2022-2028年中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)供需策略分析及市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

1.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義

1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能

1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序

1.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)報(bào)告范圍界定

1.2.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)主體界定

1.2.2 工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)界定

1.3 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展歷程

1.4 國(guó)際主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析

1.5 工程項(xiàng)目管理常見(jiàn)模式

1.5.1 項(xiàng)目管理服務(wù)模式

（1）設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB模式）

（2）項(xiàng)目管理模式（PM模式）

1.5.2 項(xiàng)目承包服務(wù)模式

（1）建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（BOT模式）

（2）建設(shè)-管理模式（CM模式）

1.5.3 設(shè)計(jì)-建造模式（DB模式）

1.6 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式

1.6.1 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式（EPC模式）

1.6.2 項(xiàng)目管理成本模式（PMC模式）

（1）PMC模式的分類

（2）PMC模式的內(nèi)容

1.6.3 合伙管理模式（Partnering模式）

（1）Partnering模式的基本要素

（2）Partnering模式的兩種類型

（3）Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)

（4）Partnering模式的工作流程

（5）Partnering模式的運(yùn)作內(nèi)容

1.6.4 Partnering模式應(yīng)用實(shí)例——英國(guó)倫敦西斯羅機(jī)場(chǎng)

1.7 新型工程項(xiàng)目管理模式

1.7.1 WDD-B模式

1.7.2 建造-租賃模式（B-R模式）

（1）B-R模式的定義和特征

（2）B-R模式發(fā)展的必要性

（3）B-R模式的優(yōu)缺點(diǎn)

1.7.3 NC項(xiàng)目管理模式

（1）NC模式的概念

（2）NC模式的運(yùn)作過(guò)程

1.7.4 PMC+Partnering模式

1.8 主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析

1.8.1 建筑師參與管理的程度

1.8.2 前期成本明確程度

1.8.3 業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度

1.8.4 責(zé)任明確程度

1.8.5 適用項(xiàng)目的復(fù)雜程度

1.8.6 項(xiàng)目進(jìn)度快慢

1.8.7 主要工程項(xiàng)目管理模式的綜合比較

1.9 家國(guó)際知名工程公司的項(xiàng)目管理模式分析

1.9.1 業(yè)務(wù)范圍分析

1.9.2 組織架構(gòu)分析

1.9.3 人員構(gòu)成分析

1.9.4 工程總承包與項(xiàng)目管理方式

（1）設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包

（2）交鑰匙總承包

（3）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包

（4）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包

（5）設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢

（6）項(xiàng)目管理承包

（7）其他模式

1.9.5 國(guó)際知名工程公司的特點(diǎn)分析

1.9.6 中國(guó)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

第二章中國(guó)BOT模式

2.1 中國(guó)BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1.1 BOT模式在中國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展

2.1.2 BOT模式應(yīng)用實(shí)例——北京地鐵奧運(yùn)支線項(xiàng)目

（1）項(xiàng)目基本情況

（2）工程招標(biāo)范圍

（3）采用的項(xiàng)目管理模式

（4）項(xiàng)目運(yùn)作方式

2.2.3 中國(guó)EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.2.4 國(guó)內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展

2.2.5 EPC應(yīng)用實(shí)例分析——韶鋼焦化工程

（1）韶鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）韶鋼焦化工程建設(shè)背景

（3）韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容

（4）韶鋼焦化工程建設(shè)計(jì)劃

（5）焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（PMT+PMC+EPC）

1）甲方工程項(xiàng)目管理部

2）項(xiàng)目監(jiān)理制

3）采用EPC總承包

（6）焦化工程項(xiàng)目總承包管理模式

1）設(shè)計(jì)管理

2）項(xiàng)目采購(gòu)管理

3）分包商管理

4）工程質(zhì)量管理

5）工程進(jìn)度管理

（7）焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)

2.3 中國(guó)PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.3.1 PMC模式產(chǎn)生背景分析

2.3.2 PMC模式在中國(guó)的應(yīng)用

2.3.3 PMC在某金礦項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例分析

（1）金礦項(xiàng)目應(yīng)用PMC模式的背景

（2）金礦項(xiàng)目項(xiàng)目管理模式的選擇

（3）項(xiàng)目管理公司的組織設(shè)計(jì)管理

（4）項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容

（5）PMC模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

（6）PMC在應(yīng)用中產(chǎn)生的問(wèn)題

2.4 政府投資的工程項(xiàng)目管理模式分析

2.4.1 發(fā)達(dá)國(guó)家政府投資項(xiàng)目管理模式分析

（1）美國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式分析

（2）英國(guó)的政府投資項(xiàng)目管理模式分析

（3）發(fā)達(dá)國(guó)家政府投資項(xiàng)目管理模式借鑒

2.4.2 中國(guó)政府投資工程項(xiàng)目管理方式分析

（1）中國(guó)政府投資項(xiàng)目主要管理方式

（2）中國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新——代建制

1）代建制項(xiàng)目管理方式的形成

2）項(xiàng)目代建制的兩種模式

（3）北京代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐

1）代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展

2）北京代建制模式分析

3）代建項(xiàng)目組織實(shí)施的程序

（4）上海代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐

1）代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展

2）上海代建制模式分析

3）實(shí)施代建制的主要工程

（5）深圳代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐

2.4.3 中國(guó)政府投資工程項(xiàng)目代建制實(shí)施主體分析

2.5 中國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的問(wèn)題分析

2.5.1 行業(yè)普遍存在的問(wèn)題分析

（1）組織結(jié)構(gòu)方面

（2）工作范圍方面

（3）工作手段方面

（4）科技創(chuàng)新方面

（5）專業(yè)人才方面

（6）法律制度方面

（7）市場(chǎng)培育方面

2.5.2 政府投資項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析

（1）代建取費(fèi)偏低

（2）工作范圍受到限制

（3）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問(wèn)題未解決

（4）代建加大了項(xiàng)目前期工作的難度

（5）代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰

（6）各類工程項(xiàng)目管理主體發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.6 工程總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.6.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與分布

2.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

2.6.3 企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率分析

2.7 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.7.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu)

（1）企業(yè)數(shù)量與性質(zhì)結(jié)構(gòu)

（2）企業(yè)分布區(qū)域結(jié)構(gòu)

2.7.2 企業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)情況

2.7.3 企業(yè)收入情況分析

（1）企業(yè)收入增長(zhǎng)情況

（2）企業(yè)收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)收入?yún)^(qū)域分布

2.7.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

2.8 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.8.1 企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析

（1）企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況

（2）企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)所在行業(yè)分布

（5）企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布

2.8.2 從業(yè)人員增長(zhǎng)情況

2.8.3 企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況

2.8.4 企業(yè)收入情況分析

（1）企業(yè)收入增長(zhǎng)情況

（2）企業(yè)收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)收入地區(qū)分布

2.9 工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.9.1 企業(yè)數(shù)量與資質(zhì)結(jié)構(gòu)

2.9.2從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)

2.9.3 企業(yè)收入與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

2.10 工程招標(biāo)代理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.10.1 企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析

2.10.2 從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)

2.10.3 企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況

2.10.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（1）中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

第三章中國(guó)工程項(xiàng)目管理分析

3.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

3.1.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的取費(fèi)狀況

（1）中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（2）國(guó)際工程項(xiàng)目管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

3.1.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

3.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.2.1 項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（按主營(yíng)業(yè)務(wù)類型）

3.2.2 項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（按企業(yè)個(gè)體）

3.3 各類企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位分析

3.3.1 工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

（1）工程總承包業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展情況

（2）工程總承包業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.3 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

（1）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展情況

（2）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.3.2 工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

3.3.3 工程造價(jià)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

3.3.4 工程招標(biāo)代理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

3.4 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析

3.4.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析

3.5 水利水電工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

3.5.1 水利水電工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

3.5.2 水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目審核情況

（1）2020年水利項(xiàng)目核準(zhǔn)情況

（2）2020年農(nóng)村水利工程核準(zhǔn)情況

（3）2020年水電工程核準(zhǔn)情況

3.5.3 重點(diǎn)調(diào)水工程投資建設(shè)規(guī)劃與進(jìn)展

（1）南水北調(diào)工程建設(shè)規(guī)劃

（2）南水北調(diào)工程建設(shè)進(jìn)展

3.5.4 水利水電工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

（1）水利工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)分析

（2）水利水電工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)

3.5.5 水利水電工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析

3.5.6 水利水電工程項(xiàng)目管理模式選擇

（1）基于不同投資主體的模式選擇

（2）不同規(guī)模工程項(xiàng)目的模式選擇

3.5.7 水利水電工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量

3.5.8 水利工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

（1）工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

（2）工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

3.6 電力工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

3.6.1 電力工程建設(shè)特點(diǎn)分析

3.6.2 地區(qū)電力供需矛盾分析

3.6.3 全國(guó)電力供需結(jié)構(gòu)分析

（1）電力供給結(jié)構(gòu)分析

（2）電力需求區(qū)域結(jié)構(gòu)

3.6.4 電力工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

（1）電力投資規(guī)模分析

（2）電力裝機(jī)容量分析

3.6.5 電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析

3.6.6工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析

3.6.7 電力工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

3.7 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

3.7.1 調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)供求的分析

（1）房地產(chǎn)政策對(duì)供給的影響

（2）房地產(chǎn)政策對(duì)需求的影響

（3）房地產(chǎn)政策對(duì)供求平衡的影響

13.7.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析

（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析

1）房地產(chǎn)投資規(guī)模分析

2）房地產(chǎn)投資的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

3）房地產(chǎn)投資的區(qū)域結(jié)構(gòu)

（2）商品房市場(chǎng)銷售分析

1）商品房銷售面積分析

2）商品房銷售金額分析

3）商品房銷售價(jià)格分析

3.7.3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析

3.7.4 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

第四章工程項(xiàng)目管理細(xì)分市場(chǎng)

4.1 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

4.1.1 市政公用工程建設(shè)特點(diǎn)分析

4.1.2 市政公用工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

（1）市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模

（2）主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況

4.1.3 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析

4.1.4 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

4.2 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

4.2.1 通信工程建設(shè)特點(diǎn)分析

4.2.2 通信工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

4.2.3 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析

4.2.4 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

4.3 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

4.3.1 交通工程投資建設(shè)分析

（1）交通行業(yè)投資總體情況

（2）交通業(yè)投資增速對(duì)比

4.3.2 工程項(xiàng)目管理在地鐵建設(shè)中的應(yīng)用

（1）BT模式案例分析

（2）BOT模式案例分析

（3）BDOT模式案例分析

4.3.3 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析

4.3.4 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景分析

（1）公路工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景分析

（2）鐵路工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景分析

（3）軌道交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景

（4）內(nèi)河航道工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景

（5）交通工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)項(xiàng)目

4.4 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

4.4.1 石化工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

4.4.2 石化工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析

4.4.3 石化工程項(xiàng)目管理實(shí)施現(xiàn)狀

4.4.4 石化工程項(xiàng)目管理企業(yè)分析

4.4.5石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析

4.4.6 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景分析

4.5 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

4.5.1 礦山冶煉工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

4.5.2 礦山冶煉工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析

（1）礦山工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

（2）冶金工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

4.5.3 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析

4.5.4礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景分析

第五章中國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

5.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展總體狀況

5.2 工程項(xiàng)目管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

5.2.1 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況

5.2.2 中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況

5.2.3 中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析

5.2.4 中國(guó)中元國(guó)際工程公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析

5.2.5 北京中寰工程項(xiàng)目管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析

第六章中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析

6.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

6.1.1 業(yè)主的角色定位變化

6.1.2項(xiàng)目管理的國(guó)際化加劇競(jìng)爭(zhēng)

6.1.3工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)

6.1.4工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理趨勢(shì)

6.1.5工程項(xiàng)目管理的集成化

6.1.6項(xiàng)目管理內(nèi)容的多樣化

6.1.7項(xiàng)目管理軟件的多元化

6.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展前景分析

6.2.1 工程項(xiàng)目管理行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅分析

6.2.3 工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展前景分析

6.2.4六家國(guó)際知名國(guó)際工程公司名單

1）柏克德（Bechetel）

2）凱洛格（KBR）

3）福斯特威勒（Foster Wheeler）

4）魯姆斯（ABB Lummus）

5）福陸（Fluor）

6）蘭萬(wàn)靈（SNC Lavalin）（ZY ZS）

部分圖表目錄：

圖表1：項(xiàng)目管理的分類

圖表2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

圖表3：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序

圖表4：工項(xiàng)目管理主體與其可承接業(yè)務(wù)類型

圖表5：DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍

圖表6：DBB模式中合同各方的關(guān)系

圖表7：PM模式的特征與優(yōu)點(diǎn)

圖表8：PM模式中合同各方的關(guān)系

圖表9：BOT項(xiàng)目的特征

圖表10：BOT模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍

更多圖表見(jiàn)正文……