2021-2027年中國紡織服裝專業(yè)市場行業(yè)發(fā)展現狀分析及投資規(guī)模預測報告

第一章紡織服裝專業(yè)市場基本概述

1.1 專業(yè)市場的介紹

1.1.1 專業(yè)市場的界定

1.1.2 專業(yè)市場的特點

1.1.3 專業(yè)市場的功能

1.2 專業(yè)市場的分類

1.2.1 按經營形態(tài)分類

1.2.2 按商業(yè)類別分類

1.2.3 按區(qū)域特性分類

1.2.4 按商圈規(guī)模分類

1.3 我國紡織服裝專業(yè)市場業(yè)態(tài)演進

1.3.1 雛形階段

1.3.2 萌芽階段

1.3.3 起步發(fā)展階段

1.3.4 發(fā)展壯大階段

1.3.5 轉型升級階段

1.3.6 全球化發(fā)展階段

第二章中國紡織服裝專業(yè)市場的發(fā)展環(huán)境分析

2.1 宏觀經濟環(huán)境

2.1.1 國際經濟運行分析

2.1.2 中國經濟運行現狀

2.1.3 中國經濟發(fā)展預測

2.2 市場運營環(huán)境

2.2.1 紡織服裝產業(yè)現狀

2.2.2 紡織服裝貿易狀況

2.2.3 紡織服裝消費情況

2.2.4 紡織服裝集群現狀

2.3 政策法律環(huán)境

2.3.1 市場監(jiān)管政策

2.3.2 市場標準規(guī)范

2.3.3 財稅減負政策

2.3.4 知識產權保護

2.4 外部環(huán)境轉變的影響

2.4.1 政策制度轉變

2.4.2 產業(yè)結構升級

2.4.3 經營方式轉變

2.4.4 商業(yè)業(yè)態(tài)變化

第三章2016-2020年中國紡織服裝專業(yè)市場發(fā)展分析

3.1 紡織服裝專業(yè)市場發(fā)展綜況

3.1.1 專業(yè)市場概述

3.1.2 產業(yè)轉型升級

3.1.3 市場規(guī)模化集聚

3.1.4 市場發(fā)展細分化

3.2 紡織服裝專業(yè)市場新特征分析

3.2.1 打造民族品牌

3.2.2 指數時代開啟

3.2.3 夜市集聚人氣

3.2.4 市場智造升級

3.2.5 單一市場轉換

3.2.6 電商化成趨勢

3.3 2016-2020年紡織服裝專業(yè)所屬行業(yè)市場運行分析

從增速來看，2013-2019年，專業(yè)市場總成交額依次為1.92萬億元、2.01萬億元、2.05萬億元、2.11萬億元、2.21萬億元、2.29萬億元、2.33萬億元，2019年增長速度出現小幅度回落。

2013-2019年中國萬平米以上紡織服裝專業(yè)市場總成交額及增長

資料來源：中國紡織工業(yè)聯合會流通分會、智研咨詢整理

3.3.1 整體發(fā)展狀況

3.3.2 市場發(fā)展特點

3.3.3 市場成交規(guī)模

3.3.4 西部發(fā)展機遇

3.4 紡織服裝專業(yè)市場的典型模式分析

3.4.1 柯橋模式

3.4.2 義烏模式

3.4.3 常熟模式

3.4.4 天雅模式

3.4.5 白馬模式

3.5 紡織服裝專業(yè)市場發(fā)展問題及對策

3.5.1 市場面臨壓力

3.5.2 市場發(fā)展障礙

3.5.3 行業(yè)政策建議

3.5.4 加強市場管理

第四章2016-2020年中國紡織服裝專業(yè)市場的發(fā)展效應分析

4.1 紡織服裝專業(yè)市場的功能效用分析

4.1.1 交易平臺和商貿渠道

4.1.2 信息集聚和價格形成

4.1.3 倉儲運輸與物流配送

4.1.4 市場監(jiān)督的功能

4.1.5 品牌孵化器功能

4.1.6 區(qū)域的輻射功能

4.1.7 集聚產業(yè)和繁榮經濟

4.2 紡織服裝專業(yè)市場對區(qū)域經濟的影響研究

4.2.1 研究方案設計

4.2.2 變量相關性分析

4.2.3 回歸結果的分析

4.2.4 發(fā)展的對策建議

4.3 紡織服裝專業(yè)市場的內銷市場作用

4.3.1 內銷市場作用凸顯

4.3.2 積極主動促進內銷

第五章2016-2020年中國紡織服裝專業(yè)市場電商應用分析

5.1 紡織服裝專業(yè)市場應用電子商務的原因及意義

5.1.1 市場對電商的需求

5.1.2 電商帶動行業(yè)發(fā)展

5.1.3 電商應用的意義

5.2 紡織服裝專業(yè)市場電子商務的應用狀況

5.2.1 發(fā)展動力分析

5.2.2 電商交易規(guī)模

5.2.3 電商渠道建設

5.2.4 發(fā)展的均衡性

5.2.5 智慧商城模式

5.3 紡織服裝專業(yè)市場商戶電商應用情況

5.3.1 商戶參與電商狀況

5.3.2 開展電商途徑多元

5.3.3 移動電商漸成熱點

5.3.4 應用成效顯著提高

5.3.5 商戶運作電商公司化

5.3.6 電商應用趨于理性

5.4 紡織服裝專業(yè)市場電商應用環(huán)境的建設

5.4.1 應用環(huán)境的優(yōu)化

5.4.2 政府支持保障

5.4.3 公共服務建設

5.4.4 人才培訓與引進

5.4.5 電商產業(yè)園區(qū)建設

5.5 紡織服裝專業(yè)市場發(fā)展電商的問題及建議

5.5.1 電商網絡瓶頸

5.5.2 市場運用障礙

5.5.3 市場優(yōu)化建議

5.5.4 發(fā)展對策分析

第六章2016-2020年中國紡織服裝專業(yè)市場品牌化發(fā)展分析

6.1 紡織服裝專業(yè)市場塑造品牌的重要性

6.1.1 培育品牌的必要性

6.1.2 需要多種驅動要素

6.1.3 促進產業(yè)轉型升級

6.2 紡織服裝專業(yè)市場品牌效應的作用機理

6.2.1 內涵闡釋

6.2.2 形成機制

6.2.3 內在特征

6.2.4 作用機理

6.2.5 案例分析

6.3 紡織服裝專業(yè)市場的品牌孵化分析

6.3.1 功能性誤區(qū)

6.3.2 品牌孵化過程

6.3.3 終端市場建設

6.4 紡織服裝專業(yè)市場培育服裝品牌的優(yōu)勢

6.4.1 集體優(yōu)勢

6.4.2 渠道優(yōu)勢

6.4.3 合作優(yōu)勢

6.5 紡織服裝專業(yè)市場的品牌定位思路

6.5.1 品牌定位理論

6.5.2 產品屬性及性質

6.5.3 目標消費群體

6.5.4 相關調查與分析

6.5.5 品牌定位確定

第七章2016-2020年中國紡織服裝專業(yè)市場轉型升級分析

7.1 紡織服裝專業(yè)市場轉型升級的實踐

7.1.1 轉變服務理念

7.1.2 升級改造硬件

7.1.3 加快品牌孵化

7.1.4 電商異軍突起

7.1.5 高效多元營銷

7.1.6 創(chuàng)新經營理念

7.1.7 主要實例分析

7.2 紡織服裝專業(yè)市場轉型升級的態(tài)勢

7.2.1 轉型升級之殤

7.2.2 積極應變挑戰(zhàn)

7.2.3 轉型升級機遇

7.2.4 市場轉型路徑

7.3 紡織服裝專業(yè)市場轉型升級的方向

7.3.1 創(chuàng)新規(guī)劃定位思維

7.3.2 打造品脾孵化基地

7.3.3 適應品牌發(fā)展需求

7.3.4 與城市協調發(fā)展

7.3.5 關注綠色市場建設

7.3.6 應用先進科技技術

第八章典型區(qū)域紡織服裝專業(yè)市場發(fā)展分析

8.1 廣東服裝專業(yè)市場的分布及發(fā)展

8.1.1 廣州市區(qū)板塊

8.1.2 中山沙溪板塊

8.1.3 增城新塘板塊

8.1.4 東莞虎門板塊

8.1.5 經營特點分析

8.1.6 主要發(fā)展經驗

8.1.7 深圳市板塊

8.2 江蘇紡織服裝專業(yè)市場的發(fā)展

8.2.1 服務功能顯著

8.2.2 市場交易集中度

8.2.3 標桿市場規(guī)模

8.2.4 構建市場指數

8.3 浙江紹興柯橋紡織專業(yè)市場分析

8.3.1 市場帶動效應

8.3.2 激發(fā)市場活力

8.3.3 加速市場轉型

8.3.4 有益經驗分析

8.4 廣東東莞虎門布輔料專業(yè)市場分析

8.4.1 總體現狀

8.4.2 面臨形勢

8.4.3 發(fā)展措施

8.4.4 市場需求

8.4.5 政策導向

8.4.6 發(fā)展趨勢

8.5 浙江湖州織里童裝專業(yè)市場分析

8.5.1 市場發(fā)展背景

8.5.2 運營狀況分析

8.5.3 制約因素分析

8.5.4 織里的互聯網+

8.5.5 產業(yè)轉型升級

8.5.6 發(fā)展培育對策

第九章中國重點紡織服裝專業(yè)市場分析

9.1 紹興中國輕紡城

9.1.1 市場基本概況

9.1.2 市場發(fā)展形勢

9.1.3 市場發(fā)展規(guī)模

9.1.4 貿易模式分析

9.1.5 招商網絡拓展

9.1.6 產業(yè)轉型升級

9.1.7 主要發(fā)展瓶頸

9.1.8 未來發(fā)展思路

9.2 廣州白馬服裝市場

9.2.1 市場基本概況

9.2.2 品牌孵化分析

9.2.3 多元營銷策略

9.2.4 營銷模式創(chuàng)新

9.2.5 轉型發(fā)展戰(zhàn)略

9.2.6 市場開拓戰(zhàn)略

9.2.7 戰(zhàn)略合作聯盟

9.2.8 全渠道戰(zhàn)略布局

9.3 中國東方絲綢市場

9.3.1 市場基本情況

9.3.2 市場運營規(guī)模

9.3.3 交易模式轉變

9.3.4 市場創(chuàng)新發(fā)展

9.3.5 市場文化培育

9.3.6 規(guī)劃培育經驗

9.4 中國疊石橋國際家紡城

9.4.1 市場基本情況

9.4.2 市場發(fā)展形勢

9.4.3 市場運營規(guī)模

9.4.4 貿易試點建設

9.4.5 貿易模式創(chuàng)新

9.4.6 市場建設動向

9.4.7 產業(yè)轉型升級

9.4.8 行業(yè)問題對策

9.5 中國常熟服裝城

9.5.1 市場基本情況

9.5.2 市場運營現狀

9.5.3 市場電商發(fā)展

9.5.4 轉型升級分析

9.6 天雅女裝大廈

9.6.1 市場基本概況

9.6.2 市場華麗升級

9.6.3 市場發(fā)展成就

9.6.4 戰(zhàn)略合作動向

9.7 石獅服裝城

9.7.1 市場基本概況

9.7.2 市場運營情況

9.7.3 市場品牌定位

9.7.4 主要發(fā)展經驗

9.8 杭州四季青服裝市場

9.8.1 市場基本概況

9.8.2 市場運營現狀

9.8.3 轉型升級態(tài)勢

9.8.4 發(fā)展經驗分析

9.9 其他重點市場概況

9.9.1 虎門富民時裝城

9.9.2 廣東西樵輕紡城

9.9.3 石獅市鴛鴦池布料市場

9.9.4 鄭州銀基商貿城

9.9.5 南通國際家紡城

第十章中國紡織服裝專業(yè)市場標桿企業(yè)分析

10.1 浙江中國輕紡城集團股份有限公司

10.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

10.1.2 企業(yè)經營情況分析

10.1.3 企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

10.2 江蘇吳江中國東方絲綢市場股份有限公司

10.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

10.2.2 企業(yè)經營情況分析

10.2.3 企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

10.3 海寧中國皮革城股份有限公司

10.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

10.3.2 企業(yè)經營情況分析

10.3.3 企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

10.4 北京鑫福海工貿集團

10.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

10.4.2 企業(yè)經營情況分析

10.4.3 企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析

第十一章中國紡織服裝專業(yè)市場的開發(fā)建設規(guī)劃分析

11.1 紡織服裝專業(yè)市場成功開發(fā)的關鍵

11.1.1 開發(fā)摸式

11.1.2 立項選址

11.1.3 定位規(guī)劃

11.1.4 招商運營

11.1.5 經營管理

11.2 紡織服裝專業(yè)市場項目策劃要點

11.2.1 支撐產業(yè)分析要點

11.2.2 區(qū)域環(huán)境分析要點

11.2.3 自身情況分析要點

11.2.4 競爭者的分析要點

11.2.5 整體市場定位要點

11.2.6 客戶群的定位要點

11.2.7 產品規(guī)劃設計要點

11.2.8 整合推廣策劃要點

11.3 建設區(qū)域性紡織服裝專業(yè)市場的定位要素

11.3.1 結合城市產業(yè)基礎

11.3.2 實地依托物流網絡

11.3.3 完美銜接消費訴求

11.3.4 尊重城市商業(yè)特性

11.3.5 考慮商業(yè)支撐因素

11.4 區(qū)域性紡織服裝專業(yè)市場的布局規(guī)律

11.4.1 考慮空間布局

11.4.2 考慮空間關系

11.4.3 考慮輻射效應

11.5 紡織服裝專業(yè)市場的選址策略

11.5.1 商業(yè)氛圍

11.5.2 支撐條件

11.5.3 區(qū)位交通

11.5.4 放眼未來

11.6 培育紡織服裝專業(yè)市場需要的政策支撐

11.6.1 政府服務水平

11.6.2 精心培育市場

11.6.3 讓利吸引投資者

11.6.4 發(fā)揮市場經營者作用

11.6.5 土地供給與財政扶持

第十二章中國紡織服裝專業(yè)市場的經營運作分析

12.1 紡織服裝專業(yè)市場項目運營分析

12.1.1 項目定位

12.1.2 建立平臺

12.1.3 運營模式

12.1.4 運營管理

12.1.5 市場管理

12.1.6 物業(yè)管理

12.2 紡織服裝專業(yè)市場營銷特點分析

12.2.1 市場營銷系統(tǒng)

12.2.2 營銷組合的特點

12.2.3 營銷組合的評價

12.3 紡織服裝專業(yè)市場的營銷推廣措施

12.3.1 形象打造

12.3.2 媒體通路

12.3.3 動態(tài)推廣

12.3.4 新聞推廣

12.3.5 交通推廣

12.3.6 戶外廣告

12.3.7 其它推廣方式

12.4 紡織服裝專業(yè)市場電商平臺的運作

12.4.1 市場電商需求

12.4.2 商業(yè)模式與運作框架

12.4.3 電商平臺設計

12.4.4 應用解決方案

12.4.5 運營案例分析

12.5 紡織服裝專業(yè)市場的整體招商分析

12.5.1 招商目標

12.5.2 招商對象

12.5.3 商家的引進方式

12.5.4 商家進駐要求和原則

12.5.5 招商總體策略

12.5.6 租金定價策略

12.5.7 招商優(yōu)惠政策

12.5.8 招商管理控制

12.5.9 招商鋪位控制

12.5.10 招商談判策略

12.5.11 招商渠道及流程

12.5.12 招商活動的組織

12.5.13 招商推廣策略

12.5.14 推廣整合

12.5.15 管理制度

第十三章2021-2027年中國紡織專業(yè)市場投資潛力及風險預警

13.1 紡織服裝專業(yè)市場的投資價值

13.1.1 特性優(yōu)勢

13.1.2 產業(yè)優(yōu)勢

13.1.3 發(fā)展空間

13.1.4 成長速度

13.1.5 重估價值

13.2 紡織服裝專業(yè)市場的投資機會

13.2.1 市場群項目

13.2.2 市場綜合體

13.2.3 打造升級項目

13.2.4 挖掘藍海產業(yè)

13.3 紡織服裝專業(yè)市場投資項目的選擇

13.3.1 項目地段

13.3.2 項目品牌

13.3.3 整體定位

13.3.4 操作模式

13.3.5 項目配套

13.3.6 交通體系

13.3.7 招商運營

13.4 紡織服裝專業(yè)市場的投資風險

13.4.1 政策風險

13.4.2 運營風險

13.4.3 競爭風險

13.4.4 土地風險

13.4.5 進退入風險

13.4 紡織服裝專業(yè)市場的投資風險

13.4.1 政策風險

13.4.2 運營風險

13.4.3 競爭風險

13.4.4 土地風險

13.4.5 進退入風險

第十四章2021-2027年中國紡織服裝專業(yè)市場前景預測

14.1 中國紡織服裝業(yè)發(fā)展前景展望

14.1.1 面臨的機遇及挑戰(zhàn)

14.1.2 “十四五”前景展望

14.1.3 行業(yè)發(fā)展形勢樂觀

14.1.4 向中速平穩(wěn)期過渡

14.2 中國紡織服裝專業(yè)市場發(fā)展預測

14.2.1 未來前景展望

14.2.2 復合功能趨勢

14.2.3 均衡化發(fā)展趨勢

14.2.4 國際化發(fā)展趨勢

14.2.5 市場產業(yè)化趨勢

14.2.6 市場+展會趨勢

14.3 中國紡織服裝專業(yè)市場產業(yè)鏈發(fā)展方向

14.3.1 匯入樓宇經濟

14.3.2 建設生態(tài)市場

14.3.3 借助會展經濟

14.3.4 推動總部代理

14.3.5 融入現代物流

14.3.6 打造資本中心

14.4 2021-2027年中國紡織服裝專業(yè)市場預測分析

14.4.1 中國紡織服裝專業(yè)市場發(fā)展因素分析

14.4.2 2021-2027年中國紡織服裝專業(yè)市場總量預測

14.4.3 2021-2027年中國紡織服裝專業(yè)市場成交規(guī)模預測

部分圖表目錄：

圖表 1 2016-2020年國內生產總值季度累計同比增長率（%）

圖表 2 2016-2020年工業(yè)增加值月度同比增長率（%）

圖表 3 2016-2020年社會消費品零售總額月度同比增長率（%）

圖表 4 2016-2020年固定資產投資完成額月度累計同比增長率（%）

圖表 5 2016-2020年出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%）

圖表 6 2020年居民消費價格主要數據

圖表 7 2016-2020年居民消費價格指數（上年同月=100）

圖表 8 2016-2020年工業(yè)品出廠價格指數（上年同月=100）

圖表 9 2016-2020年貨幣供應量月度同比增長率（%）

圖表 10 2020年區(qū)域市場成交額分析

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