,%)
圖表23:生產(chǎn)力促進(jìn)中心組建方式(單位:家,%)
圖表24:生產(chǎn)力促進(jìn)中心業(yè)務(wù)屬性(單位:家,%)
圖表25:生產(chǎn)力促進(jìn)中心地域?qū)傩詷?gòu)成情況(單位:%)
圖表26:2018-2022年生產(chǎn)力促進(jìn)中心從業(yè)人員數(shù)量及其增長情況(單位:人,%)
圖表27:生產(chǎn)力促進(jìn)中心在崗人員年齡結(jié)構(gòu)情況(單位:人,%)
圖表28:2018-2022年生產(chǎn)力促進(jìn)中心學(xué)士學(xué)位以上從業(yè)人員變化情況(單位:人,%)
圖表29:2022年生產(chǎn)力促進(jìn)中心在崗員工構(gòu)成總體情況(單位:人,%)
圖表30:2018-2022年中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心資產(chǎn)規(guī)模變化情況(單位:億元)
更多圖表見正文……
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力,報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報(bào)告只提供給用戶作為市場參考資料,本公司對該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考,不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放,并僅為提供信息而發(fā)放,概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道,觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解,本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷,過往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期,智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見及推測不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時(shí),智研咨詢對本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改,讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進(jìn)行的一切活動負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京,具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告,還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報(bào)、監(jiān)測報(bào)告等免費(fèi)資源,踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán),與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu),行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系,專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源,保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺等任意終端,均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù),及時(shí)解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會安排專業(yè)的客服專員會定期電話回訪或上門拜訪,收集您對我們服務(wù)的意見及建議,做到讓客戶100%滿意。