2022-2028年中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展概述

1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定

1.1.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)背景

（1）供應(yīng)鏈行業(yè)定義

（2）供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析

1.1.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)定義

（1）供應(yīng)鏈管理行業(yè)定義

（2）供應(yīng)鏈管理內(nèi)容目標(biāo)

（3）供應(yīng)鏈管理行業(yè)特征

1.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定

1.2 供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程分析

1.2.1 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生背景

（1）全球一體化背景分析

（2）產(chǎn)業(yè)模式橫向化發(fā)展

（3）企業(yè)流程信息化背景

1.2.2 供應(yīng)鏈管理演進(jìn)過(guò)程

1.2.3 供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）產(chǎn)品時(shí)代供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）市場(chǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）智慧時(shí)代供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)格局

1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.3.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體系

（2）行業(yè)扶持政策

（3）行業(yè)發(fā)展政策

1.3.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況

（2）對(duì)外貿(mào)易環(huán)境分析

（3）行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響

1.3.3 供應(yīng)鏈管理行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）信息通信技術(shù)分析

（2）軟件行業(yè)發(fā)展分析

（3）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（4）云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

第二章全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)所屬行業(yè)發(fā)展概述

2.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 全球商務(wù)流程外包發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

2.1.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布

2.1.4 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.2 全球供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

2.2.1 香港嘉里物流

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

2.2.2 香港利豐集團(tuán)

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

2.2.3 聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

2.2.4 丹麥DFDS運(yùn)輸公司

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

2.2.5 羅賓遜全球物流（on）

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

2.2.6 優(yōu)特埃國(guó)際物流（UTIWorldwide）

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

2.2.7 英邁國(guó)際有限公司（IngramMicro）

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力

2.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2.3.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.3.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)趨勢(shì)分析

第三章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析

3.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性

3.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查

3.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理外包優(yōu)勢(shì)

（1）降低企業(yè)成本

（2）形成協(xié)同效應(yīng)

（3）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

3.1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈外包需求分析

3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

3.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)影響因素

（1）行業(yè)發(fā)展有利因素分析

（2）行業(yè)發(fā)展不利因素分析

3.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（1）專業(yè)化需求凸顯

（2）類型趨于多樣化

（3）物質(zhì)基礎(chǔ)較完善

（4）支持政策多元化

3.2.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)

（1）客戶認(rèn)知有限

（2）服務(wù)方式落后

（3）信息共享欠缺

（4）專業(yè)人才較少

（5）制度約束較大

3.3 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)企業(yè)分類競(jìng)爭(zhēng)分析

3.3.1 物流服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析

（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述

（2）企業(yè)盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)概述

（4）企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

3.3.2 采購(gòu)服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析

（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述

（2）企業(yè)盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)概述

3.3.3 增值分銷商競(jìng)爭(zhēng)情況分析

（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述

（2）企業(yè)盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)概述

3.3.4 現(xiàn)代物流及綜合服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析

（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述

（2）企業(yè)盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)概述

3.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.4.1 供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)能力

3.4.2 供應(yīng)鏈資源整合能力

3.4.3 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作能力

3.4.4 供應(yīng)鏈人才管理能力

3.4.5 供應(yīng)鏈信息技術(shù)能力

第四章中國(guó)重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.1.1 汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

（1）汽車行業(yè)產(chǎn)銷情況

（2）汽車行業(yè)收入情況

（3）汽車行業(yè)盈利分析

4.1.2 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

（1）汽車供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

（2）汽車供應(yīng)鏈特點(diǎn)

4.1.3 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

（1）汽車行業(yè)供應(yīng)鏈商業(yè)模式

（2）汽車行業(yè)供應(yīng)商體系結(jié)構(gòu)

4.1.4 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力

（1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（2）汽車制造行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

4.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

（1）工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷情況

（2）工程機(jī)械行業(yè)貿(mào)易分析

（3）工程機(jī)械行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

4.2.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

（1）工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

（2）工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)

4.2.3 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

4.2.4 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力

4.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.3.1 IT行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

（1）IT行業(yè)收入情況

（2）IT行業(yè)盈利分析

（3）IT行業(yè)貿(mào)易情況

4.3.2 IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

（1）IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

（2）IT行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)

4.3.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

4.3.4 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力

4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.4.1 通信行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

（1）通信行業(yè)收入情況

（2）通信行業(yè)用戶規(guī)模

（3）通訊行業(yè)產(chǎn)銷情況

4.4.2 通信行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

4.4.3 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

4.4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力

4.5 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.6 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.7 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.8 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.9 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.10 鋼材行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

4.11 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析

第五章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析

5.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析

5.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景

5.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型

5.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析

（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力

（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力

（3）供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)能力

（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力

（5）風(fēng)險(xiǎn)控制能力

（6）供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力

（7）供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力

5.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn)

5.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)怡亞通模式解析

5.2.1 怡亞通主要發(fā)展階段

5.2.2 怡亞通主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（1）生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái)

（2）消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái)

（3）整合型采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)

（4）金融類供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)

5.2.3 怡亞通經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（1）公司基地建設(shè)情況

（2）公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

5.2.4 怡亞通管理服務(wù)特點(diǎn)

（1）公司市場(chǎng)定位分析

（2）公司管理服務(wù)價(jià)值

（3）公司盈利模式分析

（4）公司合作網(wǎng)絡(luò)分析

（5）公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析

5.2.5 怡亞通服務(wù)模式總結(jié)

5.2.6 怡亞通服務(wù)模式啟示

5.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)飛馬國(guó)際模式解析

5.3.1 飛馬國(guó)際主要發(fā)展歷程

5.3.2 飛馬國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

5.3.3 飛馬國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

5.3.4 飛馬國(guó)際管理服務(wù)特點(diǎn)

（1）公司市場(chǎng)定位分析

（2）公司管理服務(wù)價(jià)值

（3）公司盈利模式分析

（4）公司合作網(wǎng)絡(luò)分析

（5）公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析

5.3.5 飛馬國(guó)際服務(wù)模式總結(jié)

5.4 其它供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展模式案例分析

5.4.1 商貿(mào)通：供應(yīng)鏈服務(wù)模式探索

5.4.2 深圳越海：服務(wù)外包創(chuàng)新服務(wù)案例

5.4.3 信利康：打造新型深度供應(yīng)鏈合作模式

5.4.4 騰邦物流：國(guó)際葡萄酒供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)模式

5.4.5 年富公司：一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐

5.4.6 一達(dá)通：構(gòu)建中小企業(yè)外貿(mào)全程供應(yīng)鏈平臺(tái)

第六章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司

6.1.1 企業(yè)基本信息介紹

6.1.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

6.1.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.2 深圳市飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈股份有限公司

6.2.1 企業(yè)基本信息介紹

6.2.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

6.2.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.3 江蘇飛力達(dá)國(guó)際物流股份有限公司

6.3.1 企業(yè)基本信息介紹

6.3.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

6.3.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.4 瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司

6.4.1 企業(yè)基本信息介紹

6.4.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

6.4.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.5 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司

6.5.1 企業(yè)基本信息介紹

6.5.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

6.5.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.6 深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司

6.6.1 企業(yè)基本信息介紹

6.6.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

6.6.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.6.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.7 深圳華強(qiáng)供應(yīng)鏈管理有限公司

6.7.1 企業(yè)基本信息介紹

6.7.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

6.7.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.7.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.8 浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司

6.8.1 企業(yè)基本信息介紹

6.8.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

6.8.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.8.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.9 深圳亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司

6.9.1 企業(yè)基本信息介紹

6.9.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

6.9.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.9.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.10 上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司

6.10.1 企業(yè)基本信息介紹

6.10.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

6.10.3 企業(yè)管理架構(gòu)分析

6.10.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

第七章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與投資機(jī)規(guī)劃

7.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

7.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)前景展望

7.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

（1）增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?shì)

（2）大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價(jià)值點(diǎn)

（3）供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈將出現(xiàn)

（4）供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間

（5）三四線城市、農(nóng)村等底層供應(yīng)鏈平臺(tái)迎來(lái)商機(jī)

7.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析

7.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘

（1）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)壁壘

（2）客戶資源壁壘

（3）技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)壁壘

（4）人才及資金壁壘

7.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利模式

7.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利因素

（1）政策因素分析

（2）需求因素分析

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

7.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資前景及防范

7.3.1 商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)

7.3.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）相關(guān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（2）主要客戶風(fēng)險(xiǎn)

（3）業(yè)務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)

7.3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

7.3.4 企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

7.3.5 人力資源風(fēng)險(xiǎn)

7.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議

7.4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)主要投資事件

7.4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

（1）供應(yīng)鏈管理軟件行業(yè)

（2）供應(yīng)鏈管理物流行業(yè)

7.4.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資建議分析(ZY TL)

部分圖表目錄：

圖表 1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型

圖表 2：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

圖表 3：供應(yīng)鏈演進(jìn)過(guò)程

圖表 4：軟件企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策主要內(nèi)容

圖表 5：國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知

圖表 6：2017-2021年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增速變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表 7：2017-2021年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅變化情況（單位：%）

圖表 8：2017-2021年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均收入變化情況（單位：元，%）

圖表 9：2017-2021年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表 10：2017-2021年社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比名義增速變化情況（單位：%）

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