2023-2029年中國運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)市場供需態(tài)勢及未來趨勢研判報告

第1章中國運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)概述

1.1.1 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡的概念分析

1.1.2 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡的構(gòu)成分析

1.1.3 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡的特性分析

1.2 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)主管部門及職責(zé)

（2）主要產(chǎn)業(yè)政策

1.2.3 行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）體育事業(yè)的發(fā)展促進(jìn)

（2）參與人員全民化發(fā)展

（3）專業(yè)運(yùn)動類護(hù)具的需求增加

（4）運(yùn)動裝備細(xì)分化變動

（5）協(xié)會、俱樂部以及網(wǎng)絡(luò)平臺不斷涌現(xiàn)

1.2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）行業(yè)整體技術(shù)環(huán)境

（2）行業(yè)專利申請數(shù)分析

（3）專利公開數(shù)量變化情況

（4）運(yùn)動護(hù)具行業(yè)專利申請人分析

1.3 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

第2章中國運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與競爭格局分析

2.1 全球運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 全球運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)發(fā)展分析

（1）全球運(yùn)動型防護(hù)眼鏡發(fā)展現(xiàn)狀

（2）全球運(yùn)動型防護(hù)眼鏡市場規(guī)模

2.1.2 全球運(yùn)動型防護(hù)眼鏡代表性國家分析

（1）美國運(yùn)動護(hù)防護(hù)眼鏡發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）歐洲運(yùn)動護(hù)防護(hù)眼鏡發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.2 中國運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2.1 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)供給分析

（1）企業(yè)總體供給分析

（2）眼鏡產(chǎn)量總供給分析

2.2.2 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)需求分析

（1）運(yùn)動型防護(hù)眼鏡用戶需求

（2）運(yùn)動型防護(hù)眼鏡市場規(guī)模

2.2.3 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡發(fā)展痛點分析

（1）產(chǎn)品適應(yīng)性不足，供應(yīng)品類單一

（2）產(chǎn)品功能性過于明顯，不利于多樣化需求

（3）消費者對專門防護(hù)眼鏡產(chǎn)品的需求不足

2.3 中國運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)競爭格局分析

2.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析

2.3.2 現(xiàn)有企業(yè)的競爭能力

2.3.3 潛在進(jìn)入者威脅

2.3.4 供應(yīng)商議價能力

2.3.5 下游客戶議價能力

2.3.6 替代品威脅

2.3.7 競爭情況總結(jié)

第3章中國運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及應(yīng)用分析

3.1 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡析

3.2 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)上游原材料分析

3.2.1 天然橡膠市場產(chǎn)銷狀況與價格走向分析

（1）天然橡膠產(chǎn)量分析

（2）天然橡膠消費量與供給缺口分析

（3）天然橡膠價格分析

3.2.2 聚碳酸酯市場產(chǎn)銷狀況與價格走向分析

（1）PC產(chǎn)能產(chǎn)量分析

（2）PC消費量分析

（3）PC價格分析

3.2.3 聚氨酯市場產(chǎn)銷狀況與價格走向分析

（1）聚氨酯產(chǎn)能產(chǎn)量分析

（2）聚氨酯消費量分析

（3）聚氨酯價格分析

3.2.4 聚酰胺市場產(chǎn)銷狀況與價格走向分析

（1）聚酰胺產(chǎn)量分析

（2）聚酰胺消費量分析

（3）聚酰胺價格分析

3.3 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在滑雪領(lǐng)域的應(yīng)用前景分析

3.3.1 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在滑雪領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）中國滑雪運(yùn)動發(fā)展情況

（2）滑雪防護(hù)鏡簡介

3.3.2 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在滑雪領(lǐng)域的市場容量測算

（1）滑雪防護(hù)眼鏡市場規(guī)模狀況

（2）滑雪防護(hù)眼鏡市場規(guī)模預(yù)測

3.3.3 滑雪防護(hù)眼鏡發(fā)展趨勢分析

3.4 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在騎行領(lǐng)域的應(yīng)用前景分析

3.4.1 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在騎行領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.4.2 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在騎行領(lǐng)域的市場容量測算

（1）騎行防護(hù)眼鏡市場規(guī)模

（2）騎行防護(hù)眼鏡市場規(guī)模預(yù)測

3.4.3 騎行防護(hù)眼鏡發(fā)展趨勢分析

3.5 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在水上運(yùn)動領(lǐng)域的應(yīng)用前景分析

3.5.1 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在水上運(yùn)動領(lǐng)域中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）水上運(yùn)動發(fā)展情況

（2）水上運(yùn)動防護(hù)眼鏡簡介

3.5.2 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在水上運(yùn)動領(lǐng)域的市場容量測算

（1）水上運(yùn)動防護(hù)眼鏡市場規(guī)模情況

（2）水上運(yùn)動防護(hù)眼鏡市場規(guī)模預(yù)測

3.5.3 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在水上運(yùn)動領(lǐng)域的發(fā)展趨勢分析

3.6 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在球類運(yùn)動領(lǐng)域的應(yīng)用前景分析

3.6.1 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在球類運(yùn)動領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（1）中國三大球發(fā)展歷程簡況

（2）球類運(yùn)動防護(hù)眼鏡簡介

3.6.2 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在球類運(yùn)動領(lǐng)域的市場容量測算

（1）球類運(yùn)動防護(hù)眼鏡市場規(guī)模

（2）球類運(yùn)動防護(hù)眼鏡市場規(guī)模預(yù)測

3.6.3 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡在球類運(yùn)動領(lǐng)域的發(fā)展趨勢分析

第4章互聯(lián)網(wǎng)對運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型突圍策略

4.1 互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展

4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛

4.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展

（1）中國電子商務(wù)規(guī)模

（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模

（3）移動電商規(guī)模

4.2 互聯(lián)網(wǎng)下運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)大環(huán)境變化

4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)帶來突破機(jī)遇

（1）互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)消費痛點

（2）互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓三四線市場

（3）電商成傳統(tǒng)運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)企業(yè)的突破口

4.2.3 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的難題和挑戰(zhàn)

（1）線上與線下博弈的問題

（2）物流與客戶體驗的問題

（3）精準(zhǔn)流量入口與轉(zhuǎn)化率的問題

（4）運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方式變革的問題

4.3 互聯(lián)網(wǎng)對運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)的改造與重構(gòu)

4.3.1 重構(gòu)運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)供應(yīng)鏈格局

4.3.2 改變運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)生產(chǎn)廠商的營銷模式

4.3.3 導(dǎo)致運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)領(lǐng)域利益重新分配

4.3.4 改變運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)未來競爭格局

4.4 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會孕育

4.4.1 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)電商政策正逐步完善

4.4.2 電子商務(wù)消費環(huán)境已趨成熟

4.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)提供支撐

4.5 互聯(lián)網(wǎng)思維下運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍策略

4.5.1 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)企業(yè)電商切入模式及運(yùn)營建議

（1）借力第三方平臺入駐開店

（2）自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)

（3）與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作

4.5.2 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)企業(yè)O2O戰(zhàn)略布局及實施運(yùn)營

（1）線上和線下相結(jié)合

（2）確立新的盈利模式

（3）圍繞企業(yè)布局

4.5.3 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣方式及思路

4.5.4 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營與管理

第5章中國運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)重點企業(yè)案例分析

5.1 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡企業(yè)整體發(fā)展概況

5.2 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡重點企業(yè)案例分析

5.2.1 探路者控股集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

5.2.2 加倍佶(廈門)運(yùn)動用品有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

5.2.3 迪卡儂（上海）體育用品有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

5.2.4 廈門市安特斯工貿(mào)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

5.2.5 深圳市蔚藍(lán)體育股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

5.2.6 廈門全圣實業(yè)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)資質(zhì)能力分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

第6章中國運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資建議

6.1 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

6.1.1 行業(yè)生命周期分析

6.1.2 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

6.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

（1）二三線城市發(fā)展?jié)摿^大

（2）運(yùn)動型防護(hù)眼鏡連鎖企業(yè)市場份額不斷提升

（3）行業(yè)兼并整合將增多

6.2 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)投資潛力分析

6.2.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（1）品牌壁壘

（2）營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模壁壘

（3）供應(yīng)鏈管理能力壁壘

（4）研發(fā)設(shè)計能力壁壘

（5）人才壁壘

6.2.2 行業(yè)經(jīng)營模式分析

（1）生產(chǎn)模式

（2）銷售模式

6.2.3 行業(yè)投資風(fēng)險分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)零售快速發(fā)展對傳統(tǒng)零售渠道帶來沖擊的風(fēng)險

（2）門店租賃成本上升的風(fēng)險

（3）商號和商標(biāo)被仿冒的風(fēng)險

（4）人力成本上升的風(fēng)險

（5）市場競爭加劇的風(fēng)險

6.2.4 行業(yè)盈利因素分析

（1）下游需求空間大

（2）恰當(dāng)?shù)那滥Ｊ?/p>

（3）成功的營銷模式

（4）市場競爭程度決定行業(yè)盈利

6.3 運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)投資策略與建議

6.3.1 行業(yè)投資價值分析

6.3.2 行業(yè)投資策略與建議

（1）與國際著名品牌合作，加強(qiáng)研發(fā)

（2）國內(nèi)企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合、重組，增強(qiáng)綜合競爭能力

（3）優(yōu)化運(yùn)動型防護(hù)眼鏡，營造國際品牌形象

（4）品牌商應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理

（5）在三四線市場“先下手為強(qiáng)”

（6）整合線上線下渠道，開展立體式營銷

（7）加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)

圖表目錄

圖表1：運(yùn)動型防護(hù)眼鏡的構(gòu)成分析

圖表2：運(yùn)動型防護(hù)眼鏡的應(yīng)用領(lǐng)域分析

圖表3：運(yùn)動型防護(hù)眼鏡的特性分析

圖表4：2018-2022年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長率變化情況（單位：萬億元，%）

圖表5：2018-2022年工業(yè)增加值同比增速（單位：%）

圖表6：2018-2022年全國居民人均消費支出情況（單位：元）

圖表7：2022年全國居民人均消費支出結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表8：2018-2022年我國運(yùn)動護(hù)具行業(yè)整體經(jīng)營情況分析（單位：家，萬元）

圖表9：2018-2022年我國運(yùn)動護(hù)具行業(yè)銷售收入及其增長率變化情況（單位：億元，%）

圖表10：2022年中國主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測（單位：%）

圖表11：運(yùn)動防護(hù)眼鏡行業(yè)主管部門與管理職責(zé)

圖表12：我國運(yùn)動型眼鏡行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策

圖表13：2023-2029年我國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)統(tǒng)計（單位：億人）

圖表14：2018-2022年運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：項）

圖表15：2018-2022年運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：項）

圖表16：截至2022年運(yùn)動型防護(hù)眼鏡行業(yè)相關(guān)專利申請人構(gòu)成（單位：項，%）

圖表17：中國運(yùn)動防護(hù)眼鏡行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

圖表18：2018-2022年全球運(yùn)動防護(hù)眼鏡銷售收入及增速分析（億美元，%）

圖表19：美國運(yùn)動防護(hù)眼鏡部分品牌介紹

圖表20：美國運(yùn)動防護(hù)眼鏡代表性企業(yè)市場份額占比（單位：%）

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