2022-2028年中國(guó)社區(qū)O2O行業(yè)供需策略分析及市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章O2O概念界定及發(fā)展水平分析

1.1　O2O相關(guān)概述

1.1.1　基本定義

1.1.2　平臺(tái)分類

1.1.3　發(fā)展歷程

1.1.4　關(guān)鍵因素

1.1.5　運(yùn)作流程

1.1.6　價(jià)值與優(yōu)勢(shì)

1.1.7　發(fā)展趨勢(shì)

1.2　社區(qū)O2O定義及范疇

1.2.1　概念簡(jiǎn)析

1.2.2　行業(yè)范疇

1.2.3　服務(wù)類型

1.2.4　特性淺析

1.2.5　主要優(yōu)勢(shì)

1.2.6　市場(chǎng)價(jià)值

1.3　O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估

1.3.1　行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展

1.3.2　行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

1.3.3　市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀

1.3.4　行業(yè)應(yīng)用覆蓋

1.3.5　應(yīng)用成熟狀況

1.3.6　市場(chǎng)格局分析

1.3.7　區(qū)域發(fā)展水平

第二章2017-2021年社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1　中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2.1.2　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

2.1.3　電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向

2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

2.2　政策環(huán)境

2.2.1　生活性服務(wù)業(yè)政策體系

2.2.2　家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范

2.2.3　O2O行業(yè)面臨政策利好

2.2.4　“互聯(lián)網(wǎng)＋”政策解析

2.3　行業(yè)環(huán)境

2.3.1　社區(qū)服務(wù)業(yè)的范疇界定

2.3.2　社區(qū)服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模

2.3.3　“互聯(lián)網(wǎng)＋社區(qū)商業(yè)”盛行

2.3.4　“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”市場(chǎng)現(xiàn)狀

2.3.5　“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”發(fā)展前景

2.4　社會(huì)環(huán)境

2.4.1　我國(guó)城鎮(zhèn)人口規(guī)模

2.4.2　我國(guó)居民收入水平

2.4.3　居民網(wǎng)絡(luò)普及情況

2.4.4　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況

2.4.5　社區(qū)O2O用戶潛力

2.5　技術(shù)環(huán)境

2.5.1　O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革

2.5.2　O2O平臺(tái)技術(shù)尋求創(chuàng)新

2.5.3　O2O技術(shù)研究方向分析

2.5.4　O2O領(lǐng)域新一代信息技術(shù)貢獻(xiàn)

第三章2017-2021年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展分析

3.1　社區(qū)O2O行業(yè)分類及進(jìn)程

3.1.1　行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)

3.1.2　行業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)

3.1.3　行業(yè)階段演變

3.1.4　行業(yè)參與環(huán)節(jié)

3.2　社區(qū)O2O行業(yè)SWOT分析

3.2.1　優(yōu)勢(shì)分析（strengths）

3.2.2　劣勢(shì)分析（weaknesses）

3.2.3　機(jī)會(huì)分析（opportunities）

3.2.4　威脅分析（threats）

3.3　社區(qū)O2O行業(yè)運(yùn)行狀況

3.3.1　行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢(shì)

3.3.2　行業(yè)特征分析

3.3.3　行業(yè)的切入口

3.3.4　發(fā)展模式升級(jí)

3.3.5　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

3.3.6　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3.4　社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.4.1　市場(chǎng)滲透狀況

3.4.2　市場(chǎng)規(guī)模分析

3.4.3　市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)

3.4.4　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

3.5　社區(qū)O2O市場(chǎng)用戶行為

3.5.1　消費(fèi)者應(yīng)用狀況

3.5.2　消費(fèi)者認(rèn)知情況

3.5.3　消費(fèi)者服務(wù)需求

3.5.4　消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)因素

3.5.5　消費(fèi)者價(jià)格敏感度

3.6　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)分析

3.6.1　用戶規(guī)模

3.6.2　應(yīng)用款數(shù)

3.6.3　應(yīng)用覆蓋

3.6.4　活躍指數(shù)

3.6.5　行業(yè)分布

3.6.6　使用行為

3.6.7　人群特征

3.7　社區(qū)O2O企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.7.1　企業(yè)類型劃分

3.7.2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)

3.7.3　熱門(mén)企業(yè)介紹

3.7.4　市場(chǎng)企業(yè)混戰(zhàn)

3.7.5　企業(yè)生存狀況

第四章2017-2021年社區(qū)電商市場(chǎng)分析

4.1　社區(qū)電商基本介紹

4.1.1　概念界定

4.1.2　主要特性

4.1.3　優(yōu)勢(shì)分析

4.2　中國(guó)社區(qū)電商市場(chǎng)運(yùn)行狀況

4.2.1　行業(yè)發(fā)展階段

4.2.2　市場(chǎng)布局狀況

4.2.3　發(fā)展特征分析

4.2.4　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

4.3　中國(guó)社區(qū)電商運(yùn)營(yíng)模式分析

4.3.1　政府主導(dǎo)建設(shè)的信息化社區(qū)電子平臺(tái)

4.3.2　政府主導(dǎo)建設(shè)的智慧社區(qū)電子平臺(tái)

4.3.3　市場(chǎng)配置的社區(qū)電子平臺(tái)

4.4　中國(guó)社區(qū)電商市場(chǎng)前景分析

4.4.1　市場(chǎng)前景展望

4.4.2　發(fā)展趨勢(shì)分析

4.4.3　未來(lái)發(fā)展方向

第五章2017-2021年家政服務(wù)O2O市場(chǎng)分析

5.1　中國(guó)家政O2O行業(yè)范疇及進(jìn)程

5.1.1　行業(yè)范疇

5.1.2　行業(yè)歷程

5.1.3　市場(chǎng)主體

5.2　中國(guó)家政O2O行業(yè)影響因素分析

5.2.1　技術(shù)因素

5.2.2　需求因素

5.2.3　供給因素

5.2.4　政策因素

5.3　中國(guó)家政O2O市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀

5.3.1　行業(yè)高速發(fā)展

5.3.2　市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.3.3　市場(chǎng)投資狀況

5.3.4　市場(chǎng)滲透狀況

5.3.5　企業(yè)平臺(tái)類型

5.3.6　行業(yè)變化分析

5.4　家政O2O商業(yè)模式分析

5.4.1　C2C直營(yíng)型

5.4.2　B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營(yíng)型

5.4.3　B2B2C平臺(tái)型

5.4.4　C2C+B2B2C直營(yíng)為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型

5.4.5　特點(diǎn)總結(jié)

5.5　家政O2O市場(chǎng)發(fā)展前景分析

5.5.1　行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力

5.5.2　市場(chǎng)前景分析

5.5.3　市場(chǎng)趨勢(shì)分析

5.5.4　發(fā)展方向分析

第六章2017-2021年社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)分析

6.1　社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)運(yùn)行概況

6.1.1　社區(qū)O2O成社區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

6.1.2　社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.3　社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素

6.2　物業(yè)企業(yè)開(kāi)展社區(qū)O2O的優(yōu)劣勢(shì)

6.2.1　優(yōu)勢(shì)分析

6.2.2　劣勢(shì)分析

6.3　物業(yè)企業(yè)開(kāi)展社區(qū)O2O的項(xiàng)目選擇

6.3.1　快遞包裹的收發(fā)和配送

6.3.2　房屋租賃

6.3.3　其他項(xiàng)目

6.4　社區(qū)物業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)模式分析

6.4.1　平臺(tái)類型

6.4.2　自營(yíng)類型

6.4.3　綜合類型

6.5　社區(qū)物業(yè)O2O市場(chǎng)前景分析

6.5.1　行業(yè)發(fā)展機(jī)遇

6.5.2　未來(lái)發(fā)展方向

第七章中國(guó)社區(qū)O2O商業(yè)模式分析

7.1　O2O主要商業(yè)組合模式

7.1.1　商業(yè)邏輯解析

7.1.2　先線上后線下模式

7.1.3　先線下后線上模式

7.1.4　先線上后線下再線上模式

7.1.5　先線下后線上再線下模式

7.2　社區(qū)O2O主流商業(yè)模式

7.2.1　垂直服務(wù)模式

7.2.2　電商配送模式

7.2.3　一站式平臺(tái)模式

7.3　社區(qū)O2O盈利模式分析

7.3.1　線上盈利形態(tài)

7.3.2　線下盈利形態(tài)

7.4　社區(qū)O2O四類服務(wù)形態(tài)運(yùn)營(yíng)模式比較

7.4.1　社區(qū)電商類

7.4.2　家政服務(wù)類

7.4.3　家庭服務(wù)類

7.4.4　家庭訂餐服務(wù)

7.5　社區(qū)O2O主導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式分析

7.5.1　小型社區(qū)電商

7.5.2　房企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

7.5.3　傳統(tǒng)物管公司

7.5.4　專業(yè)服務(wù)商

7.5.5　房企物業(yè)公司

7.6　社區(qū)O2O企業(yè)商業(yè)行為評(píng)價(jià)

7.6.1　以連鎖便利店為中心的消費(fèi)生活圈

7.6.2　以物業(yè)為中心的服務(wù)信息

7.7　社區(qū)O2O代表性模式介紹

7.7.1　嘿客模式

7.7.2　房地產(chǎn)社區(qū)O2O模式

7.7.3　草根創(chuàng)業(yè)模式

第八章2017-2021年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

8.1　社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況

8.1.1　社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度

8.1.2　社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

8.1.3　社區(qū)O2O市場(chǎng)圈地大戰(zhàn)

8.2　社區(qū)O2O市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)

8.2.1　房地產(chǎn)商

8.2.2　物業(yè)公司

8.2.3　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

8.3　社區(qū)O2O與上門(mén)O2O的競(jìng)爭(zhēng)分析

8.3.1　市場(chǎng)差異分析

8.3.2　市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析

8.3.3　細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)

8.3.4　市場(chǎng)出路分析

8.4　主流社區(qū)App的比較分析

8.4.1　社區(qū)APP參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

8.4.2　五款社區(qū)App介紹

8.4.3　服務(wù)覆蓋評(píng)測(cè)

8.4.4　功能便捷評(píng)測(cè)

8.4.5　綜合體驗(yàn)評(píng)測(cè)

8.4.6　測(cè)評(píng)結(jié)果分析

第九章國(guó)外社區(qū)O2O市場(chǎng)典型企業(yè)案例分析

9.1　Angie’sList

9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.1.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析

9.1.3　盈利模式分析

9.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析

9.1.5　未來(lái)前景展望

9.2　Nextdoor

9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.2.2　盈利模式分析

9.2.3　企業(yè)戰(zhàn)略分析

9.2.4　未來(lái)前景展望

9.3　Instacart

9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.3.2　盈利模式分析

9.3.3　企業(yè)戰(zhàn)略分析

9.3.4　未來(lái)前景展望

第十章中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)主流平臺(tái)分析

10.1　社區(qū)001

10.1.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介

10.1.2　業(yè)務(wù)布局分析

10.1.3　運(yùn)營(yíng)模式分析

10.1.4　企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

10.2　愛(ài)鮮蜂

10.2.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介

10.2.2　業(yè)務(wù)布局分析

10.2.3　運(yùn)營(yíng)模式分析

10.2.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.2.5　未來(lái)前景展望

10.3　小區(qū)無(wú)憂

10.3.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介

10.3.2　業(yè)務(wù)布局分析

10.3.3　運(yùn)營(yíng)模式分析

10.3.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.3.5　未來(lái)前景展望

10.4　叮咚小區(qū)

10.4.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介

10.4.2　業(yè)務(wù)布局分析

10.4.3　運(yùn)營(yíng)模式分析

10.4.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.4.5　未來(lái)前景展望

10.5　順豐嘿客

10.5.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介

10.5.2　業(yè)務(wù)布局分析

10.5.3　運(yùn)營(yíng)模式分析

10.5.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.5.5　未來(lái)前景展望

10.6　e袋洗

10.6.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介

10.6.2　業(yè)務(wù)布局分析

10.6.3　運(yùn)營(yíng)模式分析

10.6.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.6.5　未來(lái)前景展望

10.7　云家政

10.7.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介

10.7.2　業(yè)務(wù)布局分析

10.7.3　運(yùn)營(yíng)模式分析

10.7.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.7.5　未來(lái)前景展望

第十一章中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)上市公司分析

11.1　彩生活

11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.1.2　業(yè)務(wù)布局分析

11.1.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析

11.1.4　運(yùn)營(yíng)模式分析

11.1.5　發(fā)展戰(zhàn)略分析

11.1.6　未來(lái)前景展望

11.2　匯銀智慧社區(qū)

11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.2.2　業(yè)務(wù)布局分析

11.2.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析

11.2.4　運(yùn)營(yíng)模式分析

11.2.5　發(fā)展戰(zhàn)略分析

11.2.6　未來(lái)前景展望

11.3　捷順科技

11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.3.2　業(yè)務(wù)布局分析

11.3.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析

11.3.4　運(yùn)營(yíng)模式分析

11.3.5　發(fā)展戰(zhàn)略分析

11.3.6　未來(lái)前景展望

11.4　三泰控股

11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.4.2　業(yè)務(wù)布局分析

11.4.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析

11.4.4　運(yùn)營(yíng)模式分析

11.4.5　發(fā)展戰(zhàn)略分析

11.4.6　未來(lái)前景展望

11.5　新開(kāi)普

11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.5.2　業(yè)務(wù)布局分析

11.5.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析

11.5.4　運(yùn)營(yíng)模式分析

11.5.5　發(fā)展戰(zhàn)略分析

11.5.6　未來(lái)前景展望

第十二章中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)面臨的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策

12.1　社區(qū)O2O發(fā)展中的主要病癥

12.1.1　客戶黏性小

12.1.2　用戶使用頻率低

12.1.3　盈利難度大

12.1.4　缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

12.1.5　獲益不平衡

12.2　社區(qū)O2O行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

12.2.1　建設(shè)中的挑戰(zhàn)

12.2.2　運(yùn)營(yíng)中的挑戰(zhàn)

12.2.3　融資方面挑戰(zhàn)

12.2.4　安全保障挑戰(zhàn)

12.3　社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問(wèn)題

12.3.1　切入點(diǎn)問(wèn)題

12.3.2　體量問(wèn)題

12.3.3　成本問(wèn)題

12.3.4　速度問(wèn)題

12.3.5　用戶體驗(yàn)問(wèn)題

12.4　社區(qū)O2O行業(yè)加速發(fā)展策略

12.4.1　兩類模式取長(zhǎng)補(bǔ)短

12.4.2　增加社區(qū)O2O輻射范圍

12.4.3　不打價(jià)格戰(zhàn)

12.4.4　做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

12.5　社區(qū)O2O企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略

12.5.1　企業(yè)成功關(guān)鍵

12.5.2　企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路

12.5.3　企業(yè)發(fā)展建議

第十三章2017-2021年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)投資現(xiàn)狀分析

13.1　社區(qū)O2O行業(yè)投融資概況

13.1.1　行業(yè)投融資規(guī)模

13.1.2　典型投融資事件

13.1.3　上市公司投資情況

13.2　社區(qū)O2O移動(dòng)應(yīng)用融資狀況

13.2.1　購(gòu)物類

13.2.2　家務(wù)類

13.2.3　綜合類

13.3　房地產(chǎn)企業(yè)在社區(qū)O2O市場(chǎng)的投資布局

13.3.1　萬(wàn)科集團(tuán)

13.3.2　保利集團(tuán)

13.3.3　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)

13.3.4　易居中國(guó)

13.3.5　綠地集團(tuán)

13.3.6　綠城集團(tuán)

13.3.7　新城控股

13.4　物業(yè)公司在社區(qū)O2O市場(chǎng)的投資布局

13.4.1　長(zhǎng)城物業(yè)

13.4.2　中航物業(yè)

13.4.3　金海燕物業(yè)

13.4.4　銀灣物業(yè)

13.4.5　佳兆業(yè)物業(yè)

13.5　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在社區(qū)O2O市場(chǎng)的投資布局

13.5.1　百度

13.5.2　騰訊

13.5.3　阿里巴巴

13.5.4　京東

第十四章中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

14.1　社區(qū)O2O市場(chǎng)投資價(jià)值及機(jī)會(huì)

14.1.1　行業(yè)投資價(jià)值

14.1.2　投資環(huán)境分析

14.1.3　投資機(jī)會(huì)分析

14.1.4　投資空間分析

14.2　社區(qū)O2O市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)提示

14.2.1　政策風(fēng)險(xiǎn)

14.2.2　渠道風(fēng)險(xiǎn)

14.2.3　盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

14.2.4　消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

14.2.5　平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)

14.2.6　人才風(fēng)險(xiǎn)

14.2.7　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

14.3　社區(qū)O2O項(xiàng)目投資策略

14.3.1　投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估

14.3.2　投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

14.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

14.4　社區(qū)商業(yè)O2O投資建議

14.4.1　服務(wù)對(duì)象精準(zhǔn)化

14.4.2　服務(wù)半徑縮小化

14.4.3　服務(wù)職能定位化

14.4.4　服務(wù)價(jià)值提升化

第十五章2022-2028年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

15.1　中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)前景分析

15.1.1　未來(lái)發(fā)展機(jī)遇

15.1.2　市場(chǎng)價(jià)值分析

15.1.3　商業(yè)前景分析

15.2　2022-2028年中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

15.2.1　影響因素分析

15.2.2　市場(chǎng)規(guī)模分析

15.2.3　用戶規(guī)模分析

15.3　中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)趨勢(shì)分析

15.3.1　社區(qū)O2O服務(wù)邊界進(jìn)一步延伸

15.3.2　“門(mén)店”將成最后一公里關(guān)鍵點(diǎn)

15.3.3　社區(qū)O2O將向二三線城市滲透

15.3.4　社區(qū)服務(wù)的社會(huì)化庫(kù)存將釋放（ZY ZS）

部分圖表目錄：

圖表：2021年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)O2O應(yīng)用數(shù)量占比

圖表：2021年O2O移動(dòng)應(yīng)用細(xì)分行業(yè)覆蓋率TOP1

圖表：2021年O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋率總排行

圖表：O2O細(xì)分領(lǐng)域指標(biāo)評(píng)價(jià)

圖表：行業(yè)O2O實(shí)現(xiàn)容易程度評(píng)價(jià)指標(biāo)

圖表：行業(yè)投入產(chǎn)出比評(píng)價(jià)指標(biāo)

圖表：O2O行業(yè)企業(yè)布局情況

圖表：O2O市場(chǎng)評(píng)估模型

圖表：新一代主要信息通信技術(shù)對(duì)社區(qū)O2O服務(wù)的貢獻(xiàn)

圖表：以場(chǎng)景和模式角度進(jìn)行的社區(qū)O2O劃分

圖表：以服務(wù)內(nèi)容角度進(jìn)行的社區(qū)O2O劃分

更多圖表見(jiàn)正文……