2021-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查及發(fā)展前景展望報(bào)告

第一章民營(yíng)醫(yī)院相關(guān)概述

1.1　民營(yíng)醫(yī)院簡(jiǎn)介

1.1.1　定義

1.1.2　成立背景

1.1.3　特點(diǎn)分析

1.2　民營(yíng)醫(yī)院定位

1.2.1　政策定位

1.2.2　市場(chǎng)定位

1.2.3　服務(wù)定位

1.3　民營(yíng)醫(yī)院價(jià)值

1.3.1　社會(huì)價(jià)值

1.3.2　經(jīng)濟(jì)價(jià)值

1.3.3　健康貢獻(xiàn)價(jià)值

1.4　民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院區(qū)別

1.4.1　資金來源不同

1.4.2　管理體制不同

1.4.3　經(jīng)營(yíng)方式不同

第二章2016-2020年國(guó)際民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1　美國(guó)

2.1.1　概況與分類

2.1.2　市場(chǎng)地位

2.1.3　稅收和醫(yī)保政策

2.1.4　管理模式

2.1.5　對(duì)我國(guó)的啟示

2.2　日本

2.2.1　發(fā)展特點(diǎn)

2.2.2　經(jīng)營(yíng)理念

2.2.3　管理模式

2.2.4　監(jiān)管情況

2.2.5　對(duì)我國(guó)的啟示

2.3　德國(guó)

2.3.1　經(jīng)營(yíng)理念

2.3.2　管理模式

2.3.3　監(jiān)管情況

2.4　新加坡

2.4.1　經(jīng)營(yíng)理念

2.4.2　管理模式

2.4.3　監(jiān)管情況

2.5　其他國(guó)家

2.5.1　法國(guó)

2.5.2　俄羅斯

2.5.3　英國(guó)

第三章2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況

3.1.2　固定資產(chǎn)投資

3.1.3　服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展

3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望

3.2　政策環(huán)境

3.2.1　醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃

3.2.2　促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)政策措施

3.2.3　取消相關(guān)行政審批事項(xiàng)

3.2.4　醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)原則

3.2.5　支持社會(huì)力量提供醫(yī)療服務(wù)

3.3　社會(huì)環(huán)境

3.3.1　人口規(guī)?，F(xiàn)狀

3.3.2　居民收入水平

3.3.3　居民健康素養(yǎng)

3.4　醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境

3.4.1　醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

3.4.2　公立醫(yī)院病人費(fèi)用

3.4.3　醫(yī)療服務(wù)情況

第四章2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院總體發(fā)展?fàn)顩r分析

4.1　2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述

4.1.1　發(fā)展歷程

4.1.2　產(chǎn)生模式

4.1.3　發(fā)展規(guī)模

4.1.4　經(jīng)營(yíng)狀況

4.1.5　服務(wù)水平

4.1.6　企業(yè)布局

4.1.7　區(qū)域分布

4.2　2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析

4.2.1　病床數(shù)量

4.2.2　醫(yī)務(wù)人員數(shù)

4.2.3　診療人次

4.2.4　住院人次

4.2.5　醫(yī)療效率

4.2.6　服務(wù)費(fèi)用

4.3　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的可行性分析

4.3.1　“十四五”期間醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展機(jī)遇

4.3.2　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的市場(chǎng)定位

4.3.3　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)精細(xì)化管理

4.3.4　民營(yíng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)融資渠道分析

4.3.5　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)跨界合作機(jī)會(huì)

4.3.6　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老政策完善建議

4.4　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析

4.4.1　業(yè)務(wù)指導(dǎo)型

4.4.2　資源共享型

4.4.3　完全一體化型

4.4.4　模式比較分析

4.5　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的困境分析

4.5.1　人才和技術(shù)問題

4.5.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題

4.5.3　醫(yī)患關(guān)系問題

4.5.4　體制障礙問題

4.6　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展對(duì)策建議

4.6.1　加強(qiáng)與公立醫(yī)院合作

4.6.2　推進(jìn)文化建設(shè)

4.6.3　走差異化競(jìng)爭(zhēng)道路

4.6.4　增強(qiáng)醫(yī)院品牌認(rèn)可度

4.6.5　提升管理水平

第五章2016-2020年中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展分析

5.1　中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展綜述

5.1.1　發(fā)展歷程

5.1.2　發(fā)展類型

5.1.3　基本情況

5.1.4　服務(wù)規(guī)模

5.1.5　服務(wù)效率

5.1.6　患者負(fù)擔(dān)情況

5.1.7　地域分布

5.2　中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析

5.2.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）

5.2.2　劣勢(shì)（Weaknesses）

5.2.3　機(jī)會(huì)（Opportunities）

5.2.4　威脅（Threats）

5.3　中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展策略分析

5.3.1　提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

5.3.2　創(chuàng)新差異化發(fā)展點(diǎn)

5.3.3　整合資源優(yōu)勢(shì)

5.3.4　加快自主品牌建設(shè)

5.3.5　提升績(jī)效管理

第六章2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.1　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

6.1.1　生存環(huán)境分析

6.1.2　競(jìng)爭(zhēng)情況分析

6.2　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

6.2.1　潛在進(jìn)入者

6.2.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)

6.2.3　醫(yī)療服務(wù)替代品

6.2.4　對(duì)上游供應(yīng)商的談判力

6.2.5　對(duì)下游患者的談判力

6.3　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析

6.3.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）

6.3.2　劣勢(shì)（Weaknesses）

6.3.3　機(jī)會(huì)（Opportunities）

6.3.4　威脅（Threats）

6.4　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力制約因素

6.4.1　治理結(jié)構(gòu)

6.4.2　創(chuàng)新能力

6.4.3　人才儲(chǔ)備

6.4.4　商務(wù)成本

6.4.5　融資能力

6.4.6　軟環(huán)境

6.5　提高民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展策略

6.5.1　采用先進(jìn)管理模式

6.5.2　走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路

6.5.3　爭(zhēng)取醫(yī)保定點(diǎn)權(quán)利

第七章2016-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析

7.1　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理狀況

7.1.1　概念及特點(diǎn)

7.1.2　手段與方法

7.1.3　發(fā)展階段

7.2　民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況

7.2.1　理念分析

7.2.2　管理特點(diǎn)

7.2.3　管理模式

7.2.4　存在的問題

7.3　民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理策略綜述

7.3.1　管理策略分析

7.3.2　經(jīng)營(yíng)管理建議分析

7.3.3　內(nèi)部控制對(duì)策分析

7.3.4　經(jīng)營(yíng)管理措施分析

7.3.5　品牌經(jīng)營(yíng)策略分析

7.3.6　人才管理策略分析

7.4　2021-2027年民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方向

7.4.1　連鎖化經(jīng)營(yíng)方向

7.4.2　品牌化營(yíng)銷方向

7.4.3　個(gè)性化發(fā)展方向

7.4.4　規(guī)模化發(fā)展方向

7.4.5　其他發(fā)展方向

第八章2016-2020年中國(guó)部分地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)及規(guī)劃策略分析

8.1　北京市

8.1.1　基本發(fā)展情況

8.1.2　醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況

8.1.3　多點(diǎn)執(zhí)業(yè)推進(jìn)

8.1.4　政策促進(jìn)措施

8.1.5　與公立醫(yī)院的差距

8.1.6　發(fā)展策略分析

8.2　河北省

8.2.1　基本發(fā)展情況

8.2.2　區(qū)域發(fā)展措施

8.2.3　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃

8.3　廣東省

8.3.1　基本發(fā)展情況

8.3.2　地方利好政策

8.3.3　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃

8.4　浙江省

8.4.1　基本發(fā)展情況

8.4.2　多點(diǎn)執(zhí)業(yè)新模式

8.4.3　產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)成立

8.4.4　政策支持措施

8.4.5　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃

8.5　山東省

8.5.1　基本發(fā)展情況

8.5.2　機(jī)構(gòu)投資現(xiàn)狀

8.5.3　機(jī)構(gòu)發(fā)展動(dòng)態(tài)

8.5.4　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃

8.6　重慶市

8.6.1　基本發(fā)展情況

8.6.2　政策支持措施

8.6.3　區(qū)域發(fā)展舉措

8.6.4　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃

8.7　四川省

8.7.1　基本發(fā)展情況

8.7.2　政策支持措施

8.7.3　發(fā)展策略分析

8.8　福建省

8.8.1　基本發(fā)展情況

8.8.2　區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)

8.8.3　區(qū)域發(fā)展困境

8.8.4　區(qū)域發(fā)展建議

8.8.5　政策支持措施

8.8.6　區(qū)域發(fā)展機(jī)遇

8.9　其他省市

8.9.1　山西省

8.9.2　遼寧省

8.9.3　云南省

8.9.4　青海省

第九章中國(guó)重點(diǎn)民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析

9.1　愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司

9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

9.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

9.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析

9.2　通策醫(yī)療投資股份有限公司

9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

9.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析

9.3　馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司

9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

9.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

9.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析

9.4　華邦生命健康股份有限公司

9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

9.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析

9.5　和美醫(yī)療控股有限公司

9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

9.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析

9.6　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司

9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

9.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析

第十章中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投融資分析

10.1　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院融資需求

10.2　民營(yíng)醫(yī)院外源融資方式

10.2.1　銀行貸款

10.2.2　融資租賃

10.2.3　發(fā)行債券

10.2.4　私募股權(quán)融資

10.2.5　公開發(fā)行上市

10.2.6　PPP模式

10.3　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院資本運(yùn)作分析

10.3.1　并購整合

10.3.2　IPO

10.3.3　新三板

10.3.4　上市公司并購

10.3.5　PE+上市公司

10.4　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資進(jìn)入模式

10.4.1　收購私立醫(yī)院

10.4.2　公立醫(yī)院托管

10.4.3　收購公立醫(yī)院

10.4.4　新建醫(yī)院

10.5　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資熱點(diǎn)領(lǐng)域分析

10.5.1　高端醫(yī)療服務(wù)

10.5.2　?？七B鎖

10.5.3　綜合醫(yī)院

10.5.4　健康服務(wù)

10.6　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投融資壁壘

10.6.1　行業(yè)進(jìn)入壁壘

10.6.2　行業(yè)退出壁壘

10.6.3　行業(yè)準(zhǔn)入條件

10.7　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院戰(zhàn)略定位考量因素分析

10.7.1　城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

10.7.2　當(dāng)?shù)蒯t(yī)改政策

10.7.3　稅收優(yōu)惠政策考量

10.7.4　供需狀況

10.7.5　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目

10.8　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院融資面臨的困境

10.8.1　規(guī)模信用困境

10.8.2　責(zé)任落實(shí)困難

10.8.3　回報(bào)時(shí)間較長(zhǎng)

10.8.4　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高

10.9　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院融資策略分析

10.9.1　民營(yíng)醫(yī)院共同的融資策略

10.9.2　民營(yíng)醫(yī)院多元化融資渠道

10.9.3　不同發(fā)展期民營(yíng)醫(yī)院融資策略

10.9.4　不同類型民營(yíng)醫(yī)院的融資策略

10.9.5　建立民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

第十一章2021-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) (ZY TL)

11.1　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展前景展望

11.1.1　國(guó)家政策利好

11.1.2　?？剖袌?chǎng)機(jī)遇

11.1.3　市場(chǎng)空間廣闊

11.2　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析

11.2.1　以人才為支撐

11.2.2　以患者為中心

11.2.3　以政策為引導(dǎo)

11.2.4　以專長(zhǎng)為特色

11.2.5　以服務(wù)為重心

11.3　2021-2027年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

11.3.1　市場(chǎng)影響因素分析

11.3.2　民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)

部分圖表目錄：

圖表1　2016-2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

圖表2　2016-2020年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)生產(chǎn)總值比重

圖表3　2016-2020年中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重

圖表4　2020年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比

圖表5　2020年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長(zhǎng)速度

圖表6　2020年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力

圖表7　2020年人口數(shù)量及構(gòu)成

圖表8　2016-2020年全國(guó)居民人均可支配收入及其增速

圖表9　2016-2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)

圖表10　2016-2020年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

圖表11　2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

圖表12　2016-2020年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量

圖表13　2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量

圖表14　2016-2020年全國(guó)醫(yī)院病床使用情況

圖表15　2016-2020年醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量

圖表16　2016-2020年醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量占比

圖表17　2016-2020年民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量

圖表18　2016-2020年醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均床位數(shù)

圖表19　2016-2020年醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)

圖表20　2016-2020年醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)占比

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