我公司擁有所有研究報(bào)告產(chǎn)品的唯一著作權(quán),當(dāng)您購買報(bào)告或咨詢業(yè)務(wù)時(shí),請認(rèn)準(zhǔn)“智研鈞略”商標(biāo),及唯一官方網(wǎng)站智研咨詢網(wǎng)(yhcgw.cn)。若要進(jìn)行引用、刊發(fā),需要獲得智研咨詢的正式授權(quán)。
- 報(bào)告目錄
- 研究方法
智研咨詢發(fā)布的《2024-2030年中國圖書館行業(yè)市場運(yùn)營態(tài)勢及未來趨勢研判報(bào)告》共九章。首先介紹了圖書館行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、圖書館整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了圖書館行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了圖書館市場競爭格局。隨后,報(bào)告對圖書館做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了圖書館行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對圖書館產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資圖書館行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章中國圖書館發(fā)展環(huán)境綜述
第一節(jié) 圖書館的發(fā)展概述
一、圖書館的概念分析
二、圖書館的分類分析
三、圖書館的業(yè)務(wù)分析
(一)文獻(xiàn)收集
(二)文獻(xiàn)整理
(三)文獻(xiàn)典藏
(四)圖書館服務(wù)
四、圖書館的職能分析
(一)文化遺產(chǎn)
(二)開發(fā)信息資源
(三)社會教育
五、圖書館的發(fā)展特點(diǎn)
六、數(shù)字圖書館的發(fā)展概述
(一)數(shù)字圖書館的概念
(二)數(shù)字圖書館的優(yōu)點(diǎn)
(三)數(shù)字圖書館的服務(wù)方式
(四)與傳統(tǒng)圖書館的對比
第二節(jié) 圖書館發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
二、文化產(chǎn)業(yè)投資狀況分析
(一)機(jī)構(gòu)與人員
(二)藝術(shù)創(chuàng)作演出
(三)對外和對港澳臺文化交流
(四)文化資金投入
三、文化產(chǎn)業(yè)與圖書館發(fā)展
四、公共文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 圖書館發(fā)展的政策環(huán)境
一、圖書館管理體制分析
二、圖書館相關(guān)政策匯總
三、圖書館的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
(一)《文化標(biāo)準(zhǔn)化中長期發(fā)展規(guī)劃》
(二)中國圖書館學(xué)會“十四五”規(guī)劃綱要
第四節(jié) 圖書館發(fā)展的社會環(huán)境
一、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)情況
二、科技環(huán)境發(fā)展情況分析
三、教育水平發(fā)展情況分析
第二章中國圖書館建設(shè)運(yùn)營分析
第一節(jié) 圖書館建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、圖書館的建設(shè)規(guī)模分析
二、圖書館設(shè)施建設(shè)投資情況
(一)圖書館建筑面積情況
(二)圖書館書庫建設(shè)情況
(三)圖書館閱覽室建設(shè)情況
(四)圖書館閱覽室席位情況
三、圖書館藏書資源情況分析
四、圖書館建設(shè)差距失衡分析
五、圖書館發(fā)展存在的問題分析
六、圖書館發(fā)展存在問題解決辦法
第二節(jié) 圖書館經(jīng)費(fèi)運(yùn)營管理分析
一、公共圖書館經(jīng)費(fèi)投入來源
(一)政府財(cái)政撥款
(二)私人和社會團(tuán)體的捐贈
(三)圖書館服務(wù)收費(fèi)
二、圖書館經(jīng)費(fèi)收入情況分析
(一)圖書館經(jīng)費(fèi)收入總情況
(二)圖書館經(jīng)費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼收入情況
三、圖書館經(jīng)費(fèi)支出情況分析
第三節(jié) 圖書館傳統(tǒng)業(yè)務(wù)服務(wù)分析
一、公共圖書館借閱服務(wù)分析
(一)圖書館借閱人員流通情況
(二)圖書館圖書外借情況分析
(三)圖書館發(fā)放的借書證數(shù)量
二、圖書館參考
(二)鏡像服務(wù)及光盤
(三)中介服務(wù)
(四)行業(yè)性的服務(wù)
(五)廣告服務(wù)
(六)電子商務(wù)服務(wù)
三、數(shù)字圖書館核心模式分析
四、數(shù)字圖書館管理模式分析
五、數(shù)字圖書館運(yùn)營模式分析
第五節(jié) 數(shù)字圖書館建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)及策略
一、數(shù)字圖書館建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)分析
(一)以系統(tǒng)為中心的關(guān)鍵技術(shù)
(二)以內(nèi)容為中心的關(guān)鍵技術(shù)
(三)以用戶為中心的關(guān)鍵技術(shù)
二、數(shù)字化閱讀方式發(fā)展優(yōu)勢分析
三、數(shù)字圖書館發(fā)展存在的問題分析
四、數(shù)字圖書館建設(shè)的投資策略分析
(一)數(shù)字圖書館建設(shè)的探索與實(shí)踐
(二)數(shù)字圖書館建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(三)數(shù)字圖書館建設(shè)的發(fā)展建議
五、數(shù)字圖書館資源共享風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
(一)發(fā)展外部活動聯(lián)盟
(二)整合戰(zhàn)略同盟的預(yù)算
(三)建立危機(jī)預(yù)警和響應(yīng)體系
第三章中國少兒圖書館建設(shè)運(yùn)營分析
第一節(jié) 少兒圖書館發(fā)展背景分析
一、小學(xué)學(xué)校建設(shè)情況分析
二、小學(xué)在校學(xué)生統(tǒng)計(jì)情況
三、小學(xué)教育師資力量情況
四、小學(xué)學(xué)生圖書館借閱情況
第二節(jié) 少兒圖書館建設(shè)運(yùn)營分析
一、少兒圖書館建設(shè)情況分析
二、少兒圖書館從業(yè)人員情況
三、少兒圖書館館藏資源情況
四、少兒圖書館經(jīng)營情況分析
(一)少兒圖書館收入情況
(二)少兒圖書資源借閱情況
五、少兒圖書館信息化建設(shè)情況
六、少兒圖書館發(fā)展存在的問題
七、少兒圖書館的未來發(fā)展機(jī)遇
第三節(jié) 少兒圖書館服務(wù)創(chuàng)新分析
一、少兒圖書館服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
(一)服務(wù)理念的創(chuàng)新
(二)服務(wù)對象的創(chuàng)新
(三)服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新
(四)服務(wù)隊(duì)伍的創(chuàng)新
二、兒童圖書館服務(wù)模式創(chuàng)新
(一)開放型服務(wù)模式
(二)有償服務(wù)與無償服務(wù)相結(jié)合
(三)主動型服務(wù)
(四)針對型服務(wù)
三、少兒圖書館服務(wù)工作途徑創(chuàng)新
四、兒童圖書館服務(wù)創(chuàng)新策略分析
第四章中國高校圖書館建設(shè)運(yùn)營分析
第一節(jié) 高校圖書館發(fā)展?fàn)顩r分析
一、高校圖書館發(fā)展背景分析
(一)高等學(xué)校建設(shè)情況分析
(二)高校在校學(xué)生人數(shù)情況
(三)高等教育師資力量情況
二、高校圖書館建設(shè)情況分析
(一)高校圖書館功能建設(shè)
(二)高校圖書館建筑面積
三、圖書館信息化平臺構(gòu)建
四、高校圖書館經(jīng)費(fèi)情況分析
(一)文獻(xiàn)資源購置費(fèi)情況
(二)電子資源購置費(fèi)情況
五、高校圖書館從業(yè)人員狀況分析
六、高校圖書館發(fā)展優(yōu)勢
七、高校圖書館發(fā)展存在的問題
八、高校圖書館發(fā)展問題改進(jìn)建議
第二節(jié) 高校圖書館資源建設(shè)情況分析
一、CALIS資源建設(shè)情況分析
(一)CALIS館藏?cái)?shù)據(jù)資源情況
(二)CALIS平臺建設(shè)規(guī)劃
二、高校圖書館資源建設(shè)模式分析
(一)采訪館員模式
(二)采訪館員-教師(圖情教授)模式
(三)采訪館員-學(xué)科聯(lián)系人-教師模式
三、高校圖書館資源共享發(fā)展分析
(一)高校圖書館資源共享發(fā)展現(xiàn)狀
(二)高校圖書館資源共享模式分析
(1)與校本部共享
(2)校際共享
(3)學(xué)校與社會共享
四、高校圖書館資源建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 高校數(shù)字圖書館發(fā)展?fàn)顩r分析
一、高校數(shù)字圖書館建設(shè)情況分析
二、高校數(shù)字圖書館服務(wù)模式分析
(一)基于網(wǎng)絡(luò)的高校數(shù)字圖書館服務(wù)模式
(二)基于網(wǎng)格的高校數(shù)字圖書館服務(wù)模式
(三)基于共性需求的高校數(shù)字圖書館服務(wù)模式
(四)基于知識增值的高校數(shù)字圖書館服務(wù)模式
(五)基于云計(jì)算的高校數(shù)字圖書館服務(wù)模式
三、高校數(shù)字圖書館建發(fā)展保障
第四節(jié) 高校圖書館服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展分析
一、高校圖書館服務(wù)創(chuàng)新分析
(一)服務(wù)理念創(chuàng)新
(二)服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新
(三)咨詢模式創(chuàng)新
(四)傳播渠道創(chuàng)新
(五)服務(wù)方法創(chuàng)新
(六)信息服務(wù)創(chuàng)新
(七)開發(fā)有針對性的特色服務(wù),提供網(wǎng)絡(luò)信息資源鏈接
二、高校圖書館管理模式創(chuàng)新
三、高校圖書館服務(wù)方式創(chuàng)新
(一)文獻(xiàn)獲取信息化
(二)文獻(xiàn)載體多元化
(三)網(wǎng)絡(luò)共享化
四、高校圖書館可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新
(一)創(chuàng)新管理理念
(二)轉(zhuǎn)變館員角色
(三)開拓館藏渠道
(四)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)
(五)完善服務(wù)功能
五、高校圖書館服務(wù)創(chuàng)新策略
(一)服務(wù)對象社會化
(二)服務(wù)內(nèi)容多樣化
(三)服務(wù)手段現(xiàn)代化
(四)服務(wù)方式多元化
第五節(jié) 高校圖書館物業(yè)管理發(fā)展分析
一、高校圖書館物業(yè)管理的內(nèi)容
二、高校圖書館物業(yè)管理的構(gòu)架
三、圖書館物業(yè)管理社會化分析
(一)圖書館物業(yè)管理社會化改革
(二)圖書館物業(yè)管理社會化優(yōu)勢
四、圖書館物業(yè)管理社會化實(shí)施
(一)實(shí)施流程
(二)主要內(nèi)容
(三)考核與改進(jìn)
五、高校圖書館物業(yè)管理信息化
(一)信息系統(tǒng)功能
(二)信息系統(tǒng)構(gòu)架
(三)信息系統(tǒng)流程
第五章中國其他類型圖書館運(yùn)營發(fā)展分析
第一節(jié) 小微型圖書館運(yùn)營情況分析
一、小微型圖書館建設(shè)原則
二、小微型圖書館發(fā)展現(xiàn)狀
三、小微型圖書館資源建設(shè)
(一)紙質(zhì)文獻(xiàn)資源建設(shè)
(二)數(shù)字資源的建設(shè)
(三)人力資源建設(shè)
四、小微型圖書館管理模式
五、小微型圖書館服務(wù)模式
六、小微型圖書館細(xì)分領(lǐng)域分析
(一)社區(qū)小微型圖書館建設(shè)
(二)農(nóng)村小微型圖書館建設(shè)
七、小微型圖書館趨勢預(yù)測
第二節(jié) 社區(qū)圖書館運(yùn)營情況分析
一、社區(qū)圖書館發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、社區(qū)圖書館運(yùn)作模式分析
三、社區(qū)圖書館服務(wù)措施
四、社區(qū)圖書館信息化建設(shè)情況
五、社區(qū)圖書館投資策略分析
第三節(jié) 企業(yè)圖書館運(yùn)營情況分析
一、企業(yè)圖書館發(fā)展概述分析
二、企業(yè)圖書館發(fā)展重要意義
三、企業(yè)圖書館的改革與發(fā)展
四、企業(yè)圖書館發(fā)展存在問題
五、企業(yè)圖書館問題解決辦法
第六章中國典型圖書館運(yùn)營情況分析
第一節(jié) 典型公共圖書館運(yùn)營分析
一、中國國家圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書館館藏資源情況
(四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況
二、中國科學(xué)院圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書館館藏資源情況
(四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況
三、首都圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書館館藏資源情況
(四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況
四、上海圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書館館藏資源情況
(四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況
五、南京圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書館館藏資源情況
(四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況
六、重慶圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書館館藏資源情況
(四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況
七、山東省圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書館館藏資源情況
(四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況
八、四川省圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書館館藏資源情況
(四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況
九、天津圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書館館藏資源情況
(四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況
十、廣東省立中山圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館設(shè)施建設(shè)情況
(三)圖書館館藏資源情況
(四)圖書館數(shù)字化建設(shè)情況
第二節(jié) 典型少兒圖書館運(yùn)營分析
一、深圳少年兒童圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館服務(wù)系統(tǒng)分析
(三)圖書館服務(wù)項(xiàng)目分析
(四)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
二、廣州少年兒童圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館服務(wù)系統(tǒng)分析
(三)圖書館服務(wù)項(xiàng)目分析
(四)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
三、天津市少兒圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館服務(wù)系統(tǒng)分析
(三)圖書館服務(wù)項(xiàng)目分析
(四)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
四、上海少兒圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館服務(wù)系統(tǒng)分析
(三)圖書館服務(wù)項(xiàng)目分析
(四)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
五、長春少年兒童圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館服務(wù)系統(tǒng)分析
(三)圖書館服務(wù)項(xiàng)目分析
(四)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
六、大連少年兒童圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館服務(wù)系統(tǒng)分析
(三)圖書館服務(wù)項(xiàng)目分析
(四)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
七、杭州少年兒童圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館服務(wù)系統(tǒng)分析
(三)圖書館服務(wù)項(xiàng)目分析
(四)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
八、廈門市少年兒童圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館服務(wù)系統(tǒng)分析
(三)圖書館服務(wù)項(xiàng)目分析
(四)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
九、廣西少年兒童圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館服務(wù)系統(tǒng)分析
(三)圖書館服務(wù)項(xiàng)目分析
(四)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
十、湖南省少年兒童圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館服務(wù)系統(tǒng)分析
(三)圖書館服務(wù)項(xiàng)目分析
(四)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
第三節(jié) 典型高校圖書館運(yùn)營分析
一、北京大學(xué)圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書館館藏資源分析
(四)圖書館館場規(guī)模分析
二、中國人民大學(xué)圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書館館藏資源分析
(四)圖書館館場規(guī)模分析
三、清華大學(xué)圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書館館藏資源分析
(四)圖書館館場規(guī)模分析
四、武漢大學(xué)圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書館館藏資源分析
(四)圖書館館場規(guī)模分析
五、復(fù)旦大學(xué)圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書館館藏資源分析
(四)圖書館館場規(guī)模分析
六、浙江大學(xué)圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書館館藏資源分析
(四)圖書館館場規(guī)模分析
七、廈門大學(xué)圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書館館藏資源分析
(四)圖書館館場規(guī)模分析
八、上海交通大學(xué)圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書館館藏資源分析
(四)圖書館館場規(guī)模分析
九、南京大學(xué)圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書館館藏資源分析
(四)圖書館館場規(guī)模分析
十、華中科技大學(xué)圖書館
(一)圖書館基本情況簡介
(二)圖書館機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
(三)圖書館館藏資源分析
(四)圖書館館場規(guī)模分析
第七章2024-2030年中國圖書館趨勢預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)策略分析
第一節(jié) “十四五”中國公共圖書館發(fā)展規(guī)劃分析
一、“十四五”公共圖書館投資前景重點(diǎn)
二、“十四五”公共圖書館發(fā)展五化考量
第二節(jié) 2024-2030年中國圖書館產(chǎn)業(yè)趨勢預(yù)測分析
第三節(jié) 2024-2030年中國圖書館產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
一、經(jīng)費(fèi)支持風(fēng)險(xiǎn)
二、技術(shù)采納風(fēng)險(xiǎn)
三、資源建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
四、共建協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)
五、合作與競爭風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 2024-2030年中國圖書館產(chǎn)業(yè)投資策略分析
一、圖書館管理機(jī)制面臨挑戰(zhàn)及對策
二、圖書館借還流程面臨的挑戰(zhàn)分析
三、圖書館從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
第八章中國圖書館市場化運(yùn)營策略分析
第一節(jié) 圖書館市場面向客源分析
第二節(jié) 圖書館市場運(yùn)營策略分析
一、圖書館運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新路徑
二、圖書館服務(wù)模式發(fā)展分析
(一)傳統(tǒng)圖書館服務(wù)模式特點(diǎn)
(二)網(wǎng)絡(luò)圖書館服務(wù)模式變化
三、圖書館市場經(jīng)營方式分析
(一)知識服務(wù)及信息服務(wù)
(二)延伸服務(wù)
(三)配套服務(wù)
四、數(shù)字圖書館運(yùn)營策略分析
(一)提供用戶自助服務(wù)
(二)建立良好的用戶機(jī)制
(三)提供自由信息交流平臺
(四)館員素質(zhì)要求及其職責(zé)
(五)建設(shè)信息反饋機(jī)制
(六)增設(shè)廣告版面及購書平臺
第三節(jié) 圖書館免費(fèi)開放策略分析
一、圖書館免費(fèi)開放服務(wù)概述
二、圖書館免費(fèi)開放服務(wù)模式
(一)免費(fèi)辦理借閱卡
(二)免費(fèi)使用電子閱覽室
(三)加大圖書上架量
(四)提供免費(fèi)咨詢服務(wù)
三、圖書館免費(fèi)開放面臨的挑戰(zhàn)及對策
(一)圖書信息管理設(shè)備面臨的挑戰(zhàn)
(二)圖書館館藏資源面臨的挑戰(zhàn)
(三)圖書館建設(shè)的邊緣化效應(yīng)
(四)讀者誠信體系缺失
四、圖書館免費(fèi)開放保證措施
第四節(jié) 圖書館競爭力提升策略分析
一、外包相關(guān)業(yè)務(wù)
二、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟
三、加強(qiáng)危機(jī)管理
第九章中國圖書館市場營銷策略分析
第一節(jié) 圖書館市場營銷發(fā)展分析
一、圖書館營銷市場發(fā)展現(xiàn)狀
二、圖書館營銷理念的選擇
三、加強(qiáng)圖書館營銷的必要性
第二節(jié) 圖書館市場營銷特征
一、多公眾性
二、多目標(biāo)性
三、服務(wù)專門化
四、監(jiān)督公開化
第三節(jié) 數(shù)字圖書館營銷方式分析
一、網(wǎng)絡(luò)營銷
二、媒體營銷
三、代理營銷
四、讀者營銷
五、關(guān)系營銷
六、品牌營銷
第四節(jié) 圖書館營銷市場策略分析
一、讀者滿意戰(zhàn)略
二、圖書館服務(wù)的質(zhì)量策略
三、結(jié)合的營銷策略
第五節(jié) 圖書館營銷發(fā)展SWOT分析
一、圖書館營銷發(fā)展優(yōu)勢
二、圖書館營銷發(fā)展劣勢
三、圖書館營銷發(fā)展機(jī)會
四、圖書館營銷發(fā)展威脅
圖表目錄
圖表 圖書館產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表 國際圖書館市場規(guī)模
圖表 國際圖書館生命周期
圖表 2019-2023年中國圖書館競爭力分析
圖表 2019-2023年中國圖書館行業(yè)市場規(guī)模
圖表 2019-2023年全球圖書館產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
圖表 2019-2023年圖書館所屬行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表 2019-2023年中國圖書館所屬行業(yè)銷售情況分析
圖表 2019-2023年中國圖書館所屬行業(yè)利潤情況分析
圖表 2019-2023年中國圖書館所屬行業(yè)資產(chǎn)情況分析
圖表 2024-2030年中國圖書館市場趨勢分析
圖表 2024-2030年中國圖書館趨勢預(yù)測分析
更多圖表見正文......
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力,報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報(bào)告只提供給用戶作為市場參考資料,本公司對該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考,不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放,并僅為提供信息而發(fā)放,概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道,觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解,本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷,過往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期,智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見及推測不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時(shí),智研咨詢對本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改,讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進(jìn)行的一切活動負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京,具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告,還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報(bào)、監(jiān)測報(bào)告等免費(fèi)資源,踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán),與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu),行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系,專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源,保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺等任意終端,均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù),及時(shí)解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會安排專業(yè)的客服專員會定期電話回訪或上門拜訪,收集您對我們服務(wù)的意見及建議,做到讓客戶100%滿意。