
我公司擁有所有研究報告產(chǎn)品的唯一著作權(quán),當您購買報告或咨詢業(yè)務(wù)時,請認準“智研鈞略”商標,及唯一官方網(wǎng)站智研咨詢網(wǎng)(yhcgw.cn)。若要進行引用、刊發(fā),需要獲得智研咨詢的正式授權(quán)。
- 報告目錄
- 研究方法
國家大學科技園是指以具有科研優(yōu)勢特色的大學為依托,將高??平讨橇Y源與市場優(yōu)勢創(chuàng)新資源緊密結(jié)合,推動創(chuàng)新資源集成、科技成果轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)新人才培養(yǎng)和開放協(xié)同發(fā)展,促進科技、教育、經(jīng)濟融通和軍民融合的重要平臺和科技服務(wù)機構(gòu)。
國家大學科技園是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分,是促進融通創(chuàng)新的重要平臺、構(gòu)建雙創(chuàng)生態(tài)的重要陣地、培育經(jīng)濟發(fā)展新動能的重要載體。智研咨詢發(fā)布的《2021-2027年中國國家大學科技園行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查及投資戰(zhàn)略咨詢報告》共六章。首先介紹了國家大學科技園行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、國家大學科技園整體運行態(tài)勢等,接著分析了國家大學科技園行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了國家大學科技園市場競爭格局。隨后,報告對國家大學科技園做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了國家大學科技園行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對國家大學科技園產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資國家大學科技園行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。第1章:國家大學科技園發(fā)展背景綜述
1.1 國家大學科技園概念與理論
1.1.1 國家大學科技園概念
1.1.2 國家大學科技園基本理論
1.2 國家大學科技園的功能定位
1.2.1 國家大學科技園組織特性
1.2.2 國家大學科技園構(gòu)成要素
1.2.3 國家大學科技園功能分析
1.3 國家大學科技園盈利模式分析
1.3.1 國外大學科技園盈利模式分析
1.3.3 國內(nèi)外大學科技園盈利模式比較
第二章國家大學科技園政策環(huán)境分析
1.5.1 國家大學科技園管理體制
1.5.2 國家大學科技園管理法規(guī)
1.5.3 國家大學科技園稅收政策
1.5.4 國家大學科技園發(fā)展規(guī)劃
1.6 國家大學科技園經(jīng)濟環(huán)境分析
1.6.1 行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)性分析
1.6.3 固定資產(chǎn)投資變動軌跡分析
1.6.4 國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測
1.6.5 國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境預警
1.7 國家大學科技園社會環(huán)境分析
1.7.1 普通高等教育發(fā)展規(guī)模
1.7.2 成人高等教育發(fā)展規(guī)模
1.8 國家大學科技園創(chuàng)新環(huán)境分析
1.8.1 國家科技計劃執(zhí)行情況
1.8.2 主要國家級技術(shù)創(chuàng)新項目
1.8.3 高??萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
1.8.4 高??蒲谐晒D(zhuǎn)化模式
1.8.5 大學科技園創(chuàng)新環(huán)境特點
1.9 國家大學科技園內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析
1.9.1 大學科技園選址
1.9.2 大學科技園運作機制
1.9.3 大學科技園崗位和人員配置
1.9.4 大學科技園內(nèi)部服務(wù)體系建設(shè)
1.9.5 大學科技園營銷和財務(wù)管理能力
1.10 國家大學科技園利益主體合作機制研究
1.10.1 國家大學科技園利益主體關(guān)系分析
1.10.2 國家大學科技園利益主體合作制度
1.10.3 國家大學科技園政產(chǎn)學研合作機制構(gòu)建
1.11 國家大學科技園三元主體作用分析
1.11.1 政府在國家大學科技園中的作用
1.11.2 大學在國家大學科技園中的作用
1.11.3 企業(yè)在國家大學科技園中的作用
1.12 國家大學科技園三元協(xié)同構(gòu)建機制研究
1.12.1 國家大學科技園雙邊協(xié)同構(gòu)建模式
1.12.2 國家大學科技園三元協(xié)同構(gòu)建機制
1.13 國家大學科技園與區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展分析
1.13.1 大學科技園促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用機理
1.13.2 大學科技園與區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展的階段與類型
1.13.3 大學科技園與區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展的模式分析
1.13.4 大學科技園與區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展實現(xiàn)路徑
1.14 國家大學科技園產(chǎn)學研結(jié)合現(xiàn)狀分析
1.14.1 大學科技園產(chǎn)學研合作現(xiàn)狀
1.14.2 大學科技園產(chǎn)學研平衡機制
1.15 國家大學科技園發(fā)展歷程及特征
1.15.1 國家大學科技園發(fā)展階段
1.15.2 國家大學科技園發(fā)展特征
1.15.3 中外國家大學科技園發(fā)展比較
1.16 國家大學科技園運營狀況分析
1.16.1 國家大學科技園發(fā)展規(guī)模
1.16.2 國家大學科技園孵化企業(yè)情況
1.16.3 國家大學科技園在孵企業(yè)情況
1.16.4 國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況
1.17 國家大學科技園核心競爭力分析
1.17.1 大學科技園核心競爭力的內(nèi)涵與特征
1.17.2 大學科技園核心競爭力的構(gòu)成要素
1.17.3 大學科技園核心競爭力形成機理
1.17.4 跨國公司與大學科技園合作模式探討
1.18 國家大學科技園發(fā)展SWOT分析
1.18.1 大學科技園發(fā)展SWOT分析
1.18.2 大學科技園培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才SWOT分析
1.18.3 大學科技園培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才對策建議
1.18.4 大學科技園的實施戰(zhàn)略分析
1.19 國家大學科技園產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競爭力分析
1.19.1 中關(guān)村大學科技園聯(lián)盟
1.19.2 上海國家大學科技園聯(lián)盟
1.19.3 東北國家大學科技園聯(lián)盟
1.20 國際大學科技園發(fā)展現(xiàn)狀
1.20.1 國際大學科技園發(fā)展歷程
1.20.2 國際大學科技園市場
1.20.3 國際大學科技園發(fā)展趨勢
第三章國際大學科技園發(fā)展特點及啟示
1.21.1 美國大學科技園發(fā)展特點及啟示
1.21.2 英國大學科技園發(fā)展特點及啟示
1.21.3 德國大學科技園發(fā)展特點及啟示
1.22 國際大學科技園發(fā)展模式分析
1.22.1 大學主導型發(fā)展模式
1.22.2 政府主導型發(fā)展模式
1.22.3 市場主導型發(fā)展模式
1.22.4 大學科技園發(fā)展模式比較
1.23 國際典型大學科技園發(fā)展模式比較
1.23.1 國際成功大學科技園發(fā)展模式分析
1.23.2 國際成功大學科技園發(fā)展模式比較
1.24 國際大學科技園與地方融合發(fā)展案例分析
1.24.1 大學科技園與地方融合的歷程及典范
1.24.2 大學科技園與地方融合發(fā)展的案例剖析
1.24.3 經(jīng)典案例的對比分析及啟示
1.25 國家大學科技園發(fā)展模式分類
1.25.1 從產(chǎn)權(quán)角度分
1.25.2 從地理位置分
1.25.3 從區(qū)校關(guān)系分
1.26 國家大學科技園運行模式分析
1.26.1 國家大學科技園運行模型
1.26.2 國家大學科技園運行模式分析
1.27 國家大學科技園管理模式分析
1.27.1 國家大學科技園管理機制研究
1.27.2 國家大學科技園管理機制對策
1.27.3 國家大學科技園管理模式分析
1.28 國家大學科技園規(guī)劃設(shè)計模式分析
1.28.1 大學科技園的區(qū)位與選址
1.28.2 大學科技園的空間構(gòu)成
1.28.3 大學科技園規(guī)劃建設(shè)調(diào)查與分析
1.28.4 適宜的大學科技園規(guī)劃設(shè)計模式
1.29 國家大學科技園發(fā)展模式研究及經(jīng)驗借鑒
1.29.1 “清華模式”及借鑒分析
1.29.2 “北大模式”及借鑒分析
1.29.3 “東湖模式”及借鑒分析
1.29.4 “東大模式”及借鑒分析
第四章國家大學科技園創(chuàng)新模式及實現(xiàn)機制探析
1.30.1 大學科技園優(yōu)化發(fā)展模式
1.30.2 虛擬大學科技園組織模式探析
1.30.3 虛擬大學科技園實現(xiàn)機制探析
1.30.4 虛擬大學科技園經(jīng)驗借鑒探析
1.31 理工類大學科技園建設(shè)及案例分析
1.31.1 理工類大學科技園建設(shè)情況
1.31.2 理工類大學科技園案例分析
1.32 文科類大學科技園建設(shè)及案例分析
1.32.1 文科類大學科技園建設(shè)情況
1.32.2 文科類大學科技園案例分析
1.33 農(nóng)業(yè)類大學科技園建設(shè)及案例分析
1.33.1 農(nóng)業(yè)類大學科技園概述
1.33.2 農(nóng)業(yè)類大學科技園建設(shè)情況
1.33.3 農(nóng)業(yè)類大學科技園案例分析
1.34 藝術(shù)類大學科技園建設(shè)及案例分析
1.34.1 藝術(shù)類大學科技園建設(shè)分析
1.34.2 藝術(shù)類大學科技園案例分析
第五章中國重點區(qū)域大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.35 國家大學科技園分布現(xiàn)狀及趨勢
1.35.1 國家大學科技園分布現(xiàn)狀及趨勢
1.35.2 東部地區(qū)大學科技園分布特點
1.35.3 中部地區(qū)大學科技園分布特點
1.35.4 西部地區(qū)大學科技園分布特點
1.35.5 東北地區(qū)大學科技園分布特點
1.36 環(huán)渤海大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.36.1 北京市大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.36.2 天津市大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.36.3 河北省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.36.4 遼寧省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.37 長三角大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.37.1 長三角大學科技園發(fā)展特征
1.37.2 上海市大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.37.3 江蘇省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.37.4 浙江省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.38 珠三角大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.38.1 深圳市大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.38.2 廣州市大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.39 中部地區(qū)大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.39.1 河南省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.39.2 湖北省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.39.3 湖南省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.40 其他地區(qū)大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.40.1 黑龍江大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.40.2 陜西省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.40.3 甘肅省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1.40.4 四川省大學科技園規(guī)劃及發(fā)展分析
1)領(lǐng)先國家大學科技園競爭力分析
1.41 國家大學科技園競爭力比較
1.41.1 國家大學科技園資金總額比較
1.41.2 國家大學科技園固定資產(chǎn)比較
1.41.3 國家大學科技園孵化基金比較
1.41.4 國家大學科技園從業(yè)人員比較
1.41.5 國家大學科技園場地面積比較
1.41.6 國家大學科技園在孵企業(yè)比較
1.41.7 國家大學科技園畢業(yè)企業(yè)比較
1.42 “一校一園”領(lǐng)先科技園競爭力分析
1.42.1 清華大學國家大學科技園
1.42.2 北京大學國家大學科技園
1.42.3 北京航空航天大學國家大學科技園
1.43 “多校一園”領(lǐng)先科技園競爭力分析
1.43.1 岳麓山國家大學科技園
1.43.2 東湖高新區(qū)國家大學科技園
第六章、國家大學科技園投融資及前景預測分析
1.44 國家大學科技園投資分析
1.44.1 國家大學科技園投資風險預警 (ZY ZS)
1.44.2 國家大學科技園風險投資分析
1.45 國家大學科技園融資分析
1.45.1 大學科技園融資渠道
1.45.2 大學科技園融資問題及對策
1.45.3 大學科技園融資動向及前景
1.46 國家大學科技園招商分析
1.46.1 企業(yè)入駐大學科技園動機分析
1.46.2 國家大學科技園招商策略分析
1.47 國家大學科技園發(fā)展前景預測
1.47.1 大學科技園發(fā)展問題及對策
1.47.2 “十三五”大學科技園建設(shè)目標
1.47.3 “十三五”大學科技園前景預測
圖表目錄
圖表 1 2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù)
圖表 2 GDP環(huán)比增長速度
圖表 3 2020年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表 4 2020年分地區(qū)投資相鄰兩月累計同比增速
圖表 5 2020年份固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)主要數(shù)據(jù)
圖表 6 2016-2020年全國普通高等學校教職工人數(shù)情況(單位:萬人)
圖表 7 2016-2020年全國普通高校教職工人數(shù)增長情況(單位:萬人)
圖表 8 政府-企業(yè)協(xié)同關(guān)系
圖表 9 大學科技園與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的互動機制
圖表 10 “三區(qū)聯(lián)動”的發(fā)展階段劃分
更多圖表見正文……
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力,報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報告只提供給用戶作為市場參考資料,本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。
◆ 本報告所涉及的觀點或信息僅供參考,不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放,并僅為提供信息而發(fā)放,概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道,觀點產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解,本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當日的判斷,過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期,智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時,智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改,讀者應(yīng)當自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進行的一切活動負責并承擔該等活動所導致的任何損失或傷害。


01
智研咨詢成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗

02
智研咨詢總部位于北京,具有得天獨厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢

03
智研咨詢目前累計服務(wù)客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評

04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告,還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)

05
智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確

06
智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源,踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命

07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫

08
智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度

品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導品牌,公司擁有強大的智囊顧問團,與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構(gòu),行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系,專業(yè)的團隊和資源,保證了我們報告的專業(yè)性。

售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺等任意終端,均可在工作日內(nèi)得到受理回復。24小時全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù),及時解決您的需求。

跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會安排專業(yè)的客服專員會定期電話回訪或上門拜訪,收集您對我們服務(wù)的意見及建議,做到讓客戶100%滿意。


