2021-2027年中國電視劇行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析及投資前景規(guī)劃報(bào)告

第1章：中國電視劇行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 中國電視劇行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

國產(chǎn)電視劇"自我生長"式的傳播不僅打破了以往的陳規(guī),更為新媒體環(huán)境下影視劇相關(guān)從業(yè)者帶來深刻的傳播學(xué)啟示。2020年前三季度中國國產(chǎn)電視劇發(fā)行數(shù)量為121部，中國國產(chǎn)電視劇發(fā)行集數(shù)為4724集。

2014-2020年中國國產(chǎn)電視劇發(fā)行數(shù)量及集數(shù)

資料來源：廣電總局、智研咨詢整理

1.1.1 電視劇行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）電視劇制作機(jī)構(gòu)規(guī)模

（2）電視劇申報(bào)數(shù)量規(guī)模

（3）電視劇完成數(shù)量規(guī)模

1.1.2 電視劇行業(yè)進(jìn)口情況

（1）進(jìn)口劇播放情況

（2）進(jìn)口劇題材類型

（3）進(jìn)口劇收視情況

1.1.3 電視劇行業(yè)競爭格局

（1）頻道收視份額兩極化

（2）強(qiáng)勢頻道壟斷化格局

（3）電視劇制作機(jī)構(gòu)高度分散

（4）行業(yè)新進(jìn)入者不斷涌現(xiàn)

1.1.4 電視劇行業(yè)現(xiàn)存問題解析

（1）行業(yè)資本泡沫多

（2）電視劇出口不力

1.1.5 電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必要性

1.2 電視劇行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)主管部門

1.2.2 行業(yè)監(jiān)管體制

1.2.3 行業(yè)法規(guī)及政策

1.3 電視劇行業(yè)影響因素分析

1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)因素分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)與電視劇行業(yè)相關(guān)性

1.3.2 行業(yè)消費(fèi)現(xiàn)狀分析

（1）電視綜合人口覆蓋率分析

（2）電視劇消費(fèi)形式分析

（3）電視劇消費(fèi)現(xiàn)狀評價(jià)

1.3.3 行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析

（1）廣播電視傳輸技術(shù)分析

（2）數(shù)字電視技術(shù)發(fā)展分析

第2章：全媒體時(shí)代電視劇轉(zhuǎn)型升級分析

2.1 全媒體時(shí)代電視劇產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈簡介

2.1.2 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上游

（1）全媒體時(shí)代電視劇的創(chuàng)作

（2）全媒體時(shí)代電視劇的制作

2.1.3 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈下游

（1）全媒體時(shí)代電視劇的傳播

（2）全媒體時(shí)代電視劇的營銷

（3）全媒體時(shí)代電視劇收看特征

2.2 全媒體時(shí)代電視劇價(jià)值鏈

2.2.1 全媒體電視劇價(jià)值鏈構(gòu)成

2.2.2 全媒體電視劇盈利模式轉(zhuǎn)變

2.3 全媒體時(shí)代電視劇市場格局

2.3.1 全媒體電視劇制作格局

（1）電視劇制作主體多元化

（2）電視劇制作流程更加開放

（3）電視劇跨媒體制作更加頻繁

2.3.2 全媒體電視劇收視格局

（1）電視劇播出平臺(tái)競爭更加激烈

（2）播出平臺(tái)差異化發(fā)展格局逐步形成

（3）電視劇參與式收看更加普遍

（4）電視劇社會(huì)化收看成為潮流

（5）電視劇收看終端的融合化

2.4 全媒體時(shí)代電視劇創(chuàng)新策略

2.4.1 內(nèi)容為王，打造電視劇精品

2.4.2 電視劇制播模式多樣化發(fā)展

2.4.3 提高編劇在電視劇制作過程中的地位

第3章：國外電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1 全球電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

3.1.1 全球電視劇發(fā)展概況

（1）全球所有節(jié)目類型

（2）全球人均收視時(shí)間

（3）全球電視劇競爭格局

3.1.2 全球電視劇轉(zhuǎn)型趨勢

3.2 美國電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

3.2.1 美國電視劇行業(yè)概況

（1）美國電視劇主要類型

（2）美國電視劇產(chǎn)量與結(jié)構(gòu)

（3）美國電視劇市場格局

3.2.2 美國電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變

3.2.3 美國電視劇盈利模式轉(zhuǎn)變

3.2.4 美國電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級

3.3 韓國電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

3.3.1 韓國電視劇行業(yè)概況

（1）韓國電視劇制作機(jī)構(gòu)

（2）韓國電視劇產(chǎn)量分析

3.3.2 韓劇類型與播出特點(diǎn)

3.3.3 韓國電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級

3.4 日本電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

3.4.1 日本電視劇行業(yè)概況

3.4.2 日本電視劇播放模式分析

3.4.3 日本電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級

3.5 國外電視劇轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5.1 電視劇投資規(guī)模經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5.2 電視劇編劇地位經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5.3 電視劇制播模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5.4 電視劇文化折扣度經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5.5 電視劇產(chǎn)業(yè)鏈延伸經(jīng)驗(yàn)借鑒

第4章：中國電視劇制播體制轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐

4.1 電視劇制播體制轉(zhuǎn)變概況

4.1.1 制播合一

4.1.2 制播分離

4.1.3 制播合作

4.2 電視劇制播分離實(shí)踐分析

4.2.1 制播分離政策導(dǎo)向

4.2.2 制播分離模式分析

（1）欄目承包制

（2）節(jié)目購買型

（3）全頻道制播分離

（4）整體制播分離型

4.2.3 制播分離成功案例分析

（1）體制內(nèi)分離：上海文廣轉(zhuǎn)企改制

（2）體制外分離：《中國好聲音》

4.2.4 電視劇制播分離現(xiàn)存問題

4.3 電視劇制播合作實(shí)踐分析

4.3.1 制播合作的重要性解析

4.3.2 制播合作實(shí)踐案例分析

（1）制播合作的自制劇

（2）制播合作的周播劇

4.3.3 制播合作的前景展望

第5章：中國電視劇創(chuàng)作轉(zhuǎn)型升級與案例分析

5.1 電視劇創(chuàng)作現(xiàn)狀分析

5.1.1 當(dāng)前電視劇主要題材

5.1.2 當(dāng)前電視劇題材特征

5.2 電視劇美學(xué)風(fēng)格轉(zhuǎn)型

5.2.1 電視劇理念的平民化

5.2.2 電視劇風(fēng)格的娛樂化

5.2.3 電視劇內(nèi)容的紀(jì)實(shí)化

5.2.4 電視劇人物“新英雄化”

5.3 定制電視劇實(shí)踐分析

5.3.1 定制劇發(fā)展概況

5.3.2 定制劇成功案例

5.3.3 定制劇前景預(yù)測

5.4 “美劇模式”轉(zhuǎn)型分析

5.4.1 《寶貝》美劇模式分析

（1）電視劇簡介

（2）“美劇”模式表現(xiàn)

5.4.2 《好家伙》美劇模式分析

（1）電視劇簡介

（2）“美劇”模式表現(xiàn)

5.4.3 《龍門鏢局》美劇模式分析

（1）電視劇簡介

（2）“美劇”模式表現(xiàn)

5.5 熱播電視劇創(chuàng)作特征分析

5.5.1 《北京愛情故事》

（1）電視劇簡介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.5.2 《人到四十》

（1）電視劇簡介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.5.3 《北京青年》

（1）電視劇簡介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

5.5.4 《木府風(fēng)云》

（1）電視劇簡介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.5.5 《誓言今生》

（1）電視劇簡介

（2）電視劇創(chuàng)作特征

（3）電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第6章：中國電視劇營銷轉(zhuǎn)型升級與案例分析

6.1 電視劇播出模式轉(zhuǎn)型升級分析

6.1.1 臺(tái)網(wǎng)同步播出

6.1.2 先網(wǎng)后臺(tái)播出

6.1.3 網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播出

6.2 電視劇海外傳播轉(zhuǎn)型升級分析

6.2.1 中國電視劇海外傳播歷程

6.2.2 中國電視劇海外傳播現(xiàn)狀

（1）中國電視劇海外傳播規(guī)模

（2）中國電視劇海外傳播地區(qū)

（3）中國電視劇海外傳播內(nèi)容

（4）中國電視劇海外傳播總況

6.2.3 電視劇海外傳播現(xiàn)存問題

6.3 電視劇傳播與營銷轉(zhuǎn)型升級策略

6.3.1 電視劇海外傳播策略分析

6.3.2 營銷轉(zhuǎn)型升級：全產(chǎn)業(yè)鏈營銷

6.4 2020年熱播電視劇營銷實(shí)踐分析

6.4.1 《蝸居》：多元化營銷

（1）電視劇營銷主體

（2）電視劇營銷內(nèi)容

（3）電視劇營銷渠道

（4）電視劇營銷模式

（5）電視劇營銷經(jīng)驗(yàn)

6.4.2 《斷刺》：差異化營銷

（1）電視劇營銷定位

（2）電視劇營銷渠道

（3）電視劇營銷模式

6.4.3 《步步驚心》：病毒式營銷

（1）電視劇營銷定位

（2）電視劇營銷渠道

（3）電視劇營銷模式

6.4.4 《宮鎖心玉》：全媒體營銷

（1）電視劇營銷定位

（2）電視劇營銷模式

6.4.5 《甄嬛傳》：整合式營銷

（1）電視劇營銷對象

（2）電視劇營銷內(nèi)容

（3）電視劇營銷模式

第7章：中國網(wǎng)絡(luò)電視劇發(fā)展實(shí)踐與案例分析

7.1 中國網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾分析

7.1.1 網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾數(shù)量

7.1.2 網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾結(jié)構(gòu)

（1）性別結(jié)構(gòu)

（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)

（3）年齡結(jié)構(gòu)

7.1.3 網(wǎng)民最關(guān)注電視劇分析

7.2 網(wǎng)絡(luò)電視劇盈利模式分析

7.2.1 廣告模式

7.2.2 用戶付費(fèi)模式（B2C）

7.2.3 版權(quán)營銷模式（B2B）

7.2.4 視頻增值服務(wù)模式

7.3 網(wǎng)絡(luò)自制劇現(xiàn)狀與案例分析

7.3.1 網(wǎng)絡(luò)自制劇的緣起

7.3.2 2020年主要網(wǎng)絡(luò)自制劇

7.3.3 網(wǎng)絡(luò)自制劇基本盈利模式：整合營銷

7.3.4 網(wǎng)路自制劇成功案例分析

（1）《泡芙小姐》

（2）《秘密天使》

（3）《屌絲男士》

7.3.5 網(wǎng)絡(luò)自制劇趨勢分析

7.4 網(wǎng)絡(luò)電視劇與傳統(tǒng)電視劇收視對比

7.4.1 雙屏用戶熱播電視劇收看方式

7.4.2 不同年齡段雙屏用戶熱播劇收看方式

7.4.3 不同學(xué)歷雙屏用戶熱播劇收看方式

7.4.4 雙屏選擇影響因素

第8章：中國電視劇行業(yè)投融資轉(zhuǎn)型升級分析

8.1 電視劇行業(yè)融資轉(zhuǎn)型升級分析

8.1.1 電視劇融資環(huán)境轉(zhuǎn)變

8.1.2 電視劇融資模式轉(zhuǎn)變

（1）電視劇市場影響力融資

（2）電視劇植入廣告融資

（3）電視劇版權(quán)抵押融資

（4）電視劇版權(quán)信托融資

8.2 電視劇行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會(huì)

8.2.1 電視劇行業(yè)投資價(jià)值

（1）電視劇需求空間巨大

（2）電視劇投入回報(bào)率較高

（3）行業(yè)具備中長期投資價(jià)值

8.2.2 電視劇行業(yè)投資機(jī)會(huì)

（1）精品劇投資機(jī)會(huì)大

（2）衛(wèi)視黃金檔存投資機(jī)會(huì)

（3）新媒體電視劇投資機(jī)會(huì)

第9章：中國領(lǐng)先電視劇制作機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

9.1 中國電視劇制作機(jī)構(gòu)總體概況

9.2 領(lǐng)先民營電視劇制作機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

9.2.1 浙江華策影視股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.2 華誼兄弟傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.3 中視傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.4 北京光線傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.2.5 海潤影視集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.3 主要國有電視劇制作機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

9.3.1 中國電視劇制作中心有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.3.2 中國國際電視總公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.3.3 湖南經(jīng)視文化傳播有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

9.3.4 大連天歌傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

9.3.5 上海電影（集團(tuán)）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（4）企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

第10章：中國主要電視劇播放平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐(ZY LZQ)

10.1 中國電視劇播放平臺(tái)總體概況

10.2 主要電視臺(tái)電視劇轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

10.2.1 中央電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡況分析

（2）電視臺(tái)運(yùn)營情況分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

（5）電視臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

10.2.2 北京電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡況分析

（2）電視臺(tái)運(yùn)營情況分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

10.2.3 山東電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡況分析

（2）電視臺(tái)覆蓋范圍分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

10.2.4 浙江電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡況分析

（2）電視臺(tái)運(yùn)營情況分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

10.2.5 湖南電視臺(tái)

（1）電視臺(tái)發(fā)展簡況分析

（2）電視臺(tái)運(yùn)營情況分析

（3）電視臺(tái)組織架構(gòu)分析

（4）電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

10.3 電視劇主要網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐

10.3.1 樂視網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

10.3.2 奇藝網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

10.3.3 QQlive

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

10.3.4 優(yōu)酷土豆

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

10.3.5 搜狐網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)運(yùn)營情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

部分圖表目錄：

圖表1：中國電視劇制作機(jī)構(gòu)數(shù)量變化（單位：家）

圖表2：全國電視劇拍攝制作備案申報(bào)公示的劇目數(shù)量（單位：部，集）

圖表3：全國申報(bào)拍攝制作的電視劇數(shù)量對比（單位：部，集）

圖表4：生產(chǎn)完成并取得發(fā)行許可證電視劇部數(shù)與集數(shù)（單位：部，集）

圖表5：生產(chǎn)完成并獲得發(fā)行許可證劇目部數(shù)與集數(shù)對比（單位：部，集）

圖表6：80城市主要產(chǎn)地電視劇播出比重（全天）（單位：%）

圖表7：各級頻道電視劇收視份額（單位：%）

圖表8：晚間時(shí)段（18:00-24:00）80城市收視前20名電視劇來自頻道數(shù)（單位：個(gè)，%）

圖表9：衛(wèi)視頻道收視前50名的電視劇分布頻道數(shù)（單位：個(gè)）

圖表10：國內(nèi)電視劇制作機(jī)構(gòu)產(chǎn)量占比及收入占比情況（單位：部，集，億元，%）

圖表11：2020年涌入影視劇制作行業(yè)的各類機(jī)構(gòu)

圖表12：電視劇行業(yè)主管部門職能簡介

圖表13：電視劇行業(yè)主要監(jiān)管體制簡介

圖表14：中國電視劇行業(yè)主要法律法規(guī)和政策

圖表15：中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）

圖表16：宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測（單位：%）

圖表17：中國電視綜合人口覆蓋率及變化（單位：%）

圖表18：我國電視劇觀眾免費(fèi)頻道消費(fèi)形式簡析

圖表19：網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)及使用率（單位：萬人，%）

圖表20：中國電視劇消費(fèi)現(xiàn)狀整體評價(jià)

圖表21：廣播電視傳輸技術(shù)專利申請量變化趨勢（單位：件）

圖表22：廣播電視傳輸技術(shù)專利數(shù)量相對增長變化情況（單位：件，%）

圖表23：廣播電視傳輸技術(shù)專利申請人構(gòu)成分析

圖表24：廣播電視傳輸技術(shù)專利申請人IPC技術(shù)差異分析（單位：件）

圖表25：廣播電視傳輸IPC技術(shù)構(gòu)成情況

圖表26：新數(shù)字媒體時(shí)代下的電視產(chǎn)品

圖表27：數(shù)字電視技術(shù)對電視劇行業(yè)的影響分析

圖表28：全媒體時(shí)代的電視劇行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表29：全媒體時(shí)代電視劇產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)圖

圖表30：全媒體時(shí)代電視劇行業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變簡析

更多圖表請見正文……