2022-2028年中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

第一章農(nóng)超對(duì)接模式提出的背景及其內(nèi)涵

1.1 農(nóng)超對(duì)接模式概況

1.1.1 農(nóng)超對(duì)接模式定義

1.1.2 農(nóng)超對(duì)接模式基本要素

1.2 農(nóng)超對(duì)接模式提出背景分析

1.2.1 農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)生背景

1.2.2 農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)生原因

（1）農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大

（2）超市：變收購(gòu)為采購(gòu)，壓縮成本

（3）農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣(mài)菜難，豐產(chǎn)不豐收

（4）市場(chǎng)：食品安全問(wèn)題有望通過(guò)農(nóng)超對(duì)接模式緩解

1.2.3 農(nóng)超對(duì)接模式政策背景

（1）《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》

（2）《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》

（3）《關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見(jiàn)》

1.3 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建意義

1.3.1 推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益

1.3.3 降低食品安全隱患

1.3.4 增加農(nóng)戶與市場(chǎng)雙方經(jīng)濟(jì)效益

1.3.5 降低食品安全隱患

第二章農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析

2.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況

（1）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析

（2）農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展分析

（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析

（4）農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)消費(fèi)情況

（1）中國(guó)肉類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量分析

（2）中國(guó)水產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量分析

（3）中國(guó)果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量分析

2.2 中國(guó)冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

2.2.1 中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展概況

（1）中國(guó)物流行業(yè)的總體發(fā)展概況

（2）中國(guó)物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（3）中國(guó)物流行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析

2.2.2 中國(guó)冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

（1）中國(guó)冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析

2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析

3）冷鏈物流設(shè)施設(shè)備分析

4）與國(guó)外冷鏈物流的比較

（2）中國(guó)冷庫(kù)資源發(fā)展?fàn)顩r分析

1）中國(guó)冷庫(kù)保有量分析

2）冷庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)

3）冷庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)分析

（3）中國(guó)冷鏈物流外包情況分析

1）第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量

2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點(diǎn)

3）冷鏈物流外包必要性分析

4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議

2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.3.1 超市連鎖業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析

1）收入結(jié)構(gòu)

2）成本結(jié)構(gòu)

（2）超市連鎖業(yè)績(jī)效分析

1）收入與規(guī)模

2）單位經(jīng)營(yíng)效益

（3）超市連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

1）市場(chǎng)集中度

2）區(qū)域分布

（4）超市連鎖業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1）供應(yīng)鏈管理

2）以客戶為中心

3）自有品牌發(fā)展分析

2.3.2 樣本企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析

1）國(guó)內(nèi)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析

2）外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析

（2）樣本企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（3）樣本門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況

2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析

（1）超市連鎖業(yè)價(jià)值鏈分析

（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析

1）通道收入模式

2）價(jià)值鏈盈利模式

3）非價(jià)值鏈盈利模式

2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)

（2）超市連鎖業(yè)營(yíng)業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)

（3）超市連鎖業(yè)營(yíng)業(yè)定位發(fā)展趨勢(shì)

第三章農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式分析

3.1 農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式概況

3.2 體化對(duì)接模式

3.2.1 體化對(duì)接模式定義及其分類(lèi)

3.2.2 體化對(duì)接模式實(shí)施分析

3.2.3 體化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.3 市場(chǎng)化對(duì)接模式

3.3.1 市場(chǎng)化對(duì)接模式定義及其分類(lèi)

3.3.2 市場(chǎng)化對(duì)接模式實(shí)施分析

（1）緊密型對(duì)接

（2）半緊密型對(duì)接

（3）典型案例分析

3.3.3 市場(chǎng)化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析

3.4 聯(lián)盟化對(duì)接模式

3.4.1 聯(lián)盟化對(duì)接模式定義及其分類(lèi)

3.4.2 聯(lián)盟化對(duì)接模式實(shí)施分析

（1）“超市+合作社”聯(lián)盟

（2）“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟

（3）“超市+批發(fā)市場(chǎng)+合作社”聯(lián)盟

（4）聯(lián)合直采

（5）超市直營(yíng)

3.4.3 聯(lián)盟化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析

第四章全球農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析

4.1 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析

4.1.1 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析

4.1.2 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式分析

4.1.3 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示

4.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析

4.2.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析

4.2.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展特點(diǎn)分析

4.2.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展阻礙因素分析

（1）產(chǎn)品問(wèn)題

（2）品牌問(wèn)題

（3）供應(yīng)商問(wèn)題

（4）物流問(wèn)題

（5）政策問(wèn)題

（6）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

4.2.4 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析

第五章中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建深度分析

5.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建總體概況

5.1.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建必要性分析

5.1.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建要素分析

5.2 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析

5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析

（1）建立產(chǎn)業(yè)化組織模式

（2）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析

（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)

（2）合同組織模式

（3）農(nóng)業(yè)合作社

（4）企業(yè)組織模式

5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況

（2）農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

1）種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析

2）家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析

3）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析

4）水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析

5.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析

5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析

（1）經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力

（2）產(chǎn)品配送能力

（3）經(jīng)營(yíng)信息化水平

5.3.2 農(nóng)超對(duì)接模式潛力超市分析

（1）大型綜合超市

1）大型綜合超市市場(chǎng)發(fā)展分析

2）大型綜合超市分布區(qū)域分析

3）大型綜合超市產(chǎn)品種類(lèi)與品牌分析

4）大型綜合超市物流網(wǎng)絡(luò)分析

5）大型綜合超市代表企業(yè)分析

6）大型綜合超市農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建分析

（2）生鮮超市

1）生鮮超市市場(chǎng)發(fā)展分析

2）生鮮超市產(chǎn)品種類(lèi)與品牌分析

3）生鮮超市開(kāi)店速度分析

4）生鮮超市物流網(wǎng)絡(luò)分析

5）生鮮超市代表企業(yè)分析

6）生鮮超市農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建分析

5.3.3 農(nóng)超對(duì)接物流配送體系分析

（1）肉類(lèi)產(chǎn)品冷鏈物流分析

（2）水產(chǎn)品冷鏈物流分析

（3）果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)分析

（4）連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析

5.3.4 農(nóng)超對(duì)接信息體系構(gòu)建分析

（1）農(nóng)超對(duì)接離不開(kāi)信息化

（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本

（3）信息化有利于緩解市場(chǎng)供求關(guān)系

（4）連鎖超市信息體系構(gòu)建分析

5.4 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建政府定位分析

5.4.1 出臺(tái)政策扶持

（1）指導(dǎo)思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

（2）引導(dǎo)超市：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展

（3）土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

（4）稅收優(yōu)惠，擴(kuò)大農(nóng)超雙方獲利空間

5.4.2 加快基礎(chǔ)建設(shè)

（1）技術(shù)引進(jìn)

（2）人才培養(yǎng)

（3）基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)

5.4.3 提供財(cái)政支撐

（1）資金支持

（2）補(bǔ)償農(nóng)超虧損方

5.4.4 充當(dāng)中介，給予信譽(yù)保證

5.4.5 鼓勵(lì)和加快“農(nóng)改超”進(jìn)程

第六章中國(guó)農(nóng)超對(duì)接構(gòu)建領(lǐng)先區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r

6.1 山東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.1.2 物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.1.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.1.4 農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

6.1.5 農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.2 河南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.2.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.2.2 物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.2.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.2.4 農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

6.2.5 農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.3 四川省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.3.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.3.2 物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.3.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.3.4 農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

6.3.5 農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.4 江蘇省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.4.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.4.2 物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.4.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.4.4 農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

6.4.5 農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.5 廣東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.5.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.5.2 物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.5.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.5.4 農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

6.5.5 農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.6 河北省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.6.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.6.2 物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.6.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.6.4 農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

6.6.5 農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.7 江西省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.7.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.7.2 物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.7.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.7.4 農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

6.7.5 農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.8 湖南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

6.8.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.8.2 物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.8.3 連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

6.8.4 農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

6.8.5 農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

第七章農(nóng)超對(duì)接模式前景與投資分析

7.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式前景分析

7.1.1 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展趨勢(shì)分析

7.1.2 中國(guó)連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)模式發(fā)展趨勢(shì)分析

7.1.3 中國(guó)政策關(guān)于“農(nóng)超對(duì)接”政策趨勢(shì)分析

7.1.4 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式前景分析

7.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資特性分析

7.2.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建壁壘分析

7.2.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接盈利模式分析

7.2.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式盈利因素分析

7.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資現(xiàn)狀與前景分析

7.3.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資現(xiàn)狀分析

7.3.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建相關(guān)投資建議

第八章超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

8.1 大型綜合超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

8.1.1 沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.1.2 家樂(lè)福（中國(guó)）管理咨詢服務(wù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.1.3 上海大潤(rùn)發(fā)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.1.4 聯(lián)華超市股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況

8.1.5 華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.1.6 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

8.1.7 新一佳超市有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.1.8 物美控股集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

8.1.9 美特好集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.1.10 武漢中百連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

8.2 生鮮超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

8.2.1 永輝超市股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況

8.2.2 蘇果超市有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.2.3 山東家家悅集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.2.4 河南大張實(shí)業(yè)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.2.5 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況

8.2.6 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.2.7 福建省大家樂(lè)生鮮連鎖超市有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.2.8 好廚房生鮮連鎖超市有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析

（3）企業(yè)門(mén)店分布情況

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（ZY KT）