2022-2028年中國(guó)出版社行業(yè)市場(chǎng)分析及投資潛力研究報(bào)告

第一篇發(fā)展概況篇

第一章中國(guó)出版社發(fā)展綜述

第一節(jié) 出版社發(fā)展概況

一、出版社基本介紹

二、出版社的類型

三、出版社工作范圍

四、出版社組織機(jī)構(gòu)

五、出版社產(chǎn)業(yè)鏈

第二節(jié) 出版行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第三節(jié) 出版行業(yè)政策環(huán)境分析

一、行業(yè)主管部門

（一）中共中央宣傳部

（二）新聞出版總署

（三）中國(guó)國(guó)家發(fā)改委

二、行業(yè)監(jiān)管體制

（一）出版業(yè)務(wù)的行業(yè)監(jiān)管

（二）發(fā)行業(yè)務(wù)的行業(yè)監(jiān)管

三、行業(yè)主要政策法規(guī)

（一）產(chǎn)業(yè)政策

（二）體制改革相關(guān)政策

（三）行業(yè)準(zhǔn)入政策

（四）質(zhì)量管理與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié) 出版行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、居民收入增長(zhǎng)情況分析

二、居民文化消費(fèi)情況分析

三、居民閱讀情況調(diào)查分析

第二章中國(guó)新聞出版業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

第一節(jié) 新聞出版單位數(shù)量及從業(yè)人員情況

一、新聞出版單位數(shù)量及構(gòu)成

二、單位直接就業(yè)人員狀況

第二節(jié) 新聞出版產(chǎn)業(yè)收入與利潤(rùn)情況

第三節(jié) 新聞出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、各產(chǎn)業(yè)類別經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)

二、主要產(chǎn)業(yè)類別情況

第四節(jié) 新聞出版區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

第三章中國(guó)出版社贏利模式

第一節(jié) 全球出版社發(fā)展現(xiàn)狀

一、全球出版社發(fā)展概況

二、全球出版社經(jīng)營(yíng)模式

三、全球出版企業(yè)50強(qiáng)

四、全球出版社發(fā)展趨勢(shì)

（一）產(chǎn)業(yè)全球化

（二）行業(yè)集中度提高

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速

（四）兼并收購(gòu)持續(xù)推進(jìn)

第二節(jié) 出版社贏利模式設(shè)計(jì)分析

一、出版社創(chuàng)業(yè)期的贏利模式設(shè)計(jì)

（一）出版社創(chuàng)業(yè)期的特點(diǎn)分析

（二）創(chuàng)業(yè)期的贏利模式設(shè)計(jì)

1、讀者微利分割模式

2、出版社微利分割模式

3、快速獲取模式

二、出版社成長(zhǎng)期的贏利模式設(shè)計(jì)

（一）成長(zhǎng)期的特點(diǎn)分析

（二）成長(zhǎng)期的贏利模式設(shè)計(jì)

1、微利維持模式

2、創(chuàng)新市場(chǎng)利潤(rùn)模式

三、出版社成熟期的贏利模式設(shè)計(jì)

（一）成熟期的特點(diǎn)分析

（二）成熟期的贏利模式設(shè)計(jì)

1、市場(chǎng)獨(dú)占利潤(rùn)模式

2、市場(chǎng)創(chuàng)新利潤(rùn)模式

3、低成本利潤(rùn)模式

4、引進(jìn)與輸出的利潤(rùn)模式

四、出版社再生期的贏利模式設(shè)計(jì)

（一）再生期的特點(diǎn)分析

（二）再生期的贏利模式設(shè)計(jì)

第四章中國(guó)出版社信息化及平臺(tái)建設(shè)分析

第一節(jié) 出版社信息化管理分析

一、出版社信息化管理的特點(diǎn)

（一）數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與信息化

（二）多媒體化

（三）社會(huì)化

二、實(shí)現(xiàn)出版社信息化管理的主要手段

（一）數(shù)字信息標(biāo)準(zhǔn)化

（二）數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)

（三）建立出版社內(nèi)部的局域網(wǎng)

三、出版社信息化網(wǎng)絡(luò)化管理對(duì)策

第二節(jié) 出版社電商平臺(tái)構(gòu)建

一、出版社電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）出版社電子商務(wù)平臺(tái)的信息和數(shù)據(jù)混亂

（二）出版社、供應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系老化

（三）出版社基礎(chǔ)信息資源建立的不完善

（四）出版社內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)斷裂

二、出版社電子商務(wù)平臺(tái)模型的構(gòu)建

（一）出版社業(yè)務(wù)流程

（二）出版社的信息管理

（三）出版社電子商務(wù)方案的模型設(shè)計(jì)

第三節(jié) 出版社網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀

一、出版社網(wǎng)站從功能上劃分

（一）宣傳展示平臺(tái)

（二）教育、服務(wù)平臺(tái)

（三）交流互動(dòng)平臺(tái)

（四）電子商務(wù)平臺(tái)

（五）數(shù)字出版平臺(tái)

二、出版社網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）從出版社建網(wǎng)情況來(lái)看

（二）從出版社建網(wǎng)數(shù)量來(lái)看

（三）從網(wǎng)站技術(shù)支持來(lái)看

（四）網(wǎng)站組織管理方面

三、出版社網(wǎng)站目前存在的問(wèn)題

（一）技術(shù)方面

（二）硬件方面

（三）服務(wù)方面

（四）傳播理念方面

四、出版社網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)

第二篇轉(zhuǎn)型路徑篇

第五章中國(guó)出版社可持續(xù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

第一節(jié) 傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展分析

一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

二、傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)因素

三、傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新分析

第二節(jié) 出版社專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略抉擇

一、影響選擇專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的因素

（一）出版社的現(xiàn)有實(shí)力

（二）行業(yè)的特性及剩余資源程度

（三）出版社資源的關(guān)聯(lián)程度

（四）出版社的生命周期

二、出版社進(jìn)行專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)

（一）專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的條件與基本策略

（二）多元化經(jīng)營(yíng)的條件和基本策略

（三）協(xié)調(diào)好出版企業(yè)專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出版社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的出版產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

（一）競(jìng)爭(zhēng)主體多元化，產(chǎn)業(yè)鏈融合博弈

（二）資源爭(zhēng)奪激烈，出版社備受挑戰(zhàn)

（三）網(wǎng)絡(luò)銷售興起，渠道優(yōu)勢(shì)凸顯

（四）讀者角色變化，個(gè)性需求明顯

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下出版社的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（一）以增值服務(wù)為戰(zhàn)略訴求

（二）數(shù)字化、國(guó)際化、資本化

第四節(jié) 出版社轉(zhuǎn)型文化與信息服務(wù)戰(zhàn)略分析

一、中國(guó)出版集團(tuán)兼營(yíng)藝術(shù)品拍賣

二、上海中福會(huì)出版社和巧虎

三、上海淘米網(wǎng)絡(luò)游戲公司

四、鳳凰集團(tuán)進(jìn)軍手機(jī)游戲業(yè)

五、浙江報(bào)業(yè)收購(gòu)邊鋒和浩方游戲平臺(tái)

第六章中國(guó)出版社企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析

第一節(jié) 出版社市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型策略

一、出版社市場(chǎng)化發(fā)展階段分析

（一）以市場(chǎng)化為標(biāo)志的孕育階段

（二）以集團(tuán)化為標(biāo)志的初級(jí)階段

（三）以上市為標(biāo)志的發(fā)展階段

二、出版社市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景分析

三、出版社市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型策略分析

（一）編輯分工

（二）品牌建設(shè)

（三）資本

第二節(jié) 出版社轉(zhuǎn)企改制現(xiàn)狀及策略

一、出版社轉(zhuǎn)企改制存在問(wèn)題

（一）專業(yè)式分類忽略客戶需求

（二）職能式組織架構(gòu)致使權(quán)責(zé)不清

（三）激勵(lì)不足導(dǎo)致人才缺乏

二、出版社企業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑

（一）事業(yè)部制

（二）合伙制

三、出版社公司治理轉(zhuǎn)型策略

（一）優(yōu)化產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)

（二）建立健全治理結(jié)構(gòu)

（三）理順治理機(jī)制

（四）提高治理能力

第三節(jié) 出版社公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)

一、加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的必要性

（一）出版集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容

（二）出版集團(tuán)正確處理母子公司關(guān)系的保證

二、公司治理結(jié)構(gòu)建立存在的主要問(wèn)題

（一）產(chǎn)權(quán)不明晰造成公司法人治理結(jié)構(gòu)無(wú)從建立

（二）組織變革滯后造成有效公司治理結(jié)構(gòu)的框架缺失

（三）黨委領(lǐng)導(dǎo)色彩濃厚制約著現(xiàn)代出版企業(yè)制度的建立

三、加強(qiáng)出版社公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的相應(yīng)對(duì)策

（一）建立明晰的出版企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

（二）建立集權(quán)與分權(quán)相對(duì)平衡的母子公司體制

（三）建立黨委領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合的權(quán)力運(yùn)營(yíng)機(jī)制

第四節(jié) 出版社退出機(jī)制構(gòu)建分析

一、退出的類型

（一）退出部分市場(chǎng)

（二）完全退出市場(chǎng)

二、退出的途徑

（一）主動(dòng)退出

（二）被動(dòng)退出

三、具體的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)出版社的監(jiān)管

（二）認(rèn)真落實(shí)核驗(yàn)制度

（三）完善并落實(shí)出版社等級(jí)評(píng)估制度

（四）建立預(yù)警信息系統(tǒng)

四、事前的準(zhǔn)備

（一）出版社必須是徹底意義上的企業(yè)

（二）事先確定擬退出的主體

第七章中國(guó)出版社多元化轉(zhuǎn)型分析

第一節(jié) 出版社多元化經(jīng)營(yíng)分析

一、多元化經(jīng)營(yíng)的背景

二、多元化經(jīng)營(yíng)的形式

（一）同心多元化

（二）橫向多元化

（三）縱向多元化

（四）無(wú)關(guān)聯(lián)多元化

三、多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式

四、多元化經(jīng)營(yíng)的積極效應(yīng)

五、多元化經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)的隱患

六、多元化經(jīng)營(yíng)需要注意的問(wèn)題

第二節(jié) 高校出版社多元化戰(zhàn)略選擇

一、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必要性

二、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件

（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯，資源充足

（二）具備核心能力，能迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（三）能夠把握實(shí)施多元化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)

三、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的模式選擇

（一）選擇一體多元化戰(zhàn)略

（二）采取內(nèi)部發(fā)展方式進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)

（三）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效

（四）注重組織創(chuàng)新，建立適合的組織機(jī)構(gòu)

四、出版社實(shí)施多元化戰(zhàn)略需注意問(wèn)題

（一）避免過(guò)度多元化

（二）避免管理失控

（三）避免資金、人才等資源鏈斷裂

第三節(jié) 出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與戰(zhàn)略

一、出版集團(tuán)所處的發(fā)展階段分析

（一）企業(yè)不同階段的發(fā)展特征

（二）出版集團(tuán)所處的發(fā)展階段

二、出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)量分布統(tǒng)計(jì)與分析

（二）出版集團(tuán)上市融資現(xiàn)狀

（三）出版集團(tuán)多元化發(fā)展速度

三、出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式建構(gòu)

（一）行業(yè)集聚形態(tài)下的產(chǎn)業(yè)鏈多元化

（二）資本運(yùn)作多元化

（三）新業(yè)態(tài)拓展多元化

四、成長(zhǎng)階段出版集團(tuán)的多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（一）專業(yè)基礎(chǔ)戰(zhàn)略

（二）關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（三）成本取向戰(zhàn)略

第四節(jié) 出版社多元化經(jīng)營(yíng)案例分析

一、中信出版社的多元化經(jīng)營(yíng)

二、吉林出版集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)

三、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)

第三篇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型篇

第八章中國(guó)圖書出版發(fā)展及轉(zhuǎn)型分析

第一節(jié) 圖書出版規(guī)模分析

一、種數(shù)分析

二、印數(shù)分析

三、定價(jià)分析

第二節(jié) 圖書產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

一、圖書產(chǎn)品概況

二、書籍產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（一）社科人文類書籍

（二）科學(xué)技術(shù)類書籍

（三）綜合類書籍

三、課本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（一）大專及大專以上課本

（二）中學(xué)課本

（三）小學(xué)課本

（四）其他課本

四、圖片供應(yīng)結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 圖書出版社內(nèi)容戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

一、圖書出版社內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)施步驟

（一）得天獨(dú)厚——內(nèi)容提供商

（二）初步合作——內(nèi)容集成商

（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)——內(nèi)容服務(wù)商

二、圖書出版社內(nèi)容管理的實(shí)施

（一）內(nèi)容管理技術(shù)

（二）內(nèi)容管理流程

（三）內(nèi)容管理目標(biāo)

三、圖書出版社內(nèi)容戰(zhàn)略的流程延伸

（一）上游：穩(wěn)固吸納作者資源

（二）下游：由借用技術(shù)向掌握技術(shù)過(guò)渡

第四節(jié) 圖書出版社按需出版發(fā)展方向175

一、按需出版定義及特點(diǎn)

（一）按需出版的定義

（二）按需出版與數(shù)字出版的關(guān)系

（三）按需出版的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

二、按需出版的關(guān)鍵技術(shù)

（一）內(nèi)容數(shù)字化及其管理系統(tǒng)

（二）在線訂單管理系統(tǒng)

（三）生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)

（四）物流和配送管理系統(tǒng)

（五）精確的信息管理系統(tǒng)

（六）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

三、按需出版發(fā)展?fàn)顩r

（一）美國(guó)按需出版發(fā)展?fàn)顩r

（二）國(guó)內(nèi)按需出版發(fā)展?fàn)顩r

四、按需出版市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

五、按需出版發(fā)展建議分析

第九章中國(guó)期刊出版發(fā)展及轉(zhuǎn)型分析

第一節(jié) 期刊出版總況

一、期刊出版總量規(guī)模

（一）種數(shù)分析

（二）印數(shù)分析

（三）定價(jià)分析

二、期刊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（一）綜合類期刊

（二）哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)類期刊

（三）自然科學(xué)、技術(shù)類期刊

（四）文化、教育類期刊

（五）文學(xué)、藝術(shù)類期刊

第二節(jié) 期刊出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析

一、紙質(zhì)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因

二、數(shù)字期刊運(yùn)營(yíng)主體分析

三、數(shù)字期刊盈利模式分析

四、傳統(tǒng)期刊數(shù)字化技術(shù)分析

（一）管理信息系統(tǒng)

（二）條形碼技術(shù)

（三）電子輕印刷技術(shù)

（四）數(shù)據(jù)安全技術(shù)

第三節(jié) 期刊出版社全媒體轉(zhuǎn)型分析

一、期刊出版全媒體轉(zhuǎn)型意義

二、期刊全媒體商業(yè)模式延伸開發(fā)

三、期刊出版全媒體運(yùn)營(yíng)案例

第十章中國(guó)報(bào)紙出版發(fā)展及轉(zhuǎn)型分析

第一節(jié) 報(bào)紙出版總況

一、報(bào)紙出版總量規(guī)模

（一）種數(shù)分析

（二）印數(shù)分析

（三）定價(jià)分析

二、各級(jí)報(bào)紙出版情況

（一）全國(guó)性報(bào)紙

（二）省級(jí)報(bào)紙

（三）地、市級(jí)報(bào)紙

（四）縣級(jí)報(bào)紙

三、各類報(bào)紙出版情況

（一）綜合報(bào)紙

（二）專業(yè)報(bào)紙

第二節(jié) 美國(guó)報(bào)社全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、美國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

二、美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

三、美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)報(bào)社全媒體轉(zhuǎn)型分析

一、全媒體架構(gòu)發(fā)展分析

二、全媒體架構(gòu)流程推進(jìn)

三、全媒體盈利模式分析

四、報(bào)社全媒體轉(zhuǎn)型案例

第四篇數(shù)字出版篇

第十一章數(shù)字閱讀用戶行為市場(chǎng)調(diào)研

第一節(jié) 數(shù)字閱讀用戶行為概況

第二節(jié) 中國(guó)數(shù)字閱讀用戶基本屬性

一、數(shù)字閱讀用戶性別分布

二、數(shù)字閱讀用戶年齡分布

三、數(shù)字閱讀用戶學(xué)歷分布

四、數(shù)字閱讀用戶職業(yè)分布

第三節(jié) 中國(guó)數(shù)字閱讀整體用戶行為分析

一、數(shù)字閱讀用戶終端應(yīng)用

二、數(shù)字閱讀用戶閱讀方式

三、數(shù)字閱讀用戶閱讀渠道

四、數(shù)字閱讀用戶閱讀終端

第四節(jié) 數(shù)字閱讀用戶付費(fèi)意愿

一、數(shù)字閱讀用戶消費(fèi)情況

二、數(shù)字閱讀用戶付費(fèi)方式

三、用戶最能接受付費(fèi)方式

四、用戶愿意付費(fèi)情況分析

第五節(jié) 數(shù)字閱讀用戶廣告態(tài)度

第十二章中國(guó)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析

第一節(jié) 傳統(tǒng)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析

一、出版社數(shù)字化趨勢(shì)

（一）數(shù)字化是大趨勢(shì)

（二）傳統(tǒng)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、傳統(tǒng)出版社數(shù)字化建設(shè)

（一）搭建數(shù)字平臺(tái)

（二）構(gòu)建專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

（三）挖掘教育資源價(jià)值

三、出版社數(shù)字化營(yíng)銷方式

（一）e-alerting模式

（二）微博互動(dòng)平臺(tái)

（三）微信互動(dòng)平臺(tái)

（四）手機(jī)應(yīng)用

（五）組建數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

第二節(jié) 出版社數(shù)字出版創(chuàng)新模式分析

一、傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的數(shù)字出版分析

（一）大眾出版的數(shù)字化建設(shè)

（二）專業(yè)出版的數(shù)字化戰(zhàn)略

（三）高等教育出版數(shù)字化分析

二、數(shù)字出版創(chuàng)新模式及其類型

三、不同創(chuàng)新體系下的數(shù)字出版創(chuàng)新模式

（一）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系下的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式

（二）區(qū)域創(chuàng)新體系下的基地型產(chǎn)業(yè)集群模式

（三）國(guó)家創(chuàng)新體系下的官產(chǎn)學(xué)研合作模式

第三節(jié) 傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

一、優(yōu)化內(nèi)容資源，提高內(nèi)容開發(fā)能力

（一）全力發(fā)掘優(yōu)秀作者

（二）加強(qiáng)培養(yǎng)編輯人才

（三）內(nèi)容生產(chǎn)流程再造

（四）加強(qiáng)版權(quán)獲取與保護(hù)

（五）梳理整合內(nèi)容資源

二、發(fā)揮內(nèi)容資源價(jià)值，加強(qiáng)產(chǎn)品和品牌拓展

（一）積極推進(jìn)全媒體出版

（二）提供增值服務(wù)

（三）加強(qiáng)品牌建設(shè)

三、與數(shù)字出版技術(shù)擁有者合作共贏

（一）為讀者提供個(gè)性化、高水平內(nèi)容

（二）利用數(shù)字平臺(tái)拓展分銷渠道

（三）創(chuàng)新合作模式

第四節(jié) 數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位及案例

一、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位名單

二、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范案例分析

第十三章中國(guó)數(shù)字出版發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 數(shù)字出版行業(yè)商業(yè)模式分析

一、商業(yè)模式介紹

二、數(shù)字出版商業(yè)模式核心要素

（一）客戶價(jià)值

（二）復(fù)制形態(tài)

（三）盈利能力

（四）格式化的清晰流量

三、數(shù)字出版行業(yè)主要商業(yè)模式分析

（一）Kindle模式

（二）iPad模式

（三）Google模式

（四）盛大文學(xué)模式

（五）方正模式

（六）漢王模式

（七）中移動(dòng)模式

第二節(jié) 數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

一、總體發(fā)展規(guī)模分析

二、數(shù)字出版細(xì)分類別收入分析

三、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)分析

四、數(shù)字出版行業(yè)問(wèn)題及對(duì)策

第三節(jié) 數(shù)字出版基地經(jīng)營(yíng)情況分析

一、數(shù)字出版基地資產(chǎn)總額排名

二、數(shù)字出版基地營(yíng)業(yè)收入排名

三、數(shù)字出版基地經(jīng)營(yíng)情況分析

第四節(jié) 數(shù)字出版發(fā)展方向及策略分析

一、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下數(shù)字出版發(fā)展新方向

（一）傳播方式：大眾傳播的人際化趨勢(shì)

（二）商業(yè)模式：從版權(quán)售賣走向免費(fèi)模式

（三）運(yùn)營(yíng)模式：由生產(chǎn)管理向服務(wù)管理轉(zhuǎn)換

（四）終端形態(tài)：多載體并存成為趨勢(shì)

（五）未來(lái)格局：在壟斷與創(chuàng)新中破繭前行

二、當(dāng)前中國(guó)期刊業(yè)數(shù)字出版的趨勢(shì)

（一）移動(dòng)數(shù)字期刊市場(chǎng)持續(xù)快速增長(zhǎng)

（二）數(shù)字期刊將進(jìn)行內(nèi)容變革并實(shí)現(xiàn)互動(dòng)

（三）期刊數(shù)字出版的贏利模式逐步清晰并將進(jìn)一步拓展

三、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)存問(wèn)題及解決策略

（一）構(gòu)建和諧數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的重要性

（二）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈存在的問(wèn)題

（三）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)解決問(wèn)題的建議

第十四章中國(guó)數(shù)字出版細(xì)分市場(chǎng)分析

第一節(jié) 手機(jī)出版市場(chǎng)分析

一、手機(jī)出版概述

（一）手機(jī)出版的定義

（二）手機(jī)出版的特點(diǎn)

二、手機(jī)出版市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

三、手機(jī)出版面臨問(wèn)題分析

四、手機(jī)出版市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

五、手機(jī)出版市場(chǎng)解決對(duì)策

第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)游戲出版市場(chǎng)分析

一、網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)銷模式分析

二、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征

三、網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

四、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

五、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)分析

一、網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

（一）網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模

（二）視頻廣告市場(chǎng)規(guī)模

（三）關(guān)鍵字廣告市場(chǎng)規(guī)模

（四）富媒體廣告市場(chǎng)規(guī)模

（五）品牌圖形廣告市場(chǎng)規(guī)模

二、網(wǎng)絡(luò)廣告主要特點(diǎn)分析

三、網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

四、網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)存在的問(wèn)題

五、網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)的發(fā)展對(duì)策

第四節(jié) 電子書市場(chǎng)分析

一、電子書發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、電子書盈利模式對(duì)比

（一）數(shù)字圖書盈利模式分析

（二）專業(yè)數(shù)字圖書盈利模式

（三）大眾數(shù)字圖書盈利模式

（四）教育數(shù)字圖書盈利模式

三、電子書市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

四、電子書市場(chǎng)發(fā)展前景

第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)期刊市場(chǎng)發(fā)展分析

一、網(wǎng)絡(luò)期刊市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

二、網(wǎng)絡(luò)期刊市場(chǎng)發(fā)展方向

三、網(wǎng)絡(luò)期刊版權(quán)保護(hù)途徑

四、網(wǎng)絡(luò)期刊盈利模式分析

（一）內(nèi)容盈利模式

（二）廣告盈利模式

（三）服務(wù)盈利模式

五、網(wǎng)絡(luò)期刊盈利模式創(chuàng)新

第六節(jié) 數(shù)字地圖市場(chǎng)發(fā)展分析

一、網(wǎng)絡(luò)地圖市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

（一）地圖服務(wù)網(wǎng)站市場(chǎng)規(guī)模

（二）地圖服務(wù)網(wǎng)站PV份額

（三）地圖服務(wù)網(wǎng)站UV份額

二、網(wǎng)絡(luò)地圖網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀

三、手機(jī)地圖市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

（一）手機(jī)地圖賬戶數(shù)情況

（二）累計(jì)賬戶數(shù)市場(chǎng)份額

（三）活躍賬戶數(shù)市場(chǎng)份額

四、手機(jī)地圖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

第七節(jié) 數(shù)字報(bào)紙市場(chǎng)發(fā)展分析

一、數(shù)字報(bào)紙基本概念分析

二、數(shù)字報(bào)紙發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

三、數(shù)字報(bào)紙價(jià)值體現(xiàn)分析

四、數(shù)字報(bào)紙產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

五、數(shù)字報(bào)紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第八節(jié) 在線音樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展分析

一、在線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)

二、在線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、在線音樂(lè)盈利模式探索

四、在線音樂(lè)盈利模式借鑒

第九節(jié) 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展分析

一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解讀

二、動(dòng)漫與網(wǎng)絡(luò)的融合分析

三、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第五篇經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新篇

第十五章中國(guó)出版社經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新分析

第一節(jié) 中國(guó)出版集團(tuán)公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)創(chuàng)新模式分析

第二節(jié) 重慶出版集團(tuán)公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)創(chuàng)新模式分析

第三節(jié) 安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)創(chuàng)新模式分析

第四節(jié) 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)創(chuàng)新模式分析

第五節(jié) 上海世紀(jì)出版集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)創(chuàng)新模式分析

第六節(jié) 湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)創(chuàng)新模式分析

第七節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社有限責(zé)任公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)創(chuàng)新模式分析

第八節(jié) 清華大學(xué)出版社有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)創(chuàng)新模式分析

第九節(jié) 人民文學(xué)出版社

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)創(chuàng)新模式分析

第十節(jié) 人民日?qǐng)?bào)出版社

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)創(chuàng)新模式分析（ZY LZQ）

部分圖表目錄：

圖表：紙質(zhì)出版產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表：數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表：世界發(fā)達(dá)國(guó)家GDP增長(zhǎng)情況統(tǒng)計(jì)

圖表：金磚國(guó)家及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長(zhǎng)率

圖表：中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖

圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì)

圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭文教娛樂(lè)人均消費(fèi)支出增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：新聞出版單位數(shù)量與構(gòu)成

圖表：就業(yè)人數(shù)的產(chǎn)業(yè)類別構(gòu)成

圖表：新聞出版產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)情況

圖表：各產(chǎn)業(yè)類別經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)

圖表：圖書出版總量規(guī)模

圖表：期刊出版總量規(guī)模

圖表：報(bào)紙出版總量規(guī)模

更多圖表見(jiàn)正文……