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為了深入解讀眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及研判未來走向，智研咨詢精心編撰并推出了《2025-2031年中國眾創(chuàng)空間行業(yè)市場全景調(diào)研及發(fā)展前景研判報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）。這份報(bào)告不僅是對中國眾創(chuàng)空間市場的一次全面而細(xì)致的梳理，更是智研咨詢多年來持續(xù)追蹤、實(shí)地踏訪、深入研究與精準(zhǔn)分析的結(jié)晶。它旨在幫助行業(yè)精英和投資者們更加精準(zhǔn)地把握市場脈搏，洞察行業(yè)趨勢，為未來的決策提供有力支持。
《報(bào)告》主要研究中國眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，細(xì)分市場包含媒體平臺型、輔導(dǎo)培訓(xùn)型、專業(yè)服務(wù)型、創(chuàng)客型四大部分，涉及眾創(chuàng)空間數(shù)量、總面積、總收入、服務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)量等細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)。
《報(bào)告》從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國內(nèi)政策、發(fā)展趨勢等方面入手，全方位分析了眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對業(yè)界廠商掌握產(chǎn)業(yè)動態(tài)與未來創(chuàng)新趨勢提供相應(yīng)的建議和決策支持。
眾創(chuàng)空間是以社會眾創(chuàng)的模式，整合、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)政府，學(xué)術(shù)界、企業(yè)、社會和公眾的技術(shù)資源，為用戶提供技術(shù)支持，發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的以團(tuán)隊(duì)為中心的新興空間。眾創(chuàng)空間是一個特殊的空間聚類發(fā)展，也是一個服務(wù)創(chuàng)業(yè)小微企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)家的空間網(wǎng)絡(luò)，提供資源和服務(wù)，推動新體系和新模式。眾創(chuàng)空間的主要功能是通過創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、孵化與投資相結(jié)合，以專業(yè)化服務(wù)推動創(chuàng)業(yè)者應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、培育新業(yè)態(tài)。
眾創(chuàng)空間是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新趨勢、有效滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。眾創(chuàng)空間作為針對早期創(chuàng)業(yè)的重要服務(wù)載體，為創(chuàng)業(yè)者提供低成本的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間，與科技企業(yè)孵化器、加速器、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等共同組成創(chuàng)業(yè)孵化鏈條。
眾創(chuàng)空間作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，是助力我國建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國的重要力量。自國家將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提升到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和保增長的“雙引擎”之一的高度以來，推進(jìn)眾創(chuàng)空間建設(shè)已成為國家層面推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重大戰(zhàn)略舉措。2021年之前，國家備案眾創(chuàng)空間呈增加趨勢，近兩年有所減少。2023年我國國家備案眾創(chuàng)空間數(shù)量2376家，較2022年減少65家。
2014年起，我國舉國上下掀起一股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮，在政府的大力支持和推動下，眾創(chuàng)空間迅猛發(fā)展起來。2017年，我國眾創(chuàng)空間行業(yè)投融資數(shù)量達(dá)到39起，投資金額達(dá)到679.04億元。近幾年，眾創(chuàng)空間行業(yè)規(guī)模整體收縮。2024年，我國眾創(chuàng)空間行業(yè)投融資數(shù)量為1起，投資金額為1億元。
眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展的服務(wù)提供?主要包括政府、高校、科研院所、投資機(jī)構(gòu)、社會組織等。這些機(jī)構(gòu)通過提供政策支持、科研資源、資金支持等方式，為眾創(chuàng)空間提供必要的支持和資源，以確保眾創(chuàng)空間的正常運(yùn)行和發(fā)展。眾創(chuàng)空間運(yùn)營商位于中游，主要負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營和管理，提供物理空間和各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)；眾創(chuàng)空間下游主要用戶為創(chuàng)業(yè)者，它們通過眾創(chuàng)空間獲得辦公空間、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、資源對接等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
隨著市場的不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)加入到眾創(chuàng)空間的運(yùn)營中來，形成了多元化的競爭格局，行業(yè)的競爭格局愈加激烈。目前，我國眾創(chuàng)空間主要有鄭州鄭大云創(chuàng)科技有限公司、豬八戒網(wǎng)河南總部園區(qū)、蕪湖眾創(chuàng)空間投資管理有限公司、眾創(chuàng)空間科技集團(tuán)股份有限公司、眾創(chuàng)空間孵化器有限公司等。其中，鄭大云創(chuàng)眾創(chuàng)空間比鄰鄭州大學(xué)新校區(qū)，是一家“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)學(xué)研一體化”的科技型中小企業(yè)服務(wù)平臺運(yùn)營公司。空間依托鄭州大學(xué)建設(shè)世界一流大學(xué)的教學(xué)科研資源和產(chǎn)業(yè)孵化能力，以及其廣泛的國際國內(nèi)合作資源，致力于國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的整合開發(fā)和產(chǎn)業(yè)孵化。
智研咨詢研究團(tuán)隊(duì)圍繞中國眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)企業(yè)情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行深入分析，并針對眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題提出建議，為各地政府、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)提供參考。
【特別說明】
1）內(nèi)容概況部分為我司關(guān)于該研究報(bào)告核心要素的提煉與展現(xiàn)，內(nèi)容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)情況，最終出具的報(bào)告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測更新。
2）報(bào)告最終交付版本與內(nèi)容概況在展示形式上存在一定差異，但最終交付版完整、全面的涵蓋了內(nèi)容概況的相關(guān)要素。報(bào)告將以PDF格式提供。
第1章眾創(chuàng)空間概念的提出及內(nèi)涵剖析
1.1 眾創(chuàng)空間概念的提出及內(nèi)涵
1.1.1 眾創(chuàng)空間概念的提出
1.1.2 眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵
（1）眾創(chuàng)空間定義
（2）眾創(chuàng)空間內(nèi)涵分析
（3）眾創(chuàng)空間特點(diǎn)
1.1.3 眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢
1.2 眾創(chuàng)空間與相關(guān)概念的關(guān)聯(lián)分析
1.2.1 眾創(chuàng)空間與創(chuàng)客空間、咖啡館的關(guān)聯(lián)分析
（1）創(chuàng)客空間的定義及特點(diǎn)
（2）創(chuàng)業(yè)咖啡館的定義及特點(diǎn)
（3）眾創(chuàng)空間與創(chuàng)客空間、咖啡館的關(guān)聯(lián)分析
1.2.2 眾創(chuàng)空間與天使投資、眾籌的關(guān)聯(lián)分析
（1）天使投資的定義及特點(diǎn)
（2）眾籌的定義及特點(diǎn)
（3）眾創(chuàng)空間與天使投資、眾籌的關(guān)聯(lián)分析
1.2.3 眾創(chuàng)空間與傳統(tǒng)企業(yè)孵化器的比較分析
（1）傳統(tǒng)企業(yè)孵化器的特點(diǎn)
（2）創(chuàng)新型企業(yè)孵化器的定義
（3）眾創(chuàng)空間與企業(yè)孵化器的比較分析
1.3 本報(bào)告的研究范圍
第2章國外眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國外眾創(chuàng)空間主要發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1.1 國外眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
（1）美國創(chuàng)客空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）德國創(chuàng)客空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）奧地利創(chuàng)客空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.2 國外創(chuàng)客空間發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）國外創(chuàng)客空間發(fā)展概述
（2）國外創(chuàng)客空間的主要發(fā)展模式
（3）國外創(chuàng)客空間發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1.3 國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展概述
（2）國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器主要運(yùn)作模式
（3）國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 國外優(yōu)秀的創(chuàng)客空間運(yùn)營模式案例分析
2.2.1 TechShop（America）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
2.2.2 FabLab（America）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
2.2.3 Access Space（England）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
2.2.4 Noisebridge（America）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
2.2.5 Chaos Computer Club（Germany）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
2.3 國外創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化器運(yùn)營模式案例分析
2.3.1 Y Combinator
（1）公司基本信息分析
（2）公運(yùn)營模式分析
2.3.2 500 Startups
（1）公司基本信息分析
（2）公運(yùn)營模式分析
2.3.3 WeWork
（1）公司基本信息分析
（2）公運(yùn)營模式分析
2.3.4 Plug and Play Tech Center
（1）公司基本信息分析
（2）公運(yùn)營模式分析
2.3.5 TechStars
（1）公司基本信息分析
（2）公運(yùn)營模式分析
2.3.6 TenTen Wilshire
（1）公司基本信息分析
（2）公運(yùn)營模式分析
第3章中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展背景及發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)發(fā)展背景
3.1.1 政策背景分析
（1）眾創(chuàng)空間相關(guān)政策分析
（2）政策環(huán)境對眾創(chuàng)空間建設(shè)的影響
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)生產(chǎn)總值分析
（2）城鄉(xiāng)居民收入增長分析
（3）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對眾創(chuàng)空間建設(shè)的影響
3.1.3 社會環(huán)境分析
（1）中國就業(yè)情況分析
（2）中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)調(diào)查分析
（3）中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺分析
（4）大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)
（5）社會環(huán)境對眾創(chuàng)空間建設(shè)的影響
3.2 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展歷程及特點(diǎn)
（1）中國眾創(chuàng)空間發(fā)展歷程分析
（2）中國眾創(chuàng)空間特點(diǎn)分析
3.2.2 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀
（2）眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 中國眾創(chuàng)空間機(jī)遇和威脅分析
（1）中國眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析
（2）中國眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)威脅分析
3.2.4 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展趨勢分析
3.2.5 關(guān)于中國眾創(chuàng)空間建設(shè)的建議
第4章中國眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.1 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展模式總體分析
4.2 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.2.1 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間的定義
4.2.2 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式分析
4.2.3 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.2.4 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系分析
4.2.5 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀
（2）投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間現(xiàn)存問題
4.2.6 投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間典型案例
（1）創(chuàng)客總部
（2）車庫咖啡
（3）天使匯
4.3 媒體平臺型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.3.1 媒體平臺型眾創(chuàng)空間的定義
4.3.2 媒體平臺型眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式分析
4.3.3 媒體平臺型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.3.4 媒體平臺型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系分析
4.3.5 媒體平臺型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）媒體平臺型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀
（2）媒體平臺型眾創(chuàng)空間現(xiàn)存問題
4.3.6 媒體平臺型眾創(chuàng)空間典型案例
（1）創(chuàng)業(yè)家孵化器——思八達(dá)
（2）創(chuàng)業(yè)邦
（3）36氪
4.4 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.4.1 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間的定義
4.4.2 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式分析
4.4.3 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.4.4 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系分析
4.4.5 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀
（2）輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間現(xiàn)存問題
4.4.6 輔導(dǎo)培訓(xùn)型眾創(chuàng)空間典型案例
（1）聯(lián)想之星
（2）亞杰商會
（3）北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營
4.5 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.5.1 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間的定義
4.5.2 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式分析
4.5.3 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.5.4 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系分析
4.5.5 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.6 專業(yè)服務(wù)型眾創(chuàng)空間典型案例
（1）云計(jì)算孵化器
（2）微軟云加速器
4.6 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.6.1 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間的定義
4.6.2 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間的運(yùn)營模式分析
4.6.3 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.6.4 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系分析
4.6.5 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.6 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間典型案例
第5章中國重點(diǎn)省市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
5.1 中國眾創(chuàng)空間地域結(jié)構(gòu)特征分析
5.2 北上廣深四大城市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
5.2.1 北京市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
（1）北京市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）北京市眾創(chuàng)空間發(fā)展政策分析
（3）北京市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）北京市眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會
5.2.2 上海市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
（1）上海市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）上海市眾創(chuàng)空間發(fā)展政策分析
（3）上海市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）上海市眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會
5.2.3 廣州市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
（1）廣州市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）廣州市眾創(chuàng)空間發(fā)展政策分析
（3）廣州市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）廣州市眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會
5.2.4 深圳市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
（1）深圳市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）深圳市眾創(chuàng)空間發(fā)展政策分析
（3）深圳市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）深圳市眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會
5.3 其他省市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
5.3.1 天津市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
（1）天津市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）天津市眾創(chuàng)空間發(fā)展政策分析
（3）天津市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）天津市眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會
5.3.2 山東省眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
（1）山東省企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）山東省眾創(chuàng)空間發(fā)展政策分析
（3）山東省眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）山東省眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會
5.3.3 浙江省眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
（1）浙江省企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）浙江省眾創(chuàng)空間發(fā)展政策分析
（3）浙江省眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）浙江省眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會
5.3.4 江蘇省眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
（1）江蘇省企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）江蘇省眾創(chuàng)空間發(fā)展政策分析
（3）江蘇省眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）江蘇省眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會
5.3.5 湖北省眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
（1）湖北省企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）湖北省眾創(chuàng)空間發(fā)展政策分析
（3）湖北省眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖北省眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會
5.3.6 臺州市眾創(chuàng)空間投資機(jī)會分析
（1）臺州市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）臺州市眾創(chuàng)空間發(fā)展政策分析
（3）臺州市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）臺州市眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會
第6章中國眾創(chuàng)空間領(lǐng)先機(jī)構(gòu)及企業(yè)案例分析
6.1 中國眾創(chuàng)空間機(jī)構(gòu)及企業(yè)總體分析
6.2 中國投資促進(jìn)型眾創(chuàng)空間案例分析
6.2.1 創(chuàng)新工場
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.2 創(chuàng)業(yè)工坊
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.3 傳媒夢工場
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.4 樂邦樂成
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.5 光谷創(chuàng)業(yè)咖啡
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.6 快創(chuàng)營
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.7 起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.8 厚德創(chuàng)新谷
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.9 科技寺（TechTemple）
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.10 融創(chuàng)空間
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3 中國媒體平臺型眾創(chuàng)空間案例分析
6.3.1 36氪
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）平臺盈利模式分析
（4）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.2 創(chuàng)業(yè)邦
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）平臺盈利模式分析
（4）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.3 創(chuàng)投圈
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）平臺盈利模式分析
（4）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.4 i黑馬
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）平臺盈利模式分析
（4）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.5 看見（in2sight）
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）平臺盈利模式分析
（4）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.6 IT桔子
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系
（3）平臺盈利模式分析
（4）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4 中國創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間案例分析
6.4.1 上海新車間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間活動案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.2 深圳柴火創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間活動案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.3 北京創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間活動案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.4 南京創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間活動案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.5 成都創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間活動案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.6 陽光創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間活動案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.7 廣州夢車間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運(yùn)營模式分析
（3）空間活動案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第7章中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資機(jī)會及戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資特性分析
7.1.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
7.1.2 行業(yè)盈利模式分析
7.1.3 行業(yè)盈利影響因素分析
（1）政策因素
（2）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
（3）房地產(chǎn)
7.2 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.2.1 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
7.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn)
7.2.3 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
7.3 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資現(xiàn)狀分析
7.3.1 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資環(huán)境分析
（1）中國政府引導(dǎo)基金發(fā)展?fàn)顩r
（2）中國天使投資發(fā)展?fàn)顩r分析
（3）中國創(chuàng)投機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r分析
（4）中國眾籌平臺發(fā)展?fàn)顩r分析
7.3.2 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資主體構(gòu)成
7.3.3 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資現(xiàn)狀分析
7.4 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資規(guī)劃與建議
7.4.1 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資規(guī)劃
7.4.2 關(guān)于中國眾創(chuàng)空間建設(shè)投資的建議
圖表目錄
圖表1：眾創(chuàng)空間概念的提出
圖表2：眾創(chuàng)空間的主要特征
圖表3：眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢
圖表4：部分文獻(xiàn)中對企業(yè)孵化器的定義
圖表5：國外眾創(chuàng)空間發(fā)展趨勢
圖表6：美國孵化器模式
圖表7：法國孵化器模式
圖表8：國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表9：TechShop（America）基本信息情況表
圖表10：FabLab（America）基本信息情況表
圖表11：Y-Combinator的運(yùn)營模式示意圖
圖表12：Y Combinator盈利模式分析
圖表13：Y-Combinator發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表14：500 Startups盈利模式分析
圖表15：500Startups成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表16：Wework基本信息情況表
圖表17：WeWork運(yùn)營模式分析
圖表18：WeWork盈利模式分析
圖表19：2024年Wework在全球的分布
圖表20：PNP基本信息情況表
更多圖表見正文……
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
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01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報(bào)、監(jiān)測報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求。
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持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會安排專業(yè)的客服專員會定期電話回訪或上門拜訪，收集您對我們服務(wù)的意見及建議，做到讓客戶100%滿意。
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