2022-2028年中國零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及投資策略研究報(bào)告

第一章中國零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景分析

1.1 中國零擔(dān)快運(yùn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)發(fā)展歷程分析

1.1.2 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)存在問題分析

1.1.3 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素

（1）商業(yè)活動(dòng)

（2）私人消費(fèi)

1.2 中國零擔(dān)快運(yùn)業(yè)經(jīng)營情況分析

1.2.1 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（1）零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品分析

（2）零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

（3）零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)價(jià)格分析

（4）零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)能力分析

1.2.2 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)務(wù)完成情況分析

（1）業(yè)務(wù)量情況分析

（2）業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（3）業(yè)務(wù)量區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

（4）業(yè)務(wù)量企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1.2.3 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)務(wù)收入情況分析

（1）收入情況分析

（2）收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（3）收入?yún)^(qū)域結(jié)構(gòu)分析

（4）收入企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1.2.4 零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)業(yè)務(wù)量與收入對(duì)比

（1）業(yè)務(wù)量與收入增長率對(duì)比分析

（2）業(yè)務(wù)量與收入結(jié)構(gòu)對(duì)比分析

1.2.5 中國零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)市場(chǎng)地位分析

（1）零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)占郵政業(yè)收入比重分析

（2）零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)占GDP比重走勢(shì)

1.3 國際零擔(dān)快運(yùn)業(yè)發(fā)展情況分析

1.3.1 國際零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)總體競(jìng)爭(zhēng)狀況

1.3.2 國際零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

1.3.3 國際零擔(dān)快運(yùn)巨頭在華競(jìng)爭(zhēng)策略

（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟

（2）收購兼并

（3）可持續(xù)發(fā)展

1.4 中國零擔(dān)快運(yùn)業(yè)物流環(huán)境分析

1.4.1 物流總額增幅及其構(gòu)成情況

1.4.2 物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況

1.4.3 物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況

1.4.4 物流固定資產(chǎn)投資及增長情況

1.4.5 全國重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況

1.5 中國零擔(dān)快運(yùn)業(yè)宏觀環(huán)境分析

1.5.1 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)政策環(huán)境分析

（1）零擔(dān)快運(yùn)業(yè)管理體制

（2）零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)匯總

（3）零擔(dān)快運(yùn)業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃解讀

（4）法規(guī)政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1.5.2 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）分析

（2）制造業(yè)發(fā)展情況分析

（3）國際貿(mào)易情況分析

（4）居民人均收入情況分析

（5）2021年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)

1.5.3 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

（1）城市化進(jìn)程的加快

（2）生活節(jié)奏和社會(huì)效率的提高

（3）溝通與交流方式的轉(zhuǎn)變

（4）消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變

1.5.4 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）RFID技術(shù)在零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)的應(yīng)用

（2）J2EE技術(shù)對(duì)零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)的作用

（3）其他IT技術(shù)對(duì)零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)的應(yīng)用

（4）行業(yè)專利技術(shù)情況分析

第二章中國零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.1 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)層次分析

2.2 高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.2.1 高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

2.2.2 高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.2.3 高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.2.4 高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)市場(chǎng)份額分析

2.2.5高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議

2.3 中高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.1 中高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.2 中高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.3 中高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.3.4 中高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)市場(chǎng)份額分析

2.3.5中高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議

2.4 普通零擔(dān)快運(yùn)件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.4.1 普通零擔(dān)快運(yùn)件市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

2.4.2 普通零擔(dān)快運(yùn)件市場(chǎng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.4.3 普通零擔(dān)快運(yùn)件市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.4.4 普通零擔(dān)快運(yùn)件市場(chǎng)市場(chǎng)份額分析

2.4.5普通零擔(dān)快運(yùn)件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議

第三章中國零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)網(wǎng)購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.1 中國電子商務(wù)市場(chǎng)分析

3.1.1 電子商務(wù)交易規(guī)模

3.1.2 電子商務(wù)區(qū)域分布

3.1.3 電子商務(wù)行業(yè)分布

3.1.4 移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀

（1）移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模

（2）移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模

1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量

2）移動(dòng)電子商務(wù)用戶數(shù)量

3.1.5 電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃分析

3.1.6 電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析

3.2 中國網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)分析

3.2.1 網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)發(fā)展概況

（1）網(wǎng)購用戶規(guī)模及滲透率

（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)規(guī)模分析

（4）網(wǎng)購行業(yè)細(xì)分商品分析

（5）網(wǎng)購消費(fèi)動(dòng)機(jī)和消費(fèi)水平

3.2.2 網(wǎng)購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

（1）網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)

（2）購物網(wǎng)站市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

（3）購物網(wǎng)站市場(chǎng)份額分析

3.2.3 中國網(wǎng)絡(luò)商店分布分析

（1）網(wǎng)絡(luò)商店規(guī)模趨勢(shì)分析

（2）網(wǎng)絡(luò)商店區(qū)域布局分析

3.3 網(wǎng)購零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展分析

3.3.1 網(wǎng)購零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)規(guī)模分析

3.3.2 網(wǎng)購零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.3.3 網(wǎng)購零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)存在問題

3.3.4 零擔(dān)快運(yùn)與網(wǎng)購協(xié)調(diào)發(fā)展

3.3.5 網(wǎng)購零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

（1）網(wǎng)購零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型方向

（2）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型動(dòng)向分析

3.4 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)網(wǎng)購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.4.1 網(wǎng)購市場(chǎng)與配送市場(chǎng)匹配度分析

（1）物流配送在網(wǎng)購中的價(jià)值分析

（2）物流配送是網(wǎng)絡(luò)購物的短板

3.4.2 電子商務(wù)企業(yè)物流配送策略分析

（1）自建物流與外包物流對(duì)比分析

（2）電子商務(wù)企業(yè)自建物流發(fā)展分析

（3）電子商務(wù)企業(yè)外包物流發(fā)展分析

（4）電子商務(wù)企業(yè)免運(yùn)費(fèi)策略分析

3.4.3 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)網(wǎng)購物流配送策略分析

（1）個(gè)人賣家零擔(dān)快運(yùn)服務(wù)需求分析

（2）零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)網(wǎng)購配送策略分析

第四章中國零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)區(qū)域集中度分析

4.1.1 東中西部區(qū)域市場(chǎng)集中度

（1）業(yè)務(wù)量集中度走勢(shì)分析

（2）業(yè)務(wù)收入集中度走勢(shì)分析

4.1.2 細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)集中度

（1）業(yè)務(wù)量集中度走勢(shì)分析

（2）業(yè)務(wù)收入集中度走勢(shì)分析

4.2 長三角零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.2.1 長三角地區(qū)零擔(dān)快運(yùn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

（1）長三角經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

（2）長三角物流基礎(chǔ)分析

4.2.2 長三角零擔(dān)快運(yùn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況

（1）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展政策規(guī)劃

（2）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量走勢(shì)

（4）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)

（5）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入走勢(shì)

（6）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢(shì)

4.2.3 本土品牌零擔(dān)快運(yùn)長三角競(jìng)爭(zhēng)狀況

（1）本土品牌企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（2）本土品牌企業(yè)服務(wù)分析

（3）本土品牌企業(yè)資源分析

4.2.4 外地品牌零擔(dān)快運(yùn)長三角競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）外地品牌零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（2）外地品牌零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)分析

（3）外地品牌零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)資源分析

4.2.5 外/合資零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)長三角競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）外/合資零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（2）外/合資零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)分析

4.2.6 長三角區(qū)域內(nèi)零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）區(qū)域內(nèi)主要零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)分析

（2）區(qū)域內(nèi)零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（3）區(qū)域內(nèi)零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)分析

4.3 珠三角零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.3.1 珠三角地區(qū)零擔(dān)快運(yùn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

（1）珠三角經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

（2）珠三角物流基礎(chǔ)分析

4.3.2 珠三角零擔(dān)快運(yùn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展政策規(guī)劃

（2）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量走勢(shì)

（4）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)

（5）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入走勢(shì)

（6）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢(shì)

4.3.3 本土品牌零擔(dān)快運(yùn)珠三角競(jìng)爭(zhēng)狀況

（1）順豐珠三角網(wǎng)絡(luò)布局

（2）順豐珠三角服務(wù)分析

4.3.4 外地品牌零擔(dān)快運(yùn)珠三角競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）外地品牌零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（2）外地品牌零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)分析

（3）外地品牌零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)資源分析

4.3.5 外/合資零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)珠三角競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）外/合資零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（2）外/合資零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)分析

4.3.6 珠三角區(qū)域內(nèi)零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）區(qū)域內(nèi)主要零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)分析

（2）區(qū)域內(nèi)零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（3）區(qū)域內(nèi)零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)分析

4.4 京津冀零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.4.1 京津冀地區(qū)零擔(dān)快運(yùn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

（1）京津冀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

（2）京津冀物流基礎(chǔ)分析

4.4.2 京津冀零擔(dān)快運(yùn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展政策規(guī)劃

（2）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量走勢(shì)

（4）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)

（5）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入走勢(shì)

（6）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢(shì)

4.4.3 本土品牌零擔(dān)快運(yùn)京津冀競(jìng)爭(zhēng)狀況

（1）本土品牌企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（2）本土品牌企業(yè)服務(wù)分析

4.4.4 外地品牌零擔(dān)快運(yùn)京津冀市場(chǎng)格局

（1）網(wǎng)絡(luò)布局

（2）服務(wù)分析

4.4.5 外/合資零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)京津冀市場(chǎng)格局

4.4.6 京津冀區(qū)域內(nèi)零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)市場(chǎng)格局

（1）區(qū)域內(nèi)主要零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)分析

（2）區(qū)域內(nèi)零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)分析

4.5 東三省零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.5.1 東三省地區(qū)零擔(dān)快運(yùn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

（1）東三省經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

（2）東三省物流基礎(chǔ)分析

4.5.2 東三省零擔(dān)快運(yùn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展

（1）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量走勢(shì)

（2）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)

（3）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入走勢(shì)

（4）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢(shì)

（5）零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)服務(wù)價(jià)格走勢(shì)

（6）各省份發(fā)展趨勢(shì)對(duì)比

4.5.3 本土品牌零擔(dān)快運(yùn)東三省競(jìng)爭(zhēng)狀況

4.5.4 外地品牌零擔(dān)快運(yùn)東三省網(wǎng)絡(luò)布局

4.5.5 外/合資零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)東三省市場(chǎng)格局

第五章中國零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1 中國零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)情況

5.1.1 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)情況

（1）國際零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

（2）國內(nèi)零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

5.1.2 外資零擔(dān)快運(yùn)品牌國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）外資零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)占有率

（2）外資零擔(dān)快運(yùn)品牌的籌碼

（3）外資品牌的中國并購

（4）外資品牌申請(qǐng)國內(nèi)牌照

5.1.3 民營零擔(dān)快運(yùn)品牌競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）民營零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)占有率

（2）順豐速遞的擴(kuò)張分析

（3）“四通一達(dá)”競(jìng)爭(zhēng)情況

（4）中小民營零擔(dān)快運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)情況

5.1.4 國有零擔(dān)快運(yùn)的先天競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）國有零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)占有率

（2）郵政速遞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（3）民航零擔(dān)快運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（4）中鐵快運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5.1.5 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位劃分依據(jù)

5.2 第一陣營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.2.1 第一陣營企業(yè)經(jīng)營分析

（1）零擔(dān)快運(yùn)業(yè)務(wù)量

（2）企業(yè)經(jīng)營收入

5.2.2 第一陣營企業(yè)排名情況

（1）網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模排名

（2）從業(yè)人員排名

5.2.3 第一陣營企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析

5.3 第二陣營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.3.1 第二陣營企業(yè)經(jīng)營分析

（1）零擔(dān)快運(yùn)業(yè)務(wù)量

（2）企業(yè)經(jīng)營收入

5.3.2 第二陣營企業(yè)排名情況

（1）網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模排名

（2）從業(yè)人員排名

5.3.3 第二陣營企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析

5.4 第三陣營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.4.1 第三陣營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)經(jīng)營分析

5.4.2 第三陣營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)排名情況

（1）網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模排名

（2）從業(yè)人員排名

5.4.3 第三陣營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析

第六章中國領(lǐng)先零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.1 國際零擔(dān)快運(yùn)巨頭在華經(jīng)營情況

6.1.1 DHL經(jīng)營情況分析

（1）DHL簡介

（2）DHL發(fā)展規(guī)模分析

（3）DHL在華產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）DHL在華經(jīng)營情況分析

（5）DHL在華經(jīng)營策略分析

（6）DHL最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.2 FedEx經(jīng)營情況分析

（1）FedEx簡介

（2）FedEx發(fā)展規(guī)模分析

（3）FedEx在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（4）FedEx在華經(jīng)營情況分析

（5）FedEx在華經(jīng)營策略分析

（6）FedEx對(duì)中國零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)啟示

（7）FedEx的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理分析

（8）FedEx最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.3 UPS經(jīng)營情況分析

（1）UPS簡介

（2）UPS發(fā)展規(guī)模分析

（3）UPS服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（4）UPS在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（5）UPS在華經(jīng)營情況分析

（6）UPS在華經(jīng)營策略分析

（7）UPS最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.4 TNT經(jīng)營情況分析

（1）TNT簡介

（2）TNT發(fā)展規(guī)模分析

（3）TNT在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（4）TNT在華經(jīng)營情況分析

（5）TNT在華經(jīng)營策略分析

（6）TNT最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.5 大零擔(dān)快運(yùn)公司對(duì)比

6.2 中國零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析

6.2.1 順豐速運(yùn)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

6.2.2 申通快遞

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)技術(shù)水平分析

（4）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

6.2.3 上海圓通速遞有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

6.2.4 中通快遞

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

6.2.5 百世快運(yùn)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

6.2.6 上海韻達(dá)速遞有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（4）企業(yè)融資情況分析

第七章中國零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)投資兼并與重組分析

7.1 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)并購整合背景分析

7.1.1 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)并購整合的政策機(jī)遇

7.1.2 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)并購整合的行業(yè)動(dòng)力

（1）行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征使然

（2）行業(yè)亂象環(huán)生，重組勢(shì)在必行

（3）行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)

（4）民營企業(yè)的“融資難”困惑

（5）外資品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)的途徑

7.1.3 全球零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)并購整合動(dòng)向分析

7.2 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)并購整合現(xiàn)狀分析

7.2.1 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)橫向并購整合模式

（1）橫向并購整合的定義

（2）橫向并購整合案例分析

（3）橫向并購整合的問題

7.2.2 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)縱向并購整合模式

（1）縱向并購整合的定義

（2）縱向并購整合案例分析

（3）縱向并購整合的問題

7.2.3 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)多元化并購整合模式

（1）多元化并購整合的定義

（2）多元化并購整合案例分析

（3）多元化并購整合的問題

7.3 中國民營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)并購重組分析

7.3.1 中國民營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）業(yè)務(wù)面臨更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)

（2）民營企業(yè)亟待解決的發(fā)展瓶頸

7.3.2 民營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)并購重組可行性分析

（1）民營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的有效途徑

（2）民營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)并購重組的驅(qū)動(dòng)力

7.3.3 民營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)并購重組的具體實(shí)施

（1）民營零擔(dān)快運(yùn)的三類并購對(duì)象

（2）民營零擔(dān)快運(yùn)并購重組的障礙

7.4 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)并購整合趨勢(shì)分析

7.4.1 橫向并購整合趨勢(shì)分析

7.4.2 縱向并購整合趨勢(shì)分析

7.4.3 資本市場(chǎng)并購整合分析

7.4.4 并購整合業(yè)務(wù)因素分析

第八章中國零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

8.1 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

8.1.1 企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略趨勢(shì)

（1）總體發(fā)展戰(zhàn)略

（2）業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（3）經(jīng)營方式戰(zhàn)略

8.1.2 企業(yè)技術(shù)裝備戰(zhàn)略趨勢(shì)

（1）通信技術(shù)

（2）管理信息化

（3）物流設(shè)備

8.1.3 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略趨勢(shì)

8.1.4 企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展戰(zhàn)略趨勢(shì)

8.2 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)的發(fā)展方向分析

8.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展方向分析

8.2.2 服務(wù)專業(yè)化發(fā)展方向分析

8.2.3 技術(shù)現(xiàn)代化發(fā)展方向分析

8.2.4 服務(wù)多元化發(fā)展方向分析

8.3 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)策略

8.3.1 加強(qiáng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合

8.3.2 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)務(wù)服務(wù)專業(yè)化

8.3.3 管理運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型

8.3.4 開展高附加值服務(wù)

8.3.5 中小型零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

8.3.6 零擔(dān)快運(yùn)業(yè)總體發(fā)展策略分析

8.4 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

8.4.1 零擔(dān)快運(yùn)產(chǎn)品多元化策略

8.4.2 零擔(dān)快運(yùn)產(chǎn)品特色化策略

8.4.3 零擔(dān)快運(yùn)產(chǎn)品人性化策略

8.5 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

8.5.1 同城零擔(dān)快運(yùn)價(jià)格分析與建議

8.5.2 異地零擔(dān)快運(yùn)價(jià)格分析與建議

（1）省內(nèi)價(jià)格分析與建議

（2）跨省價(jià)格分析與建議

8.5.3 國際零擔(dān)快運(yùn)價(jià)格分析與建議

8.6 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

8.6.1 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)送達(dá)時(shí)間對(duì)比分析

8.6.2 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)收發(fā)貨件對(duì)比分析

8.6.3 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)相關(guān)賠償對(duì)比分析

8.6.4 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)態(tài)度對(duì)比分析

8.6.5 其他零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)對(duì)比分析

8.6.6 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)建議

8.7 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)售后服務(wù)策略

8.7.1 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)售后服務(wù)現(xiàn)狀

（1）零擔(dān)快運(yùn)投訴總量分析

（2）零擔(dān)快運(yùn)有效投訴分析

（3）零擔(dān)快運(yùn)投訴主要問題分析

（4）消費(fèi)者對(duì)企業(yè)申訴情況

（5）零擔(dān)快運(yùn)投訴滿意度分析

8.7.2 零擔(dān)快運(yùn)服務(wù)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)

8.7.3 零擔(dān)快運(yùn)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)分析

（1）零擔(dān)快運(yùn)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目

（2）零擔(dān)快運(yùn)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)動(dòng)態(tài)

8.8 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)營銷競(jìng)爭(zhēng)策略

8.8.1 國際零擔(dān)快運(yùn)巨頭營銷策略借鑒

8.8.2 中國零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略剖析

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（2）差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

8.8.3 零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)營銷案例分析

第九章中國民營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

9.1 中國民營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景分析

9.1.1 中國民營零擔(dān)快運(yùn)業(yè)發(fā)展概況

（1）民營零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)產(chǎn)生的背景

（2）民營零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)的發(fā)展歷程

（3）民營零擔(dān)快運(yùn)發(fā)展的制約因素

9.1.2 中國民營零擔(dān)快運(yùn)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）民營零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）民營零擔(dān)快運(yùn)擴(kuò)張模式分析

（3）民營零擔(dān)快運(yùn)比較優(yōu)勢(shì)分析

（4）民營零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境分析

9.2 中國民營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

9.2.1 民營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

9.2.2 民營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略

9.2.3 民營零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)策略

9.3 中國民營零擔(dān)快運(yùn)特許加盟模式轉(zhuǎn)型分析

9.3.1 民營零擔(dān)快運(yùn)特許加盟模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）特許加盟零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)的市場(chǎng)地位

（2）主要特許加盟民營零擔(dān)快運(yùn)品牌企業(yè)

9.3.2 特許加盟模式存在的缺陷與原因分析

（1）“重利益輕服務(wù)質(zhì)量”

（2）同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象突出

（3）“大而不強(qiáng)、小而差”

（4）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后

（5）尚未建立法人治理結(jié)構(gòu)

9.3.3 特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析

9.3.4 特許加盟模式與自營模式的比較分析

9.3.5 特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和原則

（1）特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)

（2）特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的原則

9.3.6 特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（1）轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（2）轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策（ZY KT）

部分圖表目錄：

圖表：零擔(dān)快運(yùn)需求的驅(qū)動(dòng)因素

圖表：高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表：中高端零擔(dān)快運(yùn)價(jià)格比較（單位：元/KG）

圖表：中高端零擔(dān)快運(yùn)業(yè)務(wù)資費(fèi)情況（單位：元）

圖表：我國中高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容

圖表：我國中高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)主要企業(yè)

圖表：中高端零擔(dān)快運(yùn)市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表：普通零擔(dān)快運(yùn)件價(jià)格比較（單位：元/KG）

圖表：中國零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)普通零擔(dān)快運(yùn)件業(yè)務(wù)

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