2022-2028年中國移動金融行業(yè)市場發(fā)展模式及戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告

第1章：移動金融發(fā)展可行性及緊迫性研究

1.1 國家政策：為移動金融提供有利導(dǎo)向

1.1.1 移動金融監(jiān)管體系更加完善

（1）移動金融監(jiān)管體系

（2）各階段移動金融監(jiān)管重點(diǎn)

1.1.2 多層次金融服務(wù)政策陸續(xù)出臺

（1）相關(guān)行業(yè)匯總

（2）重點(diǎn)政策解讀

1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融步入規(guī)范時(shí)期

1.1.4 移動金融政策及發(fā)展規(guī)劃

1.2 移動終端：用戶增長拉動市場需求

1.2.1 移動終端用戶規(guī)模大幅增長

1.2.2 移動終端用戶區(qū)域相對集中

1.2.3 三線城市用戶增速趕超二線

1.2.4 手機(jī)銀行用戶比例指數(shù)增長

1.3 先進(jìn)技術(shù)：技術(shù)成熟助推行業(yè)發(fā)展

1.3.1 移動終端設(shè)備技術(shù)不斷成熟

1.3.2 移動通信技術(shù)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)

1.3.3 利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)精準(zhǔn)營銷

1.4 普惠金融：移動金融利好民生福利

1.4.1 移動金融不受區(qū)域經(jīng)濟(jì)限制

1.4.2 加快金融信息化與城市融合

1.4.3 在便民服務(wù)領(lǐng)域有突出優(yōu)勢

1.5 用戶體驗(yàn)：移動金融發(fā)展戰(zhàn)略根本

1.5.1 服務(wù)快捷便利

1.5.2 增強(qiáng)信息安全

1.5.3 理財(cái)資訊及時(shí)

1.5.4 降低交易成本

第2章：移動金融國際市場及三大發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.1 全球：移動金融市場規(guī)模持續(xù)增長

2.1.1 發(fā)達(dá)國家重點(diǎn)發(fā)展快捷即時(shí)性

2.1.2 新興市場重視移動金融基礎(chǔ)建設(shè)

2.1.3 全球移動業(yè)務(wù)帶動市場需求

2.1.4 全球移動金融九大發(fā)展趨勢

2.2 歐美：創(chuàng)新應(yīng)用層出不窮

2.2.1 歐美地區(qū)移動基礎(chǔ)設(shè)施完備

2.2.2 歐美地區(qū)移動金融業(yè)務(wù)規(guī)模

2.2.3 移動金融應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程

2.2.4 歐美地區(qū)移動金融案例分析

2.2.5 歐美移動金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示

2.3 日韓：協(xié)作發(fā)展跨界監(jiān)管

2.3.1 日韓電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對繁榮

2.3.2 日韓移動金融規(guī)模占比提高

2.3.3 日韓建立行業(yè)跨界合作模式

2.3.4 日韓移動金融業(yè)務(wù)案例分析

2.3.5 日韓移動金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示

2.4 新興市場：普惠金融發(fā)展迅速

2.4.1 新興市場移動環(huán)境尚需培養(yǎng)

2.4.2 新興市場移動金融業(yè)務(wù)潛力

2.4.3 新興市場移動金融業(yè)務(wù)案例分析

2.4.4 新興市場移動金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示

第3章：移動金融中國市場與四大痛點(diǎn)創(chuàng)新策略

3.1 我國移動金融發(fā)展規(guī)模與用戶特征

3.1.1 移動金融用戶規(guī)模倍數(shù)增長

3.1.2 移動金融細(xì)分領(lǐng)域占比情況

3.1.3 移動金融用戶需求特征分析

3.1.4 移動金融用戶分布區(qū)域集中

3.2 商業(yè)模式：用戶導(dǎo)向與盈利相結(jié)合

3.2.1 移動金融商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.2 移動金融商業(yè)模式創(chuàng)新方法

3.2.3 模式創(chuàng)新的外部環(huán)境因素分析

（1）市場環(huán)境對商業(yè)模式創(chuàng)新影響

（2）技術(shù)環(huán)境對商業(yè)模式創(chuàng)新影響

（3）競爭環(huán)境對商業(yè)模式創(chuàng)新影響

（4）監(jiān)管環(huán)境對商業(yè)模式創(chuàng)新影響

3.2.4 模式創(chuàng)新的內(nèi)部資源整合分析

（1）商業(yè)銀行基礎(chǔ)客戶遷移

（2）商業(yè)銀行跨界合作分析

（3）商業(yè)銀行技術(shù)應(yīng)用能力

3.3 營銷管理：擴(kuò)大移動金融業(yè)務(wù)布局

3.3.1 移動金融營銷管理發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.2 移動金融營銷管理實(shí)現(xiàn)途徑

3.3.3 移動金融營銷管理方案制定

3.4 產(chǎn)品創(chuàng)新：增強(qiáng)商業(yè)銀行競爭能力

3.4.1 移動金融產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

3.4.2 創(chuàng)新移動金融產(chǎn)品途徑分析

3.4.3 創(chuàng)新產(chǎn)品加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（1）正確規(guī)避市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

（2）綜合內(nèi)外因素降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

3.4.4 移動金融產(chǎn)品績效衡量方式

3.5 渠道優(yōu)化：商業(yè)銀行渠道重要組成

3.5.1 我國移動金融渠道突出優(yōu)勢

3.5.2 目前移動金融渠道發(fā)展現(xiàn)狀

（1）移動金融主要渠道發(fā)展現(xiàn)狀

（2）移動金融其他載體發(fā)展現(xiàn)狀

3.5.3 商業(yè)銀行傳統(tǒng)渠道發(fā)展策略

3.5.4 與傳統(tǒng)渠道結(jié)合打造渠道環(huán)

第4章：移動金融生態(tài)系統(tǒng)重點(diǎn)領(lǐng)域及典型案例分析

4.1 中國移動金融行業(yè)整體經(jīng)營情況

4.1.1 國有銀行移動金融經(jīng)營情況

（1）國有銀行移動金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略

（2）國有銀行移動金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模

（3）國有銀行移動金融業(yè)務(wù)排名情況

（4）國有銀行移動金融業(yè)務(wù)覆蓋率

4.1.2 股份制銀行移動金融經(jīng)營情況

（1）股份制銀行移動金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略

（2）股份制銀行移動金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模

（3）股份制銀行移動金融業(yè)務(wù)排名情況

（4）股份制銀行移動金融業(yè)務(wù)覆蓋率

4.1.3 城商行移動金融經(jīng)營情況

（1）城商行移動金融業(yè)務(wù)排名情況

（2）城商行移動金融業(yè)務(wù)覆蓋率

4.1.4 農(nóng)信社移動金融經(jīng)營情況

（1）農(nóng)信社移動金融業(yè)務(wù)排名情況

（2）農(nóng)信社移動金融業(yè)務(wù)覆蓋率

4.2 移動銀行：商業(yè)銀行移動金融基本領(lǐng)域

4.2.1 我國手機(jī)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

（1）我國手機(jī)銀行市場規(guī)模

（2）我國手機(jī)銀行用戶規(guī)模

（3）我國手機(jī)銀行主要功能

（4）我國手機(jī)銀行業(yè)務(wù)模式

4.2.2 移動銀行競爭態(tài)勢分析

4.2.3 移動銀行創(chuàng)新發(fā)展趨勢

4.2.4 移動銀行典型案例分析

（1）工商銀行移動銀行發(fā)展解析

1）工商銀行移動金融發(fā)展現(xiàn)狀

2）工商銀行移動銀行業(yè)務(wù)規(guī)模

3）工商銀行移動銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

4）工商銀行移動銀行發(fā)展戰(zhàn)略

（2）招商銀行移動銀行發(fā)展解析

1）招商銀行移動金融發(fā)展概述

2）招商銀行移動銀行業(yè)務(wù)規(guī)模

3）招商銀行移動銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

4.3 移動支付：商業(yè)銀行移動金融核心競爭領(lǐng)域

4.3.1 我國移動支付規(guī)?，F(xiàn)狀

4.3.2 移動支付發(fā)展的驅(qū)動因素

（1）移動支付市場驅(qū)動因素

（2）移動支付政策驅(qū)動因素

（3）移動支付技術(shù)驅(qū)動因素

（4）移動支付基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動

4.3.3 銀行移動支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

（1）移動運(yùn)營商為主導(dǎo)商業(yè)模式

（2）金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)商業(yè)模式分析

（3）第三方支付服務(wù)提供商模式

（4）銀行和運(yùn)營商合作運(yùn)營模式

4.3.4 移動支付競爭態(tài)勢分析

4.3.5 銀行移動支付發(fā)展趨勢

4.3.6 移動支付典型案例分析

（1）交通銀行移動支付發(fā)展解析

1）交通銀行移動金融發(fā)展情況

2）交通銀行移動支付業(yè)務(wù)規(guī)模

3）交通銀行移動支付發(fā)展戰(zhàn)略

（2）民生銀行移動支付發(fā)展解析

1）民生銀行移動金融發(fā)展情況

2）民生銀行移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

3）民生銀行移動支付業(yè)務(wù)規(guī)模

4）民生銀行移動金融發(fā)展策略

4.4 移動理財(cái)：商業(yè)銀行與非銀機(jī)構(gòu)競爭新升級

4.4.1 我國移動理財(cái)規(guī)模現(xiàn)狀

4.4.2 移動理財(cái)發(fā)展原因解析

4.4.3 移動理財(cái)競爭態(tài)勢分析

4.4.4 銀行移動理財(cái)發(fā)展趨勢

4.4.5 移動理財(cái)?shù)湫桶咐治?/p>

（1）平安銀行移動理財(cái)發(fā)展分析

1）平安銀行移動金融發(fā)展情況

2）平安銀行移動理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

3）平安銀行移動理財(cái)發(fā)展規(guī)劃

（2）廣發(fā)銀行移動理財(cái)發(fā)展分析

1）廣發(fā)銀行移動金融發(fā)展情況

2）廣發(fā)銀行移動金融發(fā)展布局

3）廣發(fā)銀行移動金融發(fā)展規(guī)模

4）廣發(fā)銀行移動理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

4.5 移動商務(wù)：商業(yè)銀行移動生活業(yè)務(wù)布局

4.5.1 我國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）我國電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模

（2）我國電子商務(wù)市場結(jié)構(gòu)

4.5.2 移動商務(wù)發(fā)展機(jī)遇挑戰(zhàn)

4.5.3 銀行移動電商發(fā)展策略

4.5.4 銀行移動電商發(fā)展現(xiàn)狀

4.5.5 移動電商典型案例分析

（1）光大銀行移動商務(wù)發(fā)展分析

1）光大銀行移動金融發(fā)展情況

2）光大銀行移動金融業(yè)務(wù)規(guī)模

3）光大銀行移動電商業(yè)務(wù)發(fā)展

4）光大銀行移動電商運(yùn)營模式

（2）建設(shè)銀行移動商務(wù)發(fā)展分析

1）建設(shè)銀行移動金融發(fā)展情況

2）建設(shè)銀行移動電商業(yè)務(wù)規(guī)模

3）建設(shè)銀行移動電商業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

4）建設(shè)銀行移動電商商業(yè)模式

5）建設(shè)銀行移動電商模式優(yōu)劣勢

6）建設(shè)銀行移動電商發(fā)展前景

4.6 營銷咨詢：服務(wù)全面移動化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4.6.1 銀行移動營銷業(yè)務(wù)類型

4.6.2 銀行移動營銷風(fēng)險(xiǎn)防范

4.6.3 銀行移動營銷解決方案

4.6.4 移動營銷典型案例分析

（1）農(nóng)業(yè)銀行移動營銷發(fā)展分析

1）農(nóng)業(yè)銀行移動金融發(fā)展情況

2）農(nóng)業(yè)銀行移動金融業(yè)務(wù)規(guī)模

3）農(nóng)業(yè)銀行移動營銷業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）浦發(fā)銀行移動營銷發(fā)展分析

1）浦發(fā)銀行移動金融發(fā)展情況

2）浦發(fā)銀行移動金融產(chǎn)品情況

3）浦發(fā)銀行移動金融客戶定位

4）浦發(fā)銀行移動營銷業(yè)務(wù)發(fā)展情況

第5章：銀行移動金融業(yè)務(wù)發(fā)展四大趨勢及投資前景

5.1 移動金融市場環(huán)境及趨勢預(yù)測

5.1.1 移動金融相關(guān)政策方向預(yù)測

5.1.2 移動金融經(jīng)濟(jì)消費(fèi)環(huán)境預(yù)測

（1）我國居民消費(fèi)指數(shù)預(yù)測

（2）2022-2028年電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模預(yù)測

（3）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測

（4）移動金融經(jīng)濟(jì)消費(fèi)環(huán)境總體趨勢預(yù)判

5.1.3 移動金融用戶需求導(dǎo)向預(yù)測

（1）2022-2028年移動終端用戶規(guī)模預(yù)測

（2）2022-2028年手機(jī)銀行用戶規(guī)模預(yù)測

（3）2022-2028年移動支付用戶規(guī)模預(yù)測

（4）我國移動金融用戶需求發(fā)展趨勢預(yù)判

5.1.4 移動金融技術(shù)發(fā)展趨勢預(yù)測

5.2 消費(fèi)金融：豐富業(yè)務(wù)應(yīng)用場景

5.2.1 消費(fèi)金融符合移動金融目標(biāo)

5.2.2 移動金融如何布局消費(fèi)金融

5.2.3 風(fēng)控能力成為行業(yè)關(guān)鍵問題

5.2.4 消費(fèi)金融重點(diǎn)投資機(jī)會分析

5.3 跨界合作：打造產(chǎn)品特色應(yīng)用

5.3.1 用戶思維促移動金融跨界合作

5.3.2 移動金融跨界合作途徑解析

5.3.3 移動金融跨界合作風(fēng)險(xiǎn)管理

5.3.4 跨界合作方向重點(diǎn)投資機(jī)會

5.4 多方推動：建立和諧生態(tài)系統(tǒng)

5.4.1 移動金融生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)重要性

5.4.2 移動金融生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素

5.4.3 移動金融系統(tǒng)建設(shè)如何開展

5.4.4 生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)投資機(jī)會

5.5 技術(shù)發(fā)展：探索網(wǎng)絡(luò)安全模式

5.5.1 網(wǎng)絡(luò)安全為移動金融提供保障

5.5.2 移動金融硬件安全技術(shù)發(fā)展趨勢

5.5.3 移動金融系統(tǒng)安全技術(shù)發(fā)展趨勢

5.5.4 技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域主要投資機(jī)會(ZY TL)

部分圖表目錄：

圖表1：移動金融監(jiān)管體系的主要機(jī)構(gòu)監(jiān)管職能

圖表2：移動金融不同發(fā)展階段的監(jiān)管重點(diǎn)

圖表3：我國多層次金融服務(wù)相關(guān)政策匯總

圖表4：“互聯(lián)網(wǎng)+”普惠金融重點(diǎn)任務(wù)

圖表5：2017-2021年我國互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)政策匯總

圖表6：2017-2021年中國移動智能終端用戶規(guī)模（單位：億臺，%）

圖表7：2021年我國移動智能終端用戶省份分布（單位：%）

圖表8：2021年我國移動智能終端用戶區(qū)域分布情況（單位：%）

圖表9：2021年我國一二三線城市移動智能終端用戶全年增幅比較（單位：%）

圖表10：2017-2021年個(gè)人手機(jī)銀行用戶比例變化趨勢（單位：%）

圖表11：2021年移動智能終端用戶上網(wǎng)環(huán)境分布（單位：%）

圖表12：2021年我國移動4G用戶增長趨勢（單位：萬戶，%）

圖表13：發(fā)達(dá)國家移動金融發(fā)展主要特點(diǎn)

圖表14：新興市場國家移動金融發(fā)展主要特點(diǎn)

圖表15：智能手機(jī)覆蓋率（單位：%）

圖表16：各國網(wǎng)民不同年齡段設(shè)備訪問時(shí)間（單位：%）

圖表17：消費(fèi)者對移動錢包態(tài)度調(diào)查（單位：%）

圖表18：2017-2021年主要?dú)W美國家移動電話使用人數(shù)變化趨勢（單位：百萬人）

圖表19：2017-2021年歐美地區(qū)每100居民移動電話用戶數(shù)變化趨勢（單位：戶）

圖表20：2017-2021年美國移動銀行在各類用戶中的普及程度（單位：%）

圖表21：2017-2021年英國消費(fèi)者手機(jī)APP周均轉(zhuǎn)賬額（單位：億英鎊，%）

圖表22：美國第一證券移動金融業(yè)務(wù)板塊

圖表23：歐美移動金融的發(fā)展給我國帶來的經(jīng)驗(yàn)

圖表24：2017-2021年日韓移動電話使用人數(shù)變化趨勢（單位：百萬人）

圖表25：韓國智能手機(jī)移動銀行網(wǎng)絡(luò)銀行總使用次數(shù)中比重（單位：%）

圖表26：日韓移動金融的發(fā)展給我國帶來的經(jīng)驗(yàn)

圖表27：2022-2028年拉美地區(qū)移動環(huán)境重要指標(biāo)及預(yù)測（單位：億，%）

圖表28：2022-2028年拉美地區(qū)手機(jī)使用情況占比及預(yù)測（單位：百萬人，%）

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