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公立醫(yī)院是指政府舉辦的納入財政預算管理的醫(yī)院，也就是國營醫(yī)院、國家出錢辦的醫(yī)院。也可以理解成國立。醫(yī)院分3個等級，一級是社區(qū)醫(yī)院，二級是縣(區(qū))級醫(yī)院，三級是市級醫(yī)院。
智研咨詢發(fā)布的《2021-2027年中國公立醫(yī)院行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查及未來前景規(guī)劃報告》共十三章。首先介紹了公立醫(yī)院行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、公立醫(yī)院整體運行態(tài)勢等，接著分析了公立醫(yī)院行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了公立醫(yī)院市場競爭格局。隨后，報告對公立醫(yī)院做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了公立醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資公立醫(yī)院行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第一章公立醫(yī)院行業(yè)概況
1.1 公立醫(yī)院定義及服務主體
1.1.1 定義及分級
1.1.2 服務主體
1.2 公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的區(qū)別
1.2.1 資金來源不同
1.2.2 管理體制不同
1.2.3 經(jīng)營方式不同
1.3 公立醫(yī)院的責任及保障條件
1.3.1 公立醫(yī)院在構建基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中的責任
1.3.2 公立醫(yī)院發(fā)揮應有地位和作用的保障條件
第二章2016-2020年公立醫(yī)院運行環(huán)境分析
2.1 2016-2020年宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
2.1.1 中國GDP分析
2.1.2 消費價格指數(shù)分析
2.1.3 城鄉(xiāng)居民收入分析
2.1.4 社會消費品零售總額
2.1.5 全社會固定資產(chǎn)投資分析
2.1.6 進出口總額及增長率分析
2.2 2016-2020年中國公立醫(yī)院政策環(huán)境分析
2.2.1 《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》
2.2.2 解讀《公立醫(yī)院改革試點的指導意見》
（1）改革五大亮點
（2）公立醫(yī)院改革指導意見要點
（3）試點城市名單
（4）政策解讀
2.2.3 《醫(yī)療機構管理條例》
2.2.4 國務院“十四五”醫(yī)改規(guī)劃
（1）規(guī)劃背景
（2）總體要求和主要目標
（3）加快全民醫(yī)保體系
（4）鞏固完善基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構運行新機制
（5）積極推進公立醫(yī)院改革
（6）統(tǒng)籌推進相關領域改革
（7）建立強有力的實施保障機制
2.3 2016-2020年中國公立醫(yī)院社會環(huán)境分析
2.3.1 人口環(huán)境分析
2.3.2 教育環(huán)境分析
2.3.3 文化環(huán)境分析
2.3.4 中國城鎮(zhèn)化率
2.4 2016-2020年中國公立醫(yī)院技術環(huán)境分析
2.4.1 我國醫(yī)療器械科技水平與國外差距
2.4.2 我國公立醫(yī)院醫(yī)療設備的維修現(xiàn)狀
2.4.3 提高公立醫(yī)院醫(yī)療設備維修的對策
第三章2016-2020年公立醫(yī)院發(fā)展走勢分析
3.1 2016-2020年中國公立醫(yī)院改革分析
3.1.1 公立醫(yī)院改制的發(fā)展趨勢
3.1.2 公立醫(yī)院改制的基本原則
3.1.3 公立醫(yī)院改制的基本模式
3.1.4 公立醫(yī)院改制的幾點思考
3.2 公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析
3.2.1 維護公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵
3.2.2 我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因
3.2.3 公立醫(yī)院是維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍
3.2.4 公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗及政策建議
3.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析
3.3.1 新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭
3.3.2 公立醫(yī)院轉化為民營醫(yī)院發(fā)展分析
3.3.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項補助
3.3.4 2021-2027年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展展望
3.3.5 2021-2027年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展路徑
第四章2016-2020年公立醫(yī)院行業(yè)運行分析
4.1 衛(wèi)生機構
4.1.1 全國公立醫(yī)院數(shù)量分析
4.1.2 各省市公立醫(yī)院數(shù)量分析
4.1.3 公立醫(yī)院各細分醫(yī)院數(shù)量結構
（1）總體數(shù)量結構
（2）綜合醫(yī)院數(shù)量
（3）中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量
（4）中西醫(yī)結合醫(yī)院數(shù)量
（5）民族醫(yī)院數(shù)量
（6）?？漆t(yī)院數(shù)量
（7）護理院數(shù)量
4.1.4 公立醫(yī)院床位數(shù)
4.2 衛(wèi)生經(jīng)費
4.2.1 城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出
4.2.2 公立醫(yī)院資產(chǎn)負債情況
4.2.3 公立醫(yī)院收入支出分析
4.2.4 公立醫(yī)院人均醫(yī)療費用
4.3 醫(yī)療服務
4.3.1 公立醫(yī)院門診服務
4.3.2 公立醫(yī)院住院服務
4.3.3 公立醫(yī)院床位利用
第五章2016-2020年公立醫(yī)院產(chǎn)品需求市場
5.1 醫(yī)藥行業(yè)市場發(fā)展情況
5.1.1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)運行分析
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長
（2）對外貿(mào)易增速回落
（3）經(jīng)濟效益繼續(xù)提升
（4）產(chǎn)業(yè)投資快速增長
5.1.2 2016-2020年醫(yī)藥供給分析
5.1.3 公立醫(yī)院醫(yī)藥分開改革將全面鋪開
5.2 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況
5.2.1 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況
5.2.2 公立醫(yī)院大型設備今后統(tǒng)一采購
第六章2016-2020年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
6.1 民健康水平分析
6.1.1 出生率
6.1.2 死亡率
6.1.3 自然增長率
6.2 疾病控制情況
6.3 居民傷病死亡原因
6.3.1 城市居民疾病死亡率
6.3.2 農(nóng)村居民疾病死亡率
6.4 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃
6.4.1 規(guī)劃背景
6.4.2 指導思想、基本原則和主要目標
6.4.3 加快醫(yī)藥衛(wèi)生體系建設
6.4.4 做好各項重點工作
6.4.5 保障措施
第七章2016-2020年中國公立醫(yī)院市場競爭格局分析
7.1 2016-2020年中國醫(yī)院的SWOT分析
7.1.1 優(yōu)勢
（1）公立醫(yī)院的優(yōu)勢
（2）民營醫(yī)院與中外合資醫(yī)院的優(yōu)勢
7.1.2 劣勢
（1）公立醫(yī)院的劣勢
（2）民營醫(yī)院與中外合資醫(yī)院的劣勢
7.1.3 機會
（1）公立醫(yī)院的市場機會
（2）民營醫(yī)院與中外合資醫(yī)院的市場機會
7.1.4 威脅
7.1 .5 SWOT分析后的對策
（1）不斷推進體制創(chuàng)新
（2）建立有效的競爭與激勵機制
（3）力爭提高醫(yī)院整體運作效率
（4）注重創(chuàng)建服務品牌
（5）用好用活政策
7.2 2016-2020年中國公立醫(yī)院市場競爭態(tài)勢分析
7.2.1 新醫(yī)改出臺將公立醫(yī)院推向市場競爭大潮
7.2.2 公立醫(yī)院向“健康市場化”“競爭專業(yè)化”推進
7.2.3 社會投資醫(yī)院利于增強對公立醫(yī)院競爭
7.2.4 平安保險集團投資公立醫(yī)院
7.2.5 雙鷺藥業(yè)新鄉(xiāng)投資公立醫(yī)院
7.3 2021-2027年中國公立醫(yī)院核心競爭力的構建和提升
7.3.1 公立醫(yī)院核心競爭力的要素
7.3.2 公立醫(yī)院核心競爭力的特征
7.3.3 公立醫(yī)院構建和提升核心競爭力的重要意義
7.3.4 公立醫(yī)院構建和提升核心競爭力的途徑
第八章中國重點公立醫(yī)院競爭分析
8.1 中國人民解放軍總醫(yī)院
8.1.1醫(yī)院簡介
8.1.2醫(yī)療服務
8.2 四川大學華西醫(yī)院
8.2.1 醫(yī)院簡介
8.2.2 醫(yī)療服務
8.3 北京協(xié)和醫(yī)院
8.3.1 醫(yī)院簡介
8.3.2 醫(yī)療服務
8.4 中山大學附屬第一醫(yī)院
8.4.1 醫(yī)院簡介
8.4.2醫(yī)療服務
8.5 上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院
8.5.1 醫(yī)院簡介
8.5.2 醫(yī)療服務
8.6 復旦大學華山醫(yī)院
8.6.1 醫(yī)院簡介
8.6.2 醫(yī)療服務
8.7 北京大學第一醫(yī)院
8.7.1 醫(yī)院簡介
8.7.2 醫(yī)療資源
8.8 華中科大同濟醫(yī)院
8.8.1 醫(yī)院簡介
8.8.2 醫(yī)療服務
8.9 南方醫(yī)科大學南方醫(yī)院
8.9.1 醫(yī)院簡介
8.9.2 醫(yī)療服務
8.10 第四軍醫(yī)大西京醫(yī)院
8.10.1 醫(yī)院簡介
8.10.2 醫(yī)療服務
第九章2021-2027年中國公立醫(yī)院發(fā)展前景展望分析
9.1 2021-2027年中國公立醫(yī)院發(fā)展趨勢分析
9.1.1 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢
9.1.2 醫(yī)聯(lián)體成公立醫(yī)院改革新方向
9.1.3 公立醫(yī)院取消特需服務是回歸公益性的必然
9.1.4 公立醫(yī)院多元化發(fā)展
9.1.5 公立醫(yī)院走向法人化
9.2 2021-2027年中國公立醫(yī)院發(fā)展前景預測分析
9.2.1 公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模預測分析
9.2.2 公立醫(yī)院競爭趨勢預測分析
9.3 2021-2027年中國公立醫(yī)院盈利預測分析
第十章2021-2027年公立醫(yī)院發(fā)展面臨的問題與對策
10.1 2016-2020年中國公立醫(yī)院的發(fā)展趨勢總結
10.1.1 醫(yī)療服務業(yè)開放對大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響
10.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營
10.1.3 公立醫(yī)院不能過度市場化
10.2 2021-2027年中國公立醫(yī)院發(fā)展面臨的問題
10.2.1 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
10.2.2 公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題
10.2.3 公立醫(yī)院推進現(xiàn)代管理存在的瓶頸
10.2.4 政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個方面
10.2.5 公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
10.2.6 公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患
10.3 2021-2027年中國促進公立醫(yī)院發(fā)展的策略
10.3.1 公立醫(yī)院改革的建議
10.3.2 公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對策
10.3.3 提升公立醫(yī)院改革效率的發(fā)展策略探析
10.3.4 健全公立醫(yī)院補償機制的政策建議
第十一章2021-2027年中國公立醫(yī)院投資機會與風險分析
11.1 2021-2027年中國公立醫(yī)院投資機會分析
11.1.1 社會資本投公立醫(yī)院的機遇分析
11.1.2 公立醫(yī)院改革下的投資機會分析
11.2 2021-2027年中國公立醫(yī)院投資風險分析
11.2.1 領導層結構的風險
11.2.2 經(jīng)營的風險
11.2.3 競爭的風險
11.2.4 道德的風險
11.3 2021-2027年中國公立醫(yī)院融資風險分析
11.3.1 公立醫(yī)院融資風險的概念
11.3.2 公立醫(yī)院融資風險的主要表現(xiàn)
11.3.3 公立醫(yī)院融資風險的管理策略
11.3.4 公立醫(yī)院融資風險防范策略
11.4 2021-2027年新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院的風險管理
11.4.1 醫(yī)療風險及風險管理概述
11.4.2 新醫(yī)改形勢下強調(diào)風險管理的必要性
11.4.3 加強公立醫(yī)院風險管理的對策
第十二章2021-2027年公立醫(yī)院投資運營戰(zhàn)略研究
12.1 公立醫(yī)院內(nèi)部控制探析
12.1.1 公立醫(yī)院內(nèi)部控制及其作用
12.1.2 公立醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問題
12.1.3 強化健全公立醫(yī)院內(nèi)部控制的途徑和方法
12.2 公立醫(yī)院管理會計淺析
12.2.1 公立醫(yī)院管理會計的主要影響因素
12.2.2 現(xiàn)代管理會計在公立醫(yī)院經(jīng)營管理中的應用
12.2.3 有效發(fā)揮公立醫(yī)院管理會計職能的建議
12.3 公立醫(yī)院全成本管理研究
12.3.1 公立醫(yī)院的戰(zhàn)略定位
12.2.2 全成本核算和管理的完善
12.4 公立醫(yī)院籌資渠道分析
12.4.1 公立醫(yī)院目前的資金狀況
12.4.2 公立醫(yī)院的資金籌集渠道
12.5 公立醫(yī)院的品牌管理研究
12.5.1 品牌管理的界定
12.5.2 公立醫(yī)院品牌管理存在的誤區(qū)及其分析
12.5.3 建立完善的公立醫(yī)院品牌管理體系
12.6 公立醫(yī)院面對藥品零差價的思考
12.6.1 公立醫(yī)院實行藥品零差價只是時間問題
12.6.2 公立醫(yī)院應未雨綢繆，積極主動應對新醫(yī)改
12.6.3 實行內(nèi)部成本管理，提高核心競爭實力
12.7 公立醫(yī)院項目管理研究
12.7.1 公立醫(yī)院項目管理現(xiàn)狀及難點
12.7.2 加強公立醫(yī)院項目管理的建議
第十三章研究結論及建議 (ZY TL)
13.1 研究結論
13.2 建議
部分圖表目錄：
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院與民營醫(yī)院床位數(shù)
圖表 2020年城鎮(zhèn)居民人均醫(yī)療保健消費支出占比
圖表 2020年農(nóng)村居民人均醫(yī)療保健消費支出占比
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院所屬行業(yè)總資產(chǎn)情況
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院所屬行業(yè)流動資產(chǎn)情況
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院所屬行業(yè)固定資產(chǎn)情況
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院所屬行業(yè)負債情況
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院所屬行業(yè)凈資產(chǎn)情況
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院機構數(shù)及總收入情況
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院機構數(shù)及總支出情況
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院收支明細分析
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費用
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院出院病人人均藥費情況
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院出院病人人均檢查治療費用
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院出院病人人均手術費
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院門診病人人均手術費
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院門診病人人均藥費
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院門診病人人均檢查費
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院診療人次數(shù)
圖表 2020年公立醫(yī)院診療人次數(shù)
圖表 2020年公立醫(yī)院診療人次數(shù)
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院入院人數(shù)
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院平均入院日
圖表 2016-2020年公立醫(yī)院病床使用率
圖表 2020年醫(yī)藥產(chǎn)值分析
圖表 2016-2020年全國化學藥品原藥產(chǎn)量統(tǒng)計
圖表 2016-2020年全國中成藥產(chǎn)量統(tǒng)計
圖表 2016-2020年人口出生率分析
圖表 2016-2020年人口死亡率分析
圖表 2016-2020年人自然增長率分析
更多圖表見正文……
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力，報告中相關行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報告只提供給用戶作為市場參考資料，本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。
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01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
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智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構、券商廣泛引用和轉載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務領域的領導品牌，公司擁有強大的智囊顧問團，與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機構，行業(yè)協(xié)會建立長期合作關系，專業(yè)的團隊和資源，保證了我們報告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復。24小時全面為您提供專業(yè)周到的服務，及時解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會安排專業(yè)的客服專員會定期電話回訪或上門拜訪，收集您對我們服務的意見及建議，做到讓客戶100%滿意。
