2022-2028年中國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場競爭策略及發(fā)展趨向分析報告

第一章醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述

第一節(jié) 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述

一、醫(yī)聯(lián)體定義

二、醫(yī)聯(lián)體構(gòu)成

三、醫(yī)聯(lián)體類型

四、醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢

五、醫(yī)聯(lián)體目的及作用

第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的運行機制

一、資源共享

二、優(yōu)勢互補

三、互惠共贏

四、聯(lián)動發(fā)展

第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的典型模式

第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的積極影響

第二章醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 2021年我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析

一、我國gdp增長情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

三、社會固定資產(chǎn)投資分析

四、全社會消費品零售總額

五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

六、居民消費價格變化分析

第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)政策環(huán)境分析

一、行業(yè)監(jiān)管體系

二、行業(yè)政策法規(guī)分析

三、相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)

第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)社會環(huán)境分析

一、我國人口環(huán)境分析

二、我國人口老齡化進程加劇

三、人口學(xué)特征與疾病譜變化

四、我國城鎮(zhèn)化率分析

五、居民醫(yī)療保健支出

第三章我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況

一、我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析

二、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著

三、我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況

四、我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點分析

第二節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源概況

一、醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計

二、醫(yī)療機構(gòu)床位統(tǒng)計

三、醫(yī)療機構(gòu)人員統(tǒng)計

四、醫(yī)療機構(gòu)建筑面積

第三節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)與運行分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診服務(wù)分析

二、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院服務(wù)分析

三、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)出院服務(wù)分析

四、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位利用分析

五、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率

六、醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負債規(guī)模

七、醫(yī)療行業(yè)的收入和支出規(guī)模

八、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行效率分析

第四節(jié) 我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展狀況

一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展狀況

二、農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)

三、我國農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)情況分析

第五節(jié) 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)

一、基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)分析

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)情況分析

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)

（二）社區(qū)醫(yī)療服務(wù)狀況分析

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況分析

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)建設(shè)

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況

第六節(jié) 我國醫(yī)藥費用狀況分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生總費用情況

（一）衛(wèi)生總費用統(tǒng)計

（二）衛(wèi)生費用結(jié)構(gòu)分布

（三）人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計

（四）衛(wèi)生費用占gdp比重

二、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

三、-部門衛(wèi)生支出情況

四、基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥費用

五、醫(yī)院機構(gòu)醫(yī)藥費用情況

第七節(jié) 我國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析

一、我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力

二、我國醫(yī)療行業(yè)市場失靈的特性

三、我國醫(yī)療行業(yè)市場失靈的原因

四、我國醫(yī)療行業(yè)存在的主要問題

五、阻礙民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素

六、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題

第八節(jié) 我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策分析

一、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析

二、醫(yī)療行業(yè)仍要以市場機制為基礎(chǔ)

三、促進我國醫(yī)療市場健康發(fā)展對策

四、我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策及建議

五、醫(yī)療行業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展對策

第四章國外醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析

第一節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體設(shè)立背景及目的

第二節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景

第三節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體的主要模式

第四節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體研究現(xiàn)狀

第五節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀

一、美國的整合醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

二、英國的整合醫(yī)療

第六節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在問題

第七節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的發(fā)展趨勢

一、產(chǎn)權(quán)明晰化

二、風(fēng)險分散化與經(jīng)營規(guī)?；?/p>

三、方式多樣化

四、激勵機制日趨健全

五、服務(wù)模式人性化

第五章醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析

第一節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景

一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景

二、醫(yī)聯(lián)體的起源

第二節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展歷程

第三節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀

第四節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)模

第六章醫(yī)療聯(lián)合體模式的實施案例

第一節(jié) 三級醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)的“大慶模式”

一、大慶模式的提出

二、大慶模式的做法

三、大慶模式的創(chuàng)新

四、大慶模式的效果

第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的“馬鞍山樣本”

一、樣本一：產(chǎn)權(quán)為紐帶

二、樣本二：縱向一體化

三、樣本三：集約化經(jīng)營

四、樣本四：網(wǎng)絡(luò)化連接

五、樣本五：第三方監(jiān)管

第三節(jié) 北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體

一、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體概況

二、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體的特點

三、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體swot分析

四、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體戰(zhàn)略的制定

五、北京世紀壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體展望

第四節(jié) 湖北省人民醫(yī)院托管縣級醫(yī)院的實踐

一、醫(yī)療聯(lián)合體與醫(yī)院托管模式探索

二、托管模式在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)體現(xiàn)的特點

三、醫(yī)院托管的效益分析

四、省級醫(yī)院托管縣級醫(yī)院存在的問題

五、省級醫(yī)院托管縣級醫(yī)院構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展對策和建議

第五節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的實踐與探索

一、構(gòu)成模式

二、主要目標及合作原則

三、聯(lián)動方式

四、初步成效

第六節(jié) 上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實施分析

一、上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實施現(xiàn)狀

二、上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展面臨的問題及原因

三、上海瑞金—盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實施對策

第七節(jié) 北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟實踐

一、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟的運行狀況

二、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟運行中存在的問題

三、關(guān)于完善北京市“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)的建議

第八節(jié) 武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的實踐

一、武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的主要措施

二、武漢市某醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體戰(zhàn)略實施成效

三、進一步完善區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的建議

第九節(jié) 其他醫(yī)療聯(lián)合體模式案例分析

一、南京鼓樓醫(yī)院集團醫(yī)聯(lián)體模式

二、鎮(zhèn)江康復(fù)醫(yī)療集團醫(yī)聯(lián)體模式

三、天壇醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體案例

第十節(jié) 部分地區(qū)醫(yī)聯(lián)體實施案例分析

一、湖北區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的實踐

二、醫(yī)聯(lián)體之甘肅模式的探討

第七章2022-2028年我國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資前景分析

第一節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資機會分析

第三節(jié) 緊密型“醫(yī)療聯(lián)合體”模式的swot分析

一、優(yōu)勢

二、劣勢

三、機會

四、威脅

第四節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展趨勢分析

第五節(jié) 京津冀跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體成趨勢

第八章2022-2028年我國醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 我國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在的問題及對策分析

一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展過程中遇到的問題、原因和建議

二、醫(yī)聯(lián)體存在的困難、解決辦法及建議

三、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展瓶頸

四、醫(yī)聯(lián)體潛在問題

五、完善我國醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建的建議

六、進一步完善和發(fā)展醫(yī)聯(lián)體的建議

七、醫(yī)聯(lián)體穩(wěn)步發(fā)展的對策

第二節(jié) 緊密型“醫(yī)療聯(lián)合體”改革模式的策略分析

一、抓住外部機遇，發(fā)展自身優(yōu)勢（so戰(zhàn)略）

二、發(fā)揮自身優(yōu)勢，減輕外部壓力（st戰(zhàn)略）

三、利用外部機會，克服自身不足（wo戰(zhàn)略）

四、解決內(nèi)在問題，回避外部威脅（wt戰(zhàn)略）

第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體（集團醫(yī)院）財務(wù)管理戰(zhàn)略分析

一、財務(wù)集中管理的意義

二、財務(wù)集中管理模式的實施

第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體模式下促進醫(yī)療資源共享的策略分析

一、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享的特征

二、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享的阻礙

三、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享策略分析

第五節(jié) 醫(yī)聯(lián)體人力資源管理戰(zhàn)略分析

一、人力資源管理模式

二、人力資源管理路徑

三、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員流動策略分析

第六節(jié) 醫(yī)聯(lián)體全科醫(yī)生培養(yǎng)策略分析

一、我國全科醫(yī)生的培養(yǎng)模式及實踐

二、醫(yī)聯(lián)體下培養(yǎng)全科醫(yī)生的建議(ZY TL)