2021-2027年中國園區(qū)行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析報告

第1章中國園區(qū)投資與建設(shè)背景

1.1 研究范圍與整體框架

1.1.1 專業(yè)名詞解釋

1.1.2 研究范圍界定

1.1.3 框架簡介

1.1.4 工具介紹

1.2 園區(qū)投資與建設(shè)經(jīng)濟環(huán)境

1.2.1 園區(qū)與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)性

1.2.2 宏觀經(jīng)濟運行狀況分析

1.2.3 宏觀經(jīng)濟發(fā)展前景預測

1.2.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境預警

1.3 園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢

1.3.1 園區(qū)投資規(guī)模增長趨勢

1.3.2 園區(qū)投資市場增長率趨勢

1.3.3 園區(qū)投資運營利潤率趨勢

1.3.4 園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢

1.4 細分園區(qū)建設(shè)歷程對比

1.4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段

1.4.2 技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段

1.4.3 物流園區(qū)發(fā)展階段

1.4.4 總部園區(qū)發(fā)展階段

1.5 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點

1.5.1 重點城市群產(chǎn)業(yè)布局

1.5.2 園區(qū)投資區(qū)域格局

1.5.3 各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢

第2章中國園區(qū)用地狀況與價格走勢

2.1 國內(nèi)土地政策環(huán)境分析

2.1.1 2019年土地政策分析

2.1.2 2020年土地政策分析

2.2 國內(nèi)建設(shè)用地環(huán)境分析

2.2.1 國內(nèi)批準建設(shè)用地規(guī)模

2.2.2 國內(nèi)建設(shè)用地供應情況

2.2.3 國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況

2.2.4 重點城市土地價格分析

2.2.5 重點城市土地抵押情況

2.3 國內(nèi)園區(qū)用地狀況分析

2.3.1 園區(qū)用地規(guī)范分析

2.3.2 園區(qū)用地供需分析

2.3.3 園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析

2.4 國內(nèi)園區(qū)用地價格分析

2.4.1 工業(yè)用地價格走勢分析

（1）工業(yè)用地價格走勢分析

（2）工業(yè)物業(yè)租售價格分析

（3）工業(yè)用地開發(fā)現(xiàn)狀及趨勢

2.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析

（1）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析

（2）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及趨勢

第3章中國產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

3.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點分析

3.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析

（1）資源整合能力

1）城市經(jīng)濟條件

2）區(qū)位交通條件

3）政府政策支持

4）產(chǎn)業(yè)集聚程度

（2）運營管理能力

（3）社會經(jīng)濟效應

3.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式分析

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析

（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析

1）產(chǎn)業(yè)園管理模式

2）產(chǎn)業(yè)園運作模式

（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析

3.2 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

3.2.1 文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標

（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

3.2.2 文化產(chǎn)業(yè)園運行模式分析

（1）文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

（2）文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式

（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式

（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式

3.2.3 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

（1）以文化為核心的發(fā)展模式

（2）以科技為核心的發(fā)展模式

（3）以城市為核心的發(fā)展模式

（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式

3.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

（1）美國紐約蘇荷區(qū)

（2）首爾數(shù)字媒體城

（3）澳洲昆士蘭CIP

（4）德國慕尼黑寶馬中心

（5）東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心

3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

3.3.1 化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標

（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析

（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

3.3.2 化工產(chǎn)業(yè)園運行模式分析

（1）化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

（2）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式

（3）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析

3.3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

3.3.4 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

3.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

3.4.1 新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標

（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

（3）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

3.4.2 新能源產(chǎn)業(yè)園運行模式分析

（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式

（3）新能源產(chǎn)業(yè)園盈利模式

3.4.3 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

3.4.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

3.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

3.5.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標

（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析

3.5.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運行模式分析

（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式

（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式

（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式

3.5.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

3.5.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

第4章中國技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

4.1 以國有投資公司為主的科技園區(qū)

4.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標

（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模

（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益

（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡

（4）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

4.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運行模式

（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式

（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式

4.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式

（1）基于科教智力資源發(fā)展模式

（2）承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式

（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式

（4）承接臺港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移

（5）外來植入式發(fā)展模式

4.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例

4.2 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)

4.2.1 商業(yè)用地科技園發(fā)展指標

4.2.2 商業(yè)用地科技園運行模式

4.2.3 商業(yè)用地科技園發(fā)展模式

4.2.4 商業(yè)用地科技園案例分析

4.3 以大學為主的科技園區(qū)

4.3.1 大學科技園主要發(fā)展指標

（1）大學科技園發(fā)展規(guī)模分析

（2）大學科技園企業(yè)孵化規(guī)模

（3）大學科技園在孵企業(yè)情況

（4）大學科技園畢業(yè)企業(yè)情況

4.3.2 大學科技園運行模式分析

（1）大學科技園管理模式分析

（2）大學科技園設(shè)計模式分析

（3）大學科技園盈利模式分析

4.3.3 大學科技園發(fā)展模式分析

（1）大學主導型發(fā)展模式

（2）政府主導型發(fā)展模式

（3）市場主導型發(fā)展模式

4.3.4 國內(nèi)大學科技園發(fā)展案例

（1）“清華模式”分析

（2）“北大模式”分析

（3）“東湖模式”分析

（4）“東大模式”分析

4.3.5 國際大學科技園發(fā)展案例

（1）美國斯坦福研究園——硅谷模式

（2）英國劍橋科學園——劍橋模式

（3）臺灣新竹科技園——新竹模式

（4）日本筑波科學城——筑波模式

第5章中國物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

5.1 物流園區(qū)主要發(fā)展指標

5.1.1 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析

5.1.2 物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析

5.1.3 物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析

5.1.4 物流園區(qū)運營情況分析

5.2 物流園區(qū)運行模式分析

5.2.1 物流園區(qū)開發(fā)模式分析

（1）主要物流園區(qū)開發(fā)模式類型

（2）我國物流園區(qū)開發(fā)方式現(xiàn)狀

（3）國內(nèi)外物流園區(qū)開發(fā)模式對比

5.2.2 物流園區(qū)管理模式分析

（1）物流園區(qū)管理模式簡述

（2）國內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀

（3）國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式

（4）物流園區(qū)管理模式存在的問題

5.3 物流園區(qū)盈利模式分析

5.3.1 國外物流園區(qū)的盈利模式分析

（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析

（2）德國物流園區(qū)的盈利模式分析

5.3.2 國內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析

5.3.3 各類物流園區(qū)的盈利模式分析

5.4 各類物流園區(qū)建設(shè)及運營分析

5.4.1 鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營分析

（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點

（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性

（3）鐵路物流園區(qū)的貨運量預測

（4）鐵路物流園區(qū)貨場配置分析

（5）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營動向

5.4.2 港口物流園區(qū)建設(shè)及運營分析

（1）港口物流園區(qū)的概念和特征

（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）港口物流園區(qū)形成機制分析

（4）港口物流園區(qū)存在問題分析

（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析

（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析

（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析

（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運營動向

5.4.3 航空物流園區(qū)建設(shè)及運營分析

（1）航空物流園區(qū)的概念及特征

（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分

（3）國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

（4）國內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局

（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局

（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運營動向

5.5 國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例

5.5.1 日本物流園區(qū)發(fā)展案例

（1）日本船橋物流園區(qū)

（2）日本山梨物流園區(qū)

（3）日本岡山物流園區(qū)

5.5.2 國內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例

（1）深圳平湖物流園區(qū)

（2）浙江傳化物流基地

（3）上海洋山深水港物流園區(qū)

第6章中國總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒

6.1 總部經(jīng)濟園發(fā)展簡況

6.1.1 全球總部經(jīng)濟的發(fā)展背景

（1）全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析

（2）跨國公司加快尋求海外擴張

（3）跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國

（4）跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢

6.1.2 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素

（1）跨國公司市場營銷需要

（2）跨國公司財務(wù)管理需要

（3）跨國公司技術(shù)研發(fā)需要

（4）跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

6.2 總部經(jīng)濟園主要發(fā)展指標

6.2.1 總部經(jīng)濟園建設(shè)項目分析

6.2.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)狀態(tài)分析

6.2.3 總部經(jīng)濟園經(jīng)營效益分析

6.3 總部經(jīng)濟園投資特性分析

6.3.1 總部經(jīng)濟園投資壁壘

6.3.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)主體

6.3.3 總部經(jīng)濟園投資效益

6.3.4 總部經(jīng)濟園投資風險

6.4 總部經(jīng)濟園運行模式分析

6.4.1 總部經(jīng)濟園開發(fā)模式

6.4.2 總部經(jīng)濟園管理模式

6.4.3 總部經(jīng)濟園盈利模式

6.5 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式分析

6.5.1 生產(chǎn)性總部經(jīng)濟園模式

6.5.2 總部經(jīng)濟集聚區(qū)模式

6.6 總部經(jīng)濟園發(fā)展案例分析

6.6.1 國外總部經(jīng)濟發(fā)展案例

（1）美國曼哈頓總部經(jīng)濟

（2）英國倫敦總部經(jīng)濟

（3）日本東京總部經(jīng)濟

（4）新加坡總部經(jīng)濟

6.6.2 國內(nèi)總部經(jīng)濟發(fā)展案例

（1）空港型總部基地

（2）制造加工型總部基地

（3）企業(yè)內(nèi)腦型總部基地

（4）后臺服務(wù)型總部基地

（5）研發(fā)及高科技型總部基地

第7章中國園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務(wù)平臺建設(shè)

7.1 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡況

7.1.1 國內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類型

7.1.2 企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段

7.1.3 企業(yè)孵化器具備的兩大功能

7.2 歐美企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒

7.2.1 美國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗

7.2.2 加拿大企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗

7.2.3 德國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗

7.3 其他地區(qū)企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒

7.3.1 以色列企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

7.3.2 日本企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

7.3.3 韓國企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

7.3.4 巴西企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

7.3.5 臺灣企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗

7.4 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運行模式

7.4.1 企業(yè)孵化器運行模式分類

7.4.2 全球典型孵化器商業(yè)模式

7.4.3 國內(nèi)外孵化器運行模式對比

7.4.4 國內(nèi)孵化器可行性商業(yè)模式

7.5 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式

7.5.1 虛擬孵化器運營模式構(gòu)建

7.5.2 虛擬孵化器的投資模式

7.5.3 虛擬孵化器的管理模式

7.5.4 虛擬孵化器的服務(wù)模式

7.5.5 虛擬孵化器的支持體系

7.6 園區(qū)企業(yè)孵化公共服務(wù)平臺分析

7.6.1 科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺

7.6.2 人力資源公共服務(wù)平臺

7.6.3 知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺

7.6.4 投融資公共服務(wù)平臺

7.6.5 園區(qū)設(shè)計服務(wù)平臺

7.6.6 園區(qū)物流服務(wù)平臺

7.6.7 園區(qū)標準檢測平臺

7.6.8 園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺

7.7 園區(qū)企業(yè)加速服務(wù)與平臺建設(shè)

7.7.1 國內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡況

（1）企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模

（2）企業(yè)加速器市場增長率

（3）企業(yè)加速器的空間分布

（4）企業(yè)加速器盈利分析

7.7.2 國內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析

7.7.3 企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè)

（1）國際化市場服務(wù)體系

（2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系

（3）投融資服務(wù)體系

（4）專業(yè)化服務(wù)體系

（5）管理咨詢服務(wù)體系

（6）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系

7.7.4 企業(yè)加速器主要運營模式

（1）公司型與公共事業(yè)型

（2）專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)型

（3）實體入駐與虛擬入駐型

（4）混合型運營模式

7.7.5 企業(yè)加速器運作案例分析

7.7.6 企業(yè)加速器發(fā)展趨勢分析

7.8 美國企業(yè)加速器運作經(jīng)驗借鑒

7.8.1 美國企業(yè)加速器功能定位

（1）企業(yè)加速器功能定位背景

（2）企業(yè)加速器的基本功能

（3）企業(yè)加速器的衍生功能

7.8.2 美國企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容

（1）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)

（2）投融資服務(wù)

（3）管理咨詢服務(wù)

（4）技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)

（5）其他服務(wù)

7.8.3 美國企業(yè)加速器準入機制

7.8.4 美國企業(yè)加速器組織模式

7.9 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析

7.9.1 高?？萍汲晒D(zhuǎn)化模式

（1）自辦產(chǎn)業(yè)模式分析

（2）校企合作模式分析

（3）技術(shù)孵化-增長極模式

7.9.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式

（1）自主研發(fā)模式

（2）引進技術(shù)模式

（3）技術(shù)聯(lián)盟模式

（4）產(chǎn)學研合作模式

（5）孵化器模式

（6）風險投資模式

第8章中國園區(qū)區(qū)域投資前景與戰(zhàn)略規(guī)劃

8.1 園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境

8.1.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點

8.1.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模

8.1.3 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局

8.1.4 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)

8.1.5 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群

（2）資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群

（3）規(guī)劃引導型產(chǎn)業(yè)集群

（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群

8.1.6 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布

（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布

（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布

（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布

（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布

8.2 國內(nèi)重點省市園區(qū)投資環(huán)境對比

8.2.1 北京市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）北京市招商引資環(huán)境分析

（3）北京市園區(qū)投資SWOT分析

（4）北京市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

8.2.2 上海市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）上海市招商引資環(huán)境分析

（3）上海市園區(qū)投資SWOT分析

（4）上海市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

8.2.3 天津市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）天津市招商引資環(huán)境分析

（3）天津市園區(qū)投資SWOT分析

（4）天津市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

8.2.4 重慶市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）重慶市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）重慶市招商引資環(huán)境分析

（3）重慶市園區(qū)投資SWOT分析

（4）重慶市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

8.2.5 廣東省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）廣東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）廣東省招商引資環(huán)境分析

（3）廣東省園區(qū)投資SWOT分析

（4）廣東省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀

第9章中國園區(qū)投融資與招商分析（ZY ZS）

9.1 園區(qū)投融資狀況分析

9.1.1 園區(qū)投資與運營風險

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與運營風險

（2）技術(shù)型園區(qū)投資運營風險

（3）物流園區(qū)投資與運營風險

（4）總部園區(qū)投資與運營風險

9.1.2 園區(qū)建設(shè)融資途徑分析

（1）園區(qū)直接融資方式

（2）園區(qū)間接融資方式

9.1.3 中關(guān)村科技園區(qū)投融資模式

（1）中關(guān)村科技園投融資環(huán)境建設(shè)

（2）企業(yè)分段發(fā)展投融資促進模式

（3）多層次資本市場的利用途徑

9.2 園區(qū)招商引資分析

9.2.1 園區(qū)招商引資規(guī)模分析

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況

（2）技術(shù)型園區(qū)招商引資情況

（3）物流園區(qū)招商引資情況

（4）總部園區(qū)招商引資情況

9.2.2 園區(qū)招商引資風險分析

（1）招商引資政治風險

（2）招商引資經(jīng)濟風險

（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風險

（4）招商引資金融風險

9.2.3 園區(qū)招商引資分析

（1）園區(qū)招商環(huán)境分析

（2）園區(qū)招商定位分析

（3）園區(qū)招商策略分析

（4）園區(qū)招商標準分析

（5）園區(qū)招商方式分析

9.2.4 園區(qū)招商引資策略建議

（1）招商引資市場策略

（2）招商引資產(chǎn)品策略

（3）招商引資價格策略

（4）招商引資促銷策略

（5）招商引資渠道策略

（6）招商引資服務(wù)營銷策略

部分圖表目錄：

圖表1：研究思路及框架

圖表2：2016-2020年我國GDP增長趨勢（單位：%，億元）

圖表3：2016-2020年我國全社會固定資產(chǎn)投資變化情況（單位：億元）

圖表4：2016-2020年全社會固定資產(chǎn)投資及增長速度（單位：億元，%）

圖表5：2020年中國經(jīng)濟預測（單位：%）

圖表6：2016-2020年中國宏觀經(jīng)濟預警指數(shù)

圖表7：2016-2020年中國宏觀經(jīng)濟先行指數(shù)

圖表8：“十四五”時期我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃

圖表9：園區(qū)不同階段投資增長率變化趨勢

圖表10：國家大學科技園在孵企業(yè)利潤率趨勢（單位：億元，%）

更多圖表見正文……