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O2O模式（英語：Online to Offline），又稱離線商務(wù)模式，是指線上營(yíng)銷線上購買或預(yù)訂（預(yù)約）帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi)。O2O通過打折、提供信息、服務(wù)預(yù)訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費(fèi)的商品和服務(wù)，比如餐飲、健身、看電影和演出、美容美發(fā)等。
智研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國(guó)生活服務(wù)O2O模式行業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》共八章 。首先介紹了生活服務(wù)O2O模式行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、生活服務(wù)O2O模式整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了生活服務(wù)O2O模式行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了生活服務(wù)O2O模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)生活服務(wù)O2O模式做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了生活服務(wù)O2O模式行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)生活服務(wù)O2O模式產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資生活服務(wù)O2O模式行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
第一部分生活服務(wù)o2o模式行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章中國(guó)生活服務(wù)o2o模式發(fā)展綜述
第一節(jié) 本報(bào)告中涉及的相關(guān)概念與定義
一、o2o模式與本地生活服務(wù)
二、o2o概念的發(fā)展歷程與優(yōu)勢(shì)
三、o2o模式下的三大商業(yè)行為
1、o2o模式的社會(huì)化營(yíng)銷
2、o2o模式的消費(fèi)體驗(yàn)
3、o2o模式的交易行為
第二節(jié) 中國(guó)o2o模式行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)o2o模式應(yīng)用行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析
二、中國(guó)o2o模式應(yīng)用行業(yè)的成熟度分析
第三節(jié) 中國(guó)o2o模式生態(tài)系統(tǒng)分析
一、o2o模式的社區(qū)系統(tǒng)分析
二、o2o模式的lbs系統(tǒng)分析
三、o2o模式的支付系統(tǒng)分析
四、o2o模式的線下消費(fèi)系統(tǒng)分析
五、o2o模式的物流系統(tǒng)分析
六、o2o模式的相關(guān)利益系統(tǒng)分析
七、o2o模式的宏觀系統(tǒng)分析
第八節(jié) 中國(guó)o2o模式商業(yè)分布分析
一、o2o模式的價(jià)值主張分析
二、o2o模式的客戶細(xì)分分析
三、o2o模式的核心資源分析
四、o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
五、o2o模式的渠道通路分析
六、o2o模式的客戶關(guān)系分析
七、o2o模式的收入來源分析
八、o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
第二章中國(guó)生活服務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與o2o模式分析
第一節(jié) 生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)與投資潛力分析
一、生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展熱度分析
二、生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>
1、從坐商與游商的角度對(duì)比分析
2、從短決策與長(zhǎng)決策的角度對(duì)比分析
3、從利潤(rùn)高低的角度對(duì)比分析
4、從固定成本與變動(dòng)成本的角度對(duì)比分析
三、生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)容量分析
四、生活服務(wù)領(lǐng)域主要盈利模式分析
第二節(jié) 中國(guó)生活服務(wù)o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)生活服務(wù)o2o應(yīng)用市場(chǎng)興起背景
二、中國(guó)生活服務(wù)o2o在線用戶增長(zhǎng)規(guī)模
三、中國(guó)生活服務(wù)o2o行業(yè)參與網(wǎng)站分析
四、中國(guó)生活服務(wù)o2o網(wǎng)站優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析
第三節(jié) 生活類電子商務(wù)o2o模式發(fā)展分析
一、生活類電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析
1、用戶獲取服務(wù)成本非常高
2、線下商戶開發(fā)與培育成本高
3、生活服務(wù)類商家產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化
二、生活類電子商務(wù)破局關(guān)鍵分析
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的渠道碎片化
2、生活服務(wù)類商家商品內(nèi)容碎片化
3、線下商戶線上營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)服務(wù)的閉環(huán)
4、線下商戶crm的切入策略分析
三、生活服務(wù)類作為o2o的先行者分析
四、電子商務(wù)的o2o模式引爆點(diǎn)分析
1、電子商務(wù)的渠道戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)分析
2、“線上線下同價(jià)”的發(fā)展策略分析
3、電子商務(wù)o2o模式的引爆點(diǎn)分析
第四節(jié) 中國(guó)o2o生活服務(wù)線上線下能力耦合分析
一、中國(guó)生活服務(wù)o2o線上能力指標(biāo)分析
1、網(wǎng)民成熟度
2、商戶資源的質(zhì)量和數(shù)量
二、中國(guó)生活服務(wù)o2o線下能力指標(biāo)分析
1、線下商戶的信息化能力
2、產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度指標(biāo)
三、中國(guó)生活服務(wù)o2o線下入口分析
1、黃頁及點(diǎn)評(píng)的入口功能與閉環(huán)能力分析
2、手機(jī)地圖、導(dǎo)航的入口功能與閉環(huán)能力分析
3、社交的入口功能與閉環(huán)能力分析
4、交易平臺(tái)的入口功能與閉環(huán)能力分析
5、團(tuán)購的入口功能與閉環(huán)能力分析
第五節(jié) 中國(guó)生活服務(wù)o2o產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)分析
一、中國(guó)線上線下消費(fèi)規(guī)模分析
二、中國(guó)o2o產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
三、中國(guó)o2o模式未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第二部分生活服務(wù)o2o模式行業(yè)深度分析
第三章中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用與案例分析
第一節(jié) 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用背景
一、美國(guó)餐飲業(yè)探索實(shí)踐o2o和社會(huì)化營(yíng)銷
二、美國(guó)出現(xiàn)數(shù)家餐飲o2o模式上市企業(yè)
三、中國(guó)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)需求
四、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)餐飲業(yè)的滲透繼續(xù)加深
五、互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局餐飲o2o帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展
第二節(jié) 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)餐飲行業(yè)o2o在線用戶規(guī)模分析
二、中國(guó)餐飲行業(yè)o2o應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模分析
三、中國(guó)團(tuán)購網(wǎng)站餐飲交易規(guī)模排名分析
四、中國(guó)餐飲o2o網(wǎng)站移動(dòng)端下載量排名分析
五、中國(guó)餐飲企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷數(shù)據(jù)排名分析
第三節(jié) 中國(guó)餐飲行業(yè)主要o2o應(yīng)用模式分析
一、地圖式o2o：在線導(dǎo)航+消費(fèi)
1、地圖式o2o模式的定義
2、地圖式o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
3、地圖式o2o模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
二、全渠道o2o：社交媒體+電商平臺(tái)
三、會(huì)員式o2o：電子會(huì)員卡
第四節(jié) 中國(guó)餐飲o2o模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析
一、餐飲點(diǎn)評(píng)企業(yè)——大眾點(diǎn)評(píng)
1、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的價(jià)值主張分析
3、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的客戶細(xì)分分析
4、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的核心資源分析
5、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的渠道通路分析
7、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的客戶關(guān)系分析
8、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的收入來源分析
9、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
10、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式重要合作伙伴分析
二、咖啡巨頭——星巴克
1、星巴克發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、星巴克o2o模式的價(jià)值主張分析
3、星巴克o2o模式的客戶細(xì)分分析
4、星巴克o2o模式的核心資源分析
5、星巴克o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、星巴克o2o模式的渠道通路分析
7、星巴克o2o模式的客戶關(guān)系分析
8、星巴克o2o模式的收入來源分析
9、星巴克o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
三、火鍋傳奇——海底撈
1、海底撈發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、海底撈o2o模式的價(jià)值主張分析
3、海底撈o2o模式的客戶細(xì)分分析
4、海底撈o2o模式的核心資源分析
5、海底撈o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、海底撈o2o模式的渠道通路分析
7、海底撈o2o模式的客戶關(guān)系分析
8、海底撈o2o模式的收入來源分析
9、海底撈o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
10、海底撈o2o模式的啟示
第五節(jié) 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式面臨的問題
一、餐飲行業(yè)o2o標(biāo)準(zhǔn)化難點(diǎn)分析
二、餐飲行業(yè)o2o面臨主要痛點(diǎn)分析
第六節(jié) 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用趨勢(shì)
一、未來餐飲行業(yè)o2o發(fā)展方向預(yù)測(cè)
二、未來餐飲o2o市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
三、未來餐飲o2o主要市場(chǎng)發(fā)展區(qū)域預(yù)測(cè)
四、未來餐飲o2o主要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力預(yù)測(cè)
第四章中國(guó)團(tuán)購網(wǎng)站o2o模式應(yīng)用與案例分析
第一節(jié) 中國(guó)團(tuán)購市場(chǎng)交易規(guī)模分析
一、中國(guó)的團(tuán)購網(wǎng)民規(guī)模分析
二、中國(guó)團(tuán)購月度購買人次分析
三、中國(guó)團(tuán)購的月度成交額分析
四、中國(guó)團(tuán)購月度在售團(tuán)單數(shù)分析
第二節(jié) 中國(guó)團(tuán)購模式瓶頸與創(chuàng)新趨勢(shì)
一、中國(guó)團(tuán)購市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、中國(guó)團(tuán)購市場(chǎng)的主要發(fā)展瓶頸
三、中國(guó)團(tuán)購模式的漸變趨勢(shì)分析
四、中國(guó)團(tuán)購模式創(chuàng)新突破口與策略
第三節(jié) 團(tuán)購+地圖(o2o+lbs)組合模式細(xì)分市場(chǎng)空間
第四節(jié) 團(tuán)購網(wǎng)站o2o模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析
一、美國(guó)團(tuán)購鼻祖groupono2o模式分析
1、groupono2o發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、groupono2o模式的價(jià)值主張分析
3、groupono2o模式的客戶細(xì)分分析
4、groupono2o模式的核心資源分析
5、groupono2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、groupono2o模式的渠道通路分析
7、groupono2o模式的客戶關(guān)系分析
8、groupono2o模式的收入來源分析
9、groupono2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
10、groupono2o模式重要合作伙伴分析
二、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式分析
1、美團(tuán)網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的價(jià)值主張分析
3、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的客戶細(xì)分分析
4、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的核心資源分析
5、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的渠道通路分析
7、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的客戶關(guān)系分析
8、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的收入來源分析
9、美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
三、糯米網(wǎng)o2o模式分析
1、糯米網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、糯米網(wǎng)o2o模式的價(jià)值主張分析
3、糯米網(wǎng)o2o模式的客戶細(xì)分分析
4、糯米網(wǎng)o2o模式的核心資源分析
5、糯米網(wǎng)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、糯米網(wǎng)o2o模式的渠道通路分析
7、糯米網(wǎng)o2o模式的客戶關(guān)系分析
8、糯米網(wǎng)o2o模式的收入來源分析
9、糯米網(wǎng)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
四、窩窩團(tuán)o2o模式分析
1、窩窩團(tuán)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
2、窩窩團(tuán)o2o模式的價(jià)值主張分析
3、窩窩團(tuán)o2o模式的客戶細(xì)分分析
4、窩窩團(tuán)o2o模式的核心資源分析
5、窩窩團(tuán)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
6、窩窩團(tuán)o2o模式的渠道通路分析
7、窩窩團(tuán)o2o模式的客戶關(guān)系分析
8、窩窩團(tuán)o2o模式的收入來源分析
9、窩窩團(tuán)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
第五章中國(guó)旅游酒店行業(yè)o2o模式應(yīng)用與案例分析
第一節(jié) 中國(guó)旅游產(chǎn)品數(shù)字化發(fā)起方式分析
一、景點(diǎn)：o2o數(shù)字化門票建設(shè)
二、旅游局：推動(dòng)景區(qū)信息化的強(qiáng)勢(shì)單位
三、旅游協(xié)會(huì)：推動(dòng)o2o不容忽視的力量
四、旅游局下屬網(wǎng)站：旅游信息網(wǎng)推廣模式
第二節(jié) 中國(guó)旅游產(chǎn)品主要銷售渠道分類
一、旅游產(chǎn)品線上銷售渠道分析
二、旅游產(chǎn)品線下線銷售渠道分析
三、旅游產(chǎn)品其他類銷售渠道分析
第三節(jié) 中國(guó)旅游行業(yè)o2o模式應(yīng)用類型分析
一、旅游產(chǎn)品活動(dòng)類o2o應(yīng)用分析
二、旅游產(chǎn)品交易類o2o應(yīng)用分析
第四節(jié) 中國(guó)旅游行業(yè)o2o模式社會(huì)化營(yíng)銷分析
一、旅游產(chǎn)品o2o的營(yíng)銷
二、旅游產(chǎn)品o2o的精準(zhǔn)營(yíng)銷
三、旅游產(chǎn)品o2o的交易化營(yíng)銷
四、旅游產(chǎn)品o2o的精準(zhǔn)營(yíng)銷
第五節(jié) 中國(guó)在線預(yù)訂旅游酒店產(chǎn)業(yè)鏈與需求分析
一、中國(guó)在線旅游預(yù)訂產(chǎn)業(yè)鏈分析
1、在線旅游預(yù)訂上游產(chǎn)品供應(yīng)商分析
2、在線旅游預(yù)訂中游渠道商分析
3、在線旅游預(yù)訂下游媒介營(yíng)銷平臺(tái)分析
二、在線旅游網(wǎng)站市場(chǎng)需求挖掘與分析
1、消費(fèi)者需要一套完整的旅游解決方案
2、消費(fèi)者需要完整的旅游指導(dǎo)
3、消費(fèi)者需要個(gè)性化的旅行服務(wù)
第六節(jié) 中國(guó)網(wǎng)民在線旅游酒店預(yù)訂行為分析
一、網(wǎng)民旅游信息查詢及出游行為
1、2021年網(wǎng)民旅游信息查詢分析
2、2021年網(wǎng)民計(jì)劃出游行為分析
二、網(wǎng)民在線旅行預(yù)訂行為分析
三、網(wǎng)民手機(jī)在線旅行預(yù)訂行為分析
四、旅行預(yù)訂服務(wù)用戶需求發(fā)展分析
第七節(jié) 中國(guó)在線旅游酒店預(yù)訂o2o模式應(yīng)用分析
一、在線旅游市場(chǎng)規(guī)模與投資熱點(diǎn)分析
1、在線旅游市場(chǎng)規(guī)模與市場(chǎng)容量分析預(yù)測(cè)
2、在線旅游市場(chǎng)投資規(guī)模與游ota市場(chǎng)分析
二、在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)o2o模式應(yīng)用swot分析
1、在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
2、在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展劣勢(shì)分析
3、在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇分析
4、在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展威脅分析
三、酒店旅游行業(yè)主要o2o應(yīng)用模式分析
1、直銷式o2o：官網(wǎng)+app
2、分銷式o2o：b2c+c2c
第八節(jié) 中國(guó)旅游網(wǎng)站o2o模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析
一、攜程網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
二、去哪兒網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
三、同程網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
四、途牛旅游網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
五、藝龍網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
第六章中國(guó)其他生活服務(wù)領(lǐng)域o2o模式應(yīng)用與案例分析
第一節(jié) 生活信息o2o模式分析
一、生活信息市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、生活信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、生活信息o2o發(fā)展策略分析
四、生活信息o2o模式應(yīng)用案例
1、58同城o2o模式分析
2、愛幫網(wǎng)o2o模式分析
3、趕集網(wǎng)o2o模式分析
4、高德地圖o2o模式分析
第二節(jié) 優(yōu)惠券o2o模式分析
一、優(yōu)惠券市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、優(yōu)惠券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、優(yōu)惠券o2o模式應(yīng)用案例
1、布丁優(yōu)惠o2o模式分析
2、丁丁優(yōu)惠o2o模式分析
3、維絡(luò)城o2o模式分析
4、錢庫o2o模式分析
第三節(jié) 短租o2o模式分析
一、短租市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、短租市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、短租o2o發(fā)展策略分析
四、短租o2o模式應(yīng)用案例
1、途家網(wǎng)o2o模式分析
2、螞蟻短租o2o模式分析
3、愛日租o2o模式分析
4、游天下o2o模式分析
5、小豬短租o2o模式分析
6、國(guó)外短租o2o案例分析——美國(guó)airbnb
第四節(jié) 交通出行o2o模式分析
一、交通出行市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、交通出行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、交通出行o2o發(fā)展策略分析
四、交通出行o2o模式應(yīng)用案例
1、易到用車o2o模式分析
3、嘀嘀打車o2o模式分析
第五節(jié) 票務(wù)o2o模式分析
一、票務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、票務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、票務(wù)o2o模式應(yīng)用案例
1、格瓦拉o2o模式分析
2、網(wǎng)票網(wǎng)o2o模式分析
3、大麥網(wǎng)o2o模式分析
4、時(shí)光網(wǎng)o2o模式分析
第三部分生活服務(wù)o2o模式行業(yè)發(fā)展策略
第七章中國(guó)bat三巨頭o2o模式布局策略與優(yōu)劣分析
第一節(jié) 百度o2o布局策略分析
一、百度o2o發(fā)展歷程分析
二、百度o2o戰(zhàn)略布局分析
三、百度o2o發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
四、百度o2o平臺(tái)策略分析
五、百度o2o工具策略分析
六、百度o2o投資協(xié)同策略分析
第二節(jié) 阿里巴巴o2o布局策略分析
一、阿里巴巴o2o發(fā)展歷程分析
二、阿里巴巴o2o戰(zhàn)略布局分析
三、阿里巴巴o2o平臺(tái)策略分析
四、阿里巴巴o2o工具策略分析
五、阿里巴巴o2o投資協(xié)同策略分析
六、阿里巴巴o2o模式發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
第三節(jié) 騰訊o2o布局策略分析
一、騰訊o2o發(fā)展歷程分析
二、騰訊o2o戰(zhàn)略布局分析
三、騰訊o2o入口策略分析
四、騰訊o2o工具策略分析
五、騰訊o2o平臺(tái)策略分析
六、騰訊o2o投資協(xié)同策略分析
七、騰訊o2o模式發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
八、騰訊o2o產(chǎn)品案例分析——微生活會(huì)員卡
第八章中國(guó)o2o模式發(fā)展機(jī)遇與應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 中國(guó)o2o模式行業(yè)顛覆趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、傳統(tǒng)行業(yè)o2o模式應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)
二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)o2o模式應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 中國(guó)o2o模式發(fā)展機(jī)會(huì)與爆發(fā)力預(yù)測(cè)
一、影響o2o加速發(fā)展拐點(diǎn)的四大因素
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端滲透率預(yù)測(cè)
2、我國(guó)政府信息消費(fèi)政策的引導(dǎo)
3、電子支付手段的發(fā)展趨勢(shì)所致
4、互聯(lián)網(wǎng)廠商的積極推動(dòng)作用
二、中國(guó)o2o模式發(fā)展機(jī)會(huì)與爆發(fā)力預(yù)測(cè)(ZY TL)
部分圖表目錄：
圖表：變動(dòng)成本總額與單位變動(dòng)成本的習(xí)性模型
圖表：固定成本總額與單位固定成本的習(xí)性模型
圖表：2022-2028年中國(guó)o2o產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
圖表：中國(guó)餐飲行業(yè)o2o應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模
圖表：網(wǎng)民手機(jī)在線旅行查詢行為
圖表：網(wǎng)民手機(jī)在線旅行預(yù)訂行為情況
圖表：國(guó)內(nèi)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：本地生活服務(wù)市場(chǎng)用戶規(guī)模
圖表：2021年市場(chǎng)生活信息o2o市場(chǎng)分額占比
圖表：丁丁o2o應(yīng)用
圖表：2017-2021年票務(wù)o2o市場(chǎng)規(guī)模
更多圖表見正文……
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
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01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識(shí)庫
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
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![2023年中國(guó)生活服務(wù)數(shù)字化行業(yè)全景速覽：互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，生活服務(wù)數(shù)字化消費(fèi)快速滲透[圖]](http://img.chyxx.com/images/2022/0330/6b296592ed87ae76d174b4fbc262ff18a3c189b8.png?x-oss-process=style/w320)
