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智研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國休閑游行業(yè)供需態(tài)勢分析及投資機會分析報告》共七章。首先介紹了休閑游行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、休閑游整體運行態(tài)勢等,接著分析了休閑游行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了休閑游市場競爭格局。隨后,報告對休閑游做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了休閑游行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對休閑游產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資休閑游行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。第1章:休閑游行業(yè)發(fā)展的背景與階段
1.1 休閑游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1 中國國內(nèi)休閑游市場發(fā)展現(xiàn)狀
(1)國內(nèi)休閑游人數(shù)
(2)國內(nèi)休閑游收入
(3)國內(nèi)休閑游人均花費
1.1.2 中國入境休閑游市場發(fā)展現(xiàn)狀
(1)入境休閑游接待人數(shù)
(2)入境休閑游外匯收入
(3)入境休閑游客源情況
(4)入境休閑游過夜游客數(shù)
1.1.3 中國黃金周休閑游市場發(fā)展現(xiàn)狀
(1)“十一”黃金周休閑游市場發(fā)展分析
(2)春節(jié)黃金周休閑游市場發(fā)展分析
1.2 休閑游行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.2.1 休閑游行業(yè)政策環(huán)境分析
(1)國家支持休閑游業(yè)發(fā)展
(2)國家支持西部地區(qū)休閑游業(yè)發(fā)展
(3)國家擴大內(nèi)需政策推動休閑游市場規(guī)模擴大
1.2.2 休閑游行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
(1)國際經(jīng)濟環(huán)境分析
1)國際宏觀經(jīng)濟運行情況
2)國際宏觀經(jīng)濟走勢預測
3)國際經(jīng)濟對國內(nèi)休閑游業(yè)的影響
(2)國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析
1)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行情況
2)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢預測
3)國內(nèi)經(jīng)濟對休閑游業(yè)的影響
1.2.3 休閑游行業(yè)消費環(huán)境分析
(1)居民收入情況
(2)消費品零售市場分析
(3)居民消費性支出分析
(4)消費結(jié)構(gòu)升級
1.2.4 休閑游行業(yè)社會環(huán)境分析
(1)法定節(jié)假日和帶薪假期實施
(2)人口年齡結(jié)構(gòu)
(3)社會結(jié)構(gòu)
1.2.5 中國休閑游行業(yè)發(fā)展機遇與威脅分析
第2章:休閑游主題社區(qū)商業(yè)模式分析
2.1 休閑游主題社區(qū)模式特征與分類
2.1.1 休閑游主題社區(qū)屬性特征
(1)休閑游主題社區(qū)屬性
(2)休閑游主題社區(qū)特征
2.1.2 休閑游主題社區(qū)模式分類
(1)自建型模式
(2)依托型模式
(3)伴生型模式
2.2 自建型休閑游主題社區(qū)模式典型案例分析
2.2.1 自建型休閑游主題社區(qū)模式概述
(1)自建型休閑游主題社區(qū)演變歷程
(2)自建型休閑游主題社區(qū)發(fā)展模式
2.2.2 北京華僑城商業(yè)模式分析
(1)北京華僑城簡介
(2)北京華僑城的發(fā)展商
(3)北京華僑城經(jīng)營情況
(4)北京華僑城建設經(jīng)驗
2.2.3 西安曲江新區(qū)商業(yè)模式分析
(1)西安曲江新區(qū)簡介
(2)西安曲江新區(qū)的發(fā)展商
(3)西安曲江新區(qū)經(jīng)營情況
(4)西安曲江新區(qū)建設經(jīng)驗
2.2.4 亞鳳凰水城商業(yè)模式分析
(1)三亞鳳凰水城簡介
(2)三亞鳳凰水城的發(fā)展商
(3)三亞鳳凰水城經(jīng)營情況
(4)三亞鳳凰水城建設經(jīng)驗
2.3 依托型休閑游主題社區(qū)模式典型案例分析
2.3.1 依托型休閑游主題社區(qū)模式概述
2.3.2 廣州南湖國家級休閑游度假區(qū)生態(tài)社區(qū)商業(yè)模式分析
(1)廣州南湖國家級休閑游度假區(qū)簡介
(2)廣州南湖國家級休閑游度假區(qū)經(jīng)營情況
(3)廣州南湖國家級休閑游度假區(qū)建設經(jīng)驗
2.4 伴生型休閑游主題社區(qū)模式典型案例分析
2.4.1 伴生型休閑游主題社區(qū)模式概述
2.4.2 廣州祈福新村商業(yè)模式分析
(1)廣州祈福新村簡介
(2)廣州祈福新村的發(fā)展商
(3)廣州祈福新村經(jīng)營情況
(4)廣州祈福新村建設經(jīng)驗
2.4.3 平遙古城商業(yè)模式分析
(1)平遙古城簡介
(2)平遙古城的發(fā)展商
(3)平遙古城經(jīng)營情況
(4)平遙古城建設經(jīng)驗
2.4.4 麗江古城商業(yè)模式分析
(1)麗江古城簡介
(2)麗江古城的發(fā)展商
(3)麗江古城經(jīng)營情況
(4)麗江古城建設經(jīng)驗
2.4.5 北京高碑店國際民俗休閑游文化村商業(yè)模式分析
(1)北京高碑店國際民俗休閑游文化村簡介
(2)北京高碑店國際民俗休閑游文化村的發(fā)展商
(3)北京高碑店國際民俗休閑游文化村經(jīng)營情況
(4)北京高碑店國際民俗休閑游文化村建設經(jīng)驗
2.5 中國企業(yè)休閑游主題社區(qū)模式運作策略
2.5.1 休閑游主題社區(qū)三種模式對比分析
(1)自建型休閑游主題社區(qū)
1)建設時序
2)位置環(huán)境
3)優(yōu)劣勢
4)發(fā)展前景
(2)依托型休閑游主題社區(qū)
1)建設時序
2)位置環(huán)境
3)優(yōu)劣勢
4)發(fā)展前景
(3)伴生型休閑游主題社區(qū)
1)建設時序
2)位置環(huán)境
3)優(yōu)劣勢
4)發(fā)展前景
2.5.2 中國企業(yè)休閑游主題社區(qū)模式運作策略
(1)社區(qū)發(fā)展布局策略
(2)項目設計開發(fā)策略
(3)社區(qū)生活環(huán)境策略
(4)配套設施建設策略
(5)社區(qū)文化品位策略
2.6 城郊型社區(qū)休閑游開發(fā)模式分析
2.6.1 城郊型社區(qū)界定與分類
(1)城郊型社區(qū)界定
(2)城郊型社區(qū)分類
2.6.2 城郊型社區(qū)休閑游開發(fā)成功模式分析
(1)海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)南強村開發(fā)模式分析
1)社區(qū)概況
2)經(jīng)營情況
3)成功經(jīng)驗
(2)貴州省平壩縣天龍鎮(zhèn)天龍村開發(fā)模式分析
1)社區(qū)概況
2)經(jīng)營情況
3)成功經(jīng)驗
(3)四川省成都市郫縣友愛鎮(zhèn)農(nóng)科村開發(fā)模式分析
1)社區(qū)概況
2)經(jīng)營情況
3)成功經(jīng)驗
(4)河北省邢臺縣前南峪村開發(fā)模式分析
1)社區(qū)概況
2)經(jīng)營情況
3)成功經(jīng)驗
2.6.3 城郊型社區(qū)休閑游開發(fā)成功模式經(jīng)驗總結(jié)
(1)投資模式總結(jié)
(2)經(jīng)營管理模式總結(jié)
(3)休閑游產(chǎn)品模式總結(jié)
2.6.4 不同類型下城郊型社區(qū)合適的休閑游開發(fā)模式分析
(1)休閑游投資模式
(2)經(jīng)營管理模式
1)經(jīng)營管理
2)市場定位
(3)休閑游產(chǎn)品體系
1)休閑游開發(fā)方向
2)休閑游產(chǎn)品策劃
2.6.5 城郊型社區(qū)休閑游開發(fā)模式實證研究——以武漢木蘭休閑游區(qū)為例
(1)木蘭休閑游區(qū)及其典型社區(qū)概況
(2)木蘭典型社區(qū)休閑游開發(fā)現(xiàn)狀與適宜開發(fā)模式對比研究
(3)木蘭典型社區(qū)休閑游開發(fā)建議
第3章:休閑游綜合體商業(yè)模式分析
3.1 休閑游綜合體開發(fā)模式的界定與特征
3.1.1 休閑游綜合體開發(fā)模式的界定
(1)業(yè)界研究
(2)本文界定
3.1.2 休閑游綜合體開發(fā)模式的特征
(1)綜合性突出,休閑產(chǎn)品多樣
(2)以休閑功能為主導,休閑地產(chǎn)產(chǎn)品為核心
(3)多元混合性突出,服務品質(zhì)高
(4)政府參與主導,資金依賴性強
3.2 休閑游綜合體開發(fā)模式典型案例分析
3.2.1 以娛樂功能為核心的休閑游綜合體開發(fā)模式
(1)模式開發(fā)特征
(2)模式開發(fā)戰(zhàn)略
(3)典型案例分析——日本東京迪斯尼樂園
1)模式簡圖
2)經(jīng)營情況
3)經(jīng)營優(yōu)勢分析
4)建設經(jīng)驗
3.2.2 以休閑度假功能為核心綜合體開發(fā)模式
(1)模式開發(fā)特征
(2)模式開發(fā)戰(zhàn)略
(3)典型案例分析——珠海海泉灣度假城
1)模式簡圖
2)經(jīng)營情況
3)經(jīng)營優(yōu)勢分析
4)建設經(jīng)驗
3.2.3 以綜合購物功能為核心的休閑游綜合體開發(fā)模式
(1)模式開發(fā)特征
(2)模式開發(fā)戰(zhàn)略
(3)典型案例分析——杭州大廈
1)模式簡圖
2)經(jīng)營情況
3)經(jīng)營優(yōu)勢分析
4)建設經(jīng)驗
3.2.4 以會展功能為核心的休閑游綜合體開發(fā)模式
(1)模式開發(fā)特征
(2)模式開發(fā)戰(zhàn)略
(3)典型案例分析——成都國際會展中心
1)模式簡圖
2)經(jīng)營情況
3)經(jīng)營優(yōu)勢分析
4)建設經(jīng)驗
3.3 休閑游綜合體開發(fā)模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.3.1 休閑游綜合體開發(fā)模式必要性分析
(1)解決休閑游服務資源配置低效問題
(2)解決服務與休閑游市場需求不協(xié)調(diào)問題
(3)解決營銷推廣相互沖突的潛在威脅
3.3.2 休閑游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素
(1)影響因素分析
1)資源稟賦
2)價值協(xié)同強度
3)投資回收期
4)城市經(jīng)濟環(huán)境
5)城市社會環(huán)境
6)城市休閑游環(huán)境
7)區(qū)位環(huán)境
8)利益相關者
(2)因子整合戰(zhàn)略
3.3.3 休閑游綜合體發(fā)展模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析
(1)確定休閑游綜合體核心驅(qū)動功能
(2)其他功能子系統(tǒng)配置原則
3.3.4 休閑游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化戰(zhàn)略
(1)我國休閑游綜合體發(fā)展存在問題研究
(2)我國休閑游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路
3.3.5 休閑游綜合體發(fā)展的未來趨勢分析
(1)休閑游綜合體的消費結(jié)構(gòu)多元化
(2)休閑游綜合體的主題文化鮮明化
(3)休閑游綜合體開發(fā)注重參與性項目的建設
(4)休閑游綜合體的多元角色互動性增強
第4章:工業(yè)休閑游商業(yè)模式分析
4.1 工業(yè)休閑游特征與模式分類
4.1.1 工業(yè)休閑游屬性特征
(1)工業(yè)休閑游屬性
(2)工業(yè)休閑游特征
4.1.2 工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(1)工業(yè)遺產(chǎn)休閑游
(2)工業(yè)科普休閑游
(3)產(chǎn)業(yè)公園休閑游
(4)企業(yè)文化休閑游
4.2 工業(yè)遺產(chǎn)休閑游模式典型案例分析
4.2.1 工業(yè)遺產(chǎn)休閑游開發(fā)模式概述
4.2.2 英國艾思布里奇峽博物館開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.2.3 德國杜伊斯堡景觀公園開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.2.4 德國奧伯豪森購物中心開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.2.5 德國魯爾區(qū)工業(yè)遺產(chǎn)休閑游開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.2.6 美國SOHO社區(qū)開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.2.7 南非約翰內(nèi)斯堡黃金公園開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.2.8 北京798大山子藝術區(qū)開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.2.9 中華兒女美術館開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
(4)工業(yè)休閑游最新動向
4.2.10 中山岐江公園開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.3 工業(yè)科普休閑游模式典型案例分析
4.3.1 工業(yè)科普休閑游開發(fā)模式概述
4.3.2 英國斯尼伯斯頓發(fā)現(xiàn)者公園開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.3.3 歐洲航天局地面控制中心開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.3.4 美國芝加哥科學工業(yè)博物館開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.3.5 勝利油田科技展覽中心開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.3.6 沈陽新光航天科普基地開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.3.7 西昌衛(wèi)星發(fā)射中心開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.4 產(chǎn)業(yè)公園休閑游模式典型案例分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)公園休閑游開發(fā)模式概述
4.4.2 美國沃爾瑟姆研究開發(fā)區(qū)公園沃爾瑟姆產(chǎn)業(yè)中心開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.4.3 峽大壩休閑游區(qū)開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
(4)工業(yè)休閑游最新動向
4.5 企業(yè)文化休閑游模式典型案例分析
4.5.1 企業(yè)文化休閑游開發(fā)模式概述
4.5.2 英國利茲泰德雷釀酒碼頭工業(yè)休閑游開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.5.3 英國伯明翰卡德布里世界工業(yè)休閑游開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.5.4 蘇格蘭威士忌文化遺產(chǎn)中心開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.5.5 煙臺張裕葡萄酒博物館開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.5.6 汽中國長春汽車博物館開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.5.7 茅臺國酒文化城開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.5.8 遼寧鞍山鋼鐵集團工業(yè)休閑游開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.5.9 青島啤酒博物館工業(yè)休閑游開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
4.5.10 海爾科技館工業(yè)休閑游開發(fā)模式分析
(1)工業(yè)休閑游資源背景
(2)工業(yè)休閑游開發(fā)模式
(3)工業(yè)休閑游經(jīng)營情況
第5章:紅色休閑游商業(yè)模式分析
5.1 中國紅色休閑游發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.1.1 紅色休閑游界定及特征
(1)紅色休閑游界定
(2)紅色休閑游特征
5.1.2 紅色休閑游發(fā)展背景綜述
(1)紅色休閑游產(chǎn)生過程
(2)紅色休閑游發(fā)展歷程
5.1.3 紅色休閑游發(fā)展現(xiàn)狀
(1)形成一定的市場規(guī)模
(2)投資熱潮短期將延續(xù)
5.2 紅色景區(qū)分類及發(fā)展模式確定
5.2.1 紅色景區(qū)分類及理論解釋
(1)紅色景區(qū)A、B、C、D分類體系
(2)理論解釋:因子分析啟迪
5.2.2 紅色景區(qū)兩條發(fā)展道路及優(yōu)劣勢辨析
(1)政府主導發(fā)展道路及優(yōu)劣勢分析
1)政府主導的含義
2)政府主導的優(yōu)劣勢
(2)市場主導發(fā)展道路及優(yōu)劣勢分析
1)市場主導的含義
2)市場主導的優(yōu)劣勢
(3)紅色景區(qū)發(fā)展模式的確定
5.3 政府主導發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析
5.3.1 “A類紅色景區(qū)”發(fā)展模式
(1)模式特征及模式圖分析
(2)案例——遵義會議紀念館
(3)案例——臺兒莊大戰(zhàn)遺址
(4)案例——洛川會議紀念館
5.3.2 “B類紅色景區(qū)”發(fā)展模式
(1)模式特征及模式圖分析
(2)案例——英山革命烈士陵園
5.4 市場主導發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析
5.4.1 “C類紅色景區(qū)”發(fā)展模式
(1)模式特征及模式圖分析
(2)案例——抗日戰(zhàn)爭紀念館
(3)案例——西安事變紀念館
(4)中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會會址紀念館
5.4.2 “D類紅色景區(qū)”發(fā)展模式
(1)模式特征及模式圖分析
(2)案例——岳麓山景區(qū)
(3)案例——龍華革命烈士陵園
5.5 紅色休閑游資源可持續(xù)開發(fā)模式的實證分析
5.5.1 韶山紅色休閑游資源可持續(xù)開發(fā)態(tài)勢
(1)開發(fā)的優(yōu)勢
1)資源優(yōu)勢
2)政策優(yōu)勢
(2)存在的不足
5.5.2 韶山紅色休閑游資源可持續(xù)開發(fā)的原則
(1)原真性開發(fā)原則
(2)科學性開發(fā)原則
(3)市場性開發(fā)原則
5.5.3 韶山紅色休閑游資源可持續(xù)開發(fā)的措施
(1)堅持保護性開發(fā)路線
(2)提升紅色文化特色品位
(3)打造體驗性休閑游產(chǎn)品
(4)提高居民參與度
(5)整合相關休閑游資源
第6章:主題公園休閑游商業(yè)模式分析
6.1 主題公園休閑游界定與經(jīng)營分析
6.1.1 主題公園休閑游界定
6.1.2 主題公園數(shù)量規(guī)模分析
6.1.3 主題公園休閑游收入規(guī)模分析
6.1.4 主題公園休閑游效益情況分析
6.2 中國文化類主題公園休閑游典型案例商業(yè)模式分析
6.2.1 文化類主題公園發(fā)展分析
(1)文化類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀
(2)文化類主題公園分布情況
(3)文化類主題公園經(jīng)營分析
(4)文化類主題公園發(fā)展前景
6.2.2 中國民俗文化村商業(yè)模式分析
(1)公園商業(yè)模式分析
(2)公園經(jīng)營情況分析
1)公園游客規(guī)模
2)公園重游率
3)公園收費情況
(3)公園成功經(jīng)驗借鑒
6.2.3 杭州宋城商業(yè)模式分析
(1)公園商業(yè)模式分析
(2)公園經(jīng)營情況分析
1)公園游客規(guī)模
2)公園重游率
3)公園收費情況
(3)公園成功經(jīng)驗借鑒
6.3 中國游樂類主題公園休閑游典型案例商業(yè)模式分析
6.3.1 游樂類主題公園發(fā)展分析
(1)游樂類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀
(2)游樂類主題公園分布情況
(3)游樂類主題公園經(jīng)營分析
(4)游樂類主題公園發(fā)展前景
6.3.2 歡樂谷商業(yè)模式分析
(1)公園商業(yè)模式分析
(2)公園經(jīng)營情況分析
1)公園游客規(guī)模
2)公園重游率
3)公園收費情況
(3)公園成功經(jīng)驗借鑒
6.3.3 蕪湖方特歡樂世界商業(yè)模式分析
(1)公園商業(yè)模式分析
(2)公園經(jīng)營情況分析
1)公園游客規(guī)模
2)公園重游率
3)公園收費情況
(3)公園成功經(jīng)驗借鑒
6.4 中國觀光類主題公園休閑游典型案例商業(yè)模式分析
6.4.1 觀光類主題公園發(fā)展分析
(1)觀光類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀
(2)觀光類主題公園分布情況
(3)觀光類主題公園經(jīng)營分析
(4)觀光類主題公園發(fā)展前景
6.4.2 東部華僑城商業(yè)模式分析
(1)公園商業(yè)模式分析
(2)公園經(jīng)營情況分析
1)公園游客規(guī)模
2)公園重游率
(3)公園收費情況
(4)公園成功經(jīng)驗借鑒
6.4.3 深圳世界之窗商業(yè)模式分析
(1)公園商業(yè)模式分析
(2)公園經(jīng)營情況分析
1)公園游客規(guī)模
2)公園重游率
3)公園收費情況
(3)公園成功經(jīng)驗借鑒
6.5 中國情景模擬類主題公園休閑游典型案例商業(yè)模式分析
6.5.1 情景模擬類主題公園發(fā)展分析
(1)情景模擬類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀
(2)情景模擬類主題公園分布情況
(3)情景模擬類主題公園經(jīng)營分析
(4)情景模擬類主題公園發(fā)展前景
6.5.2 橫店影視城商業(yè)模式分析
(1)公園商業(yè)模式分析
(2)公園經(jīng)營情況分析
1)公園游客規(guī)模
2)公園重游率
3)公園收費情況
(3)公園成功經(jīng)驗借鑒
6.5.3 中視傳媒無錫影視基地商業(yè)模式分析
(1)公園商業(yè)模式分析
(2)公園經(jīng)營情況分析
1)公園游客規(guī)模
2)公園重游率
3)公園收費情況
(3)公園成功經(jīng)驗借鑒
第7章:生態(tài)休閑游商業(yè)模式分析(ZY LZQ)
7.1 生態(tài)休閑游界定與發(fā)展趨勢
7.1.1 生態(tài)休閑游及產(chǎn)生背景
7.1.2 生態(tài)休閑游的發(fā)展歷程
7.1.3 生態(tài)休閑游未來發(fā)展趨勢分析
7.2 生態(tài)休閑游模式典型案例分析
7.2.1 肯尼亞生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析
(1)生態(tài)休閑游資源背景
(2)生態(tài)休閑游開發(fā)模式
(3)生態(tài)休閑游經(jīng)營情況
7.2.2 中國烏鎮(zhèn)生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析
(1)生態(tài)休閑游資源背景
(2)生態(tài)休閑游開發(fā)模式
(3)生態(tài)休閑游經(jīng)營情況
(4)生態(tài)休閑游最新動向
7.2.3 張家界國家森林公園生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析
(1)生態(tài)休閑游資源背景
(2)生態(tài)休閑游開發(fā)模式
(3)生態(tài)休閑游經(jīng)營情況
(4)生態(tài)休閑游最新動向
7.2.4 太湖源生態(tài)休閑游營銷模式分析
(1)生態(tài)休閑游資源背景
(2)生態(tài)休閑游營銷模式
(3)生態(tài)休閑游經(jīng)營情況
(4)生態(tài)休閑游最新動向
7.2.5 川九寨溝風景區(qū)生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析
(1)生態(tài)休閑游資源背景
(2)生態(tài)休閑游開發(fā)模式
(3)生態(tài)休閑游經(jīng)營情況
(4)生態(tài)休閑游最新動向
7.2.6 香格里拉生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析
(1)生態(tài)休閑游資源背景
(2)生態(tài)休閑游開發(fā)模式
(3)生態(tài)休閑游經(jīng)營情況
7.2.7 西雙版納生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析
(1)生態(tài)休閑游資源背景
(2)生態(tài)休閑游開發(fā)模式
(3)生態(tài)休閑游經(jīng)營情況
(4)生態(tài)休閑游最新動向
7.2.8 長白山生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析
(1)生態(tài)休閑游資源背景
(2)生態(tài)休閑游開發(fā)模式
(3)生態(tài)休閑游經(jīng)營情況
(4)生態(tài)休閑游最新動向
7.2.9 瀾滄江流域生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析
(1)生態(tài)休閑游資源背景
(2)生態(tài)休閑游開發(fā)模式
(3)生態(tài)休閑游經(jīng)營情況
7.2.10 肇慶鼎湖山生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析
(1)生態(tài)休閑游資源背景
(2)生態(tài)休閑游開發(fā)模式
(3)生態(tài)休閑游經(jīng)營情況
(4)生態(tài)休閑游最新動向
7.2.11 新疆哈納斯生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析
(1)生態(tài)休閑游資源背景
(2)生態(tài)休閑游開發(fā)模式
(3)生態(tài)休閑游經(jīng)營情況
7.2.12 武夷山自然保護區(qū)生態(tài)休閑游開發(fā)模式分析
(1)生態(tài)休閑游資源背景
(2)生態(tài)休閑游開發(fā)模式
(3)生態(tài)休閑游經(jīng)營情況
(4)生態(tài)休閑游最新動向
7.3 “RPEE”新型生態(tài)休閑游模式分析
7.3.1 “RPEE”模式的界定
7.3.2 “RPEE”模式應用案例
(1)具體實施方案
(2)案例可行性分析
7.3.3 “RPEE”模式經(jīng)驗借鑒
圖表目錄
圖表1:2017-2021年中國國內(nèi)休閑游人數(shù)及同比增速(單位:億人次,%)
圖表2:2017-2021年中國國內(nèi)休閑游業(yè)收入及同比增速(單位:億元,%)
圖表3:2017-2021年中國國內(nèi)休閑游人均花費及增長率(單位:元,%)
圖表4:2017-2021年中國入境休閑游接待人數(shù)(單位:萬人次,%)
圖表5:2017-2021年中國國際休閑游外匯收入(單位:億美元,%)
更多圖表見正文……
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力,報告中相關行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報告只提供給用戶作為市場參考資料,本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考,不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關法律許可的情況下發(fā)放,并僅為提供信息而發(fā)放,概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道,觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解,本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷,過往報告中的描述不應作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期,智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時,智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改,讀者應當自行關注相應的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
02
智研咨詢總部位于北京,具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計服務客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告,還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確
06
智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源,踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務領域的領導品牌,公司擁有強大的智囊顧問團,與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構(gòu),行業(yè)協(xié)會建立長期合作關系,專業(yè)的團隊和資源,保證了我們報告的專業(yè)性。
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