2023-2029年中國煤礦設備成套行業(yè)市場行情監(jiān)測及發(fā)展趨向研判報告

第1章中國煤礦設備成套模式發(fā)展背景

1.1 煤礦設備成套模式發(fā)展綜述

1.1.1 煤礦設備產業(yè)鏈演變

1.1.2 煤礦設備成套模式界定

（1）煤礦設備定義

（2）煤礦成套設備定義

（3）煤礦設備成套模式界定

1.1.3 煤礦設備成套化意義分析

（1）從需求的角度來看

1）提升設備的利用效率

2）提高設備的使用安全

（2）從企業(yè)的角度來看

1）提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢

2）增強企業(yè)的抗風險能力

3）培育靈活的經營機制

1.2 煤礦設備成套模式發(fā)展背景

1.2.1 國民經濟發(fā)展對煤炭的需求

（1）國民經濟發(fā)展態(tài)勢

1）國民經濟發(fā)展現狀

2）國民經濟發(fā)展趨勢

（2）國民經濟對煤炭的需求

1）中國能源結構現狀

2）中國煤炭消費情況

（3）煤炭需求量增長提升設備需求

1）對設備產量的需求提升

2）對設備效率的需求提升

1.2.2 煤礦安全生產對機械化的要求

（1）中國煤礦生產安全事故現狀

（2）機械化率提升減少安全事故

（3）機械化率提升要求設備成套發(fā)展

1.2.3 煤礦行業(yè)加大對小型煤礦整合力度

（1）中國煤礦產量結構布局

（2）中國煤礦重組整合現狀

（3）重組整合提升對高端設備的需求

1.3 本報告研究單位及研究方法

1.3.1 報告研究單位介紹

1.3.2 報告研究方法概述

第2章中國煤礦設備成套模式發(fā)展環(huán)境

2.1 煤礦設備成套模式政策環(huán)境

2.1.1 煤礦設備管理體制

2.1.2 煤礦設備成套模式綱領性文件

2.1.3 煤礦設備成套模式相關文件

（1）相關領域法律法規(guī)

（2）相關產業(yè)政策及規(guī)劃

（3）相關產品標準情況

2.1.4 政策對煤礦設備成套模式的影響

2.2 煤礦設備成套模式市場環(huán)境

2.2.1 煤礦設備與宏觀經濟相關性

（1）總產值與GDP產值的相關性

（2）總產值與固定資產投資相關性

（3）總產值與新建煤礦投資相關性

2.2.2 煤礦設備與各相關行業(yè)相關性

（1）煤礦設備與鋼鐵行業(yè)相關性分析

（2）煤礦設備與電力行業(yè)相關性分析

（3）煤礦設備與建材行業(yè)相關性分析

（4）煤礦設備與化工行業(yè)相關性分析

2.2.3 行業(yè)宏觀經濟環(huán)境發(fā)展分析

（1）制造業(yè)采購經理指數（PMI）

（2）裝備制造業(yè)發(fā)展現狀分析

（3）煤炭設備行業(yè)發(fā)展現狀分析

（4）煤炭綜采設備行業(yè)發(fā)展分析

（5）煤礦設備行業(yè)機械化率現狀

2.2.4 市場對煤礦設備成套模式的影響

2.3 煤礦設備成套模式社會環(huán)境

2.3.1 煤礦安全事故頻發(fā)

2.3.2 資源、能源、環(huán)境壓力加大

2.3.3 產業(yè)結構轉型的需要

2.3.4 社會環(huán)境對煤礦設備成套模式的影響

2.4 煤礦設備成套模式技術環(huán)境

2.4.1 煤礦設備技術發(fā)展歷程

2.4.2 煤礦設備技術發(fā)展現狀

2.4.3 煤礦設備技術發(fā)展趨勢

第3章中國煤礦設備成套模式戰(zhàn)略架構分析

3.1 煤礦設備成套模式SWOT分析

3.1.1 優(yōu)勢（Strength）分析

3.1.2 劣勢（Weakness）分析

3.1.3 機會（Opportunity）分析

3.1.4 威脅（Threat）分析

3.2 煤礦設備成套模式架構介紹

3.2.1 煤礦設備成套模式整體框架

3.2.2 煤礦設備成套模式框架組成

（1）訂單來源

（2）主機生產

（3）產品配套

（4）后續(xù)服務

3.3 煤礦設備成套模式戰(zhàn)略評價

3.3.1 模式與行業(yè)環(huán)境適應性

3.3.2 模式與行業(yè)戰(zhàn)略目標一致性

3.3.3 模式在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢

3.3.4 模式預期收益的可期性

3.3.5 模式配套資源的完善性

3.3.6 模式抗風險能力的卓越性

3.4 煤礦設備成套模式領先地區(qū)

3.4.1 山西省煤礦設備成套模式發(fā)展分析

（1）地區(qū)煤礦設備成套模式發(fā)展背景

（2）地區(qū)煤礦設備成套模式發(fā)展現狀

（3）地區(qū)煤礦設備成套模式發(fā)展競爭力

（4）地區(qū)煤礦設備成套模式發(fā)展規(guī)劃

（5）地區(qū)煤礦設備成套模式發(fā)展動向

3.4.2 山東省煤礦設備成套模式發(fā)展分析

（1）地區(qū)煤礦設備成套模式發(fā)展背景

（2）地區(qū)煤礦設備成套模式發(fā)展現狀

（3）地區(qū)煤礦設備成套模式發(fā)展競爭力

（4）地區(qū)煤礦設備成套模式發(fā)展規(guī)劃

（5）地區(qū)煤礦設備成套模式發(fā)展動向

第4章煤礦設備成套模式重點企業(yè)經營分析

4.1 國外煤礦設備成套模式典型案例分析

4.1.1 德國德伯特（DBT）公司

（1）企業(yè)煤礦設備發(fā)展歷程

（2）企業(yè)煤礦設備體系分析

（3）企業(yè)設備成套模式業(yè)務分析

4.1.2 美國久益環(huán)球（JOY）公司

（1）企業(yè)煤礦設備發(fā)展歷程

（2）企業(yè)煤礦設備體系分析

（3）企業(yè)設備成套模式業(yè)務分析

4.2 中國煤礦設備成套模式典型案例分析

4.2.1 山東礦機集團股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況

（2）企業(yè)產品及業(yè)務結構優(yōu)化

（3）企業(yè)發(fā)展設備成套模式優(yōu)勢

（4）企業(yè)發(fā)展設備成套模式戰(zhàn)略

4.2.2 鄭州煤礦機械集團股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況

（2）企業(yè)產品及業(yè)務結構優(yōu)化

（3）企業(yè)發(fā)展設備成套模式優(yōu)勢

（4）企業(yè)發(fā)展設備成套模式戰(zhàn)略

4.2.3 中國煤礦機械裝備有限責任公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況

（2）企業(yè)產品及業(yè)務結構優(yōu)化

（3）企業(yè)發(fā)展設備成套模式優(yōu)勢

（4）企業(yè)發(fā)展設備成套模式戰(zhàn)略

4.2.4 天地科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況

（2）企業(yè)產品及業(yè)務結構優(yōu)化

（3）企業(yè)發(fā)展設備成套模式優(yōu)勢

（4）企業(yè)發(fā)展設備成套模式戰(zhàn)略

4.2.5 三一重型裝備有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況

（2）企業(yè)產品及業(yè)務結構優(yōu)化

（3）企業(yè)發(fā)展設備成套模式優(yōu)勢

（4）企業(yè)發(fā)展設備成套模式戰(zhàn)略

4.2.6 山東天晟煤礦裝備有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況

（2）企業(yè)產品及業(yè)務結構優(yōu)化

（3）企業(yè)發(fā)展設備成套模式優(yōu)勢

（4）企業(yè)發(fā)展設備成套模式戰(zhàn)略

4.2.7 國際煤機集團（IMM）

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況

（2）企業(yè)產品及業(yè)務結構優(yōu)化

（3）企業(yè)發(fā)展設備成套模式優(yōu)勢

（4）企業(yè)發(fā)展設備成套模式戰(zhàn)略

4.2.8 林州重機集團股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況

（2）企業(yè)產品及業(yè)務結構優(yōu)化

（3）企業(yè)發(fā)展設備成套模式優(yōu)勢

（4）企業(yè)發(fā)展設備成套模式戰(zhàn)略

4.2.9 山西太重煤機煤礦裝備成套有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況

（2）企業(yè)產品及業(yè)務結構優(yōu)化

（3）企業(yè)發(fā)展設備成套模式優(yōu)勢

（4）企業(yè)發(fā)展設備成套模式戰(zhàn)略

4.2.10 年代煤礦機電設備制造有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及概況

（2）企業(yè)產品及業(yè)務結構優(yōu)化

（3）企業(yè)發(fā)展設備成套模式優(yōu)勢

（4）企業(yè)發(fā)展設備成套模式戰(zhàn)略

第5章企業(yè)發(fā)展煤礦設備成套模式外部戰(zhàn)略選擇

5.1 煤礦設備企業(yè)競爭現狀及發(fā)展趨勢

5.1.1 煤礦設備行業(yè)競爭現狀

（1）民營、國企、外資三足鼎立

（2）產品由低端競爭向高端邁進

（3）設備成套化是未來發(fā)展方向

5.1.2 煤礦設備企業(yè)競爭強度

（1）現有企業(yè)間的競爭

（2）供應商的議價能力

（3）消費者的議價能力

（4）替代品的威脅

（5）新進入者的威脅

5.1.3 煤礦設備企業(yè)競爭熱點

（1）產品技術創(chuàng)新

（2）質量服務并舉

（3）可持續(xù)發(fā)展理念

（4）企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

5.1.4 煤礦設備企業(yè)發(fā)展趨勢

（1）規(guī)模向大型企業(yè)集團發(fā)展

（2）企業(yè)聯合形成產品成套化

（3）加大投資建設煤機產業(yè)園

（4）大型企業(yè)整合發(fā)展，產業(yè)集中度提升

5.2 煤礦成套設備產業(yè)鏈及延伸情況分析

5.2.1 煤礦成套設備產業(yè)鏈分析

5.2.2 煤礦成套設備上游情況分析

（1）煤礦成套設備上游分析

（2）企業(yè)相關產業(yè)延伸情況

5.2.3 煤礦成套設備下游情況分析

（1）煤礦成套設備下游分析

（2）企業(yè)相關產業(yè)延伸情況

5.3 煤礦設備成套模式外部戰(zhàn)略成功因素

5.3.1 煤礦設備成套模式戰(zhàn)略選擇原則

（1）可持續(xù)發(fā)展原則

（2）保持核心競爭力原則

（3）業(yè)務組合資源平衡原則

5.3.2 煤礦設備成套模式關鍵成功因素

（1）整套產品的提供能力

（2）優(yōu)良的質量

（3）售后服務

5.3.3 煤礦設備成套模式戰(zhàn)略實現途徑

（1）轉型發(fā)展

（2）國際化發(fā)展

（3）外延式發(fā)展

5.4 煤礦設備企業(yè)發(fā)展成套模式戰(zhàn)略選擇

5.4.1 自身已有的繼續(xù)強化

（1）煤礦設備企業(yè)成套模式發(fā)展條件

（2）國內煤礦設備企業(yè)成套模式現狀

（3）國內主要企業(yè)成套模式發(fā)展規(guī)劃

（4）重點企業(yè)成套模式典型案例借鑒

5.4.2 自身不具備的通過并購實現

（1）雙方企業(yè)并購發(fā)展成套模式條件

（2）煤礦設備行業(yè)重組整合最新動向

（3）國外企業(yè)布局成套模式案例借鑒

1）卡特彼勒成套模式布局借鑒

2）久益環(huán)球成套模式布局借鑒

（4）國內企業(yè)布局成套模式案例借鑒

1）年代煤機成套模式布局借鑒

2）天地科技成套模式布局借鑒

3）太重煤機成套模式布局借鑒

（5）行業(yè)成套模式并購實現前景剖析

5.5 煤礦設備成套模式外部新型戰(zhàn)略前景

5.5.1 產融結合模式戰(zhàn)略前景分析

（1）產融結合模式介紹

（2）煤礦成套設備產融結合模式路徑

（3）煤礦成套設備產融結合模式案例

（4）煤礦成套設備產融結合模式前景

5.5.2 產信結合模式戰(zhàn)略前景分析

（1）產信結合模式介紹

（2）煤礦成套設備產信結合模式路徑

（3）煤礦成套設備產信結合模式案例

（4）煤礦成套設備產信結合模式前景

第6章企業(yè)發(fā)展煤礦設備成套模式內部管控之道

6.1 企業(yè)內部管控的必要性及方向

6.1.1 企業(yè)內部管控的必要性

6.1.2 企業(yè)內部管控主要原則

6.1.3 企業(yè)內部管控方向分析

（1）戰(zhàn)略是內控的導向

（2）文化是內控的根基

（3）財務是內控的核心

（4）信息化是內控的工具

6.2 煤礦設備成套模式內部管控構建

6.2.1 企業(yè)內部控制環(huán)境構建

（1）治理結構設置

（2）組織機構設置

（3）管理控制方法

（4）人力資源政策與實務

（5）對外部影響的梳理

6.2.2 企業(yè)內部控制程序構建

（1）交易授權設置

（2）職責劃分設置

1）采購環(huán)節(jié)

2）銷售環(huán)節(jié)

3）財務環(huán)節(jié)

4）其他環(huán)節(jié)

（3）憑證與記錄控制

（4）資產接觸與記錄使用

（5）企業(yè)內部獨立稽核

（6）電子信息的應用

6.2.3 企業(yè)內部控制體系構建

6.2.4 企業(yè)重要內部制度構建

（1）會計管理系統(tǒng)的控制

（2）銷售與收款循環(huán)的控制

（3）采購與付款循環(huán)的控制

（4）固定資產循環(huán)的控制

（5）工薪循環(huán)的內部控制

6.2.5 企業(yè)重點活動制度構建

（1）對下屬子公司的管理控制

（2）對關聯交易的內部控制

（3）對外擔保的內部控制

（4）對融資使用的內部控制

（5）對重大投資的內部控制

6.3 煤礦設備成套模式管理流程構建

6.3.1 企業(yè)核心管理流程構建

（1）核心管理流程概述

1）核心管理流程定義

2）核心管理流程程序

（2）主要核心管理流程分析

1）戰(zhàn)略管理流程

2）預算管理流程

3）投資管理流程

4）人力資源管理流程

6.3.2 企業(yè)業(yè)績管理流程構建

（1）企業(yè)業(yè)績管理體系概述

1）業(yè)績管理的目標和原則

2）業(yè)績管理改革的要點

（2）企業(yè)業(yè)績管理流程分析

1）企業(yè)情況診斷

2）建立業(yè)績指標

3）設定業(yè)績目標

4）進行業(yè)績審核

5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛勾

6.4 煤礦設備成套模式內部管控重點

6.4.1 企業(yè)要制訂符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略

6.4.2 企業(yè)內控要針對企業(yè)發(fā)展缺陷設計

6.4.3 新時代要注重IT級內控體系建設

6.4.4 企業(yè)要注重相關單位及子公司的互動

第7章重點區(qū)域市場對煤礦設備成套模式需求分析

7.1 山西省對煤礦設備成套模式需求分析

7.1.1 山西省煤炭資源開發(fā)現狀

（1）山西省煤炭資源狀況

（2）山西省煤炭開發(fā)現狀

（3）煤炭資源在全國的地位

7.1.2 山西省煤炭行業(yè)整合情況

（1）煤炭行業(yè)整合背景

（2）煤炭行業(yè)整合目標

（3）煤炭行業(yè)整合進程

（4）行業(yè)整合對煤機的影響

7.1.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景

7.2 內蒙古對煤礦設備成套模式需求分析

7.2.1 內蒙古煤炭資源開發(fā)現狀

（1）山西省煤炭資源狀況

（2）山西省煤炭開發(fā)現狀

（3）煤炭資源在全國的地位

7.2.2 內蒙古煤炭行業(yè)整合情況

（1）煤炭行業(yè)整合背景

（2）煤炭行業(yè)整合目標

（3）煤炭行業(yè)整合進程

（4）行業(yè)整合對煤機的影響

7.2.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景

7.3 新疆對煤礦設備成套模式需求分析

7.3.1 新疆煤炭資源開發(fā)現狀

（1）山西省煤炭資源狀況

（2）山西省煤炭開發(fā)現狀

（3）煤炭資源在全國的地位

7.3.2 新疆煤炭行業(yè)整合情況

（1）煤炭行業(yè)整合背景

（2）煤炭行業(yè)整合目標

（3）煤炭行業(yè)整合進程

（4）行業(yè)整合對煤機的影響

7.3.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景

7.4 陜西省對煤礦設備成套模式需求分析

7.4.1 陜西省煤炭資源開發(fā)現狀

（1）山西省煤炭資源狀況

（2）山西省煤炭開發(fā)現狀

（3）煤炭資源在全國的地位

7.4.2 陜西省煤炭行業(yè)整合情況

（1）煤炭行業(yè)整合背景

（2）煤炭行業(yè)整合目標

（3）煤炭行業(yè)整合進程

（4）行業(yè)整合對煤機的影響

7.4.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景

7.5 貴州省對煤礦設備成套模式需求分析

7.5.1 貴州省煤炭資源開發(fā)現狀

（1）山西省煤炭資源狀況

（2）山西省煤炭開發(fā)現狀

（3）煤炭資源在全國的地位

7.5.2 貴州省煤炭行業(yè)整合情況

（1）煤炭行業(yè)整合背景

（2）煤炭行業(yè)整合目標

（3）煤炭行業(yè)整合進程

（4）行業(yè)整合對煤機的影響

7.5.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景

7.6 其他重點市場對煤礦設備成套模式的需求

7.6.1 河南省對煤礦設備成套模式的需求

7.6.2 河北省對煤礦設備成套模式的需求

7.6.3 山東省對煤礦設備成套模式的需求

第8章中國煤礦設備成套模式發(fā)展方向及前景預測

8.1 中國煤礦設備成套模式發(fā)展難點

8.1.1 產品和服務的發(fā)展難點

（1）行業(yè)綜合配套能力不強

（2）產品性能和可靠性較弱

（3）售后服務及一體化

8.1.2 管理方面的發(fā)展難點

（1）政策依存度大，市場化發(fā)展水平不高

（2）缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長性差

（3）業(yè)務重疊、資源分散，難以形成合力

8.1.3 其他方面的發(fā)展難點

（1）行業(yè)技術創(chuàng)新能力不足

（2）關聯產業(yè)之間銜接不強

8.2 中國煤礦設備成套模式發(fā)展方向

8.2.1 “十四五”煤礦設備企業(yè)客戶開拓

（1）煤企規(guī)模與設備供應企業(yè)定位

（2）煤礦設備成套模式未來重點市場

8.2.2 中國煤礦設備成套模式發(fā)展方向解析

（1）結合企業(yè)的資源及戰(zhàn)略進行協(xié)同發(fā)展

（2）以優(yōu)勢產品為核心發(fā)展成套模式

（3）在重視產品的同時發(fā)展增值客戶服務

（4）實現行業(yè)的設備的平臺共享，增強彼此配套能力

8.3 中國煤礦設備成套模式前景預測

8.3.1 煤礦設備成套模式需求驅動因素