2021-2027年中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)及發(fā)展前景展望報(bào)告

第一章K12家教輔導(dǎo)相關(guān)概述

第一節(jié) K12家教輔導(dǎo)概述

一、K12家教輔導(dǎo)分類(lèi)

二、K12家教輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展歷程

第二節(jié) K12家教輔導(dǎo)行業(yè)價(jià)值鏈分析

第三節(jié) K12家教輔導(dǎo)市場(chǎng)背景分析

一、家教輔導(dǎo)是傳統(tǒng)課堂教學(xué)資源的有效補(bǔ)充

二、家教輔導(dǎo)市場(chǎng)空間大，贏在起點(diǎn)

三、家教輔導(dǎo)項(xiàng)目及課程特色化

第二章中國(guó)K12家教輔導(dǎo)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié)　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI

三、全國(guó)居民收入情況

四、恩格爾系數(shù)

五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)

六、固定資產(chǎn)投資情況

七、社會(huì)消費(fèi)品零售總額

八、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口

九、中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

第二節(jié)中國(guó)K12家教輔導(dǎo)政策環(huán)境分析

一、教育政策回顧

二、教育政策的取向演變

三、教育政策實(shí)施中存在的失效問(wèn)題

四、“新助學(xué)政策”為教育發(fā)展助力

五、中國(guó)家教輔導(dǎo)監(jiān)管處理空白

第三節(jié)中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行社會(huì)環(huán)境分析

一、中國(guó)的教育體制

二、中國(guó)人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析

三、中國(guó)人口學(xué)歷現(xiàn)狀

第四節(jié) 近幾年中國(guó)高校畢業(yè)人數(shù)與就業(yè)形勢(shì)分析

一、中國(guó)高校畢業(yè)人數(shù)與就業(yè)狀況

二、中國(guó)就業(yè)計(jì)劃指標(biāo)情況

三、中國(guó)就業(yè)完成計(jì)劃指標(biāo)的政策措施

四、中國(guó)高校畢業(yè)人數(shù)與就業(yè)狀況

五、中國(guó)高校畢業(yè)人數(shù)與就業(yè)狀況

第三章中國(guó)K12家教輔導(dǎo)產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)K12家教輔導(dǎo)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況

一、中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展階段

二、中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型

三、中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析

四、中學(xué)教師做家教月入過(guò)萬(wàn)

第二節(jié) 中國(guó)K12家教輔導(dǎo)亮點(diǎn)分析

一、品牌、規(guī)模與運(yùn)營(yíng)模式

二、風(fēng)投加速企業(yè)擴(kuò)張

三、提升企業(yè)整體素質(zhì)

第三節(jié) 中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

一、K12家教輔導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)拓價(jià)值巨大

二、傳統(tǒng)教育模式不能滿足所有學(xué)生的學(xué)習(xí)需求

三、充分利用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建教育信息平臺(tái)

四、整合學(xué)校、家長(zhǎng)、校外家教輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)“三位一體”教學(xué)資源

五、二三線城市市場(chǎng)需求旺盛

第四節(jié) 中國(guó)“網(wǎng)絡(luò)家教”模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)分析

一、價(jià)格優(yōu)勢(shì)

二、服務(wù)優(yōu)勢(shì)

三、學(xué)習(xí)機(jī)制優(yōu)勢(shì)

第四章中國(guó)K12家教輔導(dǎo)細(xì)分教育——基礎(chǔ)教育（學(xué)前、小學(xué)）

第一節(jié) 中國(guó)基礎(chǔ)教育概述

一、基礎(chǔ)教育的總體規(guī)模

二、基礎(chǔ)教育的普及水平

三、民辦基礎(chǔ)教育規(guī)模分析

第二節(jié) 中國(guó)基礎(chǔ)教育輔導(dǎo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

一、文化補(bǔ)習(xí)班地位牢固

二、才藝培訓(xùn)班“擠破頭”

三、家長(zhǎng)最?lèi)?ài)考級(jí)培訓(xùn)班

第三節(jié) 中國(guó)基礎(chǔ)教育輔導(dǎo)市場(chǎng)存在的問(wèn)題

第五章中國(guó)K12家教輔導(dǎo)細(xì)分教育——初高中

第一節(jié) 中國(guó)初高中生教育現(xiàn)狀

一、初高中生文化課教育情況

二、中國(guó)應(yīng)試教育下初高中生備戰(zhàn)名校

第二節(jié) 中國(guó)初高中家教輔導(dǎo)動(dòng)態(tài)分析

一、文化課補(bǔ)習(xí)類(lèi)—專(zhuān)業(yè)知識(shí)+心理健康

二、外語(yǔ)培訓(xùn)類(lèi)—強(qiáng)化口語(yǔ)，貼近奧運(yùn)

三、特長(zhǎng)拓展類(lèi)—興趣+專(zhuān)業(yè)

第三節(jié) 中國(guó)初高中生家教輔導(dǎo)市場(chǎng)問(wèn)題分析

一、師資情況

二、授課內(nèi)容

第六章中國(guó)K12在線家教輔導(dǎo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

第一節(jié) 中國(guó)K12在線輔導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)行總況

一、尚停留在將傳統(tǒng)教育資源照搬到網(wǎng)絡(luò)上的階段

二、中國(guó)“校園網(wǎng)”的全面建設(shè)促使K12在線輔導(dǎo)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)

三、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育用戶規(guī)模逐年增長(zhǎng)，市場(chǎng)消費(fèi)需求旺盛

四、在線培訓(xùn)的人文交互性并沒(méi)有完全發(fā)揮

第二節(jié) 中國(guó)K12在線輔導(dǎo)市場(chǎng)供需分析

一、線上線下相結(jié)合的混合式教育得到更多消費(fèi)者的青睞

二、課件資源、技術(shù)支持平臺(tái)成為在線培訓(xùn)發(fā)展的最大障礙

三、中國(guó)K12在線輔導(dǎo)行業(yè)整體處于發(fā)展的低潮期

第三節(jié) 中國(guó)K12在線輔導(dǎo)三大矛盾及策略分析

一、長(zhǎng)線資金投入與短期盈利之間的矛盾

二、引入有資金實(shí)力和戰(zhàn)略眼光的商家，以保證內(nèi)部建設(shè)的完整與系統(tǒng)性

三、多綱多本的新課標(biāo)與建立普遍適用的綜合性平臺(tái)的矛盾

四、就不同的大綱依托教學(xué)經(jīng)驗(yàn)制作相應(yīng)的教育教學(xué)資源

五、局部區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)過(guò)熱與廣大地區(qū)乏人問(wèn)津的矛盾

六、扭轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)教育資源區(qū)域不平衡，擴(kuò)展用戶基數(shù)最大化地拓展市場(chǎng)

第七章中國(guó)K12家教輔導(dǎo)細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 中國(guó)東北地區(qū)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析

一、市場(chǎng)規(guī)模分析

二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析

三、發(fā)展趨勢(shì)分析

四、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)

第二節(jié) 中國(guó)華北地區(qū)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析

第三節(jié) 中國(guó)華東地區(qū)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析

第四節(jié) 中國(guó)華中地區(qū)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析

第五節(jié) 中國(guó)華南地區(qū)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析

第六節(jié) 中國(guó)西南地區(qū)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析

第七節(jié) 中國(guó)西北地區(qū)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析

第八節(jié) 中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析

第八章中國(guó)K12家教輔導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)研

第一節(jié) 受訪者基本情況分析

一、年齡分布

二、職業(yè)及月收入情況

三、為孩子請(qǐng)家教育目的

第二節(jié) 中國(guó)家教輔導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)者行為調(diào)研

一、消費(fèi)者輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的認(rèn)知途徑分析

二、消費(fèi)者需求分析

四、家教輔導(dǎo)班授課規(guī)模

五、家教輔導(dǎo)課時(shí)收費(fèi)情況

六、消費(fèi)者對(duì)家教育滿意度調(diào)研

第三節(jié) 中國(guó)K12家教輔導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)者甄選輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)因素分析

第九章中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

第一節(jié) 中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)狀分析

一、將有更多的機(jī)構(gòu)進(jìn)入K12家教輔導(dǎo)行業(yè)

二、商業(yè)模式和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要

三、“因材施教”尤為關(guān)鍵

第二節(jié) 中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式分析

一、師資競(jìng)爭(zhēng)

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

三、品牌競(jìng)爭(zhēng)

四、教學(xué)模式競(jìng)爭(zhēng)

第十章中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)主體企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一節(jié) 巨人教育集團(tuán)

一、企業(yè)整體概況

二、營(yíng)業(yè)規(guī)模分析

三、業(yè)務(wù)范圍分析

四、教學(xué)內(nèi)容分析

五、師資力量分析

六、市場(chǎng)策略分析

第二節(jié) 學(xué)大教育

一、企業(yè)整體概況

二、營(yíng)業(yè)規(guī)模分析

三、業(yè)務(wù)范圍分析

四、教學(xué)內(nèi)容分析

五、師資力量分析

六、市場(chǎng)策略分析

第三節(jié) K12中國(guó)中小學(xué)教育教學(xué)網(wǎng)

一、企業(yè)整體概況

二、營(yíng)業(yè)規(guī)模分析

三、業(yè)務(wù)范圍分析

四、教學(xué)內(nèi)容分析

五、師資力量分析

六、市場(chǎng)策略分析

第四節(jié) 北京精華學(xué)校

一、企業(yè)整體概況

二、營(yíng)業(yè)規(guī)模分析

三、業(yè)務(wù)范圍分析

四、教學(xué)內(nèi)容分析

五、師資力量分析

六、市場(chǎng)策略分析

第五節(jié) 北京新干線學(xué)校

一、企業(yè)整體概況

二、營(yíng)業(yè)規(guī)模分析

三、業(yè)務(wù)范圍分析

四、教學(xué)內(nèi)容分析

五、師資力量分析

六、市場(chǎng)策略分析

第六節(jié) 志鴻教育網(wǎng)

一、企業(yè)整體概況

二、營(yíng)業(yè)規(guī)模分析

三、業(yè)務(wù)范圍分析

四、教學(xué)內(nèi)容分析

五、師資力量分析

六、市場(chǎng)策略分析

第七節(jié) 北京四中網(wǎng)校

一、企業(yè)整體概況

二、營(yíng)業(yè)規(guī)模分析

三、業(yè)務(wù)范圍分析

四、教學(xué)內(nèi)容分析

五、師資力量分析

六、市場(chǎng)策略分析

第八節(jié) 金鑰匙教育中心

一、企業(yè)整體概況

二、營(yíng)業(yè)規(guī)模分析

三、業(yè)務(wù)范圍分析

四、教學(xué)內(nèi)容分析

五、師資力量分析

六、市場(chǎng)策略分析

第九節(jié) 新貝青少兒教育

一、企業(yè)整體概況

二、營(yíng)業(yè)規(guī)模分析

三、業(yè)務(wù)范圍分析

四、教學(xué)內(nèi)容分析

五、師資力量分析

六、市場(chǎng)策略分析

第十節(jié) 廣州卓越教育

一、企業(yè)整體概況

二、營(yíng)業(yè)規(guī)模分析

三、業(yè)務(wù)范圍分析

四、教學(xué)內(nèi)容分析

五、師資力量分析

六、市場(chǎng)策略分析

第十一章中國(guó)K12家教輔導(dǎo)市場(chǎng)投融資與并購(gòu)特征及趨勢(shì)分析

第一節(jié) 中國(guó)教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)投融資與并購(gòu)狀況分析

一、投資政策解讀

二、投資規(guī)模分析

三、投資特點(diǎn)分析

四、投資領(lǐng)域分析

五、投資項(xiàng)目及回報(bào)分析

六、投資趨勢(shì)分析

第二節(jié) 中國(guó)K12家教輔導(dǎo)市場(chǎng)投融資與并購(gòu)狀況分析

一、投資規(guī)模分析

二、投資特點(diǎn)分析

三、投資方式及渠道分析

四、投資趨勢(shì)分析

第十二章2021-2027年中國(guó)K12家教輔導(dǎo)產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)分析

第一節(jié)2021-2027年中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)發(fā)展前景展望

一、品牌化格局形成

二、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

三、早教市場(chǎng)并購(gòu)整合將是重頭戲

四、中小學(xué)課外輔導(dǎo)市場(chǎng)大有可為

第二節(jié)2021-2027年中國(guó)K12家教輔導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)者需求趨勢(shì)分析

第三節(jié)2021-2027年中國(guó)K12家教輔導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式趨勢(shì)分析

第十三章2021-2027年中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)投資前景(ZY TL)

第一節(jié)中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié)2021-2027年中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

一、區(qū)域投資潛力分析

二、投資吸引力分析

第三節(jié)2021-2027年中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、需求風(fēng)險(xiǎn)分析

二、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、其他風(fēng)險(xiǎn)分析

第四節(jié)2021-2027年中國(guó)K12家教輔導(dǎo)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化

二、規(guī)范輔導(dǎo)培訓(xùn)市場(chǎng)

三、開(kāi)拓輔導(dǎo)新業(yè)務(wù)

四、塑造品牌，連鎖經(jīng)營(yíng)

五、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

第五節(jié) 投資建議(ZY TL)