2022-2028年中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研及投資機(jī)會(huì)預(yù)測(cè)報(bào)告

第1章：環(huán)境篇

1.1 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)外部環(huán)境分析

1.1.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)定義

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的定義

（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程

1.1.2 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的相關(guān)性分析

（2）2017-2021年國(guó)民經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析

（3）2022-2028年國(guó)民經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)

1.1.3 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的影響與分析

（1）中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程發(fā)展歷程與特點(diǎn)分析

（2）2021年城鎮(zhèn)化推進(jìn)政策匯總分析

（3）新型城鎮(zhèn)化給行業(yè)帶來(lái)的影響與機(jī)會(huì)

1.1.4 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)規(guī)模分析

（1）2017-2021年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)新開(kāi)工面積分析

（2）2017-2021年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)施工面積分析

（3）2017-2021年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)竣工面積分析

1.1.5 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模分析與預(yù)測(cè)

（1）2017-2021年中國(guó)商品房銷售面積分析

（2）2017-2021年中國(guó)商品房銷售金額分析

（3）2022-2028年中國(guó)商品房銷售預(yù)測(cè)分析

1.1.6 甲方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商策劃代理需求分析

（1）甲方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商整體發(fā)展概況分析

（2）甲方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商新增土地儲(chǔ)備分析

（3）甲方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商新進(jìn)入城市分析

（4）甲方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商新開(kāi)盤項(xiàng)目分析

（5）甲方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商策劃代理項(xiàng)目需求分析

第2章：市場(chǎng)與需求篇

2.1 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.1.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)主體分析

（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)格局分析

（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)集中度分析

（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

2.1.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)份額與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

（1）第一階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)策略分析

（2）第二階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)策略分析

（3）第三階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)策略分析

2.1.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需影響因素分析

1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供給影響因素分析

2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)需求影響因素分析

（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需平衡狀況分析

1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)總體供需狀況

2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需結(jié)構(gòu)分析

3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)未來(lái)供需預(yù)測(cè)

2.1.4 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅分析

1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

2）房地產(chǎn)策劃代理現(xiàn)有守成者的反擊

（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)替代品的威脅分析

（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)下游買方議價(jià)能力分析

（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析

（5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)現(xiàn)有從業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)分析

2.2 中國(guó)房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模與需求分析

2.2.1 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)流程與特征分析

（1）房地產(chǎn)策劃的定義

（2）房地產(chǎn)策劃的主要內(nèi)容

（3）房地產(chǎn)策劃的本質(zhì)特征

（4）房地產(chǎn)策劃的作用與意義

（5）房地產(chǎn)策劃的業(yè)務(wù)流程

2.2.2 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

（1）房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)收入分析

（2）房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析

（3）房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目總建筑面積分析

2.2.3 房地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)主要領(lǐng)域策劃策略分析

（1）區(qū)域性開(kāi)發(fā)策劃業(yè)務(wù)的策劃策略分析

1）區(qū)域性開(kāi)發(fā)的定義與特性

2）區(qū)域開(kāi)發(fā)定位的策略分析

3）區(qū)域開(kāi)發(fā)空間定位層面的策劃分析

4）區(qū)域開(kāi)發(fā)資源層面的策劃分析

5）區(qū)域開(kāi)發(fā)功能層面的策劃分析

6）區(qū)域開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)層面的策劃分析

7）區(qū)域開(kāi)發(fā)引擎層面的策劃分析

8）區(qū)域開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)層面的策劃分析

（2）住區(qū)性定位策劃業(yè)務(wù)的策劃策略分析

1）項(xiàng)目定位的策略與案例分析

2）客戶定位的策略與案例分析

3）空間定形的策略與案例分析

4）產(chǎn)品創(chuàng)新的策略與案例分析

5）戶型創(chuàng)新的策略與案例分析

6）景觀營(yíng)造的策略與案例分析

7）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的策略與案例分析

（3）商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃業(yè)務(wù)的策劃策略分析

1）項(xiàng)目選址的策略與案例分析

2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定位策略分析

3）業(yè)態(tài)組合的策略與案例分析

4）場(chǎng)所營(yíng)造的策略與案例分析

2.2.4 房地產(chǎn)策劃細(xì)分市場(chǎng)需求與市場(chǎng)拓展策略

（1）住宅策劃業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求與拓展策略分析

1）住宅策劃市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

2）住宅策劃項(xiàng)目特征與市場(chǎng)拓展策略

3）住宅策劃項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模與需求預(yù)測(cè)

4）國(guó)內(nèi)外典型住宅策劃項(xiàng)目案例分析

（2）商業(yè)策劃業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求與拓展策略分析

1）商業(yè)策劃市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

2）商業(yè)策劃項(xiàng)目特征與市場(chǎng)拓展策略

3）商業(yè)策劃項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模與需求預(yù)測(cè)

4）國(guó)內(nèi)外典型商業(yè)策劃項(xiàng)目案例分析

（3）寫(xiě)字樓策劃業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求與拓展策略分析

1）寫(xiě)字樓策劃市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

2）寫(xiě)字樓策劃項(xiàng)目特征與市場(chǎng)拓展策略

3）寫(xiě)字樓策劃項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模與需求預(yù)測(cè)

4）國(guó)內(nèi)外典型寫(xiě)字樓策劃項(xiàng)目案例分析

2.2.5 新型策劃業(yè)務(wù)類型與吸引力分析

（1）新城新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)模式咨詢業(yè)務(wù)分析

1）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2）業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展吸引力分析

（2）主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與實(shí)施策略咨詢業(yè)務(wù)分析

1）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2）業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展吸引力分析

（3）城市更新發(fā)展戰(zhàn)略與改造模式咨詢業(yè)務(wù)分析

1）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2）業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展吸引力分析

（4）土地運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)模式與策略咨詢業(yè)務(wù)分析

1）業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2）業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展吸引力分析

2.3 中國(guó)房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模與需求分析

2.3.1 房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)的類型與特征分析

（1）房地產(chǎn)代理的概念

（2）房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)的類型

（3）房地產(chǎn)代理業(yè)務(wù)的特征

2.3.2 手物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

（1）一手物業(yè)代理業(yè)務(wù)收入規(guī)模分析

（2）一手物業(yè)代理項(xiàng)目個(gè)數(shù)分析

（3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析

（4）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售額分析

（5）一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積分析

（6）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析

2.3.3 手物業(yè)代理細(xì)分市場(chǎng)需求與市場(chǎng)拓展策略

（1）住宅物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求與拓展策略分析

1）住宅物業(yè)代理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

2）住宅物業(yè)代理項(xiàng)目特征與市場(chǎng)拓展策略

3）住宅物業(yè)代理項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模與需求預(yù)測(cè)

1、住宅物業(yè)代理項(xiàng)目規(guī)模分析

2、住宅物業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析

3、住宅物業(yè)代理市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

4）國(guó)內(nèi)外典型住宅物業(yè)代理項(xiàng)目案例分析

（2）商業(yè)物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求與拓展策略分析

1）商業(yè)物業(yè)代理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

2）商業(yè)物業(yè)代理項(xiàng)目特征與市場(chǎng)拓展策略

3）商業(yè)物業(yè)代理項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模與需求預(yù)測(cè)

1、商業(yè)物業(yè)代理項(xiàng)目規(guī)模分析

2、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析

3、商業(yè)物業(yè)代理市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

4）國(guó)內(nèi)外典型商業(yè)物業(yè)代理項(xiàng)目案例分析

（3）寫(xiě)字樓物業(yè)代理業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求與拓展策略分析

1）寫(xiě)字樓物業(yè)代理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

2）寫(xiě)字樓物業(yè)代理項(xiàng)目特征與市場(chǎng)拓展策略

3）寫(xiě)字樓物業(yè)代理項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模與需求預(yù)測(cè)

1、寫(xiě)字樓物業(yè)代理項(xiàng)目規(guī)模分析

2、寫(xiě)字樓物業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析

3、寫(xiě)字樓物業(yè)代理市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

4）國(guó)內(nèi)外典型寫(xiě)字樓物業(yè)代理項(xiàng)目案例分析

2.4 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張策略分析

2.4.1 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張策略

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張版圖整體概覽

（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)區(qū)域擴(kuò)張與深耕策略分析

2.4.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)一線城市布局策略分析

（1）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

（2）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）上海市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

（3）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）深圳市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

（4）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）廣州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

2.4.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)二三線城市布局策略分析

（1）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）南京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

（2）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）武漢市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

（3）沈陽(yáng)市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）沈陽(yáng)市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）沈陽(yáng)市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）沈陽(yáng)市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）沈陽(yáng)市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

（4）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）成都市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

（5）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）重慶市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

（6）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）杭州市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

（7）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）青島市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

（8）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）大連市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

（9）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）廈門市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

（10）?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

1）?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2）?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3）?？谑蟹康禺a(chǎn)策劃代理行業(yè)潛在市場(chǎng)容量

4）海口市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)布局策略分析

第3章：發(fā)展戰(zhàn)略篇

3.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展路徑與戰(zhàn)略選擇

3.1.1 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)薪酬體系分析

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)主要傭金制度分析

（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)傭金制度優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)最佳傭金制度分析

3.1.2 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)從業(yè)人員特征分析

（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)員工流動(dòng)性分析

（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)員工培訓(xùn)投入分析

（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析

（5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)人力資源戰(zhàn)略

3.1.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購(gòu)案例與趨勢(shì)分析

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)狀

（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購(gòu)規(guī)模分析

（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購(gòu)案例分析

（4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購(gòu)特征分析

（5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)兼并收購(gòu)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3.1.4 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌企業(yè)市場(chǎng)份額分析

1）全國(guó)性策劃代理品牌企業(yè)市場(chǎng)份額分析

2）區(qū)域性策劃代理品牌企業(yè)市場(chǎng)份額分析

（2）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)品牌價(jià)值矩陣分析

1）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)價(jià)值優(yōu)勢(shì)區(qū)分析

2）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鏊賰?yōu)勢(shì)區(qū)分析

3）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)品牌溢價(jià)優(yōu)勢(shì)區(qū)分析

4）房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)區(qū)分析

（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)投入與策略分析

1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)主要品牌建設(shè)渠道分析

2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)品牌建設(shè)資金投入分析

3）房地產(chǎn)策劃代理品牌企業(yè)品牌組合策略分析

3.1.5 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)生命周期分析

（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)戰(zhàn)略選擇內(nèi)容分析

1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)目標(biāo)客戶的選擇

2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)物業(yè)類型的選擇

3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)業(yè)務(wù)范圍的選擇

4）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的選擇

5）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)成長(zhǎng)方式的選擇

（3）不同定位房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇方式分析

1）大型通才型房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

2）型房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

（4）中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析

3.2 中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃

3.2.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)盈利模式分析

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)主要收費(fèi)方式分析

（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)盈利影響因素分析

（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)盈利規(guī)模與趨勢(shì)分析

3.2.2 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展空間預(yù)測(cè)

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)先行指標(biāo)確定

（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)體系構(gòu)建

（3）2022-2028年房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

3.2.3 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析

（1）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資特征分析

（2）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

第4章：標(biāo)桿企業(yè)篇

4.1 房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

4.1.1 國(guó)際五大行業(yè)業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）仲量聯(lián)行（JLL）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略

1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析

2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與模式分析

3）企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析

4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析

（2）世邦魏理仕（CBRE）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略

1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析

2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與模式分析

3）企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析

4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析

（3）戴德梁行（DTZ）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略

1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析

2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與模式分析

3）企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析

4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析

（4）第一太平戴維斯（Savills）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略

1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析

2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與模式分析

3）企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析

4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析

（5）高力國(guó)際（Colliers）業(yè)務(wù)模式與發(fā)展戰(zhàn)略

1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析

2）企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與模式分析

3）企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析

4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動(dòng)向分析

（6）國(guó)際五大行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)比分析

4.1.2 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)策劃能力分析

（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

4.1.3 易居（中國(guó)）控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)策劃能力分析

（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

4.1.4 合富輝煌集團(tuán)控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)策劃能力分析

（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

4.1.5 北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況分析

（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)策劃能力分析

（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位（ZY ZS）

圖表目錄

圖表1：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)市場(chǎng)格局

圖表2：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

圖表3：第一階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)策略

圖表4：第二階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)策略

圖表5：第三階梯房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)策略

圖表6：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供給影響因素

圖表7：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)需求影響因素

圖表8：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)供需結(jié)構(gòu)

圖表9：房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)圖

圖表10：北京市房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

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