2021-2027年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)供需態(tài)勢分析及競爭格局預(yù)測報告

第一章中國家裝市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國家裝市場發(fā)展?fàn)顩r分析

一、建筑裝飾行業(yè)發(fā)展歷程分析

二、中國家裝行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析

三、居民消費升級刺激家裝需求

四、中國住宅裝飾市場需求分析

（一）住宅投資狀況

（二）住宅施工竣工面積

（三）住宅銷售面積分析

五、中國家裝行業(yè)競爭格局分析

（一）競爭格局特點

（二）競爭格局

六、住宅裝飾家裝散裝市場特點

七、中國城市住宅精裝修比例分析

（一）一線城市精裝修比例

（二）二三線城市精裝修比例

第二節(jié) 中國家裝市場發(fā)展因素分析

一、中國家裝業(yè)發(fā)展有利因素分析

二、中國家裝業(yè)發(fā)展不利因素分析

第三節(jié) 中國家裝市場未來發(fā)展趨勢分析

一、中國家裝業(yè)未來發(fā)展趨勢

二、家居裝飾四大流行的趨勢

三、中國家裝業(yè)未來發(fā)展方向

第二章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

一、產(chǎn)業(yè)鏈困局

（一）產(chǎn)業(yè)鏈冗長

（二）運行效率低下

二、需求困局

（一）需求個性化程度高

（二）廠商規(guī)模小且分散

三、盈利困局

第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析

一、裝修前的痛點

（一）選擇難度大、成本高

（二）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高

二、裝修中的痛點

（一）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大

（二）隨意增項超預(yù)算

（三）工期長、易延期

三、裝修后的痛點

（一）維權(quán)難度大

（二）維權(quán)成本高

第三節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式

一、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式介紹

二、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式問題

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

一、政策環(huán)境

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃

（二）國家政策支持住宅精裝修業(yè)務(wù)發(fā)展

（三）房地產(chǎn)調(diào)控政策對住宅精裝修化的影響

（四）房地產(chǎn)稅收新政策

二、經(jīng)濟環(huán)境

（一）中國GDP增長情況分析

（二）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

（三）社會固定資產(chǎn)投資分析

（四）全社會消費品零售總額

（五）全國居民收入增長分析

（六）對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析

三、社會環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)行業(yè)發(fā)展

一、電子商務(wù)迅猛發(fā)展

二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

（一）網(wǎng)民基本情況分析

1、手機網(wǎng)民規(guī)模分析

2、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析

3、移動電話普及率分析

（二）網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

1、信息獲取情況分析

2、商務(wù)交易發(fā)展情況

3、交流溝通現(xiàn)狀分析

4、網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析

（三）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

1、移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模

2、移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況

3、移動智能設(shè)備情況分析

4、移動互聯(lián)網(wǎng)主要特點

三、房屋建筑行業(yè)

（一）房屋建筑總量

（二）人口-住宅-建筑邏輯鏈條

（三）地產(chǎn)去庫存周期開始

四、建筑裝飾行業(yè)

（一）建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值

（二）建筑裝飾行業(yè)子行業(yè)產(chǎn)值

1、公共建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值

2、住宅裝飾裝修行業(yè)產(chǎn)值

3、建筑幕墻行業(yè)產(chǎn)值

（三）建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景

第三章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

一、探索期

二、市場啟動期

三、高速發(fā)展期

四、應(yīng)用成熟期

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競爭格局

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模分析

二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場占比情況

三、互聯(lián)網(wǎng)家裝APP用戶規(guī)模

四、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布

二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布

三、互聯(lián)網(wǎng)家裝融資公司數(shù)量統(tǒng)計

第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

第四章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

第一節(jié) 平臺式家裝企業(yè)

一、平臺定位

二、產(chǎn)品和服務(wù)

三、盈利來源

四、典型廠商

五、核心競爭力

第二節(jié) 自營式家裝企業(yè)

一、平臺定位

二、產(chǎn)品和服務(wù)

三、盈利來源

四、典型廠商

五、核心競爭力

第三節(jié) 家裝門戶網(wǎng)站

一、平臺定位

二、產(chǎn)品和服務(wù)

三、盈利來源

四、典型廠商

五、核心競爭力

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝模式對比分析

第五章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略

第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

一、在第三方平臺開店交易

二、利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流

三、跨界深度合作，打通線上線下

第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的建議及策略

一、提升家裝工程質(zhì)量和服務(wù)水平

二、互聯(lián)網(wǎng)家裝攪局傳統(tǒng)家裝行業(yè)

三、堅持標(biāo)準化、去中間化重要突破口

四、提高傳統(tǒng)家裝企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

五、線上線下滿足消費者的需求才是根本

第三節(jié) 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法

一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

（一）專注

（二）品質(zhì)

（三）口碑

（四）高效

二、做用戶真正需要的產(chǎn)品

（一）調(diào)查用戶需求

（二）確認產(chǎn)品配置內(nèi)容

（三）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品

（四）持續(xù)升級更新產(chǎn)品

三、以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”

（一）網(wǎng)站在線咨詢

（二）微信公眾號溝通

（三）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度

四、用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效

第六章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析

第一節(jié) 垂直電商平臺

一、齊家網(wǎng)

（一）發(fā)展情況

（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（三）經(jīng)營情況

（四）發(fā)展模式

（五）入駐情況

二、美樂樂

（一）發(fā)展情況

（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（三）經(jīng)營情況

（四）發(fā)展模式

（五）入駐情況

第二節(jié) 家裝信息平臺

一、土撥鼠

（一）發(fā)展情況

（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（三）經(jīng)營情況

（四）發(fā)展模式

（五）入駐情況

二、土巴兔

（一）發(fā)展情況

（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（三）經(jīng)營情況

（四）發(fā)展模式

（五）入駐情況

第三節(jié) 家裝設(shè)計平臺

一、酷家樂

（一）發(fā)展情況

（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（三）經(jīng)營情況

（四）發(fā)展模式

（五）入駐情況

二、愛福窩

（一）發(fā)展情況

（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（三）經(jīng)營情況

（四）發(fā)展模式

（五）入駐情況

第四節(jié) 去中介化平臺

一、惠裝網(wǎng)

（一）發(fā)展歷程

（二）企業(yè)資質(zhì)

（三）產(chǎn)品定位

（四）經(jīng)營情況

（五）服務(wù)保障

二、新浪搶工長

（一）發(fā)展情況

（二）產(chǎn)品定位

（三）服務(wù)保障

（四）發(fā)展模式

（五）合作伙伴

第五節(jié) 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺

一、愛空間

（一）發(fā)展情況

（二）產(chǎn)品服務(wù)

（三）經(jīng)營情況

（四）服務(wù)理念

（五）融資情況

二、積木家

（一）發(fā)展情況

（二）產(chǎn)品服務(wù)

（三）經(jīng)營情況

（四）服務(wù)理念

（五）融資情況

第七章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析

第一節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析

一、深圳廣田裝飾集團股份有限公司

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的成效

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進程

二、浙江亞廈裝飾股份有限公司

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的成效

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進程

三、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的成效

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進程

四、美克國際家居用品股份有限公司

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的成效

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進程

五、東易日盛家居裝飾集團股份有限公司

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的成效

（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進程

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析

一、阿里巴巴集團

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略

（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

二、騰訊控股有限公司

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略

（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

三、北京京東科技有限公司

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略

（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

四、北京小米科技有限責(zé)任公司

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略

（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

五、北京五八信息技術(shù)有限公司

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略

（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

第三節(jié) 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析

一、萬科企業(yè)股份有限公司

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（三）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足

（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

二、恒大地產(chǎn)集團有限公司

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（三）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足

（四）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略

三、北京搜房科技發(fā)展有限公司

（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（二）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（三）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足

（四）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略

第八章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議

第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢（ZY ZS）

第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展方向分析

一、O2O模式探索不斷深化，線上線下銜接更順暢

二、服務(wù)體系更為完善和健全，服務(wù)水平不斷提升

第三節(jié) 家裝企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認知分析

二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定

三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認知確定

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析

第四節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議

二、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資重點建議

三、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展重點建議

四、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議