2021-2027年中國家居建材電商行業(yè)市場研究分析及投資決策建議報告

第一章互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢不可擋

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長迅猛

（1）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

（2）互聯(lián)網(wǎng)資源規(guī)模

（3）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率

1.1.2 網(wǎng)絡購物市場蓬勃發(fā)展

（1）電子商務規(guī)模

（2）網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模

1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模

（2）移動網(wǎng)購市場

1.2 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代家居建材行業(yè)大環(huán)境變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給家居建材行業(yè)帶來突破機遇

（1）互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)家居建材消費“痛點”

（2）互聯(lián)網(wǎng)助力家居建材企業(yè)開拓三四線市場

（3）電商成傳統(tǒng)家居建材企業(yè)的突破口

1.2.3 家居建材電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)

（1）線上與線下博弈的問題

（2）物流與客戶體驗的問題

（3）精準流量入口與轉化率的問題

（4）家居建材企業(yè)生產(chǎn)方式變革的問題

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對家居建材行業(yè)的改造與重構

1.3.1 重構家居建材行業(yè)供應鏈格局

1.3.2 改變家居建材生產(chǎn)廠商的營銷模式

1.3.3 導致家居建材領域利益重新分配

1.3.4 改變家居建材行業(yè)未來競爭格局

1.4 家居建材與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育

1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善

1.4.2 電子商務消費環(huán)境已趨成熟

（1）社會信用體系建設不斷加強

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術為行業(yè)提供支撐

1.4.4 家居建材電商正迎來黃金發(fā)展期

（1）網(wǎng)上零售市場發(fā)展

（2）家居建材電商發(fā)展

第二章家居建材電商行業(yè)未來前景與市場空間預測

2.1 家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 家居建材電商總體開展情況

2.1.2 家居建材電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外家居建材電商滲透率比較

2.1.4 家居建材電商占網(wǎng)絡零售比重

2.1.5 家居建材電商交易品類格局

2.1.6 2019年雙11家居建材電商業(yè)績

（1）2019年天貓雙十一交易量

（2）2019年雙十一各大商場流量分布

（3）2019年雙十一熱門商品分類

（4）2019年雙十一家居建材交易情況分析

2.2 家居建材電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 家居建材電商行業(yè)參與者和競爭格局

（1）傳統(tǒng)家居行業(yè)

（2）平臺類服務商

（3）垂直類家居電商

（4）門戶自建家居電商平臺

2.2.2 家居建材電商行業(yè)市場占有率

2.2.3 家居建材電商行業(yè)總體盈利情況

2.3 家居建材電商行業(yè)未來前景預測

2.3.1 家居裝修行業(yè)市場潛力分析

2.3.2 家居建材行業(yè)市場空間測算

2.3.3 2021-2027年家居建材電商規(guī)模預測

2.4 家居建材電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢分析

2.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進程加速

2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢

2.4.3 泛家裝電商崛起顛覆行業(yè)模式

2.4.4 家居建材電商未來市場格局預判

第三章家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 家居建材企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 家居建材企業(yè)電商正確定位

3.1.2 家居建材電商核心業(yè)務的確定

3.1.3 家居建材企業(yè)電商化的組織變革

（1）家居建材電商組織結構變革

（2）家居建材電商業(yè)務流程重構

3.2 垂直平臺類家居建材電商模式

3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構

3.2.2 垂直平臺類家居建材電商盈利模式

3.2.3 垂直平臺類家居建材電商運營成本

3.2.4 垂直平臺類家居建材電商盈利空間

3.2.5 垂直平臺類家居建材電商經(jīng)營風險

3.2.6 垂直平臺類家居建材電商優(yōu)劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類家居建材電商關鍵資源能力

3.3 垂直自營類家居建材電商模式

3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構

3.3.2 垂直自營類家居建材電商盈利模式

3.3.3 垂直自營類家居建材電商運營成本

3.3.4 垂直自營類家居建材電商盈利空間

3.3.5 垂直自營類家居建材電商經(jīng)營風險

3.3.6 垂直自營類家居建材電商優(yōu)劣勢分析

3.3.7 垂直自營類家居建材電商關鍵資源能力

3.4 平臺+自營類家居建材電商模式

3.4.1 平臺+自營類家居電商優(yōu)勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化的成功案例

3.4.4 垂直自營電商平臺化的經(jīng)營風險

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 家居建材企業(yè)利用第三方平臺模式

3.5.1 家居建材企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢

3.5.2 家居企業(yè)利用第三方平臺運營成本

3.5.3 家居企業(yè)利用第三方平臺盈利空間

3.5.4 家居企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險

3.5.5 家居企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)

3.5.6 家居企業(yè)利用第三方平臺運營策略

第四章家居建材電商O2O機遇及破局策略

4.1 O2O將是未來家居建材電商主流

4.1.1 O2O是家居建材電商最佳模式

4.1.2 家居建材O2O主流模式及實施關鍵

（1）家居建材O2O模式主流思路

（2）家居建材O2O模式實施關鍵

4.1.3 家居建材電商O2O面臨的機遇

4.1.4 家居建材電商O2O面臨的困境

（1）線上低價打亂價格體系

（2）與經(jīng)銷商的利益沖突

（3）線上得不到線下的支持

4.2 家居建材O2O--突破“雙軌制”

4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境

（1）家居建材電商渠道體制的沖突

（2）家居建材電商線上線下雙軌制

（3）家居建材電商雙軌制下的博弈

（4）家居建材電商雙軌制的困擾

4.2.2 家居建材O2O如何打造一體化經(jīng)銷體制

（1）家居企業(yè)線上線下連接的條件

（2）家居O2O下經(jīng)銷商的重新定位

（3）線上線下一體化O2O業(yè)務流程

（4）線上線下一體化下的利益分配

4.3 家居建材O2O--獲取精準流量入口

4.3.1 家居建材電商引流成本分析

4.3.2 家居建材電商流量轉化率水平

4.3.3 家居建材電商引流渠道及策略

（1）導購類網(wǎng)站引流成效及策略

（2）社交平臺引流成效及策略

（3）返利網(wǎng)站引流成效及策略

（4）團購網(wǎng)站引流成效及策略

（5）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

4.3.4 家居建材電商精準流量入口戰(zhàn)略布局

（1）家居電商：改變傳統(tǒng)消費者的習慣

（2）精準定位：家居電商自然流量的鑰匙

4.3.5 家居電商引流優(yōu)秀案例借鑒

4.4 家居建材O2O--打造極致客戶體驗

4.4.1 家居天然屬性決定服務的高要求

4.4.2 家居建材O2O體驗環(huán)境建設及營造

4.4.3 家居建材電商物流售后服務發(fā)展對策

（1）家居電商的“最后一公里”

（2）家居電商物流售后模式選擇

（3）美樂樂的物流體系建設經(jīng)驗借鑒

4.4.4 家居建材O2O如何打造極致消費體驗

（1）好評系統(tǒng)--互動支撐點

（2）積分體系--模式關鍵點

（3）智能場景--吸引創(chuàng)新點

4.5 家居建材個性化定制--C2B+O2O

4.5.1 個性化定制契合未來需求趨勢

4.5.2 家居建材C2B電商模式業(yè)務流程

4.5.3 家居建材C2B大規(guī)模定制支撐體系

4.5.4 家居建材C2B電商模式的難點

4.5.5 家居建材C2B電商成功案例解析

（1）尚品宅配：家居C2B樣本

（2）海爾商城：攜手天貓試水C2B

4.5.6 家居建材C2B電商成功關鍵因素

第五章家居建材電子商務領先案例深度研究

5.1 獨立B2C/O2O平臺領先案例研究

5.1.1 美樂樂：O2O模式的樣板

（1）美樂樂發(fā)展簡介

（2）美樂樂業(yè)務結構

（3）美樂樂電商轉型

（4）O2O戰(zhàn)略模式解析

（5）美樂樂品牌結構

5.1.2 齊家網(wǎng)：三種O2O齊頭并進

（1）齊家網(wǎng)發(fā)展簡介

（2）齊家網(wǎng)業(yè)務板塊與模式

（3）齊家網(wǎng)盈利模式分析

（4）齊家網(wǎng)創(chuàng)新O2O模式

（5）齊家網(wǎng)客戶體驗策略

5.2 家居建材賣場電商化領先案例研究

5.2.1 居然在線：線上線下一體化

（1）居然在線發(fā)展簡介

（2）居然在線的線下支撐

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）居然在線客戶體驗策略

（5）居然在線物流配送模式

5.2.2 紅星美凱龍：“星易家+家品會”并行

（1）紅星美凱龍發(fā)展簡介

（2）紅星美凱龍的線下支撐

（3）紅星美凱龍電商發(fā)展模式

（4）紅星美凱龍O2O戰(zhàn)略布局

（5）紅星美凱龍客戶體驗策略

5.2.3 宜家：獨特的O2O模式

（1）宜家發(fā)展簡介

（2）宜家的線下支撐

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）宜家電商模式點評

5.3 家居建材生產(chǎn)企業(yè)電商化領先案例研究

5.3.1 全友家居：入駐第三方+O2O

（1）全友家居發(fā)展簡介

（2）全友家居O2O戰(zhàn)略模式解析

（3）全友家居售后與物流策略

（4）全友家居電商經(jīng)營成效

5.3.2 尚品宅配新居網(wǎng)：C2B+O2O

（1）尚品宅配發(fā)展簡介

（2）尚品宅配電商轉型路徑

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）商品宅配的客戶體驗策略

（5）尚品宅配售后與物流策略

5.3.3 顧家家居：線上線下一體化的經(jīng)銷體系

（1）顧家家居發(fā)展簡介

（2）顧家家居電商轉型路徑

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）顧家家居電商經(jīng)營成效

（5）顧家家居電商模式點評

5.3.4 曲美家具：第三方+自建+O2O

（1）曲美家具發(fā)展簡介

（2）曲美家具電商轉型路徑

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）曲美家具O2O策略

（5）曲美家具售后與物流策略

5.4 家居建材互聯(lián)網(wǎng)品牌領先案例研究

5.4.1 林氏木業(yè)：“淘品牌”布局O2O

（1）林氏木業(yè)發(fā)展簡介

（2）林氏木業(yè)經(jīng)營定位

（3）林氏木業(yè)經(jīng)營業(yè)績

（4）林氏木業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（5）林氏木業(yè)供應鏈管理

5.4.2 麗維家：C2B+O2O的“高配中價”模式

（1）麗維家發(fā)展簡介

（2）麗維家業(yè)務板塊

（3）麗維家運營模式解析

（4）麗維家客戶體驗策略

（5）麗維家經(jīng)營成效分析

第六章主流家居建材電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇

6.1 天貓家居館

6.1.1 天貓家居館品類規(guī)劃

6.1.2 天貓家居館經(jīng)營情況

（1）天貓家居館入駐企業(yè)

（2）天貓家居館交易規(guī)模

（3）天貓家居館交易品類結構

（4）天貓家居館商家經(jīng)營情況

6.1.3 天貓家居館倉儲物流合作模式

6.1.4 入駐天貓家居館優(yōu)勢剖析

6.2 京東家居館

6.2.1 京東家居館品類規(guī)劃

6.2.2 京東家居館經(jīng)營情況

（1）京東家居館入駐企業(yè)

（2）京東家居館交易規(guī)模

（3）京東家居館交易品類結構

6.2.3 京東家居館入駐相關條件及費用

（1）京東家居館企業(yè)入駐門檻

（2）京東家居館入駐相關費用

（3）京東家居館營銷推廣渠道

（4）京東家居館倉儲物流合作模式

（5）企業(yè)入駐流程

6.2.4 入駐京東家居館優(yōu)勢剖析

6.3 齊家網(wǎng)

6.3.1 齊家網(wǎng)家居品類規(guī)劃

6.3.2 齊家網(wǎng)企業(yè)入駐情況

6.3.3 齊家網(wǎng)交易情況

6.3.4 齊家網(wǎng)體驗店布局及特色

6.3.5 齊家網(wǎng)入駐條件及費用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）入駐相關費用

（3）倉儲物流合作模式

（4）企業(yè)入駐流程

6.3.6 入駐齊家網(wǎng)優(yōu)勢剖析

第七章家居建材行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查分析

7.1 2020年家居網(wǎng)購及電商服務調(diào)查分析

7.1.1 2020年家居網(wǎng)購情況調(diào)查分析

（1）家居網(wǎng)購渠道分析

（2）家居網(wǎng)購產(chǎn)品結構

7.1.2 2020年家居電商服務調(diào)查分析

（1）網(wǎng)購家居時碰到的問題

（2）取消訂單的主要原因

（3）維修或退換貨時的態(tài)度

7.1.3 2020年消費者家居網(wǎng)購態(tài)度

（1）家居網(wǎng)購總體滿意度

（2）網(wǎng)購家居產(chǎn)品的態(tài)度

7.1.4 2020年家居電商售后服務政策

7.2 2020年家居建材所屬行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

7.2.1 家居建材行業(yè)政策動向

7.2.2 家居建材行業(yè)發(fā)展情況分析

7.2.3 家居建材行業(yè)競爭格局分析

7.2.4 家居建材行業(yè)細分市場分析

7.2.5 家居建材行業(yè)發(fā)展前景預測

7.3 2020年家居建材流通所屬行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

7.3.1 家居建材流通行業(yè)市場規(guī)模

7.3.2 家居建材流通行業(yè)區(qū)域性特征

7.3.3 家居建材流通行業(yè)競爭格局

7.3.4 家居建材流通行業(yè)市場前景

（1）家居建材流通行業(yè)成長性

（2）家居建材流通行業(yè)發(fā)展趨勢

（3）家居建材流通行業(yè)市場前景

7.3.5 家居建材流通各業(yè)態(tài)發(fā)展分析

（1）家居建材超市業(yè)態(tài)

（2）家居建材專業(yè)市場業(yè)態(tài)

（3）家居建材品牌專賣店業(yè)態(tài)