2022-2028年中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式行業(yè)運(yùn)行動態(tài)及投資前景評估報告

第一章文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹

1.1　產(chǎn)業(yè)界定

1.1.1　產(chǎn)業(yè)定義

1.1.2　產(chǎn)業(yè)范疇

1.2　產(chǎn)業(yè)特征解析

1.2.1　產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與結(jié)構(gòu)

1.2.2　產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和空間

1.2.3　產(chǎn)業(yè)消費(fèi)和生產(chǎn)方式

1.2.4　產(chǎn)業(yè)樣態(tài)與傳播方式

1.2.5　產(chǎn)業(yè)安全系數(shù)與收益

1.3　產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性

1.3.1　作為商品的文化產(chǎn)品

1.3.2　作為資本的文化產(chǎn)品

1.3.3　作為生產(chǎn)力的文化產(chǎn)品

第二章文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構(gòu)設(shè)計分析

2.1　商業(yè)模式的基本概述

2.1.1　商業(yè)模式功能及特點(diǎn)

2.1.2　商業(yè)模式的基本類型

2.1.3　商業(yè)模式的創(chuàng)新需求

2.1.4　商業(yè)模式的重要作用

2.2　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素

2.2.1　價值主張

2.2.2　消費(fèi)者目標(biāo)群體

2.2.3　分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡(luò)

2.2.4　價值配置與核心能力

2.3　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計及運(yùn)行

2.3.1　確定公司或產(chǎn)品的價值目標(biāo)

2.3.2　明確消費(fèi)者目標(biāo)群體

2.3.3　構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運(yùn)作體系

2.3.4　構(gòu)筑商業(yè)模式外部運(yùn)作體系

2.3.5　建立有效保護(hù)利潤的制度屏障

第三章國外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分析

3.1　國際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運(yùn)作模式

3.1.1　市場化投資模式

3.1.2　工業(yè)化生產(chǎn)模式

3.1.3　商業(yè)化營銷模式

3.1.4　消費(fèi)化娛樂模式

3.2　國際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動模式分析

3.2.1　資本技術(shù)推動模式

3.2.2　資源驅(qū)動模式

3.2.3　政府主導(dǎo)模式

3.3　美國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

3.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.3.3　政策扶持模式

3.3.4　產(chǎn)業(yè)融資模式

3.3.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.4　英國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

3.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.4.3　政策扶持模式

3.4.4　產(chǎn)業(yè)融資模式

3.4.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5　法國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

3.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.5.3　政策扶持模式

3.5.4　產(chǎn)業(yè)融資模式

3.5.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.6　日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

3.6.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.6.2　政策扶持模式

3.6.3　產(chǎn)業(yè)投資模式

3.6.4　產(chǎn)業(yè)融資模式

3.6.5　市場戰(zhàn)略解析

3.6.6　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.7　韓國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

3.7.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.7.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.7.3　政策扶持模式

3.7.4　產(chǎn)業(yè)融資模式

3.7.5　成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.8　國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒

3.8.1　形成文化軟實(shí)力戰(zhàn)略

3.8.2　推動文化科技融合創(chuàng)新

3.8.3　集聚發(fā)展與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動

3.8.4　開發(fā)遺產(chǎn)與創(chuàng)意結(jié)合

第四章中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作的行業(yè)背景

4.1　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

4.1.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境及影響

4.1.2　政策環(huán)境

4.1.3　社會環(huán)境

4.1.4　技術(shù)環(huán)境

4.2　中國文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況

4.2.1　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行特征

4.2.2　市場主體規(guī)模

4.2.3　行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模

4.2.4　行業(yè)投資規(guī)模

4.2.5　市場需求規(guī)模

4.2.6　供需特征分析

4.3　中國文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件與進(jìn)入壁壘

4.3.1　行業(yè)準(zhǔn)入條件

4.3.2　行業(yè)進(jìn)入壁壘

4.3.3　行業(yè)退出壁壘

4.4　中國文化產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)剖析

4.4.1　區(qū)域綜合競爭結(jié)構(gòu)

4.4.2　文化企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)

4.4.3　文化貿(mào)易競爭結(jié)構(gòu)

4.5　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及障礙

4.5.1　體制弊病分析

4.5.2　開發(fā)缺失分析

4.5.3　產(chǎn)業(yè)困惑分析

第五章中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析

5.1　中國文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式

5.1.1　品牌先行的商業(yè)模式

5.1.2　內(nèi)容為王的商業(yè)模式

5.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式

5.2　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析

5.2.1　產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

5.2.2　園區(qū)集約化發(fā)展

5.2.3　新文化地緣戰(zhàn)略

5.2.4　軟硬結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略

5.3　中國區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析

5.3.1　東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

5.3.2　中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

5.3.3　西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

5.3.4　三大區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)差異

5.4　中國農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

5.4.1　以農(nóng)業(yè)為依托的商業(yè)模式

5.4.2　以人文資源為依托的商業(yè)模式

5.4.3　文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式

5.5　文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運(yùn)作思考

5.5.1　全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式

5.5.2　文化旅游的商業(yè)模式

5.5.3　演藝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

5.5.4　體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

5.5.5　明星經(jīng)紀(jì)的商業(yè)模式

5.5.6　數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

5.5.7　動漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

5.5.8　全媒體產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式

5.5.9　文化產(chǎn)業(yè)集聚園模式

5.6　廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析

5.6.1　有線數(shù)字電視商業(yè)模式

5.6.2　移動數(shù)字電視商業(yè)模式

5.6.3　手機(jī)電視商業(yè)模式

5.6.4　IPTV商業(yè)模式

5.6.5　網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式

5.6.6　樓宇電視商業(yè)模式

5.6.7　網(wǎng)絡(luò)廣播商業(yè)模式

第六章中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析

6.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征

6.1.1　產(chǎn)生背景

6.1.2　概念界定

6.1.3　基本特征

6.1.4　產(chǎn)業(yè)鏈條

6.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布

6.2.1　園區(qū)分布及其趨勢

6.2.2　園區(qū)類型構(gòu)成狀況

6.2.3　園區(qū)區(qū)域分布格局

6.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素

6.3.1　架構(gòu)設(shè)計

6.3.2　文化要素

6.3.3　經(jīng)濟(jì)地理要素

6.3.4　地理成本要素

6.3.5　經(jīng)濟(jì)成本要素

6.3.6　競爭力要素分析

6.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式

6.4.1　政策導(dǎo)向型園區(qū)

6.4.2　資源依賴型園區(qū)

6.4.3　成本導(dǎo)向型園區(qū)

6.4.4　環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)

6.4.5　藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)

6.4.6　開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)

6.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式

6.5.1　物業(yè)租賃收入

6.5.2　活動策劃收入

6.5.3　項(xiàng)目投資收入

6.5.4　產(chǎn)權(quán)投資收入

6.5.5　其他服務(wù)性收入

6.5.6　盈利模式評價

6.6　典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒

6.6.1　西安曲江新區(qū)

6.6.2　北京798藝術(shù)區(qū)

6.6.3　深圳大芬油畫村

6.6.4　深圳華僑城主題公園

6.6.5　上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

6.6.6　上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地

第七章中國文化產(chǎn)業(yè)營銷模式分析

7.1　文化產(chǎn)品的品牌定位及營銷模式

7.1.1　品牌定位

7.1.2　營銷組合

7.2　電影的營銷模式

7.2.1　營銷投入成本

7.2.2　營銷推廣渠道

7.2.3　營銷模式分析

7.2.4　營銷市場格局

7.2.5　未來營銷策略

7.3　電視劇的營銷模式

7.3.1　市場營銷環(huán)境

7.3.2　營銷基本態(tài)勢

7.3.3　營銷推廣渠道

7.3.4　營銷模式分析

7.3.5　未來營銷策略

7.4　電視媒體的營銷模式

7.4.1　主要營銷模式

7.4.2　新型營銷渠道

7.4.3　未來營銷策略

7.5　動漫的營銷模式

7.5.1　營銷推廣渠道

7.5.2　營銷模式分析

7.5.3　未來營銷策略

7.6　圖書的營銷模式

7.6.1　營銷推廣渠道

7.6.2　主要營銷模式

7.6.3　未來營銷策略

7.7　網(wǎng)絡(luò)游戲的營銷模式

7.7.1　營銷推廣渠道

7.7.2　推廣模式現(xiàn)狀

7.7.3　主要營銷模式

7.7.4　未來營銷策略

7.8　文化旅游景區(qū)的營銷模式

7.8.1　營銷運(yùn)作形式

7.8.2　主要營銷模式

7.8.3　未來營銷策略

7.9　藝術(shù)品的營銷模式

7.9.1　推廣渠道分析

7.9.2　主要營銷模式

7.9.3　未來營銷策略

第八章中國文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析

8.1　文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式

8.1.1　價值網(wǎng)模式

8.1.2　拳頭產(chǎn)品模式

8.1.3　速度創(chuàng)新模式

8.1.4　利潤乘數(shù)模式

8.1.5　賣座大制作模式

8.1.6　專業(yè)化利潤模式

8.2　電影產(chǎn)業(yè)盈利模式

8.2.1　主要盈利模式分析

8.2.2　微電影盈利模式

8.2.3　手機(jī)電影盈利模式

8.2.4　盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

8.3　電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式

8.3.1　主要盈利模式分析

8.3.2　近期效益與長遠(yuǎn)效益

8.3.3　盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

8.4　電視媒體行業(yè)盈利模式

8.4.1　主要盈利模式

8.4.2　新型盈利模式

8.4.3　盈利模式創(chuàng)新

8.5　動漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

8.5.1　主要盈利模式分析

8.5.2　傳統(tǒng)盈利模式弊病

8.5.3　新型盈利模式態(tài)勢

8.5.4　盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

8.6　數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式

8.6.1　關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)

8.6.2　主要盈利模式

8.6.3　典型盈利模式

8.6.4　盈利模式創(chuàng)新

第九章中國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析

9.1　文化產(chǎn)業(yè)投融資主體

9.1.1　公有資本投融資

9.1.2　民間資本投融資

9.1.3　國外資本投融資

9.2　文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式

9.2.1　BOT模式

9.2.2　TOT模式

9.2.3　ABS模式

9.2.4　PPP模式

9.3　文化產(chǎn)業(yè)主要融資渠道

9.3.1　銀行融資

9.3.2　風(fēng)險投資

9.3.3　產(chǎn)業(yè)基金融資

9.3.4　國家財政撥款

9.3.5　資本市場直接融資

9.3.6　民營資本與外商投資

9.4　文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況綜述

9.4.1　產(chǎn)業(yè)投融資體系

9.4.2　產(chǎn)業(yè)投融資特征

9.4.3　產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模

9.4.4　產(chǎn)業(yè)投融資需求

9.5　文化產(chǎn)業(yè)資本投資運(yùn)作態(tài)勢

9.5.1　文化產(chǎn)業(yè)并購規(guī)模

9.5.2　影視產(chǎn)業(yè)并購整合

9.5.3　動漫游戲并購整合

9.5.4　音樂產(chǎn)業(yè)并購整合

9.5.5　國內(nèi)企業(yè)重組整合

9.5.6　跨國企業(yè)并購整合

9.6　文化企業(yè)上市融資模式解析

9.6.1　上市必要性分析

9.6.2　上市可行性分析

9.6.3　不同上市模式的比較

9.7　文化產(chǎn)業(yè)融資組合模式實(shí)踐運(yùn)用

9.7.1　“債券融資+項(xiàng)目融資”模式

9.7.2　“上市融資+資產(chǎn)證券化”模式

9.7.3　“著作權(quán)質(zhì)押+專業(yè)評估”貸款模式

9.7.4　“收費(fèi)權(quán)質(zhì)押+保證或擔(dān)保”貸款模式

9.8　文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向

9.8.1　投貸組合融資模式

9.8.2　收入質(zhì)押創(chuàng)新模式

9.8.3　網(wǎng)絡(luò)化投融資服務(wù)平臺

第十章國外領(lǐng)軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒

10.1　迪斯尼集團(tuán)

10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2　經(jīng)營狀況分析

10.1.3　業(yè)務(wù)版圖分析

10.1.4　商業(yè)模式借鑒

10.2　時代華納公司

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　經(jīng)營狀況分析

10.2.3　業(yè)務(wù)版圖分析

10.3　新聞集團(tuán)

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　經(jīng)營狀況分析

10.3.3　業(yè)務(wù)版圖分析

10.3.4　商業(yè)模式借鑒

10.4　索尼公司

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　經(jīng)營狀況分析

10.4.3　業(yè)務(wù)版圖分析

10.5　維旺迪公司

10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2　經(jīng)營狀況分析

10.5.3　業(yè)務(wù)版圖分析

10.6　貝塔斯曼集團(tuán)

10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.6.2　經(jīng)營狀況分析

10.6.3　業(yè)務(wù)版圖分析

10.6.4　未來發(fā)展前景

第十一章國內(nèi)重點(diǎn)文化企業(yè)商業(yè)模式實(shí)踐探索

11.1　湖南電廣傳媒股份有限公司

11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.1.2　經(jīng)營效益分析

11.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.1.4　區(qū)域運(yùn)營分析

11.2　江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>

11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.2.2　經(jīng)營效益分析

11.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.2.4　區(qū)域運(yùn)營分析

11.3　華誼兄弟傳媒股份有限公司

11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.3.2　經(jīng)營效益分析

11.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.3.4　區(qū)域運(yùn)營分析

11.4　廣東奧飛動漫文化股份有限公司

11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.4.2　經(jīng)營效益分析

11.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.4.4　區(qū)域運(yùn)營分析

11.5　浙江華策影視股份有限公司

11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.5.2　經(jīng)營效益分析

11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.5.4　區(qū)域運(yùn)營分析

11.6　杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司

11.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.6.2　經(jīng)營效益分析

11.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.6.4　區(qū)域運(yùn)營分析

11.7　樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司

11.7.1　企業(yè)發(fā)展概況

11.7.2　經(jīng)營效益分析

11.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

11.7.4　財務(wù)狀況分析

第十二章中國文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策

12.1　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析

12.1.1　大視野

12.1.2　大格局

12.1.3　大融合

12.1.4　大集群

12.1.5　大協(xié)同

12.2　文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略

12.2.1　企業(yè)產(chǎn)品價值的延伸

12.2.2　目標(biāo)群體的維持和擴(kuò)大

12.2.3　內(nèi)部資源的整合創(chuàng)新

12.2.4　外部資源的維持和擴(kuò)大

12.2.5　保護(hù)利潤的制度屏障創(chuàng)新

12.3　農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

12.3.1　文化創(chuàng)意為核心的資源開發(fā)

12.3.2　利用獨(dú)特的資源打造價值鏈

12.3.3　采用品牌先行創(chuàng)新商業(yè)模式

12.3.4　融合新技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新模式

12.3.5　利用資本運(yùn)作增強(qiáng)營銷傳播

12.4　區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇

12.4.1　集約式發(fā)展模式

12.4.2　非均衡發(fā)展模式

12.4.3　集群式發(fā)展模式（ZY LZQ）

圖表目錄

圖表1　文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（一）

圖表2　文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（二）

圖表3　對延伸層文化生產(chǎn)活動內(nèi)容的說明

圖表4　2021年日本本土電影票房TOP10

圖表5　2021年日本海外電影票房TOP10

圖表6　日本文化廳的財政預(yù)算金額

圖表7　日本振興地方文化產(chǎn)業(yè)的財政預(yù)算情況

圖表8　日本支持文化產(chǎn)業(yè)園國際化的財政預(yù)算情況

圖表9　日本制作委員會融資模式示意圖

圖表10　日本東京游戲軟件產(chǎn)業(yè)集群的空間集聚情況

圖表11　2021年韓國文化產(chǎn)業(yè)輸出國別比重示意圖

圖表12　2021年韓國文化產(chǎn)業(yè)輸出類別比重示意圖

圖表13　中國省市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)得分及排名情況

圖表14　2021年中國文化消費(fèi)指數(shù)總體變動

圖表15　中國文化消費(fèi)指數(shù)得分及排名情況

圖表16　2021年城鄉(xiāng)文化消費(fèi)指數(shù)

圖表17　2017-2021年全國文化機(jī)構(gòu)統(tǒng)計

圖表18　2017-2021年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值情況

圖表19　2017-2021年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位增加值及構(gòu)成

圖表20　2017-2021年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資資金來源情況

圖表21　2017-2021年全國城鄉(xiāng)居民人均文化消費(fèi)支出

圖表22　2017-2021年全國文化體育與傳媒經(jīng)費(fèi)總量及增長速度

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