2023-2029年中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查及投資前景研判報(bào)告

第1章中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展背景分析

1.1 中國(guó)國(guó)企改革背景分析

1.1.1 市場(chǎng)壟斷阻礙市場(chǎng)活力

1.1.2 傳統(tǒng)體制影響創(chuàng)新動(dòng)力

1.1.3 “一把手負(fù)責(zé)制”導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生

1.1.4 效率低下制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

（1）國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)情況分析

（2）中央國(guó)企經(jīng)營(yíng)效益分析

（3）地方國(guó)企經(jīng)營(yíng)效益分析

1.2 國(guó)資國(guó)企改革的歷史和現(xiàn)狀

1.3 中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建效益分析

1.3.1 推動(dòng)國(guó)有資本兼并重組

1.3.2 推動(dòng)公司市場(chǎng)化進(jìn)程

1.4 中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展路線方針

1.4.1 國(guó)有資產(chǎn)管理架構(gòu)

1.4.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展路線方針

第2章國(guó)內(nèi)外國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.1 國(guó)際國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.1.1 淡馬錫公司基本信息

2.1.2 淡馬錫公司經(jīng)營(yíng)情況

2.1.3 淡馬錫公司經(jīng)營(yíng)宗旨

2.1.4 淡馬錫模式特點(diǎn)

2.1.5 淡馬錫公司經(jīng)營(yíng)效益

2.1.6 淡馬錫模式成功經(jīng)驗(yàn)

（1）充分發(fā)揮董事會(huì)作為政府與企業(yè)之間“防火墻”的作用

（2）始終堅(jiān)持企業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中的商業(yè)化主體定位

（3）積極倡導(dǎo)在規(guī)范化公司治理過(guò)程中采取靈活性的運(yùn)行機(jī)制

2.2 中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.2.1 中糧集團(tuán)基本信息

2.2.2 中糧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況

2.2.3 中糧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

2.2.4 中糧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益

2.2.5 中糧集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)

2.3 國(guó)內(nèi)外國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比

2.3.1 法人治理結(jié)構(gòu)比較

（1）淡馬錫控股的法人治理結(jié)構(gòu)

（2）中糧集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)

2.3.2 管控方式比較

（1）淡馬錫控股對(duì)下屬子公司的管理

（2）中糧集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理

2.3.3 整體運(yùn)營(yíng)模式比較

2.3.4 淡馬錫模式啟示

2.3.5 國(guó)企改革方案VS淡馬錫模式分析

第3章中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1 國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)監(jiān)管體系分析

3.1.1 國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管主體分析

3.1.2 國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)監(jiān)管結(jié)構(gòu)分析

3.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)情況分析

3.2.1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)步伐

（1）中央企業(yè)試點(diǎn)步伐

（2）地方國(guó)企試點(diǎn)步伐

3.2.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分類

（1）金融性投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)

（2）實(shí)業(yè)性投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)

（3）政策性投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)

3.2.3 國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)方式分析

（1）新設(shè)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司

（2）在現(xiàn)有央企基礎(chǔ)上實(shí)施改組組建

3.2.4 央企國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)分析

（1）首批試點(diǎn)央企選擇原理分析

（2）首批央企改革試點(diǎn)基本情況

（3）首批央企公司相關(guān)改革梳理

3.2.5 地方國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)分析

3.3 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式定位分析

3.3.1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式定位分析

3.3.2 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3.3.3 投資金融業(yè)務(wù)

3.3.4 股權(quán)投資

3.3.5 不良資產(chǎn)處置

3.3.6 產(chǎn)權(quán)重組經(jīng)營(yíng)

3.4 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建可行性分析

3.4.1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建模式可行性分析

3.4.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司治理結(jié)構(gòu)可行性分析

（1）國(guó)資委作為出資人，依法行使股東會(huì)職權(quán)

（2）建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

3.4.3 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司管控風(fēng)險(xiǎn)可行性分析

（1）以管資本的方式履行出資人職責(zé)

（2）推動(dòng)出資企業(yè)的股權(quán)多元化改革，提高國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)性

（3）集中處置國(guó)有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題

（4）讓出資企業(yè)享有充分的法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與自主經(jīng)營(yíng)權(quán)

（5）出資企業(yè)黨組織關(guān)系應(yīng)明確實(shí)行屬地化管理

3.4.4 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司投資領(lǐng)域可行性分析

第4章中國(guó)地方政府組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司分析

4.1 上海市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.1.1 上海市國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.2 上海市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.1.3 上海市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.1.4 上海市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.1.5 上海市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析

（1）上海國(guó)盛集團(tuán)

（2）上海國(guó)際集團(tuán)

4.1.6 上海市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

4.2 廣東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.2.1 廣東省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.2.2 廣東省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.2.3 廣東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.2.4 廣東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.2.5 廣東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析

（1）恒健控股

（2）粵?？毓?/p>

（3）廣州國(guó)資發(fā)展

4.2.6 廣東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

4.3 山東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.3.1 山東省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.2 山東省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.3.3 山東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.3.4 山東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.3.5 山東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析

（1）魯信集團(tuán)

（2）山東省國(guó)投

4.3.6 山東省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

4.4 浙江省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.4.1 浙江省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.4.2 浙江省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.4.3 浙江省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.4.4 浙江省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.4.5 浙江省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司案例分析

4.4.6 浙江省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

4.5 江蘇省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.6 江西省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.7 貴州省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.8 遼寧省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.9 河北省國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

第5章中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)情況分析

5.1 央企國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建分析

5.1.1 國(guó)家開發(fā)投資公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

5.1.2 中糧集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

5.1.3 中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2 地方國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)行分析

5.2.1 上海國(guó)盛集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2.2 上海國(guó)際集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2.3 廣東粵海控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2.4 廣州國(guó)資發(fā)展控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2.5 山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2.6 山東省國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2.7 浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2.8 河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2.9 江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2.10 江西大成國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

第6章中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司投資前景分析

6.1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展前景

6.1.1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展趨勢(shì)分析

6.1.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)效益展望

6.1.3 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司整體前景預(yù)測(cè)

6.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建建議

6.2.1 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司戰(zhàn)略定位

（1）機(jī)構(gòu)屬性

（2）與政府關(guān)系

（3）法律形式

（4）目標(biāo)定位

（5）資產(chǎn)特征與運(yùn)營(yíng)方式

（6）公司權(quán)能與機(jī)構(gòu)規(guī)模

6.2.2 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司面臨挑戰(zhàn)

（1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：從融資平臺(tái)向投融資一體化平臺(tái)轉(zhuǎn)型

（2）人力資本管理挑戰(zhàn)：人才短缺，價(jià)值激勵(lì)不到位

6.2.3 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司頂層設(shè)計(jì)

（1）組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，在國(guó)有資本管理上搭建三層架構(gòu)

（2）政府直接授權(quán)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)

（3）兩類方式組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司

6.2.4 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司戰(zhàn)略布局

（1）明確自身定位，打造國(guó)投公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，積極探索混合所有制改革

（2）聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的資本運(yùn)營(yíng)模式

（3）重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵(lì)不足的雙重約束

圖表目錄

圖表1：2018-2022年國(guó)有資產(chǎn)變化情況（單位：萬(wàn)億元）

圖表2：國(guó)資委控制的上市公司行業(yè)分布（單位：家）

圖表3：各行業(yè)上市公司國(guó)企和非國(guó)企總資產(chǎn)占比情況

圖表4：國(guó)有企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力

圖表5：國(guó)有企業(yè)與A股上市公司銷售利潤(rùn)率對(duì)比

圖表6：國(guó)有企業(yè)與A股上市公司ROE對(duì)比

圖表7：國(guó)有企業(yè)與A股上市公司銷售利潤(rùn)率對(duì)比

圖表8：2018-2022年我國(guó)國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)效益（單位：萬(wàn)億元）

圖表9：2018-2022年中央國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)效益（單位：萬(wàn)億元）

圖表10：2018-2022年地方國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)效益（單位：萬(wàn)億元）

圖表11：國(guó)有企業(yè)改革的歷史路徑

圖表12：體制改革前國(guó)資委管理體系

圖表13：體制改革后國(guó)資委管理體系

圖表14：國(guó)資管理三層體制優(yōu)勢(shì)分析

圖表15：國(guó)資管理平臺(tái)

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