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2023-2029年中國移動OTT行業(yè)市場需求分析及發(fā)展前景分析報告
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2023-2029年中國移動OTT行業(yè)市場需求分析及發(fā)展前景分析報告

發(fā)布時間:2023-04-06 09:32:10

《2023-2029年中國移動OTT行業(yè)市場需求分析及發(fā)展前景分析報告》共七章,包含中國聯(lián)通應(yīng)對OTT發(fā)展策略,中國電信應(yīng)對OTT發(fā)展策略,對于電信運營商應(yīng)對OTT發(fā)展策略建議等內(nèi)容。

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內(nèi)容概況

智研咨詢發(fā)布的《2023-2029年中國移動OTT行業(yè)市場需求分析及發(fā)展前景分析報告》共七章。首先介紹了移動OTT行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、移動OTT整體運行態(tài)勢等,接著分析了移動OTT行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了移動OTT市場競爭格局。隨后,報告對移動OTT做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了移動OTT行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對移動OTT產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資移動OTT行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄

第1章移動OTT業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 移動OTT業(yè)務(wù)總體發(fā)展概況

1.1.1 移動OTT通信市場PEST模型分析

1.1.2 移動OTT通信市場AMC模型

1.1.3 移動OTT通信市場商業(yè)模式

1.1.4 移動OTT通信市場發(fā)展趨勢

1.2 移動OTT語音業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 移動OTT語音類型

1.2.2 用戶對語音業(yè)務(wù)需求

1.2.3 移動OTT語音規(guī)模

1.3 移動OTT短信業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.3.1 移動OTT短信業(yè)務(wù)類型

1.3.2 用戶對移動OTT短信業(yè)務(wù)需求

1.3.3 移動OTT短信規(guī)模

1.4 移動OTT視頻業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.1 移動OTT視頻業(yè)務(wù)類型

1.4.2 用戶對視頻業(yè)務(wù)需求

1.4.3 移動OTT視頻規(guī)模

第2章移動OTT對電信運營商的沖擊及影響

2.1 移動OTT對電信運營商發(fā)展沖擊

2.1.1 OTT對用戶生活方式?jīng)_擊

2.1.2 OTT對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊

2.1.3 OTT對運營商商業(yè)模式?jīng)_擊

2.2 移動OTT對電信運營商發(fā)展影響

2.2.1 OTT對電信運營商形成管道化沖擊

2.2.2 OTT對電信運營商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響

2.2.3 OTT對電信集團戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響

2.2.4 OTT對電信運營商業(yè)務(wù)發(fā)展影響

(1)實施精細化流量經(jīng)營是必然出路

(2)把握信息化才能把握未來

第3章國外電信運營商應(yīng)對OTT發(fā)展策略

3.1 國外電信運營商應(yīng)對OTT主要發(fā)展策略

3.1.1 電信業(yè)政策監(jiān)管調(diào)整

3.1.2 業(yè)務(wù)資費策略多元

3.1.3 合作或建設(shè)自有OTT服務(wù)

3.1.4 打造智能管道,做好流量經(jīng)營

3.2 典型國家應(yīng)對OTT發(fā)展策略

3.2.1 西班牙--自主研發(fā)OTT

3.2.2 法國--向OTT服務(wù)商收費

3.2.3 韓國--封殺OTT

3.2.4 美國—變現(xiàn)提價

3.2.5 德國—與OTT合作

第4章中國移動應(yīng)對OTT發(fā)展策略

4.1 實施新產(chǎn)品體系、新機制戰(zhàn)略調(diào)整從智能管道、開放平臺、特色業(yè)務(wù)到友好界面

4.2 成立移動互聯(lián)網(wǎng)公司,九大業(yè)務(wù)基地轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化公司運營

4.3 布局MM云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、飛信+五大開放平臺

4.4 積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推出高清視頻監(jiān)控、即攝即傳、智能公交、醫(yī)療急救等新品

4.5 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快TD-LTE產(chǎn)業(yè)化、商用化

4.6 重視智能語音對市場影響,產(chǎn)品研發(fā)升級

4.7 精細化管道應(yīng)對,套餐流量升級

4.8 布局移動終端入口,推出自有品牌終端

4.9 產(chǎn)業(yè)鏈合作深化,移動運營商場模式凸顯

第5章中國聯(lián)通應(yīng)對OTT發(fā)展策略

5.1 集團戰(zhàn)略部署升級

5.2 與騰訊等OTT廠商合作深化

5.3 擴大5G網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

5.4 積極推進三網(wǎng)融合 努力拓展IPTV業(yè)務(wù)

5.5 移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕、精細化

5.6 做好管道經(jīng)營、流量套餐多元化

第6章中國電信應(yīng)對OTT發(fā)展策略

6.1 OTT應(yīng)對成集團戰(zhàn)略部署升級改造目標

6.2 加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入

6.3 優(yōu)化并提升電信、移動業(yè)務(wù)吸引力

6.4 管道價值重塑,加強數(shù)據(jù)流量的管理與掌控

第7章對于電信運營商應(yīng)對OTT發(fā)展策略建議

7.1 做好基于龐大用戶基數(shù)的精細化營銷

7.1.1 流量運營:多維度分析,優(yōu)化渠道

(1)流量概覽指標體系

(2)多維度的流量分析

(3)轉(zhuǎn)化漏斗分析

(4)渠道優(yōu)化配置

7.1.2 流量運營:用戶運營:精細化運營,提高留存

(1)精細化運營

(2)提高用戶的留存

7.1.3 產(chǎn)品運營:用數(shù)據(jù)來分析和監(jiān)控功能

(1)監(jiān)測異常指標,發(fā)現(xiàn)用戶對你產(chǎn)品的“怒點”

(2)通過留存曲線檢驗功能的效果

7.1.4 內(nèi)容運營:精準分析數(shù)據(jù)的整體運營

7.2 做大做強管道業(yè)務(wù) 重視數(shù)據(jù)流量的經(jīng)營與管理

7.3 業(yè)務(wù)部署走向精細化 推出創(chuàng)新性移動業(yè)務(wù)

7.4 加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

7.4.1 中國移動

7.4.2 中國聯(lián)通

7.4.3 中國電信

7.5 處理好與移動OTT運營商的合作和競爭關(guān)系

圖表目錄

圖表1:移動OTT市場發(fā)展環(huán)境分析

圖表2:移動OTT通信市場AMC模型

圖表3:中國移動OTT通訊市場商業(yè)模式

圖表4:移動OTT通信市場發(fā)展趨勢

圖表5:全球部分移動OTT語音類服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表6:2022年中國移動OTT同步通訊市場月活躍度排名前五的用戶數(shù)量(單位:萬人)

圖表7:2022年中國移動OTT同步通訊市場月啟動次數(shù)排名前五的月啟動次數(shù)(單位:次)

圖表8:用戶對移動OTT短信業(yè)務(wù)需求原因分析

圖表9:截止到目前為止部分移動OTT短信類服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表10:2018-2022年傳統(tǒng)手機短信數(shù)量變動情況(單位:億條)

圖表11:移動OTT視頻業(yè)務(wù)定義

圖表12:用戶對移動OTT視頻業(yè)務(wù)需求原因分析

圖表13:2018-2022年網(wǎng)絡(luò)視頻/手機網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模及使用率(單位:萬,%)

圖表14:2018-2022年中國傳統(tǒng)短信業(yè)務(wù)量規(guī)模(單位:億條,%)

圖表15:2018-2022年話音業(yè)務(wù)、非話音業(yè)務(wù)占比變化情況(單位:%)

圖表16:2022年中國移動通信服務(wù)收入結(jié)構(gòu)(單位:%)

圖表17:OTT對電信集團戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響

圖表18:三大運營商的管道競爭策略分析

更多圖表見正文……

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◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力,報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計預(yù)測模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報告只提供給用戶作為市場參考資料,本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。

◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考,不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放,并僅為提供信息而發(fā)放,概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道,觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解,本報告不受任何第三方授意或影響。

◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷,過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期,智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時,智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改,讀者應(yīng)當自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。

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