2023-2029年中國足球行業(yè)市場經(jīng)營管理及發(fā)展前景展望報告

第一章中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況分析

第一節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、足球產(chǎn)業(yè)鏈分析

（一）足球運動

（二）足球聯(lián)賽

（三）足球俱樂部

（四）足球產(chǎn)業(yè)鏈

二、后備人才培養(yǎng)歷史演進(jìn)

（一）職業(yè)化初創(chuàng)期

（二）職業(yè)化瓶頸期

（三）職業(yè)化轉(zhuǎn)型期

三、報告的研究范圍與方法

第二節(jié) 足球文化內(nèi)涵分析

一、中國足球國情分析

（一）中國政治經(jīng)濟制度

（二）中國足球管理體系

（三）民族文化心理結(jié)構(gòu)

（四）中國黃色人種特質(zhì)

（五）中央政府高層關(guān)注

二、足球文化的發(fā)展特點

（一）培育足球文化必要性

（二）足球文化的發(fā)展特點

三、中國足球文化內(nèi)涵分析

（一）物質(zhì)文化

（二）制度文化

（三）精神文化

第三節(jié) 全球轉(zhuǎn)會市場分析

一、全球轉(zhuǎn)會市場

（一）各聯(lián)賽轉(zhuǎn)會市場排名

（二）俱樂部轉(zhuǎn)會市場排名

（三）各球員轉(zhuǎn)會市場排名

（四）足壇最高轉(zhuǎn)會費排名

（五）全球最新引援規(guī)則比較

二、中國轉(zhuǎn)會市場

（一）中超俱樂部轉(zhuǎn)會情況

（二）歷年國內(nèi)球員"標(biāo)王"

第二章中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、行業(yè)監(jiān)管體系

（一）行業(yè)主管部門

（二）行業(yè)協(xié)會組織

二、主要政策與規(guī)劃

（一）行業(yè)法律法規(guī)

（二）行業(yè)相關(guān)政策

（三）行業(yè)相關(guān)規(guī)劃

第二節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

一、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

二、國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

第三節(jié) 國民體質(zhì)及全民健身調(diào)查

一、國民體質(zhì)監(jiān)測情況

（一）國民體質(zhì)單項指標(biāo)

（二）國民體質(zhì)達(dá)標(biāo)率

（三）國民體質(zhì)綜合指數(shù)

（四）國民體質(zhì)變化情況

（五）國民體質(zhì)變化特點

二、全民健身活動狀況調(diào)查

（一）體育鍛煉參與度

（二）體育鍛煉強度

（三）鍛煉時間

（四）參加體育鍛煉的項目

（五）參與形式

（六）鍛煉指導(dǎo)

（七）體育信息獲取

（八）體育鍛煉目的和原因

（九）不參加體育鍛煉的原因

（十）體育鍛煉場所

（十一）體育消費

（十二）觀看體育賽事

第三章中國體育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)概述介紹

一、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

（一）體育產(chǎn)業(yè)的概念

（二）體育產(chǎn)業(yè)的分類

（三）體育產(chǎn)業(yè)的特征

（四）體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)

二、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段

（一）萌芽和產(chǎn)生階段

（二）探索與起步階段

（三）快速發(fā)展階段

（四）后奧運發(fā)展階段

三、在國民經(jīng)濟中的地位

（一）在國民經(jīng)濟中的地位

（二）在國民經(jīng)濟中的作用

第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況分析

一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）樹立體育大國形象

（二）競技體育崛起迅速

（三）群眾體育發(fā)展滯后

（四）體育競賽是核心

（五）體育產(chǎn)業(yè)基金概覽

二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（一）體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出及增長

（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值及增長

（三）體育產(chǎn)業(yè)增加值及構(gòu)成

（四）體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員分析

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對體育產(chǎn)業(yè)的影響

（一）人口結(jié)構(gòu)變化的影響

（二）工資結(jié)構(gòu)變化的影響

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響

（四）投資結(jié)構(gòu)變化的影響

第三節(jié) 體育人才的發(fā)展?fàn)顩r分析

一、國內(nèi)體育人才發(fā)展?fàn)顩r

（一）競技體育人才缺失

（二）運動員的待遇較低

（三）大眾體育參與人數(shù)低

（四）競技體育人才癥結(jié)分析

（五）大眾體育人才問題分析

二、國外體育人才發(fā)展?fàn)顩r

（一）競技體育人才培養(yǎng)分析

（二）大眾體育人才培養(yǎng)分析

（三）中美人才培養(yǎng)模式對比

三、中國體育人才發(fā)展前景

（一）競技體育人才成功個案

（二）大眾體育發(fā)展?jié)摿薮?/p>

（三）政策推動體育人才狀況

第四節(jié) 體育場館的經(jīng)營情況分析

一、體育場館的發(fā)展概況

（一）體育場館的概念與分類

（二）全國體育場地基本情況

（三）體育場地十年發(fā)展變化

二、體育場館的政策變遷分析

三、全國體育場地分布情況

（一）體育場地按系統(tǒng)分布

（二）體育場地按單位分布

（三）體育場地按類型分布

（四）體育場地按城鄉(xiāng)分布

（五）體育場地按地區(qū)分布

四、體育場館的經(jīng)營管理問題分析

（一）體育場館經(jīng)營管理的主要路徑

（二）體育場館經(jīng)營管理面臨的問題

（三）體育場館經(jīng)營管理問題的原因

（四）國外體育場館經(jīng)營管理的經(jīng)驗

（五）體育場館經(jīng)營管理問題的對策

五、大型體育場館經(jīng)營模式案例

（一）澳大利亞模式

（二）西班牙模式

（三）成都模式

（四）案例對比分析

第四章國際足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第一節(jié) 國際大型足球賽事商業(yè)價值

一、世界杯

（一）影響力分析

（二）商業(yè)價值分析

（三）經(jīng)濟效益分析

二、歐洲杯

（一）影響力分析

（二）商業(yè)價值分析

（三）經(jīng)濟效益分析

三、歐洲冠軍杯

（一）影響力分析

（二）商業(yè)價值分析

（三）經(jīng)濟效益分析

第二節(jié) 歐洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

一、英國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）英國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（二）英國足球產(chǎn)業(yè)管理體制

（三）英國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策

（四）英國足球聯(lián)賽管理體系

（五）英國足球人才培養(yǎng)體系

二、德國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）德國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（二）德國足球產(chǎn)業(yè)管理體制

（三）德國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策

（四）德國足球聯(lián)賽管理體系

（五）德國足球人才培養(yǎng)體系

三、西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（二）西班牙足球產(chǎn)業(yè)管理體制

（三）西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策

（四）西班牙足球聯(lián)賽管理體系

（五）西班牙足球人才培養(yǎng)體系

四、意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（二）意大利足球產(chǎn)業(yè)管理體制

（三）意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策

（四）意大利足球聯(lián)賽管理體系

（五）意大利足球人才培養(yǎng)體系

第三節(jié) 歐洲足球五大聯(lián)賽運作情況

一、英超聯(lián)賽

（一）英超經(jīng)營情況分析

（二）英超經(jīng)營模式分析

（三）英超管理制度分析

（四）英超俱樂部排名分析

二、西甲聯(lián)賽

（一）西甲經(jīng)營情況分析

（二）西甲經(jīng)營模式分析

（三）西甲管理制度分析

（四）西甲俱樂部排名分析

三、意甲聯(lián)賽

（一）意甲經(jīng)營情況分析

（二）意甲經(jīng)營模式分析

（三）意甲管理制度分析

（四）意甲俱樂部排名分析

四、德甲聯(lián)賽

（一）德甲經(jīng)營情況分析

（二）德甲經(jīng)營模式分析

（三）德甲管理制度分析

（四）德甲俱樂部排名分析

五、法甲聯(lián)賽

（一）法甲經(jīng)營情況分析

（二）法甲經(jīng)營模式分析

（三）法甲管理制度分析

（四）法甲俱樂部排名分析

六、歐洲足球聯(lián)賽運作模式

（一）賽事組織方

（二）合理制度+資本推動

（三）資本讓位球迷

（四）聯(lián)盟制度設(shè)計

七、歐洲五大聯(lián)賽收入規(guī)模

（一）歐洲足球聯(lián)賽收入規(guī)模

（二）歐洲五大聯(lián)賽收入規(guī)模

八、五大聯(lián)賽俱樂部經(jīng)營模式

（一）上市公司模式

（二）會員制（西班牙模式）

（三）會員制（德國"50+1"模式）

（四）私人所有（資本投入模式）

九、歐洲五大聯(lián)賽開發(fā)對比

第四節(jié) 歐洲足球俱樂部的商業(yè)模式

一、歐洲足球俱樂部收入情況

（一）收入規(guī)模

（二）收入結(jié)構(gòu)

（三）收入集中度

（四）細(xì)分收入集中度

（五）收入Top30

二、歐洲足球俱樂部支出情況

（一）支出規(guī)模

（二）支出構(gòu)成

（三）工資支出構(gòu)成

（四）營業(yè)利潤Top20

（五）凈利潤Top20

三、歐洲足球商業(yè)模式分析

（一）商業(yè)模式

（二）全球影響力

（三）中國資本參與

四、歐洲足球俱樂部的商業(yè)模式

（一）合理經(jīng)營并直接獲利

（二）提升資本市場估值

（三）與股東產(chǎn)業(yè)相互服務(wù)

第五章頂級足球俱樂部的經(jīng)營情況

第一節(jié) 英超俱樂部的經(jīng)營情況分析

一、曼聯(lián)足球俱樂部

（一）俱樂部基本情況簡介

（二）俱樂部管理架構(gòu)分析

（三）俱樂部經(jīng)營模式分析

（四）俱樂部財務(wù)狀況分析

（五）俱樂部青訓(xùn)體系分析

二、切爾西足球俱樂部

（一）俱樂部基本情況簡介

（二）俱樂部管理架構(gòu)分析

（三）俱樂部經(jīng)營模式分析

（四）俱樂部財務(wù)狀況分析

（五）俱樂部青訓(xùn)體系分析

三、阿森納足球俱樂部

（一）俱樂部基本情況簡介

（二）俱樂部管理架構(gòu)分析

（三）俱樂部經(jīng)營模式分析

（四）俱樂部財務(wù)狀況分析

（五）俱樂部青訓(xùn)體系分析

第二節(jié) 西甲俱樂部的經(jīng)營情況分析

一、皇馬足球俱樂部

（一）俱樂部基本情況簡介

（二）俱樂部管理架構(gòu)分析

（三）俱樂部經(jīng)營模式分析

（四）俱樂部財務(wù)狀況分析

（五）俱樂部青訓(xùn)體系分析

二、巴薩足球俱樂部

（一）俱樂部基本情況簡介

（二）俱樂部管理架構(gòu)分析

（三）俱樂部經(jīng)營模式分析

（四）俱樂部財務(wù)狀況分析

（五）俱樂部青訓(xùn)體系分析

第三節(jié) 意甲俱樂部的經(jīng)營情況分析

一、AC米蘭足球俱樂部

（一）俱樂部基本情況簡介

（二）俱樂部管理架構(gòu)分析

（三）俱樂部經(jīng)營模式分析

（四）俱樂部財務(wù)狀況分析

（五）俱樂部青訓(xùn)體系分析

二、尤文圖斯足球俱樂部

（一）俱樂部基本情況簡介

（二）俱樂部管理架構(gòu)分析

（三）俱樂部經(jīng)營模式分析

（四）俱樂部財務(wù)狀況分析

（五）俱樂部青訓(xùn)體系分析

第四節(jié) 德甲俱樂部的經(jīng)營情況分析

一、拜仁慕尼黑足球俱樂部

（一）俱樂部基本情況簡介

（二）俱樂部管理架構(gòu)分析

（三）俱樂部經(jīng)營模式分析

（四）俱樂部財務(wù)狀況分析

（五）俱樂部青訓(xùn)體系分析

二、多特蒙德足球俱樂部

（一）俱樂部基本情況簡介

（二）俱樂部管理架構(gòu)分析

（三）俱樂部經(jīng)營模式分析

（四）俱樂部財務(wù)狀況分析

（五）俱樂部青訓(xùn)體系分析

第五節(jié) 頂級俱樂部同城德比分析

一、英超：曼聯(lián)VS曼城

（一）收入規(guī)模對比

（二）收入結(jié)構(gòu)對比

（三）球迷關(guān)注度對比

（四）俱樂部成績對比

二、西甲：皇馬VS馬競

（一）收入規(guī)模對比

（二）收入結(jié)構(gòu)對比

（三）球迷關(guān)注度對比

（四）俱樂部成績對比

第六章中國中超聯(lián)賽運作情況分析

第一節(jié) 中超聯(lián)賽的發(fā)展概況分析

一、中超聯(lián)賽的成立及背景分析

（一）甲A聯(lián)賽的影響分析

（二）中超聯(lián)賽的成立分析

（三）中超聯(lián)賽的發(fā)展歷程

（四）中超聯(lián)賽管理模式分析

二、中超聯(lián)賽各球隊攻防能力分析

（一）各球隊進(jìn)攻能力分析

（二）各球隊防守能力分析

（三）各球隊攻防實力評價

三、中超聯(lián)賽參與主體制度變遷

（一）中國足協(xié)管辦分離的路徑分析

（二）職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的路徑分析

（三）職業(yè)足球運動員轉(zhuǎn)會制度的路徑

（四）裁判員選派制度的路徑分析

（五）媒體對中超聯(lián)賽制度變遷的影響

（六）球迷對中超聯(lián)賽制度變遷的影響

第二節(jié) 中超聯(lián)賽的經(jīng)營情況分析

一、中超公司的發(fā)展?fàn)顩r

（一）中超公司的組織架構(gòu)

（二）中超公司的業(yè)務(wù)范圍

（三）中超公司的經(jīng)營狀況

（四）中超公司的收入結(jié)構(gòu)

二、俱樂部的發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）俱樂部發(fā)展概況分析

（二）俱樂部主投資商分析

（三）俱樂部的影響力分析

（四）俱樂部球員薪資排名

（五）俱樂部發(fā)展趨勢分析

三、中超聯(lián)賽的上座人數(shù)

（一）中超聯(lián)賽的球迷分析

（二）中超聯(lián)賽總上座人數(shù)

（三）中超聯(lián)賽場均上座人數(shù)

（四）中超聯(lián)賽的收視率分析

四、中超公司的收入情況

（一）冠名贊助商收入

（二）廣告贊助收入

（三）轉(zhuǎn)播版權(quán)

第三節(jié) 中超不同組織的文化特征

一、管理機構(gòu)的文化分析

（一）管理機構(gòu)的物質(zhì)文化分析

（二）管理機構(gòu)的制度文化分析

（三）管理機構(gòu)的精神文化分析

二、俱樂部的文化分析

（一）俱樂部的物質(zhì)文化分析

（二）俱樂部的制度文化分析

（三）俱樂部的精神文化分析

三、球迷組織的文化分析

（一）球迷組織的物質(zhì)文化分析

（二）球迷組織的制度文化分析

（三）球迷組織的精神文化分析

第七章國內(nèi)外開展校園足球的實踐

第一節(jié) 中國校園足球開展的現(xiàn)狀

一、開展校園足球的歷史回顧

（一）開展校園足球的歷史回顧

（二）開展校園足球的現(xiàn)實意義

二、中國校園足球開展的現(xiàn)狀

（一）校園足球開展的背景

（二）校園足球的指導(dǎo)思想

（三）校園足球開展的總體情況

（四）校園足球組織管理情況

（五）校內(nèi)各級比賽開展情況

（六）校園足球各類培訓(xùn)開展情況

（七）校園足球推廣宣傳情況

三、校園足球發(fā)展的主要問題分析

（一）應(yīng)試教育的桎酷

（二）校園足球保障體系不健全

（三）普及與提高的關(guān)系不協(xié)調(diào)

（四）校園足球缺乏文化氛圍

（五）管理體制和運行機制不暢

（六）校園足球場地嚴(yán)重不足

（七）校園足球?qū)I(yè)技術(shù)人才匾乏

第二節(jié) 日韓開展校園足球的實踐

一、日本校園足球開展概況

（一）日本足球協(xié)會宣言

（二）日本校園足球資金投入情況

（三）日本校園足球教練員隊伍情況

（四）日本校園足球競賽組織情況

二、韓國校園足球開展概況

（一）韓國校園足球的培養(yǎng)目標(biāo)

（二）韓國校園足球資金投入情況

（三）韓國校園足球教練員隊伍情況

（四）韓國校園足球競賽組織情況

三、中韓校園足球管理體系比較

（一）中韓校園足球發(fā)展目標(biāo)管理比較

（二）中韓校園足球管理機構(gòu)設(shè)置比較

（三）中韓基層足球教練員管理比較

（四）中韓學(xué)生運動員文化學(xué)習(xí)管理比較

（五）中韓校園足球經(jīng)費管理比較

（六）中韓校園足球訓(xùn)練管理比較

（七）中韓校園足球競賽管理比較

四、日韓開展校園足球的經(jīng)驗借鑒

第八章中國足球俱樂部的運作情況

第一節(jié) 廣州恒大淘寶足球倶樂部

一、俱樂部基本情況分析

（一）俱樂部發(fā)展歷程分析

（二）俱樂部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（三）俱樂部球迷規(guī)模分析

二、俱樂部競技情況分析

（一）俱樂部主要戰(zhàn)績分析

（二）俱樂部核心球員分析

（三）俱樂部青訓(xùn)體系分析

三、俱樂部經(jīng)營情況分析

（一）俱樂部財務(wù)狀況分析

（二）俱樂部投資情況分析

（三）俱樂部核心優(yōu)勢分析

（四）俱樂部營銷策略分析

四、俱樂部商業(yè)模式分析

（一）俱樂部采購模式分析

（二）俱樂部盈利模式分析

（三）俱樂部銷售模式分析

（四）俱樂部互聯(lián)網(wǎng)模式分析

五、俱樂部發(fā)展規(guī)劃分析

第二節(jié) 江蘇蘇寧足球俱樂部

一、俱樂部基本情況分析

（一）俱樂部發(fā)展歷程分析

（二）俱樂部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（三）俱樂部球迷規(guī)模分析

二、俱樂部競技情況分析

（一）俱樂部主要戰(zhàn)績分析

（二）俱樂部核心球員分析

（三）俱樂部青訓(xùn)體系分析

三、俱樂部經(jīng)營情況分析

（一）俱樂部財務(wù)狀況分析

（二）俱樂部投資情況分析

（三）俱樂部營銷策略分析

四、俱樂部發(fā)展規(guī)劃分析

第三節(jié) 山東魯能泰山足球俱樂部

一、俱樂部基本情況分析

（一）俱樂部發(fā)展歷程分析

（二）俱樂部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（三）俱樂部球迷規(guī)模分析

二、俱樂部競技情況分析

（一）俱樂部主要戰(zhàn)績分析

（二）俱樂部核心球員分析

（三）俱樂部青訓(xùn)體系分析

三、俱樂部經(jīng)營情況分析

（一）俱樂部財務(wù)狀況分析

（二）俱樂部投資情況分析

（三）俱樂部營銷策略分析

四、俱樂部發(fā)展規(guī)劃分析

第四節(jié) 北京國安足球俱樂部

一、俱樂部基本情況分析

（一）俱樂部發(fā)展歷程分析

（二）俱樂部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（三）俱樂部球迷規(guī)模分析

二、俱樂部競技情況分析

（一）俱樂部主要戰(zhàn)績分析

（二）俱樂部核心球員分析

（三）俱樂部青訓(xùn)體系分析

三、俱樂部經(jīng)營情況分析

（一）俱樂部財務(wù)狀況分析

（二）俱樂部投資情況分析

（三）俱樂部營銷策略分析

四、俱樂部發(fā)展規(guī)劃分析

第五節(jié) 上海綠地申花足球俱樂部

一、俱樂部基本情況分析

（一）俱樂部發(fā)展歷程分析

（二）俱樂部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析

（三）俱樂部球迷規(guī)模分析

二、俱樂部競技情況分析

（一）俱樂部主要戰(zhàn)績分析

（二）俱樂部核心球員分析

（三）俱樂部青訓(xùn)體系分析

三、俱樂部經(jīng)營情況分析

（一）俱樂部財務(wù)狀況分析

（二）俱樂部投資情況分析

（三）俱樂部營銷策略分析

四、俱樂部發(fā)展規(guī)劃分析

第九章中國足球產(chǎn)業(yè)專題研究分析

第一節(jié) 中國球迷文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

一、球迷文化建設(shè)的必要性

（一）經(jīng)濟效益

（二）人文價值

（三）社會價值

（四）比賽表現(xiàn)

二、物質(zhì)層面的現(xiàn)狀與分析

（一）球迷產(chǎn)品

（二）球迷設(shè)施

（三）俱樂部刊物

三、行為制度層面的現(xiàn)狀與分析

（一）球迷現(xiàn)場看球行為表達(dá)

（二）球迷團體的管理與運作

四、精神層面的現(xiàn)狀與分析

（一）球迷足球價值觀

（二）球迷精神

五、球迷文化建設(shè)的對策

第二節(jié) 職業(yè)足球"黑哨"成因分析

一、中國職業(yè)足球黑哨歷程

二、職業(yè)足球"黑哨"成因分析

（一）聯(lián)賽體制層面

（二）聯(lián)賽經(jīng)營層面

（三）裁判體系層面

三、避免足球"黑哨"行為的建議

第三節(jié) 歐洲足球賽場重大突發(fā)事件應(yīng)急管理

一、歐洲足球賽場重大突發(fā)事件概況

（一）歐洲足球賽場重大突發(fā)事件回顧

（二）歐洲足球賽場重大突發(fā)事件分類

（三）歐洲足球賽場重大突發(fā)事件特征

（四）歐洲足球賽場重大突發(fā)事件影響

二、歐洲足球賽場重大突發(fā)事件應(yīng)急管理的實踐

三、歐洲足球賽場突發(fā)事件應(yīng)急管理的啟示

第四節(jié) 中日足球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)比較

一、中日足球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)歷程

（一）日本足球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的開發(fā)歷程

（二）中國足球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的開發(fā)歷程

二、中日足球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)現(xiàn)狀比較

（一）組織管理機構(gòu)的比較

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與運作方式的比較

（三）俱樂部分紅制度的比較

（四）法律保護(hù)體系的比較

三、中國足球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)開發(fā)建議

第十章中國足球產(chǎn)業(yè)未來前景展望

第一節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)的投資特性分析

一、足球產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析

（一）足球產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險

（二）足球產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險

（三）足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

（四）足球產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險

（五）足球產(chǎn)業(yè)其他風(fēng)險

二、足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析

（一）足球產(chǎn)業(yè)收入來源

（二）足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成

（三）足球產(chǎn)業(yè)盈利空間

第二節(jié) 足球俱樂部融資模式分析

一、職業(yè)足球俱樂部融資方式

（一）內(nèi)源融資方式

（二）債權(quán)融資方式

（三）上市蘭資方式

二、新融資模式："未來門票收入"證券化

（一）證券化融資應(yīng)具備的條件

（二）證券化融資的運作流程設(shè)計

（三）證券化融資可能的效益分析

三、推行資產(chǎn)證券化融資模式的建議

（一）對職業(yè)足球俱樂部的建議

（二）對足球監(jiān)管部門的建議

第三節(jié) 足球產(chǎn)業(yè)的投資機會分析

一、細(xì)分子領(lǐng)域投資機會分析

（一）足球俱樂部投資機會分析

（二）中超版權(quán)投資機會分析

（三）體育經(jīng)紀(jì)投資機會分析

（四）培訓(xùn)市場投資機會分析

（五）中超競彩投資機會分析

二、互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)投資機會

（一）互聯(lián)網(wǎng)對足球產(chǎn)業(yè)的影響

（二）互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)新模式

三、足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

（一）足球改革上升至國家戰(zhàn)略

（二）足球改革方案的詳盡解讀

（三）中超聯(lián)賽的未來前景展望