2022-2028年中國慢病管理行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析報(bào)告

第1章：慢病管理行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 慢病管理概念界定

1.1.1 慢病管理定義

1.1.2 慢病管理對(duì)象

1.1.3 三級(jí)預(yù)防理論

1.2 慢性病的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.2.1 不健康生活習(xí)慣

1.2.2 不合理的膳食結(jié)構(gòu)

1.2.3 體力活動(dòng)不足

1.3 慢病管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.3.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.3.2 行業(yè)政策環(huán)境分析

1.3.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

1.3.4 醫(yī)療保障制度分析

1.3.5 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

第2章：全球慢病管理行業(yè)發(fā)展情況分析

2.1 全球慢病管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 全球慢病死亡人數(shù)分析

2.1.2 全球慢病管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.3 全球慢病管理模式分析

2.2 美國慢病管理發(fā)展分析

2.2.1 美國慢病管理發(fā)展歷史

2.2.2 慢病管理醫(yī)療環(huán)境優(yōu)勢

2.2.3 醫(yī)保推動(dòng)慢病管理服務(wù)

2.2.4 零售藥店加強(qiáng)慢病管理服務(wù)

2.3 歐洲慢病管理發(fā)展分析

2.3.1 歐洲慢病患病率上升

2.3.2 歐洲疾病防控支出

2.3.3 歐洲慢病醫(yī)保體系建設(shè)

2.4 其他國家慢病管理發(fā)展分析

2.4.1 日本慢病管理發(fā)展情況

2.4.2 德國慢病管理發(fā)展情況

2.4.3 芬蘭慢病管理發(fā)展情況

第3章：中國慢病管理行業(yè)發(fā)展分析

3.1 中國慢病管理發(fā)展?fàn)顩r

3.1.1 慢病管理概述

3.1.2 慢病管理市場主體

3.1.3 慢病管理的核心

3.1.4 我國慢病防控體系

3.2 中國慢病管理競爭分析

3.2.1 行業(yè)競爭現(xiàn)狀

3.2.2 行業(yè)潛在競爭者分析

3.2.3 國際合作狀況

3.2.4 行業(yè)兼并重組分析

3.3 中國慢病監(jiān)測市場發(fā)展分析

3.3.1 即時(shí)監(jiān)測市場規(guī)模

3.3.2 慢病監(jiān)測家庭化趨勢

3.3.3 慢病監(jiān)測市場前景

3.4 中國慢病用藥市場分析

3.4.1 慢病用藥市場規(guī)模

3.4.2 慢病給藥技術(shù)的創(chuàng)新

3.4.3 多肽藥物慢病治療

3.5 我國慢病管理存在的問題及發(fā)展策略

3.5.1 慢病管理存在的問題

3.5.2 慢病管理面臨的挑戰(zhàn)

3.5.3 慢病管理發(fā)展策略

3.6 我國慢病管理行業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析

3.6.1 慢病管理行業(yè)發(fā)展前景分析

3.6.2 慢病管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第4章：慢病管理盈利模式分析

4.1 慢病管理盈利模式相關(guān)概述

4.1.1 盈利模式的分類

4.1.2 市場模式共性分析

4.1.3 盈利模式發(fā)展趨勢

4.2 銷售慢病管理服務(wù)收費(fèi)

4.2.1 向保險(xiǎn)收費(fèi)

4.2.2 向患者收費(fèi)

4.2.3 向醫(yī)生收費(fèi)

4.3 銷售慢病管理服務(wù)收費(fèi)企業(yè)案例分析

4.3.1 Welldoc

4.3.2 Omada Health

4.3.3 TwineHealth

4.3.4 Natali

4.4 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈交叉補(bǔ)貼來收費(fèi)

4.4.1 銷售采集數(shù)據(jù)的硬件和軟件

4.4.2 銷售數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)上傳

4.4.3 銷售慢病藥品

4.4.4 銷售采集數(shù)據(jù)提供研究價(jià)值

4.4.5 建立流量平臺(tái)收取廣告費(fèi)

4.5 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈交叉補(bǔ)貼來收費(fèi)企業(yè)案例分析

4.5.1 EHS

4.5.2 Glooko

4.5.3 Prepeller Health

第5章：中國互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理發(fā)展分析

5.1 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理技術(shù)環(huán)境分析

5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)及智能移動(dòng)終端

5.1.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

5.1.3 云計(jì)算/大數(shù)據(jù)技術(shù)

5.2 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理產(chǎn)業(yè)鏈分析

5.2.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

5.2.2 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)

5.3 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理潛在支付方

5.3.1 商業(yè)保險(xiǎn)

5.3.2 社保

5.3.3 患者

5.4 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.1 市場發(fā)展階段

5.4.2 市場發(fā)展規(guī)模

5.4.3 企業(yè)布局現(xiàn)狀

5.4.4 市場競爭格局

5.4.5 市場發(fā)展趨勢

5.5 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理商業(yè)模式創(chuàng)新分析

5.5.1 商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵要點(diǎn)

5.5.2 構(gòu)建慢病藥物生態(tài)圈

5.5.3 慢病管理信息化平臺(tái)

5.5.4 慢病管理線下平臺(tái)

5.5.5 慢病自我管理平臺(tái)

5.5.6 商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)模式

5.6 慢病管理采集數(shù)據(jù)市場投資機(jī)會(huì)分析

5.6.1 線上采集數(shù)據(jù)

5.6.2 線下數(shù)據(jù)采集

5.7 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理企業(yè)案例分析

5.7.1 掌上糖醫(yī)

5.7.2 365血壓衛(wèi)士

5.7.3 康復(fù)圈

5.7.4 慢友幫

第6章：中國慢病管理基層醫(yī)療服務(wù)分析

6.1 基層醫(yī)療服務(wù)支持政策分析

6.1.1 分級(jí)診療以基層為重點(diǎn)

6.1.2 推廣家庭醫(yī)生制度政策

6.1.3 提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策

6.1.4 醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)支持政策

6.2 分級(jí)診療改革成果

6.2.1 分級(jí)診療重構(gòu)醫(yī)療資源

6.2.2 分級(jí)診療基本模式

6.2.3 分級(jí)診療改革成果

6.3 基層醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀

6.3.1 基層醫(yī)療服務(wù)重要性

6.3.2 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)成

6.3.3 醫(yī)生端供給側(cè)改革

6.3.4 基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)困境

6.4 中端連鎖診所發(fā)展分析

6.4.1 中端連鎖診所發(fā)展特征

6.4.2 中端連鎖診所市場主體

6.4.3 中端連鎖診所人才來源

6.5 中端連鎖診所發(fā)展模式

6.5.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線下模式

6.5.2 醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

6.5.3 重資產(chǎn)模式

6.5.4 他雇和自雇模式

6.6 基層慢病管理模式探索分析

6.6.1 “立體式”管理模式

6.6.2 上海1+1+1模式

6.6.3 基層慢病互聯(lián)網(wǎng)模式

第7章：中國慢病管理基層醫(yī)療服務(wù)分析

7.1 基層醫(yī)療服務(wù)支持政策分析

7.1.1 分級(jí)診療以基層為重點(diǎn)

7.1.2 推廣家庭醫(yī)生制度政策

7.1.3 提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策

7.1.4 醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)支持政策

7.2 分級(jí)診療改革成果

7.2.1 分級(jí)診療重構(gòu)醫(yī)療資源

7.2.2 分級(jí)診療基本模式

7.2.3 分級(jí)診療改革成果

7.3 基層醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀

7.3.1 基層醫(yī)療服務(wù)重要性

7.3.2 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)成

7.3.3 醫(yī)生端供給側(cè)改革

7.3.4 基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)困境

7.4 中端連鎖診所發(fā)展分析

7.4.1 中端連鎖診所發(fā)展特征

7.4.2 中端連鎖診所市場主體

7.4.3 中端連鎖診所人才來源

7.5 中端連鎖診所發(fā)展模式

7.5.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線下模式

7.5.2 醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

7.5.3 重資產(chǎn)模式

7.5.4 他雇和自雇模式

7.6 基層慢病管理模式探索分析

7.6.1 “立體式”管理模式

7.6.2 上海1+1+1模式

7.6.3 基層慢病互聯(lián)網(wǎng)模式

第8章：中國慢病管理各細(xì)分市場投資機(jī)會(huì)分析

8.1 糖尿病行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

8.1.1 糖尿病市場需求分析

8.1.2 糖尿病胰島素藥物市場

8.1.3 糖尿病口服藥物市場

8.1.4 糖尿病血糖儀市場

8.1.5 糖尿病慢病管理模式分析

8.1.6 糖尿病慢病管理市場投資分析

8.2 高血壓行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

8.2.1 高血壓慢病管理市場分析

8.2.2 高血壓藥物市場分析

8.2.3 高血壓慢病管理模式分析

8.3 精神醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

8.3.1 精神疾病行業(yè)發(fā)展分析

8.3.2 精神疾病市場發(fā)展現(xiàn)狀

8.4 其他行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

8.4.1 哮喘病

8.4.2 腦卒中

8.4.3 腫瘤

第9章：中國慢病管理相關(guān)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

9.1 中藥行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

9.1.1 中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.2 慢病中藥用藥優(yōu)勢

9.1.3 慢病中藥用藥規(guī)模

9.1.4 中藥行業(yè)投資機(jī)會(huì)

9.2 康復(fù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

9.2.1 康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)概述

9.2.2 康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策

9.2.3 康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

9.2.4 康復(fù)醫(yī)療市場規(guī)模

9.2.5 康復(fù)醫(yī)療發(fā)展模式

9.2.6 康復(fù)醫(yī)療投資模式

9.2.7 康復(fù)醫(yī)療投資機(jī)會(huì)

9.3 商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

9.3.1 行業(yè)政策分析

9.3.2 市場發(fā)展規(guī)模

9.3.3 行業(yè)競爭格局

9.3.4 行業(yè)集中度分析

9.3.5 行業(yè)投資機(jī)遇

9.4 健康體檢行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

9.4.1 行業(yè)發(fā)展政策分析

9.4.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

9.4.3 行業(yè)市場競爭格局

9.4.4 行業(yè)發(fā)展方向剖析

9.4.5 市場投資機(jī)會(huì)分析

第10章：目標(biāo)客戶細(xì)分市場投資機(jī)會(huì)分析

10.1 兒童市場投資機(jī)會(huì)分析

10.1.1 兒童健康市場特點(diǎn)

10.1.2 兒童慢病管理需求提升

10.1.3 兒童健康市場容量

10.1.4 市場增長前景分析

10.1.5 市場投資機(jī)會(huì)分析

10.2 老年人市場投資機(jī)會(huì)分析

10.2.1 老年慢病管理需求

10.2.2 政策利好老年市場

10.2.3 老年健康管理投資機(jī)會(huì)

10.3 亞健康人群市場投資機(jī)會(huì)分析

10.3.1 亞健康狀態(tài)介紹

10.3.2 亞健康群體規(guī)模

10.3.3 亞健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈

10.3.4 亞健康服務(wù)市場需求

10.3.5 亞健康市場投資機(jī)會(huì)

第11章：中國慢病管理重點(diǎn)企業(yè)分析

11.1 樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司

11.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

11.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

11.1.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

11.2 江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司

11.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

11.2.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

11.2.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

11.3 通化東寶藥業(yè)股份有限公司

11.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

11.3.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

11.3.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

11.4 內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司

11.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

11.4.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

11.4.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

11.5 貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司

11.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

11.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

11.5.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

11.6 東軟集團(tuán)股份有限公司

11.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

11.6.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

11.6.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

11.7 萬達(dá)信息股份有限公司

11.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

11.7.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

11.7.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（ZY ZS）

部分圖表目錄：

圖表1：三級(jí)預(yù)防理論

圖表2：2017-2021年我國GDP及同比增速（單位：萬億元，%）

圖表3：2017-2021年中國工業(yè)增加值及增長率走勢圖（單位：萬億元，%）

圖表4：2017-2021年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長走勢圖（單位：億元，%）

圖表5：2017-2021年中國貨物進(jìn)出口總額走勢圖（單位：億元）

圖表6：健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

圖表7：慢性病防治領(lǐng)域相關(guān)政策

圖表8：中國慢病患病率統(tǒng)計(jì)（單位：%）

圖表9：中國慢病患病率統(tǒng)計(jì)（單位：%）

圖表10：2017-2021年中國65歲及以上人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎厍闆r（單位：萬人，%）

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