2021-2027年中國(guó)零售行業(yè)供需態(tài)勢(shì)分析及投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告

第一章零售業(yè)相關(guān)概述

1.1　零售業(yè)簡(jiǎn)介

1.1.1　零售業(yè)的定義

1.1.2　零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

1.1.3　零售百貨業(yè)的定義

1.2　零售業(yè)的準(zhǔn)入條件概述

1.2.1　注冊(cè)登記條件

1.2.2　資金條件

1.2.3　技術(shù)、設(shè)備條件

1.3　零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述

1.3.1　零售業(yè)態(tài)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及定義

1.3.2　零售業(yè)的基本業(yè)態(tài)

1.3.3　零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律分析

1.3.4　無店鋪銷售歸入零售業(yè)態(tài)

第二章2016-2020年世界零售業(yè)的發(fā)展

2.1　2016-2020年世界零售業(yè)發(fā)展總體分析

2.1.1　全球零售業(yè)增長(zhǎng)狀況

2.1.2　世界零售業(yè)焦點(diǎn)簡(jiǎn)析

2.1.3　世界零售業(yè)發(fā)展分析

2.1.4　全球網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模狀況

2.1.7　亞洲與拉丁美洲引領(lǐng)世界零售業(yè)

2.2　歐洲零售業(yè)

2.2.1　歐洲零售業(yè)主要特點(diǎn)分析

2.2.2　歐洲零售業(yè)態(tài)格局剖析

2.2.3　歐盟零售貿(mào)易分析

2.2.4　歐盟零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.3　美國(guó)零售業(yè)

2.3.1　美國(guó)商業(yè)零售業(yè)發(fā)展綜述

2.3.2　美國(guó)零售業(yè)的主要特征

2.3.3　美國(guó)零售商業(yè)營(yíng)銷管理的四個(gè)特點(diǎn)

2.3.4　2020年美國(guó)零售業(yè)狀況

2.3.5　2020年美國(guó)零售業(yè)的發(fā)展

2.4　日本零售業(yè)

2.4.1　日本零售業(yè)發(fā)展總況

2.4.2　2020年日本零售業(yè)發(fā)展淺析

2.4.3　2020年日本零售業(yè)銷售簡(jiǎn)況

2.4.4日本零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.5　其他國(guó)家零售業(yè)

第三章2016-2020年中國(guó)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境

3.1　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.1.1　2020年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

3.1.2　2020年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

3.1.3　2020年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

3.2　消費(fèi)市場(chǎng)分析

3.2.1　居民收入提高拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)

3.2.2　城市化進(jìn)程對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)

3.2.3　我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)特點(diǎn)分析

3.2.4　我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格變動(dòng)狀況

3.2.5　未來中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額預(yù)測(cè)

3.3　關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及其影響

3.3.1　零售商與銀行

3.3.2　零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)

3.3.3　零售業(yè)和物流業(yè)

3.3.4　零售業(yè)和逆向物流

第四章2016-2020年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展分析

4.1　中國(guó)零售業(yè)發(fā)展綜述

4.1.1　中國(guó)零售業(yè)國(guó)際地位日益重要

4.1.2　零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析

4.1.3　中國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜析

4.1.4　中國(guó)零售業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)分析

4.2　2016-2020年國(guó)內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展

4.2.1　2019年我國(guó)零售業(yè)運(yùn)行回顧

4.2.3　2020年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展特征

4.2.2　2020年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展分析

4.3　2016-2020年中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析

4.3.1　農(nóng)村零售市場(chǎng)的特點(diǎn)分析

4.3.2　中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.3.3　中國(guó)發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性

4.3.4　中國(guó)零售業(yè)發(fā)展必須拓展農(nóng)村市場(chǎng)

4.3.5　國(guó)內(nèi)農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問題

4.3.6　中國(guó)農(nóng)村零售市場(chǎng)發(fā)展建議分析

4.3.7　中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)態(tài)的變革思路

4.4　中國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展探討

4.4.1　中國(guó)零售企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

4.4.2　中國(guó)零售企業(yè)的效益與效率

4.4.3　中國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)現(xiàn)狀分析

4.4.4　國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的路徑分析

4.5　中國(guó)零售業(yè)的問題

4.5.1　中國(guó)零售業(yè)存在的問題及其原因

4.5.2　中國(guó)零售業(yè)的弊病以及國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的借鑒

4.5.3　中外零售業(yè)發(fā)展的差距

4.5.4　我國(guó)零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機(jī)

4.5.5　我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展陷入困境

4.6　零售業(yè)應(yīng)對(duì)問題的策略

4.6.1　中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

4.6.2　我國(guó)零售業(yè)應(yīng)對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)變化的策略

4.6.3　我國(guó)二三線城市零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略剖析

4.6.4　我國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展策略分析

4.6.5　解決零售企業(yè)人才危機(jī)的對(duì)策

4.6.6　中國(guó)應(yīng)對(duì)外資零售業(yè)挑戰(zhàn)的策略

第五章2016-2020年零售業(yè)態(tài)之：超市業(yè)分析

5.1　2016-2020年超市行業(yè)發(fā)展概況

5.1.1　超市行業(yè)概述

5.1.2　主要外資超市在華布局狀況

5.1.3　2020年連鎖超市經(jīng)營(yíng)狀況

5.1.4　2020年我國(guó)超市發(fā)展?fàn)顩r

5.1.5　中國(guó)網(wǎng)上超市發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.1.6　我國(guó)連鎖超市的信息化分析

5.2　超市的經(jīng)營(yíng)管理

5.2.1　連鎖超市經(jīng)營(yíng)管理中五個(gè)不等分析

5.2.2　超市管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析

5.2.3　超市人力資源管理的誤區(qū)分析

5.2.4　連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題及對(duì)策

5.3　大型超市的經(jīng)營(yíng)分析

5.3.1　大型綜合超市的含義特征分析

5.3.2　中國(guó)大型綜合超市建立的可行性

5.3.3　中國(guó)大型超市發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.4　國(guó)內(nèi)外大型超市經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比及啟示

5.3.5　我國(guó)大型超市循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展探析

5.3.6　大型超市心理營(yíng)銷策略分析

5.3.7　大中型超市社區(qū)營(yíng)銷能力提高的思考

5.4　中國(guó)超市市場(chǎng)開拓與營(yíng)銷戰(zhàn)略

5.4.1　我國(guó)連鎖超市農(nóng)村市場(chǎng)開拓探討

5.4.2　連鎖超市營(yíng)銷八大差異分析

5.4.3　本土超市應(yīng)對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略

5.4.4　超市成功促銷的經(jīng)驗(yàn)

5.5　超市的發(fā)展趨勢(shì)

5.5.1　未來中國(guó)超市發(fā)展基本趨勢(shì)

5.5.2　全球化背景下中國(guó)超市發(fā)展的十個(gè)趨勢(shì)

5.5.3　21世紀(jì)零售業(yè)態(tài)超市的發(fā)展態(tài)勢(shì)

第六章2016-2020年零售業(yè)態(tài)之：便利店分析

6.1　世界部分國(guó)家或地區(qū)的便利店分析

6.1.1　美國(guó)便利店的發(fā)展

6.1.2　日本便利店發(fā)展分析

6.1.3　韓國(guó)便利店發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.4　臺(tái)灣地區(qū)便利店行業(yè)淺析

6.2　中國(guó)便利店的發(fā)展概況

6.2.1　中國(guó)便利店總體發(fā)展概況

6.2.2　中國(guó)內(nèi)資便利店發(fā)展?fàn)顩r

6.2.3　主要連鎖便利店企業(yè)布局狀況

6.2.4　中國(guó)主要連鎖便利店企業(yè)的發(fā)展

6.2.5　中國(guó)便利店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況

6.2.6　中國(guó)便利店市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)

6.3　我國(guó)便利店發(fā)展的SWOT分析

6.3.1　優(yōu)勢(shì)（Strength）

6.3.2　劣勢(shì)（Weakness）

6.3.3　機(jī)遇（Opportunity）

6.3.4　威脅（Threaten）

6.4　便利店的投資分析

6.4.1　中國(guó)發(fā)展便利店的必要

6.4.2　便利店的市場(chǎng)定位分析

6.4.3　便利店贏利的基礎(chǔ)分析

6.4.4　便利店的投資規(guī)劃建議

6.4.5　便利店市場(chǎng)的投資前景看好

6.5　中國(guó)便利店發(fā)展存在的問題及對(duì)策

6.5.1　我國(guó)便利店發(fā)展過程中存在的問題

6.5.2　我國(guó)便利店發(fā)展的四大建議

6.5.3　便利店經(jīng)營(yíng)策略分析

6.6　便利店的前景和趨勢(shì)

6.6.1　中國(guó)發(fā)展便利店的前景廣闊

6.6.2　便利店的發(fā)展趨勢(shì)分析

6.6.3　便利店業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)

6.6.4　我國(guó)便利店發(fā)展預(yù)測(cè)

第七章2016-2020年零售業(yè)態(tài)之：購(gòu)物中心分析

7.1　世界部分國(guó)家或地區(qū)的購(gòu)物中心分析

7.1.1　東南亞購(gòu)物中心

7.1.2　美國(guó)購(gòu)物中心

7.1.3　德國(guó)購(gòu)物中心

7.1.4　日本購(gòu)物中心

7.2　2016-2020年中國(guó)的購(gòu)物中心分析

7.2.1　我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展回顧

7.2.2　中國(guó)購(gòu)物中心建設(shè)現(xiàn)狀

7.2.3　我國(guó)二三線城市購(gòu)物中心建設(shè)現(xiàn)狀

7.2.4　我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素

7.2.5　社區(qū)型購(gòu)物中心發(fā)展分析

7.2.6　我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展預(yù)測(cè)

7.3　購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)

7.3.1　購(gòu)物中心景觀的規(guī)劃和設(shè)計(jì)

7.3.2　購(gòu)物中心本體建筑的設(shè)計(jì)

7.3.3　購(gòu)物中心消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

7.3.4　購(gòu)物中心照明系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)

7.3.5　都市區(qū)域性購(gòu)物中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)

7.4　購(gòu)物中心發(fā)展面臨的問題

7.4.1　中國(guó)購(gòu)物中心存在過剩問題

7.4.2　國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的運(yùn)作失誤

7.4.3　中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展存在的瓶頸

7.4.4　購(gòu)物中心發(fā)展中需注意的幾個(gè)問題

7.4.5　國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心建設(shè)的三個(gè)誤區(qū)

7.5　中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展建議

7.5.1　中國(guó)購(gòu)物中心健康發(fā)展的對(duì)策

7.5.2　中國(guó)購(gòu)物中心的開發(fā)策略

7.5.3　我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的策略性建議

7.5.4　國(guó)內(nèi)發(fā)展大型郊區(qū)購(gòu)物中心需謹(jǐn)慎

第八章2016-2020年零售業(yè)態(tài)之：百貨店業(yè)分析

8.1　中國(guó)百貨店業(yè)發(fā)展概況

8.1.1　我國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的新特點(diǎn)

8.1.2　我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展的本土優(yōu)勢(shì)

8.1.3　中國(guó)百貨業(yè)嘗試新模式

8.1.4　未來十年我國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

8.1.5　我國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

8.2　2016-2020年中國(guó)百貨發(fā)展?fàn)顩r

8.2.1　2020年我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)盤點(diǎn)

8.2.2　2020年我國(guó)傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展分析

8.2.3　2020年中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

8.3　中國(guó)百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理探析

8.3.1　百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理簡(jiǎn)述

8.3.2　百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理的作用

8.3.3　百貨店加強(qiáng)與高端品牌供應(yīng)商合作

8.3.4　國(guó)內(nèi)百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理中的問題

8.3.5　百貨業(yè)供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)

8.4　中國(guó)百貨業(yè)的營(yíng)銷

8.4.1　百貨店間常用的促銷手段

8.4.2　百貨商場(chǎng)營(yíng)銷策劃的主要因素

8.4.3　百貨業(yè)營(yíng)銷中應(yīng)避免的誤區(qū)

8.4.4　百貨店的促銷建議

8.4.5　中國(guó)百貨店?duì)I銷新思路探析

8.5　大型百貨店分析

8.5.1　現(xiàn)代大型百貨市場(chǎng)定位模式探析

8.5.2　大型百貨零售業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)部準(zhǔn)入條件

8.5.3　大型百貨零售企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要素構(gòu)成

8.5.4　大型百貨店陷入困境的原因分析

8.5.5　大型百貨店市場(chǎng)制勝的發(fā)展策略

8.6　百貨行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

8.6.1　我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

8.6.2　中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展面臨的五大挑戰(zhàn)

8.6.3　我國(guó)百貨業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

8.6.4　我國(guó)百貨業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略

第九章2016-2020年其他零售業(yè)態(tài)分析

9.1　大賣場(chǎng)

9.1.1　大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)概述

9.1.2　我國(guó)大賣場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

9.1.3　大賣場(chǎng)的供應(yīng)商組合和管理

9.1.4　其他零售業(yè)態(tài)對(duì)大賣場(chǎng)產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力

9.1.5　我國(guó)大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略

9.2　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)

9.2.1　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展歷史

9.2.2　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

9.2.3　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析

9.2.4　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)營(yíng)銷特征

9.2.5　倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中的問題及制約因素

9.2.6　中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策及建議

9.3　專業(yè)店

9.3.1　專業(yè)店的變遷過程

9.3.2　專業(yè)店的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)特色

9.3.3　專業(yè)店的發(fā)展特點(diǎn)

9.3.4　專業(yè)店發(fā)展現(xiàn)狀分析

9.3.5　我國(guó)專業(yè)店的發(fā)展之道

9.4　專賣店

9.4.1　專賣店概述

9.4.2　專賣店發(fā)展現(xiàn)狀淺析

9.4.3　對(duì)專賣店?duì)I銷的思考

9.4.4　加強(qiáng)專賣店建設(shè)的建議

第十章2016-2020年中國(guó)重點(diǎn)城市零售業(yè)分析

10.1　北京零售業(yè)

10.1.1　2019年北京零售業(yè)發(fā)展回顧

10.1.2　2020年北京零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

10.1.3北京市零售行業(yè)未來前景展望

10.2　上海零售業(yè)

10.3　廣州零售業(yè)

10.4　深圳零售業(yè)

10.5　成都零售業(yè)

10.6　其它地區(qū)零售業(yè)

第十一章2016-2020年中國(guó)零售業(yè)的國(guó)際化分析

11.1　中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化發(fā)展綜合狀況

11.1.1　零售業(yè)國(guó)際化的含義和特點(diǎn)

11.1.2　中國(guó)零售國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇解析

11.1.3　中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化排名全球第六

11.1.4　我國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與評(píng)價(jià)

11.1.5　零售業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)與啟示

11.2　2016-2020年中國(guó)零售業(yè)中的外資分析

11.2.1　政府規(guī)范外資零售企業(yè)在華發(fā)展

11.2.2　2019年外資零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

11.2.3　2020年外資零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

11.2.4　國(guó)內(nèi)外資零售業(yè)發(fā)展面臨困境及原因

11.2.5　外資零售企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)策略研析

11.2.6　外資零售集體調(diào)整戰(zhàn)略加速在華市場(chǎng)布局

11.2.7　外資零售業(yè)對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響

11.3　中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略探討

11.3.1　本土零售業(yè)國(guó)際化的必要性分析

11.3.2　零售國(guó)際化對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的優(yōu)劣影響

11.3.3　本土零售業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展分析

11.3.4　中國(guó)零售業(yè)應(yīng)對(duì)零售國(guó)際化的對(duì)策建議

11.3.5　本土零售業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略抉擇

11.3.6　本土零售企業(yè)要加大自有品牌開發(fā)

11.4　零售業(yè)國(guó)際化的區(qū)位分析與空間擴(kuò)張模式研究

11.4.1　零售業(yè)國(guó)際化空間分布特點(diǎn)

11.4.2　零售業(yè)國(guó)際化區(qū)位進(jìn)入的理論判斷

11.4.3　零售業(yè)國(guó)際化空間擴(kuò)張模式簡(jiǎn)析

11.4.4　對(duì)中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張的結(jié)論

第十二章2016-2020年零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)分析

12.1　零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)概述

12.1.1　零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)展

12.1.2　零售業(yè)連鎖發(fā)展內(nèi)涵和價(jià)值觀

12.1.3　連鎖零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析

12.1.4　連鎖零售業(yè)政策環(huán)境分析

12.2　2016-2020年我國(guó)連鎖零售業(yè)的發(fā)展

12.2.1　2020年連鎖零售業(yè)發(fā)展分析

12.2.2　2020年我國(guó)連鎖零售業(yè)分析

12.2.3　2020年連鎖零售業(yè)發(fā)展解析

12.3　連鎖零售企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的綜述

12.3.1　零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)選擇供應(yīng)商的差異分析

12.3.2　連鎖零售企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則

12.3.3　連鎖零售企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成分析

12.4　中國(guó)零售連鎖業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展

12.4.1　連鎖零售業(yè)存在的主要問題

12.4.2　中小型連鎖零售企業(yè)存在的問題及對(duì)策

12.4.3　連鎖零售企業(yè)能耗現(xiàn)狀及節(jié)能環(huán)保措施

12.4.4　連鎖零售企業(yè)的管理策略

12.4.5　我國(guó)連鎖零售業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新應(yīng)處理好的關(guān)系

12.5　連鎖零售業(yè)的發(fā)展前景

12.5.1　“十三五”期間連鎖零售業(yè)將迎來大發(fā)展

12.5.2　連鎖成為21世紀(jì)零售業(yè)的發(fā)展方向

12.5.3　連鎖零售業(yè)未來發(fā)展將多樣化

第十三章2016-2020年中國(guó)零售業(yè)的信息化及電子商務(wù)分析

13.1　零售業(yè)的信息化分析

13.1.1　中國(guó)零售業(yè)信息化發(fā)展詳解

13.1.2　零售創(chuàng)新需要進(jìn)行信息化建設(shè)

13.1.3　零售業(yè)靠信息化打造時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力

13.1.4　中國(guó)零售業(yè)加速信息化進(jìn)程

13.1.5　零售企業(yè)信息化的商業(yè)模式

13.1.6　大型零售企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)外部功能的提高

13.2　零售業(yè)信息化的問題及發(fā)展展望分析

13.2.1　中國(guó)零售行業(yè)信息化遭遇三難關(guān)

13.2.2　零售業(yè)信息化建設(shè)的方式分析

13.2.3　制定我國(guó)零售業(yè)信息化規(guī)劃的思路

13.2.4　零售業(yè)信息化建設(shè)迎來發(fā)展機(jī)遇期

13.2.5　我國(guó)零售業(yè)的信息化發(fā)展趨勢(shì)

13.2.6　零售業(yè)信息化將開始重大轉(zhuǎn)型

13.3　零售業(yè)與電子商務(wù)

13.3.1　電子商務(wù)助力零售業(yè)發(fā)展

13.3.2　零售業(yè)的電子商務(wù)程度化分析

13.3.3　中國(guó)零售電子商務(wù)仍處在起步模式

13.3.4　網(wǎng)上零售模式的發(fā)展

13.3.5　零售業(yè)的電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理

13.3.6　零售業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)遭遇轉(zhuǎn)型困擾

13.3.7　中國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)的模式及策略

13.4　2016-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模分析

13.4.1　2020年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模分析

13.4.2　2020年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

13.4.3　2020年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀

13.5　中國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)存在的問題和對(duì)策

13.5.1　中國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中存在的主要問題

13.5.2　中國(guó)零售類電子商務(wù)中的問題

13.5.3　中國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展內(nèi)部信息化策略

13.5.4　中國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的外部策略

13.5.5　電子商務(wù)提升零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

13.6　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)前景及趨勢(shì)分析

13.6.1　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的發(fā)展前景分析

13.6.2　網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)未來趨勢(shì)分析

第十四章2016-2020年零售業(yè)物流體系分析

14.1　2016-2020年中國(guó)物流業(yè)概況及第三方物流分析

14.1.1　我國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

14.1.2　物流業(yè)繪制振興調(diào)整規(guī)劃新藍(lán)圖

14.1.3　物流業(yè)踏入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期

14.1.4　中國(guó)各地區(qū)支持流通業(yè)的發(fā)展

14.1.5　中國(guó)第三方物流發(fā)展簡(jiǎn)述

14.1.6　第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型分析

14.1.7　第三方物流深入采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)作的方法

14.1.8　中國(guó)航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式

14.2　物流與零售企業(yè)

14.2.1　現(xiàn)代物流是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

14.2.2　智能物流促零售行業(yè)強(qiáng)健發(fā)展

14.2.3　倉(cāng)儲(chǔ)物流是零售供應(yīng)鏈的利潤(rùn)源

14.2.4　零售企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的物流服務(wù)及評(píng)價(jià)

14.2.5　零售物流企業(yè)運(yùn)輸及成本分析

14.2.6　零售物流專業(yè)化合作成趨勢(shì)

14.3　我國(guó)零售物流行業(yè)存在的問題及對(duì)策

14.3.1　零售業(yè)“冷落”第三方物流原因解析

14.3.2　中國(guó)零售企業(yè)物流環(huán)節(jié)的不足之處

14.3.3　我國(guó)零售業(yè)物流存在的問題及對(duì)策

14.3.4　我國(guó)零售企業(yè)有效實(shí)施物流治理的對(duì)策

14.3.5　零售企業(yè)現(xiàn)代物流策略的開展

14.3.6　解析零售企業(yè)逆向物流的管理戰(zhàn)略

14.4　連鎖零售業(yè)的物流

14.4.1　中國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的概況

14.4.2　第三方物流與連鎖零售業(yè)的結(jié)合趨勢(shì)

14.4.3　零售業(yè)的缺貨率原因及缺貨對(duì)策

14.4.4　中國(guó)連鎖零售業(yè)物流的趨勢(shì)

第十五章2016-2020年中國(guó)的流通業(yè)分析

15.1　2016-2020年中國(guó)流通業(yè)現(xiàn)狀

15.2　我國(guó)部分區(qū)域流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

15.3　2016-2020年中國(guó)部分行業(yè)的流通分析

15.4　中國(guó)流通業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策

第十六章零售業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

16.1　上海新世界股份有限公司

16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

16.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

16.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析

16.1.5　未來前景展望

16.2　北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司

16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

16.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析

16.2.5　未來前景展望

16.3　蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司

16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

16.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析

16.3.5　未來前景展望

16.4　廣州友誼集團(tuán)股份有限公司

16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

16.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析

16.4.5　未來前景展望

16.5　重慶百貨大樓股份有限公司

16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

16.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

16.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析

16.5.5　未來前景展望

16.6　上市公司財(cái)務(wù)比較分析

16.6.1　盈利能力分析

16.6.2　成長(zhǎng)能力分析

16.6.3　營(yíng)運(yùn)能力分析

16.6.4　償債能力分析

16.6.5　未來前景展望

第十七章2016-2020年中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析

17.1　中外零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較研究

17.1.1　管理技術(shù)的比較

17.1.2　人力資本的比較

17.1.3　企業(yè)規(guī)模的比較

2020年中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模的較快擴(kuò)張，使得百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重進(jìn)一步提升。根據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2020年百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為25.2%。

2010-2020年中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模占社消零售總額比重

資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、智研咨詢整理

17.1.4　營(yíng)銷戰(zhàn)略比較

17.1.5　中外資零售企業(yè)所在國(guó)政府管理的比較

17.2　零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

17.2.1　零售業(yè)的高度競(jìng)爭(zhēng)性

17.2.2　規(guī)?；内厔?shì)和不同規(guī)模之間的競(jìng)爭(zhēng)

17.2.3　零售業(yè)的進(jìn)入威脅和進(jìn)入壁壘

17.2.4　替代威脅及“業(yè)態(tài)”的多樣化

17.3　中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)剖析

17.3.1　我國(guó)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

17.3.2　中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化

17.3.3　中國(guó)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力零售市場(chǎng)

17.3.4　國(guó)內(nèi)零售業(yè)整體仍處于分散競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

17.3.5　中國(guó)零售業(yè)的低價(jià)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)

17.3.6　我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化

17.3.7　未來零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

17.4　中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

17.4.1　中國(guó)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析

17.4.2　中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式的探析

17.4.3　中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的信息戰(zhàn)略

17.4.4　提升內(nèi)資零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

17.4.5　提高中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議

17.5　提升本土零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

17.5.1　本土零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

17.5.2　本土零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)分析

17.5.3　本土零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

17.6　服務(wù)利潤(rùn)鏈下零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

17.6.1　服務(wù)利潤(rùn)鏈理論概述

17.6.2　服務(wù)利潤(rùn)鏈關(guān)系模型的構(gòu)建

17.6.3　服務(wù)利潤(rùn)鏈理論在零售企業(yè)的運(yùn)用

第十八章2016-2020年零售業(yè)的品牌與營(yíng)銷分析

18.1　零售業(yè)的品牌

18.1.1　零售企業(yè)品牌體系的建立

18.1.2　零售企業(yè)自有品牌的渠道整合功能

18.1.3　大型品牌零售企業(yè)及其社會(huì)責(zé)任

18.1.4　零售企業(yè)品牌管理中應(yīng)處理好的關(guān)系

18.2　零售業(yè)自有品牌發(fā)展概況

18.2.1　零售業(yè)自有品牌全球化的發(fā)展背景

18.2.2　零售業(yè)自有品牌中國(guó)本土化進(jìn)程

18.2.3　國(guó)內(nèi)零售業(yè)創(chuàng)建自有品牌的優(yōu)勢(shì)和條件

18.2.4　零售業(yè)自有品牌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

18.2.5　我國(guó)零售企業(yè)自有品牌的制約瓶頸

18.2.6　零售業(yè)自有品牌發(fā)展對(duì)策

18.2.7　改善我國(guó)零售業(yè)自有品牌經(jīng)營(yíng)狀況的建議

18.3　零售業(yè)的營(yíng)銷

18.3.1　零售企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施

18.3.2　以文化特色促零售業(yè)營(yíng)銷

18.3.3　零售業(yè)直銷分析

18.3.4　精準(zhǔn)直郵成為零售業(yè)營(yíng)銷的有利手段

18.3.5　中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷的趨勢(shì)特點(diǎn)

18.3.6　未來零售市場(chǎng)以營(yíng)銷創(chuàng)新決勝負(fù)

18.4　零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析

18.4.1　網(wǎng)上零售發(fā)展現(xiàn)狀

18.4.2　零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概述

18.4.3　我國(guó)零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷調(diào)查分析

18.4.4　我國(guó)零售業(yè)步入微博營(yíng)銷時(shí)代

18.4.5　傳統(tǒng)零售業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問題

18.5　零售業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新分析

18.5.1　商品采購(gòu)策略

18.5.2　國(guó)際化戰(zhàn)略

18.5.3　市場(chǎng)細(xì)分策略

18.5.4　連鎖化策略

18.5.5　新業(yè)態(tài)策略

第十九章零售業(yè)的投資分析

19.1　國(guó)際零售業(yè)跨國(guó)投資分析

19.1.1　零售業(yè)國(guó)際投資的影響因素

19.1.2　零售業(yè)國(guó)際投資的特點(diǎn)

19.1.3　零售業(yè)外商直接投資的發(fā)展趨勢(shì)

19.2　中國(guó)零售行業(yè)SWOT分析

19.2.1　優(yōu)勢(shì)（Strength）

19.2.2　劣勢(shì)（Weaknees）

19.2.3　機(jī)會(huì)（Opportunity）

19.2.4　威脅（Threat）

19.3　中國(guó)零售業(yè)投資評(píng)估

19.3.1　中國(guó)零售業(yè)投資環(huán)境變化分析

19.3.2　中國(guó)商業(yè)零售投資評(píng)析

19.3.3　零售業(yè)信息化發(fā)展中存在巨大的投資價(jià)值

19.3.4　我國(guó)零售業(yè)盈利性分析

19.3.5　我國(guó)商業(yè)零售投資價(jià)值大

19.4　投資風(fēng)險(xiǎn)分析

19.4.1　國(guó)內(nèi)的政策風(fēng)險(xiǎn)

19.4.2　外資不斷涌入的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

19.4.3　投機(jī)型模式造成的零售業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

19.5　投資建議

19.5.1　加快搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)

19.5.2　充分運(yùn)用并購(gòu)重組策略

19.5.3　投資超市項(xiàng)目以規(guī)?；?/p>

19.5.4　謹(jǐn)慎進(jìn)入百貨業(yè)

19.5.5　仔細(xì)了解零售店鋪審批程序

第二十章零售業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)分析(ZYZS)

20.1　國(guó)際零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

20.1.1　國(guó)際零售業(yè)的主要發(fā)展方向

20.1.2　國(guó)際零售業(yè)發(fā)展的變化趨勢(shì)

20.1.3　未來全球零售業(yè)將向低碳經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)

20.1.4　歐洲網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展展望

20.1.5　亞洲零售業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

20.2　中國(guó)零售業(yè)發(fā)展前景展望

20.2.1　未來我國(guó)零售業(yè)發(fā)展前景展望

20.2.2　未來我國(guó)零售行業(yè)將進(jìn)入整合大潮時(shí)期

20.2.3　未來中國(guó)零售總額將超過美國(guó)

20.3　“十三五”中國(guó)零售業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

20.3.1　“十三五”中國(guó)零售業(yè)發(fā)展將迎來巨大契機(jī)

20.3.2　“十三五”期間零售業(yè)將發(fā)揮基礎(chǔ)性作用

20.3.3　“十三五”中國(guó)零售業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

20.3.4　“十三五”我國(guó)零售業(yè)指導(dǎo)思想及發(fā)展目標(biāo)

20.3.5　“十三五”我國(guó)零售業(yè)主要任務(wù)

20.3.6　“十三五”我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的保障措施

20.4　2021-2027年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

20.4.1　2021-2027年中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入預(yù)測(cè)

20.4.2　2021-2027年中國(guó)農(nóng)村居民家庭人均純收入預(yù)測(cè)

20.4.3　2021-2027年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額預(yù)測(cè)

20.5　中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨向分析

20.5.1　中國(guó)零售業(yè)發(fā)展整體趨勢(shì)

20.5.2　我國(guó)零售業(yè)的十大消費(fèi)趨勢(shì)

20.5.3　我國(guó)零售業(yè)主要發(fā)展方向

附錄：

附錄一：《全國(guó)商品市場(chǎng)體系建設(shè)綱要》

附錄二：新《商品條碼管理辦法》

附錄三：新《零售商品稱重計(jì)量監(jiān)督管理辦法》

附錄四：國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見》

圖表目錄

圖表：中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)率

圖表：連鎖百?gòu)?qiáng)零售總額及占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比率

圖表：全國(guó)性、跨省和省內(nèi)零售企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比

圖表：多業(yè)態(tài)與單一業(yè)態(tài)零售公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比

圖表：各業(yè)態(tài)樣本店鋪平均銷售額增幅對(duì)比

圖表：2016-2020年零售行業(yè)并購(gòu)規(guī)模

圖表：2016-2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度

圖表：2020年主要零售企業(yè)（超市、百貨）關(guān)店統(tǒng)計(jì)

圖表：2020年部分品牌超市開店數(shù)

圖表：2020年主要超市關(guān)店對(duì)比

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