2023-2029年中國互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務行業(yè)市場現(xiàn)狀調查及發(fā)展前景研判報告

第1章中國節(jié)能服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 節(jié)能服務重點應用領域

1.1.1 城鎮(zhèn)化

1.1.2 技術節(jié)能

1.1.3 產(chǎn)業(yè)結構的節(jié)能

1.1.4 建筑和交通等領域

1.2 中國節(jié)能服務行業(yè)發(fā)展規(guī)模

1.2.1 節(jié)能服務行業(yè)企業(yè)數(shù)量

1.2.2 節(jié)能服務行業(yè)從業(yè)人員

1.2.3 節(jié)能服務行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模

1.2.4 節(jié)能服務行業(yè)投資規(guī)模分析

1.3 節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)相關政策

1.3.1 節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)扶持政策

1.3.2 中央及地方政府節(jié)能目標

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務戰(zhàn)略規(guī)劃

1.4 跨國節(jié)能服務公司在華投資布局

1.4.1 美國霍尼韋爾公司

1.4.2 美國江森自控公司

1.4.3 德國西門子公司

1.4.4 法國施耐德電氣公司

1.5 中國節(jié)能服務行業(yè)競爭狀況

1.5.1 節(jié)能服務公司四大陣營

1.5.2 節(jié)能服務行業(yè)競爭格局

（1）地域競爭格局

（2）不同性質企業(yè)競爭格局

（3）品牌競爭格局

1.5.3 節(jié)能服務市場競爭特點

（1）節(jié)能服務公司技術趨同

（2）節(jié)能服務公司業(yè)務同質化

（3）節(jié)能服務公司業(yè)務地域集中

第2章中國節(jié)能服務行業(yè)細分市場分析

2.1 建筑節(jié)能服務市場發(fā)展分析

2.1.1 中國建筑節(jié)能服務市場需求

2.1.2 建筑節(jié)能服務市場企業(yè)分布

2.1.3 建筑節(jié)能服務市場產(chǎn)品分析

（1）建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）

（2）建筑機電設備節(jié)能改造

2.1.4 建筑節(jié)能服務市場投資效益

2.2 工業(yè)節(jié)能服務市場發(fā)展分析

2.2.1 工業(yè)節(jié)能減排相關政策

2.2.2 電機系統(tǒng)節(jié)能服務市場分析

2.2.3 余熱利用市場發(fā)展分析

2.2.4 熱電聯(lián)產(chǎn)市場發(fā)展分析

2.2.5 配電系統(tǒng)節(jié)能改造市場分析

2.2.6 其他領域節(jié)能服務市場分析

（1）交通運輸節(jié)能服務

（2）公共機構節(jié)能服務

第3章中國節(jié)能服務行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 節(jié)能服務公司商業(yè)模式選擇

3.1.1 核心業(yè)務選擇

3.1.2 營銷模式選擇

（1）營銷對象

（2）大客戶營銷策略

（3）營銷資源配置

3.1.3 盈利來源設計

3.2 節(jié)能服務行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式

3.2.1 節(jié)能技術的研究與開發(fā)

3.2.2 節(jié)能產(chǎn)品的貿(mào)易

3.2.3 節(jié)能改造的工程服務

3.2.4 節(jié)能中介與咨詢服務

3.3 節(jié)能服務合同能源管理模式

3.3.1 合同能源管理分類

（1）節(jié)能效益分享型

（2）節(jié)能效果保障型

（3）能源費用托管制

3.3.2 合同能源管理與傳統(tǒng)節(jié)能服務模式的差異

3.3.3 合同能源管理的風險與不足

3.4 節(jié)能服務PPP模式應用及創(chuàng)新

3.4.1 PPP模式作用和應用范圍

3.4.2 合同能源管理機制的困境

3.4.3 應用PPP模式開展節(jié)能服務的好處

3.4.4 節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)實施PPP模式的主要特征

3.4.5 節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)實施PPP模式的操作要點

（1）項目識別

（2）設立SPV

（3）開展融資

（4）經(jīng)營后移交

第4章互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的變革與創(chuàng)新

4.1 “互聯(lián)網(wǎng)＋”引領節(jié)能環(huán)保變革

4.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供政策引導

4.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來新業(yè)態(tài)和新模式

4.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)＋”為推動環(huán)境信息化和環(huán)保數(shù)據(jù)公開提供良機

4.2 互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務六大核心思維體系

4.2.1 需求思維

4.2.2 簡約極致思維

4.2.3 碳戰(zhàn)略思維

4.2.4 技術迭代思維

4.2.5 大數(shù)據(jù)思維

4.2.6 全過程思維

4.3 互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務創(chuàng)新模式及案例解析

4.3.1 聚U能——EPC全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務平臺

（1）平臺定位

（2）用戶群體

（3）服務內(nèi)容

（4）解決方案

4.3.2 燕喔喔——節(jié)能環(huán)保O2O移動電商

（1）平臺定位

（2）用戶群體

（3）線上服務

（4）線下體驗

（5）發(fā)展目標

4.3.3 能譜網(wǎng)——一站式節(jié)能服務平臺

（1）平臺定位

（2）服務對象

（3）服務內(nèi)容

（4）運營情況

4.3.4 碳銀網(wǎng)——低碳產(chǎn)業(yè)平臺資源集成商

（1）平臺定位

（2）用戶群體

（3）服務內(nèi)容

（4）解決方案

（5）案例展示

4.3.5 海貝節(jié)能云交易服務平臺

（1）平臺定位

（2）服務對象

（3）服務內(nèi)容

（4）重點項目

（5）運營情況

第5章中國互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務重點企業(yè)經(jīng)營分析

5.1 中節(jié)能科技投資有限公司

5.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況

5.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.2 北京神霧環(huán)境能源科技集團股份有限公司

5.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況

5.2.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.3 遼寧能發(fā)偉業(yè)能源科技有限公司

5.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況

5.3.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.4 歐司朗（中國）照明有限公司

5.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況

5.4.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.5 飛利浦（中國）投資有限公司

5.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況

5.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.6 南方電網(wǎng)綜合能源有限公司

5.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況

5.6.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.7 雷士照明控股有限公司

5.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況

5.7.2企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.8 格林美股份有限公司

5.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況

5.8.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.9 佛山電器照明股份有限公司

5.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況

5.9.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.10 北京仟億達科技股份有限公司

5.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況

5.10.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

第6章中國互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務行業(yè)市場前景與投資規(guī)劃

6.1 中國節(jié)能服務行業(yè)市場前景與發(fā)展趨勢

6.1.1 中國節(jié)能服務市場前景預測

（1）企業(yè)規(guī)模前景預測

（2）從業(yè)人員前景預測

（3）產(chǎn)值規(guī)模前景預測

（4）投資規(guī)模前景預測

（5）節(jié)能能力前景預測

6.1.2 節(jié)能服務市場行業(yè)發(fā)展趨勢

6.2 互聯(lián)網(wǎng)+背景下節(jié)能服務行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應對策略

6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（1）互聯(lián)網(wǎng)時代節(jié)能服務行業(yè)大環(huán)境變化

（2）互聯(lián)網(wǎng)給節(jié)能服務行業(yè)帶來突破機遇

（3）節(jié)能服務企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的難題和挑戰(zhàn)

6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+對節(jié)能服務行業(yè)的改造與重構

（1）重構節(jié)能服務行業(yè)供應鏈格局

（2）導致節(jié)能服務領域利益重新分配

（3）改變節(jié)能服務行業(yè)未來競爭格局

6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務企業(yè)轉型突圍策略

（1）節(jié)能服務企業(yè)電商切入模式及運營建議

（2）節(jié)能服務企業(yè)O2O戰(zhàn)略布局及實施運營

（3）傳統(tǒng)節(jié)能服務企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型案例分析

1）天壕節(jié)能

2）雪迪龍

6.3 中國節(jié)能服務行業(yè)市場投資機會及建議

6.3.1 節(jié)能服務市場投資特性分析

（1）節(jié)能服務市場進入壁壘分析

（2）節(jié)能服務市場投資風險分析

（3）節(jié)能服務市場盈利能力分析

6.3.2 節(jié)能服務市場投資機會分析

（1）節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)鏈投資機會

（2）節(jié)能服務細分市場投資機會

（3）互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務投資機會

（4）“十三五”中國節(jié)能服務行業(yè)投資機會分析

1）“治霾經(jīng)濟”項目投資機會

2）城鎮(zhèn)集中供熱改造項目投資機會

6.3.3 關于節(jié)能服務市場的投資建議

（1）關于節(jié)能服務市場的投資方向建議

（2）關于節(jié)能服務市場的投資方式建議

（3）關于節(jié)能服務市場的產(chǎn)品創(chuàng)新建議

（4）關于節(jié)能服務市場的技術研發(fā)建議

（5）關于節(jié)能服務市場的營銷模式建議