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智研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國電子商務(wù)行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及投資前景預測報告》共七章。首先介紹了中國電子商務(wù)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、電子商務(wù)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國電子商務(wù)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了電子商務(wù)市場競爭格局。隨后，報告對電子商務(wù)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國電子商務(wù)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第1章：中國電子商務(wù)企業(yè)競爭背景分析
1.1 中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 電子商務(wù)定義與分類
1.1.2 電子商務(wù)主要模式分析
1.1.3 電子商務(wù)企業(yè)投訴問題分析
（1）行業(yè)整體投訴問題分析
（2）網(wǎng)絡(luò)零售投訴問題分析
（3）支付快遞投訴問題分析
（4）傳統(tǒng)品牌投訴問題分析
（5）網(wǎng)絡(luò)團購投訴問題分析
1.2 中國電子商務(wù)企業(yè)競爭政策環(huán)境
1.2.1 電子商務(wù)行業(yè)管理體制
（1）主管部門
（2）監(jiān)管體制
1.2.2 電子商務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
（1）電子商務(wù)行業(yè)相關(guān)政策匯總與解讀
（2）電子商務(wù)行業(yè)支付與快遞行業(yè)政策分析
（3）中國電子商務(wù)行業(yè)“十三五”規(guī)劃解讀
1.3 中國電子商務(wù)企業(yè)競爭技術(shù)環(huán)境
1.3.1 國家層面上電子商務(wù)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境分析
（1）我國對電子商務(wù)行業(yè)技術(shù)開發(fā)扶持分析
（2）我國專利數(shù)量及總體技術(shù)發(fā)展水平分析
1.3.2 行業(yè)層面上電子商務(wù)技術(shù)環(huán)境分析
（1）電子商務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)
（2）電子商務(wù)行業(yè)專利技術(shù)數(shù)量及變化趨勢
（3）電子商務(wù)新、熱技術(shù)分析
1.4 中國電子商務(wù)企業(yè)消費環(huán)境分析
1.4.1 居民收入水平及其影響
1.4.2 城鎮(zhèn)化進程及其影響
1.4.3 零售業(yè)發(fā)展及其影響
第2章：中國電子商務(wù)行業(yè)及細分市場競爭分析
2.1 中國電子商務(wù)行業(yè)市場規(guī)模與競爭格局
2.1.1 中國電子商務(wù)市場規(guī)模分析
（1）中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模
（2）中國電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模
2.1.2 中國電子商務(wù)競爭現(xiàn)狀分析
（1）中國電子商務(wù)行業(yè)區(qū)域競爭格局
（2）中國電子商務(wù)行業(yè)行業(yè)競爭格局
（3）中國電子商務(wù)行業(yè)競爭層次分析
2.2 中國移動電子商務(wù)市場規(guī)模與競爭格局
2.2.1 中國移動電子商務(wù)市場規(guī)模分析
（1）中國智能手機保有量規(guī)模
（2）中國移動電子商務(wù)用戶規(guī)模
（3）中國移動電子商務(wù)市場規(guī)模
2.2.2 中國移動電子商務(wù)競爭分析
2.3 中國電子商務(wù)行業(yè)細分市場競爭格局分析
2.3.1 B2B市場競爭格局分析
（1）B2B市場規(guī)模分析
1）B2B交易規(guī)模
2）B2B企業(yè)規(guī)模
3）B2B市場營收規(guī)模
4）B2B用戶規(guī)模
（2）B2B市場盈利模式分析
（3）B2B市場企業(yè)競爭格局
（4）B2B市場區(qū)域競爭格局
（5）B2B企業(yè)競爭地位分析
（6）B2B發(fā)展趨勢分析
2.3.2 B2C市場競爭格局分析
（1）B2C市場規(guī)模分析
1）B2C交易規(guī)模
2）B2C企業(yè)規(guī)模
（2）B2C市場盈利模式分析
（3）B2C市場企業(yè)競爭格局
（4）B2C市場區(qū)域競爭格局
（5）B2C企業(yè)競爭地位分析
（6）B2C企業(yè)物流競爭分析
1）B2C企業(yè)物流主要模式分析
2）B2C領(lǐng)先企業(yè)物流運營分析
（7）B2C發(fā)展趨勢分析
2.3.3 C2C市場競爭格局分析
（1）C2C市場規(guī)模分析
1）C2C交易規(guī)模
2）C2C網(wǎng)店規(guī)模
（2）C2C市場盈利模式分析
（3）C2C市場企業(yè)競爭格局
（4）C2C市場區(qū)域競爭格局
（5）C2C發(fā)展趨勢分析
2.4 中國第三方支付市場競爭格局分析
2.4.1 第三方支付市場交易規(guī)模分析
2.4.2 第三方支付市場交易規(guī)模競爭結(jié)構(gòu)
2.4.3 第三方支付市場競爭集中度分析
第3章：中國電子商務(wù)主要運營模式及創(chuàng)新模式分析
3.1 B2B電子商務(wù)模式
3.1.1 B2B電子商務(wù)模式概述
3.1.2 B2B電子商務(wù)客戶定位分析
3.1.3 B2B電子商務(wù)物流選擇策略
3.1.4 B2B電子商務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析
3.1.5 B2B電子商務(wù)存在的問題及對策
（1）存在的問題
（2）對策分析
3.2 B2C電子商務(wù)模式
3.2.1 B2C電子商務(wù)模式概述
3.2.2 B2C電子商務(wù)客戶定位分析
3.2.3 B2C電子商務(wù)物流選擇策略
3.2.4 B2C電子商務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析
3.2.5 B2C電子商務(wù)存在的問題及對策
（1）存在的問題
（2）對策分析
3.3 C2C電子商務(wù)模式
3.3.1 C2C電子商務(wù)模式概述
3.3.2 C2C電子商務(wù)客戶定位分析
3.3.3 C2C電子商務(wù)物流選取策略
3.3.4 C2C電子商務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析
3.3.5 C2C電子商務(wù)存在的問題及對策
（1）存在的問題
（2）對策分析
3.4 電子商務(wù)其他創(chuàng)新模式分析
3.4.1 O2O電子商務(wù)模式
（1）O2O模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）O2O模式主要案例
（3）O2O模式發(fā)展前景
3.4.2 C2G電子商務(wù)模式
（1）C2G模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）C2G模式主要案例
（3）C2G模式發(fā)展前景
3.4.3 B2M電子商務(wù)模式
（1）B2M模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）B2M模式主要案例
（3）B2M模式發(fā)展前景
3.4.4 M2C電子商務(wù)模式
（1）M2C模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）M2C模式主要案例
（3）M2C模式發(fā)展前景
3.4.5 B2G電子商務(wù)模式
（1）B2G模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）B2G模式主要案例
（3）B2G模式發(fā)展前景
3.4.6 社交電子商務(wù)模式
（1）社交電子商務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）社交電子商務(wù)模式主要案例
（3）社交電子商務(wù)模式發(fā)展前景
第4章：中國跨境電商企業(yè)發(fā)展機遇與典型案例剖析
4.1 中國跨境電商企業(yè)發(fā)展機遇分析
4.1.1 政策環(huán)境紅利突顯
4.1.2 用戶潛在需求巨大
4.1.3 資本市場爭相競逐
4.1.4 配套服務(wù)體系逐漸成熟
4.1.5 跨境電商試點逐步推進
4.2 中國跨境電商企業(yè)經(jīng)營模式分析
4.2.1 跨境電商M2C模式分析
4.2.2 跨境電商B2C模式分析
4.2.3 跨境電商C2C模式分析
4.2.4 跨境電商BBC保稅區(qū)模式分析
4.2.5 跨境電商海外電商直郵模式分析
4.2.6 跨境電商返利導購/代運營模式分析
4.3 中國跨境電商主要競爭主體分析
4.3.1 各類品牌商
4.3.2 物流供應鏈服務(wù)商
4.3.3 國內(nèi)電商巨頭
4.3.4 創(chuàng)業(yè)公司
4.4 中國跨境電商企業(yè)典型案例剖析
第5章：中國電子商務(wù)企業(yè)物流競爭策略分析
5.1 電子商務(wù)物流競爭分析
5.1.1 電商物流行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
5.1.2 電商物流行業(yè)發(fā)展特征分析
（1）兼并重組常態(tài)化
（2）倉儲資源網(wǎng)絡(luò)化
（3）用戶結(jié)構(gòu)多樣化
（4）物流業(yè)務(wù)增值化
5.1.3 電商物流行業(yè)競爭情況分析
（1）物流企業(yè)與電商企業(yè)間競爭加劇
（2）電商發(fā)展加速物流行業(yè)格局調(diào)整
（3）各路資本爭相發(fā)力電商物流市場
（4）國內(nèi)電商企業(yè)自建物流競爭加劇
5.1.4 電商物流行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）電子商務(wù)物流發(fā)展動態(tài)
（2）電子商務(wù)物流前景預測
5.2 電子商務(wù)物流主要模式選擇策略
5.2.1 電商物流主要模式優(yōu)劣勢分析
（1）自建物流配送模式優(yōu)劣勢分析
（2）第三方物流配送模式優(yōu)劣勢分析
（3）第四方物流配送模式優(yōu)劣勢分析
（4）物流聯(lián)盟配送模式優(yōu)劣勢分析
（5）物流一體化模式優(yōu)劣勢分析
（6）“O-S-O”物流模式優(yōu)劣勢分析
5.2.2 電商企業(yè)物流模式應用案例分析
（1）阿里巴巴智能物流案例分析
（2）京東商城自建物流案例分析
（3）當當網(wǎng)第三方物流案例分析
5.3 電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制策略
5.3.1 運輸配送成本控制策略
5.3.2 人力成本控制策略
5.3.3 庫房倉儲成本控制策略
5.3.4 包裝耗材成本控制策略
5.4 電子商務(wù)企業(yè)物流系統(tǒng)工程提升策略
5.4.1 電子商務(wù)企業(yè)物流技術(shù)提升策略
5.4.2 電子商務(wù)企業(yè)物流信息化提升策略
5.4.3 電子商務(wù)企業(yè)物流智能化提升策略
5.4.4 電子商務(wù)企業(yè)物流決策支持系統(tǒng)提升策略
第6章：中國電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)先網(wǎng)站競爭策略分析
6.1 中國領(lǐng)先B2B電子商務(wù)網(wǎng)站個案分析
6.1.1 阿里巴巴競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動向分析
6.1.2 環(huán)球資源競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
1）利潤分析
2）資產(chǎn)負債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動向分析
6.1.3 慧聰網(wǎng)競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動向分析
6.1.4 敦煌網(wǎng)競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動向分析
6.1.5 中國制造網(wǎng)競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動向分析
6.1.6 生意寶競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
1）主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動向分析
6.1.7 志趣網(wǎng)競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（3）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（4）網(wǎng)站盈利模式
6.1.8 淘金地競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動向分析
6.2 中國領(lǐng)先B2C電子商務(wù)網(wǎng)站個案分析
6.2.1 天貓商城競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
6.2.2 京東商城競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
6.2.3 蘇寧電器競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
6.2.4 亞馬遜中國競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
6.2.5 唯品會競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站核心優(yōu)勢
6.2.6 國美在線競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（3）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（4）網(wǎng)站盈利模式
（5）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
（6）網(wǎng)站經(jīng)營優(yōu)勢分析
6.2.7 當當網(wǎng)競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
6.2.8 1號店競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
6.2.9 凡客誠品競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
6.2.10 橡果國際競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
6.3 中國領(lǐng)先C2C電子商務(wù)網(wǎng)站個案分析
6.3.1 淘寶網(wǎng)競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動向分析
6.3.2 拍拍網(wǎng)競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
6.3.3 易趣網(wǎng)競爭策略分析
（1）網(wǎng)站簡介
（2）網(wǎng)站會員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營狀況分析
第7章：中國電子商務(wù)企業(yè)競爭策略與趨勢前景分析（ZY GXH）
7.1 中國電子商務(wù)企業(yè)營銷競爭策略分析
7.1.1 電子商務(wù)企業(yè)定價策略分析
（1）成本差異化定價策略
（2）數(shù)量差異化定價策略
（3）市場差異化定價策略
（4）承受上限定價策略
（5）套餐定價策略
（6）競拍定價策略
7.1.2 電子商務(wù)企業(yè)產(chǎn)品策略分析
（1）專一化產(chǎn)品策略
（2）多元化產(chǎn)品策略
（3）產(chǎn)品策略發(fā)展趨勢
7.1.3 電子商務(wù)企業(yè)渠道策略分析
7.2 中國電子商務(wù)企業(yè)融資策略分析
7.2.1 電子商務(wù)行業(yè)融資情況分析
（1）中國電子商務(wù)融資事件分析
（2）電子商務(wù)企業(yè)融資規(guī)模分析
（3）電子商務(wù)各行業(yè)融資比例分析
7.2.2 電子商務(wù)行業(yè)IPO動向分析
7.2.3 電子商務(wù)行業(yè)融資問題分析
7.2.4 電子商務(wù)行業(yè)融資對策建議
（1）電子商務(wù)企業(yè)的基本融資策略
（2）基于電子商務(wù)企業(yè)生命周期的融資策略
7.2.5 電子商務(wù)行業(yè)融資前景預測
7.3 中國電子商務(wù)企業(yè)競爭發(fā)展趨勢
7.3.1 從價格競爭向品質(zhì)競爭發(fā)展
7.3.2 電子商務(wù)物流競爭向白日化發(fā)展
7.3.3 從價格競爭向招商價格競爭發(fā)展
7.4 中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預測（ZY GXH）
圖表目錄
圖表1：電子商務(wù)行業(yè)分類列表
圖表2：電子商務(wù)行業(yè)主要模式
圖表3：2017年中國電子商務(wù)投訴領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表4：2017年中國電子商務(wù)投訴金額分布（單位：%）
圖表5：2017年中國電子商務(wù)投訴性別比例（單位：%）
圖表6：2017年網(wǎng)絡(luò)購物服裝與鞋類投訴標榜單（單位：%）
圖表7：2017年中國網(wǎng)絡(luò)購物十大被投訴網(wǎng)站（單位：%）
圖表8：2017年中國網(wǎng)絡(luò)購物被投訴網(wǎng)站榜單（單位：%）
圖表9：2017年網(wǎng)絡(luò)購物支付、快遞投訴標榜單（單位：%）
圖表10：2017年網(wǎng)絡(luò)購物傳統(tǒng)品牌投訴標榜單
圖表11：2017年網(wǎng)絡(luò)團購投訴十大熱點問題（單位：%）
圖表12：2017年網(wǎng)絡(luò)團購投訴十大網(wǎng)站（單位：%）
圖表13：電子商務(wù)和信息化司的主要職能
圖表14：2009-2017年電子商務(wù)行業(yè)出臺法規(guī)政策匯總
圖表15：電子商務(wù)行業(yè)支付與快遞環(huán)節(jié)相關(guān)政策法規(guī)
圖表16：中國電子商務(wù)行業(yè)“十三五”規(guī)劃發(fā)展重點
圖表17：電子商務(wù)行業(yè)技術(shù)開發(fā)扶持政策匯總
圖表18：2005-2017年電子商務(wù)相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：項）
圖表19：2005-2017年電子商務(wù)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：項）
圖表20：2015-2021電子商務(wù)行業(yè)專利技術(shù)數(shù)量預測（單位：件）
圖表21：截至2017年我國電子商務(wù)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：項）
圖表22：2017年中國電子商務(wù)區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表23：2017年中國電子商務(wù)行業(yè)分布情況（單位：%）
圖表24：2011-2018年我國智能手機保有量及同比增速預測（單位：億臺，%）
圖表25：2009-2017年中國移動電子商務(wù)實物交易用戶規(guī)模及預測（單位：萬戶，%）
圖表26：2010-2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及預測（單位：億元，%）
圖表27：2009-2017年中國電子商務(wù)B2B交易規(guī)模及預測（單位：萬億元，%）
圖表28：2009-2017年中國電子商務(wù)B2B企業(yè)數(shù)量規(guī)模及預測（單位：家，%）
圖表29：2011-2018年中國中小企業(yè)B2B營收規(guī)模及預測（單位：億元，%）
圖表30：2009-2017年中國電子商務(wù)B2B用戶規(guī)模及預測（單位：萬人，%）
圖表31：中國B2B電子商務(wù)盈利模式分析
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解，本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷，過往報告中的描述不應作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期，智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時，智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應當自行關(guān)注相應的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
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智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確
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智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源，踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
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智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
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智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌，公司擁有強大的智囊顧問團，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構(gòu)，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系，專業(yè)的團隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
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