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民營(yíng)醫(yī)院（Private hospitals），是指非政府公辦的，具有私人性質(zhì)的醫(yī)院。民營(yíng)醫(yī)院大部分是由社會(huì)出資以營(yíng)利性機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)所辦立的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；也有少數(shù)為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，享受政府補(bǔ)助。
智研咨詢(xún)發(fā)布的《2021-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略及發(fā)展趨向分析報(bào)告》共十二章。首先介紹了民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、民營(yíng)醫(yī)院整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)民營(yíng)醫(yī)院做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第一章2016-2020年中國(guó)醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述
第一節(jié) 2016-2020年中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
一、衛(wèi)生資源情況
二、醫(yī)療服務(wù)
三、農(nóng)村衛(wèi)生
四、社區(qū)衛(wèi)生
五、病人醫(yī)藥費(fèi)用
六、疾病控制與公共衛(wèi)生
七、婦幼衛(wèi)生
八、衛(wèi)生監(jiān)督
第二節(jié) 2016-2020年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念與內(nèi)涵
二、分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的原則
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的意義目的
四、經(jīng)營(yíng)效益的表達(dá)方法
五、費(fèi)用-效益分析法
六、費(fèi)用-效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益簡(jiǎn)易比值分析法
八、經(jīng)營(yíng)效益影響因素分析
第三節(jié) 中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析
一、營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院的特征
二、營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院的醫(yī)療資源配置狀況
三、營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益比較
四、營(yíng)利性與非營(yíng)利性醫(yī)院服務(wù)技術(shù)效率比較
第四節(jié) 2016-2020年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討
一、新醫(yī)改政策的幾大特色
二、新醫(yī)改政策給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)
三、醫(yī)院應(yīng)對(duì)新醫(yī)改政策挑戰(zhàn)的對(duì)策
四、三年醫(yī)改成果分析
第二章2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 2016-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)
二、工業(yè)形勢(shì)
三、固定資產(chǎn)投資
1、2019年固定資產(chǎn)投資情況分析
2、2020年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)分析
四、2016-2020年居民消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境分析
五、2016-2020年工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
六、2020年進(jìn)出口情況
第二節(jié) 2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、民營(yíng)醫(yī)院的政策支持
二、民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
三、制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的主要因素
四、營(yíng)造民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的良好環(huán)境
第三節(jié) 2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)人口環(huán)境分析
一、人口規(guī)模太大與調(diào)整計(jì)劃生育政策的兩難
二、水土不堪重負(fù)與生態(tài)環(huán)境不佳
三、土地供給對(duì)未來(lái)需求的缺口太大
第三章2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展概述
一、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
二、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的困境
三、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的誤區(qū)
1、經(jīng)營(yíng)模式趨同化
2、廣告創(chuàng)意庸俗化
3、市場(chǎng)定位模糊化
4、部分 的民營(yíng)醫(yī)院都在觀望等待國(guó)家對(duì)民營(yíng)醫(yī)院在政策上有一個(gè)補(bǔ)充
四、民營(yíng)醫(yī)院的管理關(guān)鍵
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才
2、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題
3、收費(fèi)問(wèn)題
4、應(yīng)聘者的權(quán)利維護(hù)問(wèn)題
5、宣傳方式問(wèn)題
五、民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)行特色
1、環(huán)境優(yōu)勢(shì)
2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)
3、醫(yī)療優(yōu)勢(shì)
4、價(jià)格優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略分析
一、追求運(yùn)營(yíng)效益并不是民營(yíng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
二、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：有賴(lài)于醫(yī)院自身獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
三、戰(zhàn)略定位需要醫(yī)院對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出取舍
四、配稱(chēng)推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的可持續(xù)性
第四章2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)綜述
第一節(jié) 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展分析
一、同等待遇啟動(dòng)公平競(jìng)爭(zhēng)
二、特需限制放大民營(yíng)市場(chǎng)
三、體制改革破解稅收困惑
第二節(jié) 2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)
一、醫(yī)院建設(shè)
二、人員管理
三、以經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)
四、以基本醫(yī)療管理為基礎(chǔ)
五、以門(mén)診管理為重點(diǎn)
六、以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為手段
七、民營(yíng)醫(yī)院管理策略
八、營(yíng)銷(xiāo)策略
九、其他策略
第五章2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點(diǎn)分析
第一節(jié) 2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式分析
一、民營(yíng)企業(yè)資本向民營(yíng)醫(yī)院延伸
二、投資機(jī)構(gòu)購(gòu)并國(guó)有醫(yī)院
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)
四、公有醫(yī)院托管給投資集團(tuán)
五、村辦民營(yíng)醫(yī)院
六、以拍賣(mài)、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過(guò)渡
第二節(jié) 2016-2020年中國(guó)各地民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)走勢(shì)分析
一、南寧試點(diǎn)民營(yíng)和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信譽(yù)分級(jí)管理
二、廣東部分 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)民營(yíng)醫(yī)院可免營(yíng)業(yè)稅
三、長(zhǎng)春不達(dá)標(biāo)的民營(yíng)醫(yī)院將被取消營(yíng)業(yè)資格
四、北京鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)院
第六章2016-2020年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
第一節(jié) 2016-2020年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展概況
一、現(xiàn)代醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的觀念
二、目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
三、如何做好現(xiàn)代醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)
四、醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)中要樹(shù)立幾大觀念
第二節(jié) 2016-2020年醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)概述
一、營(yíng)銷(xiāo)診斷
二、醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
第三節(jié) 2016-2020年醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及對(duì)策分析
一、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的必然性
二、醫(yī)院面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
四、針對(duì)醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策
第四節(jié) 2016-2020年醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策略分析
一、建立營(yíng)銷(xiāo)組織，發(fā)揮醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)功能
二、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，制訂醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
三、分析醫(yī)療市場(chǎng)，確定醫(yī)療市場(chǎng)
四、找準(zhǔn)目標(biāo)，摸清患者需求
五、全體參與，努力使利潤(rùn)最大化
六、醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)，必須樹(shù)立品牌形象
第五節(jié) 2016-2020年民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、資料與方法
二、決定民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的因素分析
三、民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合
四、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思考與討論
第六節(jié) 2016-2020年醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展策略分析
一、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)者分析
二、醫(yī)療服務(wù)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析過(guò)程
三、設(shè)置壁壘阻止新醫(yī)院進(jìn)入市場(chǎng)的七種技巧
四、波特競(jìng)爭(zhēng)五要素
第七章2016-2020年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展分析
第一節(jié) 2016-2020年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展概述
一、中國(guó)醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)
第二節(jié) 2016-2020年中國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
二、系統(tǒng)的安全性
三、醫(yī)療保險(xiǎn)
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)
五、臨床信息系統(tǒng)
六、電子病歷
第三節(jié) 2016-2020年中國(guó)信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用
1、醫(yī)院管理信息化建設(shè)中所存在的一些問(wèn)題
2、完善醫(yī)院管理信息化建設(shè)的途徑
第八章2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析
一、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
1、在經(jīng)營(yíng)管理方面
2、在資源管理方面
二、機(jī)會(huì)和威脅分析
1、宏觀政策方面
2、市場(chǎng)需求方面
第二節(jié) 2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
三、民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
第三節(jié) 2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
一、治理結(jié)構(gòu)先天不足
二、創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后
三、人才荒日漸突出
四、商務(wù)成本居高不下
五、融資能力成致命瓶頸
六、軟環(huán)境亟需完善
第九章中國(guó)主要民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介
二、上海仁濟(jì)醫(yī)院的服務(wù)理念
第二節(jié) 西安高新醫(yī)院
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介
二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念
第三節(jié) 四川華西醫(yī)院
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介
二、華西醫(yī)院的服務(wù)理念
第十章2016-2020年中國(guó)醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析
第一節(jié) 2016-2020年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
一、中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二、政策引導(dǎo)我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展
三、我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈
四、我國(guó)普及型醫(yī)療器械發(fā)展?fàn)顩r分析
五、國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭(zhēng)奪新醫(yī)改大蛋糕
六、我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立
七、我國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)先企業(yè)分析
1、華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)療裝備股份有限公司
2、廣州陽(yáng)普醫(yī)療科技股份有限公司
3、東新華醫(yī)療器械股份有限公司
4、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司
5、安科高科技股份有限公司
6、江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司
7、上海醫(yī)療器械廠有限公司
8、北京京精醫(yī)療設(shè)備有限公司
第二節(jié) 2016-2020年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、國(guó)內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常帶病使用
二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場(chǎng)監(jiān)管存空白
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理
第三節(jié) 醫(yī)療廣告
一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)
二、我國(guó)中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況
三、醫(yī)療廣告禁止名人參與實(shí)難解決根本問(wèn)題
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析
二、民營(yíng)醫(yī)院的廣告營(yíng)銷(xiāo)
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對(duì)策
第十一章2021-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2021-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)分析
一、連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì)
二、品牌營(yíng)銷(xiāo)要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
三、尋求個(gè)性化發(fā)展
1、最大限度滿(mǎn)足患者個(gè)性化需求
2、增強(qiáng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、更充分的體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念
4、能帶動(dòng)醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益
第二節(jié) 2021-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院前景預(yù)測(cè)分析
一、以?xún)r(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展
二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
三、打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 2021-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
第十二章2021-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 (ZY TL)
第一節(jié) 2021-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測(cè)分析
一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2021-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、中國(guó)鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院
三、民營(yíng)醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮
四、民營(yíng)醫(yī)院機(jī)遇分析
第二節(jié) 2021-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析
四、有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略
第四節(jié) 建議
部分圖表目錄：
圖表 2016-2020年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 2016-2020年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表 2016-2020年衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表 2016-2020年衛(wèi)生人員數(shù)
圖表 2016-2020年各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)（萬(wàn)人）
圖表 2016-2020年醫(yī)療服務(wù)工作
圖表 2016-2020年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診量及增長(zhǎng)速度
圖表 2016-2020年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表 醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表 醫(yī)院病床使用情況
圖表 新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況
圖表 農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表 村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診和住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)用
圖表 醫(yī)院門(mén)診及住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)
圖表 全國(guó)丙類(lèi)轉(zhuǎn)染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)
圖表 孕產(chǎn)婦及兒童保健情況
圖表 監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡類(lèi)
圖表 2021-2027年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
圖表 2016-2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)率
圖表 2016-2020年我國(guó)各季度經(jīng)濟(jì)增速
圖表 2016-2020年我國(guó)PMI走勢(shì)圖
圖表 2016-2020年工業(yè)總產(chǎn)值和同比增長(zhǎng)率
圖表 2016-2020年全國(guó)固定投資統(tǒng)計(jì)分析
圖表 固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）增速
圖表 固定資產(chǎn)投資資金來(lái)源增速
圖表 東、中西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資增速
更多圖表見(jiàn)正文……
◆ 本報(bào)告分析師具有專(zhuān)業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開(kāi)信息，并且結(jié)合智研咨詢(xún)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過(guò)智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢(xún)對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶(hù)作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
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01
智研咨詢(xún)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢(xún)總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專(zhuān)家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢(xún)目前累計(jì)服務(wù)客戶(hù)上萬(wàn)家，客戶(hù)覆蓋全球，得到客戶(hù)一致好評(píng)
04
智研咨詢(xún)不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)
05
智研咨詢(xún)精益求精地完善研究方法，用專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢(xún)不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢(xún)建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
08
智研咨詢(xún)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢(xún)是行業(yè)研究咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問(wèn)團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專(zhuān)業(yè)性。
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