2023-2029年中國民辦高校行業(yè)市場全景調(diào)研及發(fā)展趨向研判報(bào)告

第一章全球私立高等教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 2018-2022年全球私立高等教育發(fā)展環(huán)境

一、全球經(jīng)濟(jì)及對教育的影響

二、全球就業(yè)形勢分析

三、發(fā)達(dá)國家教育體系對比分析

四、全球教育民營化發(fā)展分析

第二節(jié) 全球私立大學(xué)經(jīng)營管理的特點(diǎn)

一、尊重教育規(guī)律與創(chuàng)新并舉

二、強(qiáng)調(diào)立法與決策程序化

三、競爭、制約和激勵三位一體

第三節(jié) 全球私立高等教育機(jī)構(gòu)改革與發(fā)展

一、全球高等教育改革和發(fā)展分析

（一）高等教育體制多元化

（二）高等教育運(yùn)行市場化

（三）產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展方向

（四）高等教育國際化趨勢

二、全球私立大學(xué)改革和發(fā)展分析

（一）辦學(xué)層次多樣化

（二）經(jīng)費(fèi)來源多渠道化

（三）重視高等教育國際化

（四）就業(yè)與產(chǎn)學(xué)一體化

三、私立高等教育機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制改革

（一）市場啟動

（二）計(jì)劃調(diào)節(jié)

（三）立法保障

（四）決策影響

（五）經(jīng)費(fèi)控制

（六）監(jiān)督機(jī)制

（七）學(xué)校自主

（八）師生參與

第四節(jié) 全球主要國家私立教育發(fā)展情況

一、美國私立教育發(fā)展現(xiàn)狀

二、英國私立教育發(fā)展現(xiàn)狀

三、日本私立教育發(fā)展現(xiàn)狀

四、新加坡私立教育發(fā)展現(xiàn)狀

五、俄羅斯私立高校發(fā)展現(xiàn)狀

第二章中國民辦高校行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 2018-2022年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

一、中國GDP增長情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析

三、社會固定資產(chǎn)投資分析

四、全社會消費(fèi)品零售總額

五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

六、居民消費(fèi)價格變化分析

七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析

第二節(jié) 中國民辦高校政策環(huán)境分析

一、中國民辦高校行業(yè)監(jiān)管體制

二、中國民辦高校行業(yè)法律法規(guī)

三、中國民辦高校行業(yè)主要政策

四、中國擬清理民辦高校歧視性政策

第三節(jié) 2018-2022年中國民辦高校社會環(huán)境

一、中國歷次“嬰兒潮”分析

二、中國人口環(huán)境和結(jié)構(gòu)分析

三、中國人口受教育水平分析

四、中國城鎮(zhèn)居民教育支出

五、中國就業(yè)形勢發(fā)展分析

第三章2018-2022年中國高等教育所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國教育行業(yè)發(fā)展分析

一、中國教育行業(yè)發(fā)展概況

二、中國教育機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

三、中國教育師資力量分析

四、中國教育學(xué)生規(guī)模統(tǒng)計(jì)

五、中國教育經(jīng)費(fèi)支出統(tǒng)計(jì)

第二節(jié) 中國高等教育行業(yè)發(fā)展分析

一、中國高等教育發(fā)展概況

二、中國高等教育機(jī)構(gòu)規(guī)模

三、中國高等教育招生規(guī)模

四、中國高等教育學(xué)生結(jié)構(gòu)

五、中國高等教育師資力量

六、中國高等教育經(jīng)費(fèi)投入

七、中國高?？蒲谐晒治?/p>

第三節(jié) 中國高等教育改革路徑分析

一、高等教育改革背景分析

二、高校改革政策支持分析

三、高校辦學(xué)模式改革分析

四、高等教育的股份制改革

（一）高等教育發(fā)展民營化

（二）高等教育股份制發(fā)展

（三）國有高校股份制改造

第四節(jié) 中國高等教育中長期發(fā)展分析

一、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略

二、高等教育中長期戰(zhàn)略目標(biāo)

三、高等教育中長期發(fā)展任務(wù)

第四章2018-2022年中國民辦高校所屬行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國民辦教育發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國民辦教育發(fā)展概況

二、中國民辦教育發(fā)展模式

三、民辦教育規(guī)模增長分析

四、中國民辦教育經(jīng)費(fèi)投入

五、中國民辦教育發(fā)展特征

第二節(jié) 民辦高校投資盈利的特殊性分析

一、全球民辦高校公益性和盈利性矛盾

二、我國民辦高校非營利性的法律定位

三、民辦教育立法對投資回報(bào)爭議分析

四、民辦高校合理回報(bào)界定與規(guī)制分析

（一）會計(jì)核算的范圍

（二）合理回報(bào)的核算

（三）合理回報(bào)的規(guī)制

五、稅收優(yōu)惠對民辦高校盈利影響分析

（一）民辦學(xué)校的稅收資格

（二）稅收優(yōu)惠政策及實(shí)施

（三）捐贈者的減免稅范圍

六、民辦高校投資回報(bào)法律改革思路探討

第三節(jié) 中國民辦高校運(yùn)營管理特色分析

一、股份制民辦高校特征和優(yōu)勢

（一）股份制辦學(xué)特征

1、雙法人特征

2、有限責(zé)任制

3、制衡治理結(jié)構(gòu)

（二）股份制辦學(xué)優(yōu)勢

1、開放式融資

2、分散風(fēng)險(xiǎn)

3、學(xué)校主體性

（三）推動知識雇用資本

二、民辦高校運(yùn)行機(jī)制與組織機(jī)構(gòu)改革

（一）民辦高校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和作用

（二）董事會領(lǐng)導(dǎo)和校長負(fù)責(zé)制解析

（三）董事會領(lǐng)導(dǎo)與校長負(fù)責(zé)制關(guān)系

三、中國民辦高校師資培養(yǎng)和管理

（一）民辦高教師資特征分析

（二）高教師資成長周期分析

（三）民辦高教師資培養(yǎng)模式

（四）構(gòu)建高教師資培訓(xùn)體系

第五章2018-2022年中國民辦高校所屬市場和競爭策略分析

第一節(jié) 2018-2022年中國民辦教育市場分析

一、中國教育培訓(xùn)市場規(guī)模

二、中國民辦教育市場規(guī)模

三、中國民辦教育市場增長點(diǎn)

四、中國民辦教育市場發(fā)展制約因素

第二節(jié) 中國民辦高校市場分析

一、民辦高校市場特征

二、民辦高校需求分析

三、民辦高校區(qū)域布局

四、民辦高校兩極分化

五、民辦高校競爭格局

第三節(jié) 中國民辦高校競爭策略分析

一、中國民辦高校戰(zhàn)略定位

（一）整體目標(biāo)定位

（二）培養(yǎng)目標(biāo)定位

（三）學(xué)科專業(yè)定位

（四）輻射區(qū)域定位

（五）特色品牌定位

（六）公共關(guān)系定位

二、中國民辦高校競爭戰(zhàn)略

（一）市場導(dǎo)向戰(zhàn)略

（二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（三）差異化戰(zhàn)略

（四）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

三、中國民辦高校品牌戰(zhàn)略

（一）高校品牌內(nèi)涵分析

（二）高校品牌特征分析

（三）高校品牌建設(shè)策略

第六章2018-2022年中國民辦高校細(xì)分行業(yè)分析-民辦高校

第一節(jié) 中國民辦高校行業(yè)發(fā)展分析

一、中國民辦高校學(xué)校規(guī)模

二、民辦高校招生規(guī)模和結(jié)構(gòu)

三、民辦高校學(xué)生規(guī)模和結(jié)構(gòu)

四、中國民辦高校師資力量分析

五、中國民辦高校教育經(jīng)費(fèi)投入

第二節(jié) 中國民辦高校市場競爭分析

一、中國民辦高校競爭SWOT分析

二、中國民辦高校核心競爭力分析

（一）辦學(xué)政策

（二）辦學(xué)體制

（三）辦學(xué)資源

三、中國民辦高校競爭戰(zhàn)略分析

（一）優(yōu)勢-機(jī)會戰(zhàn)略

（二）劣勢-機(jī)會戰(zhàn)略

（三）優(yōu)勢-威脅戰(zhàn)略

（四）劣勢-威脅戰(zhàn)略

四、民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析

第三節(jié) 中國民辦高校特色教學(xué)策略分析

一、民辦高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)模型

二、民辦高校應(yīng)用型人才招生策略

三、民辦高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)路徑

（一）以社會和行業(yè)需求為目標(biāo)

（二）以增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)性為目的

（三）以職業(yè)技能的形成為標(biāo)準(zhǔn)

四、民辦高校特色研究生培養(yǎng)策略

（一）民辦高校研究生教育優(yōu)勢

（二）民辦高校研究生教育劣勢

（三）民辦高校應(yīng)用型研究生定位

第七章2018-2022年中國民辦高校細(xì)分市場分析-獨(dú)立學(xué)院

第一節(jié) 中國民辦獨(dú)立院校發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、民辦獨(dú)立學(xué)院定義和特點(diǎn)分析

二、中國獨(dú)立學(xué)院發(fā)展歷程分析

三、獨(dú)立學(xué)院在高等教育中的地位

四、中國民辦獨(dú)立學(xué)院規(guī)模分析

五、民辦獨(dú)立學(xué)院招生規(guī)模和結(jié)構(gòu)

六、民辦獨(dú)立學(xué)院學(xué)生規(guī)模和結(jié)構(gòu)

七、民辦獨(dú)立學(xué)院師資力量分析

八、中國民辦獨(dú)立院校競爭力分析

第二節(jié) 獨(dú)立院校人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新分析

一、獨(dú)立學(xué)院職業(yè)化教育背景

（一）高等教育生源危機(jī)

（二）人才培養(yǎng)同質(zhì)化

（三）畢業(yè)生就業(yè)壓力

（四）地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

二、本科層次技能型人才目標(biāo)

三、人文教育+高職教育模式

四、產(chǎn)學(xué)研平臺與機(jī)制的建設(shè)

五、獨(dú)立學(xué)院與高職院校合作

第三節(jié) 中國民辦獨(dú)立學(xué)院發(fā)展與改革

一、獨(dú)立學(xué)院股份制辦學(xué)模式

（一）獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)模式

（二）辦學(xué)模式主要問題

（三）校企股份制模式優(yōu)點(diǎn)

（四）股份制辦學(xué)雙贏保證

二、民辦獨(dú)立學(xué)院精品課程發(fā)展

（一）精品課程建設(shè)重要意義

（二）精品課程建設(shè)存在問題

（三）精品課程建設(shè)建議分析

三、民辦獨(dú)立學(xué)院管理改革策略

（一）應(yīng)用型人才目標(biāo)

（二）就業(yè)熱點(diǎn)專業(yè)

（三）實(shí)踐課程設(shè)置

（四）母體師資優(yōu)勢

（五）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控

（六）教學(xué)管理制度化

第八章2018-2022年中國民辦高校細(xì)分市場分析-民辦高等職業(yè)學(xué)校

第一節(jié) 中國民辦高等職業(yè)學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀

一、民辦高等職業(yè)教育地位分析

二、民辦高等職業(yè)學(xué)校規(guī)模分析

三、高等職業(yè)教育發(fā)展規(guī)劃分析

（一）重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)

（二）“雙師型”隊(duì)伍

（三）“訂單式”培養(yǎng)

（四）實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

（五）“雙證書”畢業(yè)

（六）發(fā)展民辦教育

（七）區(qū)域化和集團(tuán)化

（八）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合

（九）擴(kuò)大國際合作

第二節(jié) 高等職業(yè)院校企業(yè)集團(tuán)辦學(xué)特色

一、高職院校企業(yè)辦學(xué)特色分析

（一）高職院辦學(xué)特色內(nèi)涵及特征

（二）高職院校辦學(xué)特色認(rèn)識誤區(qū)

（三）高職院校辦學(xué)特色形成機(jī)制

二、民辦高校企業(yè)化運(yùn)作模式要點(diǎn)

（一）人才培養(yǎng)市場化

（二）員工理念服務(wù)化

（三）教學(xué)模式企業(yè)化

（四）校園文化職業(yè)化

三、企業(yè)舉辦職業(yè)教育SWOT分析

（一）企業(yè)辦職業(yè)教育優(yōu)勢

（二）企業(yè)辦職業(yè)教育劣勢

（三）企業(yè)辦職業(yè)教育機(jī)會

（四）企業(yè)辦職業(yè)教育威脅

第三節(jié) 中國民辦職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展策略分析

一、農(nóng)村勞動力職業(yè)教育興起

二、老齡化促生涉老職業(yè)教育

三、構(gòu)建職業(yè)院校的專業(yè)集群

（一）專業(yè)集群建設(shè)

（二）對接產(chǎn)業(yè)集群

（三）外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（四）師資流動配置

四、建立高職與企業(yè)辦學(xué)聯(lián)盟

（一）松散合作向校企聯(lián)盟轉(zhuǎn)變

（二）共建師資和企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

（三）“訂單式”人才培養(yǎng)模式

（四）校企合作聯(lián)盟制度化

五、民辦職業(yè)教育吸引力策略

（一）與中小企業(yè)對接

（二）招生機(jī)制多元化

（三）專攻農(nóng)民致富

（四）引企入校策略

第九章中國重點(diǎn)地區(qū)民辦教育行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 北京民辦教育行業(yè)發(fā)展分析

第二節(jié) 上海民辦教育行業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 廣東民辦教育行業(yè)發(fā)展分析

第四節(jié) 天津民辦教育行業(yè)發(fā)展分析

第五節(jié) 遼寧民辦教育行業(yè)發(fā)展分析

第六節(jié) 河北民辦教育行業(yè)發(fā)展分析

第七節(jié) 山西民辦教育行業(yè)發(fā)展分析

第十章2018-2022年中國民辦高校行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國圖書出版發(fā)行業(yè)發(fā)展分析

一、中國出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈模型

二、中國出版發(fā)行市場規(guī)模分析

三、中國出版發(fā)行細(xì)分市場分析

四、中國出版發(fā)行市場競爭格局

五、中國出版發(fā)行市場競爭因素

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資金實(shí)力

（二）品牌建設(shè)和議價能力

（三）發(fā)行渠道與物流配送

（四）高科技應(yīng)用和業(yè)態(tài)創(chuàng)新

六、中國出版發(fā)所屬行業(yè)盈利能力分析

七、中國出版發(fā)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

八、中國出版發(fā)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢

（一）數(shù)字出版技術(shù)的應(yīng)用

（二）信息技術(shù)與物流技術(shù)

（三）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和無線通訊

第二節(jié) 中國高校教學(xué)管理軟件業(yè)分析

一、中國教育信息化建設(shè)

二、教育信息化中長期規(guī)劃

三、中國高校軟件市場特點(diǎn)

四、高校軟件品牌競爭格局

五、高校軟件行業(yè)競爭因素

（一）產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)

（二）產(chǎn)品品牌和用戶

（三）著作權(quán)和合作

（四）教育和軟件人才

六、中國高校軟件技術(shù)水平

（一）標(biāo)準(zhǔn)和平臺技術(shù)

（二）網(wǎng)絡(luò)及移動技術(shù)

（三）新軟件開發(fā)技術(shù)

（四）行業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)主導(dǎo)

第三節(jié) 中國高校數(shù)據(jù)庫行業(yè)發(fā)展分析

一、高校數(shù)據(jù)庫投入產(chǎn)出分析

二、高校圖書館數(shù)據(jù)庫采購現(xiàn)狀

三、新型數(shù)據(jù)庫采購模式解析

（一）采購原則

（二）內(nèi)容評價

（三）數(shù)據(jù)庫試用

（四）檢索指標(biāo)分析

（五）反饋和評價

（六）采購決策實(shí)施

第十一章中國主要民辦教育學(xué)校經(jīng)營情況分析

第一節(jié) 中國主要民辦高校分析

一、北京城市學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

二、北京科技經(jīng)營管理學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

三、云南工商學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

四、湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

五、安徽新華學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

第二節(jié) 中國主要民辦獨(dú)立院校分析

一、重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

二、首都師范大學(xué)科德學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

三、華北電力大學(xué)科技學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

四、大連理工大學(xué)城市學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

五、湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

第三節(jié) 中國主要民辦高等職業(yè)學(xué)校分析

一、北京經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

二、北京科技職業(yè)學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

三、江西渝州科技學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

四、正德職業(yè)技術(shù)學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

五、廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

（一）學(xué)校簡介

（二）師資力量

（三）辦校規(guī)模

（四）專業(yè)結(jié)構(gòu)

（五）競爭優(yōu)勢

第十二章2023-2029年中國民辦高校行業(yè)發(fā)展前景和市場預(yù)測

第一節(jié) 2023-2029年中國民辦高校行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 2023-2029年中國民辦教育行業(yè)發(fā)展前景

第三節(jié) 2023-2029年中國民辦教育行業(yè)市場預(yù)測分析

第十三章2023-2029年中國民辦高校行業(yè)投資戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 2023-2029年中國民辦教育行業(yè)投資概況

第二節(jié) 2023-2029年中國民辦高校投資機(jī)會

第三節(jié) 2023-2029年中國民辦高校行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

第四節(jié) 2023-2029年中國民辦高校行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第五節(jié) 2023-2029年中國民辦高校投資策略

一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取競爭優(yōu)勢

二、長期投資化解政策風(fēng)險(xiǎn)

三、以就業(yè)打造聲譽(yù)和品牌