2022-2028年中國演出場所產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢及投資決策建議報(bào)告

第一篇產(chǎn)業(yè)概況篇

第一章中國演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 演出市場相關(guān)概述

一、演出基本定義

二、演出經(jīng)營主體

（一）文藝表演團(tuán)體

（二）演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

（三）演出場所

（四）舞美工程企業(yè)

三、演出主要門類劃分

（一）音樂類演出

（二）舞蹈類演出

（三）戲劇類演出

（四）曲藝雜技類演出

第二節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概述

一、主體狀態(tài)：多元化

二、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)：集團(tuán)化

三、消費(fèi)狀態(tài)：大眾化

四、定位狀態(tài)：高雅化

第三節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性

一、群眾文化消費(fèi)需求

二、城市營銷宣傳需要

三、企事業(yè)單位及非政府組織的宣傳

四、國家文化的國內(nèi)外消費(fèi)

第二章中國演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、演出產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體制分析

二、演出產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)

（一）主要產(chǎn)業(yè)支持政策

（二）金融與稅收支持政策

（三）演出產(chǎn)業(yè)其他政策

三、演出行業(yè)稅收政策

（一）營業(yè)稅

（二）營業(yè)稅改增值稅

（三）劇場自用房產(chǎn)土地稅、房產(chǎn)稅

（四）稅改建議

四、政策環(huán)境影響分析

第二節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、居民收入穩(wěn)步提升

二、居民娛樂消費(fèi)支出

三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

（一）文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（二）文化產(chǎn)業(yè)投資情況

第三節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

一、新媒體技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

（一）網(wǎng)民規(guī)模

（二）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模

（三）接入方式

（四）網(wǎng)民屬性

三、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源

四、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

五、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用狀況

六、中國IPTV產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

七、媒體播出平臺(tái)渠道多樣化

第四節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析

一、演出產(chǎn)業(yè)主要營銷平臺(tái)

（一）中國藝術(shù)節(jié)

（二）中國文化年活動(dòng)

（三）中國國際演出交易會(huì)

二、演藝產(chǎn)業(yè)營銷渠道分析

三、演藝產(chǎn)業(yè)營銷手段介紹

（一）成立演出聯(lián)盟

（二）打包批售

（三）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合

第三章中國演出市場發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 演出市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析

一、演出市場總規(guī)模

二、演出票房收入

三、農(nóng)村演出收入

四、演出周邊產(chǎn)品及贊助收入

五、演出經(jīng)營主體配套設(shè)施及其他服務(wù)收入

六、政府補(bǔ)貼收入

七、中國演出市場規(guī)模預(yù)測

第二節(jié) 演出經(jīng)營主體經(jīng)營狀況

一、文藝表演團(tuán)體

（一）國有文藝表演團(tuán)體

（二）民營文藝表演團(tuán)體

二、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

（一）演出項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

（二）演員經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

（三）演出票務(wù)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

（四）演出經(jīng)紀(jì)人員

三、舞美工程企業(yè)

（一）舞美工程企業(yè)發(fā)展情況

（二）安全保障體系亟待建立

（三）關(guān)于加強(qiáng)演出工程安全管理的建議

第三節(jié) 文化演出票務(wù)市場研究

一、演出票務(wù)市場特點(diǎn)分析

二、票務(wù)營銷推廣渠道研究

（一）營銷推廣渠道的類型

（二）推廣渠道運(yùn)作的方式

（三）演藝票務(wù)在線預(yù)訂市場

三、演出票務(wù)市場發(fā)展趨勢

第四節(jié) 文化演出設(shè)備市場分析

一、文化演出設(shè)備市場概況

二、文化演出設(shè)備市場規(guī)模

三、演藝設(shè)備企業(yè)競爭格局

（一）演藝設(shè)備二十強(qiáng)企業(yè)

（二）演藝設(shè)備企業(yè)競爭力

四、文化演藝設(shè)備投資前景

第四章中國演出產(chǎn)業(yè)成功案例借鑒

第一節(jié) 國外文藝演出成功案例剖析

第二節(jié) 國外引進(jìn)演出成功案例剖析

第三節(jié) 推向國際市場成功案例剖析

第四節(jié) 國內(nèi)經(jīng)典文藝演出案例剖析

第二篇模式創(chuàng)新篇

第五章中國演出場所經(jīng)營情況及建設(shè)策略

第一節(jié) 演出場所經(jīng)營狀況及前景分析

一、機(jī)構(gòu)數(shù)

二、從業(yè)人員

三、座席數(shù)

四、演（映）出場次

五、觀眾人次

六、收入合計(jì)

七、支出合計(jì)

八、演出場所發(fā)展前景

第二節(jié) 各類演出場館經(jīng)營分析

一、劇場

二、影劇院

三、曲藝場

四、雜技場

五、音樂廳

六、綜合性場館

七、其他表演場館

第三節(jié) 演出場所建設(shè)存在問題及對(duì)策

一、演出場所建設(shè)存在問題

（一）區(qū)域發(fā)展不平衡

（二）演出場所本土運(yùn)營問題

（三）演出場所經(jīng)營困難

二、演出場所建設(shè)對(duì)策分析

（一）產(chǎn)業(yè)格局變革策略

（二）文化演出交流策略

（三）演出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第六章中國演出場所劇場運(yùn)營模式及創(chuàng)新

第一節(jié) 劇場發(fā)展運(yùn)作模式與策略構(gòu)建

一、劇場的主要運(yùn)營管理模式

（一）自主經(jīng)營模式

（二）委托經(jīng)營模式

（三）合股經(jīng)營模式

（四）委托培訓(xùn)模式

（五）院線聯(lián)盟模式

二、劇場發(fā)展經(jīng)營面臨問題

（一）商業(yè)化與公益性的沖突

（二）平民化與高票價(jià)的博弈

三、劇場發(fā)展經(jīng)營策略分析

（一）品牌策略

（二）精品策略

（三）原創(chuàng)策略

第二節(jié) 劇場運(yùn)行情況分析

一、場館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

二、場館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

三、演映的場次統(tǒng)計(jì)

四、觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 劇場運(yùn)營成本及策略分析

一、劇場運(yùn)營資金來源分析

（一）政府補(bǔ)貼

（二）演出票房

（三）劇院自身服務(wù)經(jīng)營

（四）社會(huì)資助

二、劇場經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略方向

（一）從劇目運(yùn)營，轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營

（二）從硬件優(yōu)勢轉(zhuǎn)向資源整合

（三）從以劇目為中心，轉(zhuǎn)向以客戶服務(wù)為中心

第四節(jié) 劇場經(jīng)營現(xiàn)狀及創(chuàng)新方向

一、劇場經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（一）劇場經(jīng)營總收入分析

（二）劇場定位缺陷在轉(zhuǎn)型期凸顯

（三）劇場空巢現(xiàn)象值得關(guān)注

二、劇場經(jīng)營創(chuàng)新方向

（一）院線管理模式創(chuàng)新

（二）劇場自營演出趨勢

（三）院團(tuán)合作模式創(chuàng)新

（四）劇場群發(fā)展模式創(chuàng)新

第七章中國演出場所院線管理模式分析

第一節(jié) 演出院線發(fā)展概況

一、文藝演出主體分析

二、獨(dú)立經(jīng)營弊端分析

三、演出院線內(nèi)涵分析

四、演出院線作用分析

五、演出院線實(shí)現(xiàn)手段

第二節(jié) 演出院線經(jīng)營模式分析

一、演出院線產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀

二、演出院線經(jīng)營模式分析

（一）直營模式

（二）加盟模式

（三）服務(wù)模式

三、院線經(jīng)營模式發(fā)展趨勢

四、院線經(jīng)營模式創(chuàng)新分析

（一）院線經(jīng)營模式創(chuàng)新必要性

（二）聚焦拓展模式創(chuàng)新分析

第三節(jié) 國內(nèi)主要演出連鎖院線

一、保利院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

二、中演院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

三、國話院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

四、蘇演院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

五、大隱院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

六、萬達(dá)演出院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

七、北京兒藝院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

八、戲逍堂小劇場院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

第八章中國演出場所轉(zhuǎn)型旅游娛樂演出場所

第一節(jié) 旅游演出市場狀況分析

一、旅游演出主要作用分析

二、旅游演出市場規(guī)模分析

三、旅游演出細(xì)分市場分析

（一）實(shí)景演出

（二）主題公園演出

（三）旅游舞臺(tái)演出

四、旅游演出帶動(dòng)消費(fèi)情況

五、旅游演出未來發(fā)展展望

第二節(jié) 劇場轉(zhuǎn)型旅游演出場所

一、旅游演出主要場所

二、旅游演出場所經(jīng)營現(xiàn)狀

三、旅游演出場所運(yùn)營分析

（一）投資模式分析

（二）演出運(yùn)作分析

（三）宣傳營銷分析

第三節(jié) 劇場轉(zhuǎn)型娛樂演出場所

一、娛樂演出主要場所

二、娛樂演出場所經(jīng)營現(xiàn)狀

三、娛樂演出場所演員分析

第九章中國演出場所其他經(jīng)營模式創(chuàng)新分析

第一節(jié) 劇場自營演出發(fā)展方向分析

一、專業(yè)劇場出租收入下降

二、專業(yè)劇場自營演出趨勢

三、劇場自營演出案例分析

（一）遼寧大劇院與遼寧芭蕾舞團(tuán)

（二）福建大劇院與福建省歌舞團(tuán)

（三）上海天蟾京劇中心逸夫舞臺(tái)與多家戲曲演出團(tuán)體合作

（四）杭州劇院依托劇院聯(lián)盟體系開展自編劇目

第二節(jié) 劇場群發(fā)展模式分析

一、劇場群的概念

二、西方劇場群概況

（一）紐約百老匯

（二）倫敦西區(qū)

三、國內(nèi)劇場群發(fā)展模式

（一）對(duì)現(xiàn)有劇場的改建和加建

（二）主題樂園模式

（三）復(fù)合功能體模式

四、國內(nèi)劇場群發(fā)展現(xiàn)狀

（一）對(duì)西方的大量模仿

（二）對(duì)本土文化的回歸

（三）東西方的有機(jī)結(jié)合

第三節(jié) 院團(tuán)合作模式創(chuàng)新

一、劇院聯(lián)盟經(jīng)營模式概況

二、劇院聯(lián)盟經(jīng)營模式現(xiàn)狀

（一）劇院聯(lián)盟公司化經(jīng)營

（二）降成本擴(kuò)大營收

（三）平臺(tái)獲認(rèn)可尚需時(shí)日

三、主要?jiǎng)≡郝?lián)盟發(fā)展分析

（一）中國國際演出劇院聯(lián)盟

（二）北方劇院聯(lián)盟

（三）西部演出聯(lián)盟

（四）東部劇院聯(lián)盟

（五）中三角聯(lián)盟

（六）長三角聯(lián)盟

（七）安徽演出聯(lián)盟

（八）浙江省劇院聯(lián)盟

第三篇場館創(chuàng)新篇

第十章中國劇院經(jīng)營創(chuàng)新分析

第一節(jié) 戲劇演出市場分析

一、話劇演出市場分析

（一）話劇演出規(guī)模分析

（二）話劇演出市場特點(diǎn)

（三）話劇演出存在問題

二、戲曲演出市場分析

（一）戲曲演出規(guī)模分析

（二）戲曲演出市場特點(diǎn)

（三）戲曲演出存在問題

第二節(jié) 劇院運(yùn)行情況分析

一、場館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

二、場館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

三、演映的場次統(tǒng)計(jì)

四、觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

五、場館總收入統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 國外劇院經(jīng)營模式創(chuàng)新

一、國外劇院的類型

（一）場團(tuán)一體型

（二）劇院獨(dú)立型

（三）場團(tuán)簽約型

二、國外劇院的投資形式

三、國外劇院的管理模式

（一）政府管理制

（二）財(cái)團(tuán)管理制

（三）股份制

四、國外劇院經(jīng)營創(chuàng)新案例

（一）巴黎歌劇院

（二）悉尼歌劇院

（三）倫敦皇家歌劇院

（四）米蘭斯卡拉歌劇院

（五）維也納國家歌劇院

（六）紐約大都會(huì)歌劇院

第四節(jié) 國內(nèi)劇院管理創(chuàng)新路徑分析

一、從劇目運(yùn)營轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營

二、推出院團(tuán)合作新模式

三、將盈利投入藝術(shù)再生產(chǎn)

四、以客戶服務(wù)為中心戰(zhàn)略

五、國際化發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié) 國內(nèi)劇院經(jīng)營創(chuàng)新案例分析

一、上海大劇院

（一）節(jié)目定位

（二）品牌建設(shè)

（三）原創(chuàng)劇目

（四）形式創(chuàng)新

（五）降低票價(jià)

二、國家大劇院

（一）演出經(jīng)營情況

（二）經(jīng)營定位分析

（三）運(yùn)作模式創(chuàng)新

三、廣州大劇院

（一）零編制，零補(bǔ)貼

（二）專業(yè)化運(yùn)作

（三）市場化管理

第十一章中國音樂廳經(jīng)營創(chuàng)新分析

第一節(jié) 音樂演出市場分析

一、音樂類演出市場概況

二、演唱會(huì)演出市場分析

（一）市場分眾化發(fā)展趨勢明顯

（二）“粉絲”經(jīng)濟(jì)勢頭強(qiáng)勁

（三）小場館演出風(fēng)險(xiǎn)低，成市場新亮點(diǎn)

（四）搖滾異軍突起，市場趨于多元化

三、音樂會(huì)演出市場分析

（一）音樂會(huì)演出主要特點(diǎn)

（二）音樂會(huì)演出突出問題

（三）交響樂市場發(fā)展的建議

四、音樂節(jié)演出市場分析

第二節(jié) 音樂廳運(yùn)行情況分析

一、場館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

二、場館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

三、演映的場次統(tǒng)計(jì)

四、觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

五、場館總收入統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 音樂廳經(jīng)營與創(chuàng)新分析

一、“團(tuán)廳合一”經(jīng)營模式創(chuàng)新

（一）星海音樂廳

（二）北京音樂廳

（三）上海交響樂團(tuán)音樂廳

二、音樂廳經(jīng)營創(chuàng)新案例分析

（一）北航音樂廳

（二）深圳音樂廳

（三）天津音樂廳

第十二章中國其他演出場所經(jīng)營創(chuàng)新分析

第一節(jié) 演出場所發(fā)展文化背景

一、曲藝演出市場分析

（一）曲藝演出市場整體蕭條

（二）相聲演出穩(wěn)中有升

二、雜技演出市場分析

（一）雜技市場認(rèn)識(shí)度不高

（二）大型雜技商演難

（三）雜技是旅游駐場演出主角

第二節(jié) 其他演出場所經(jīng)營分析

一、曲藝場經(jīng)營情況分析

（一）場館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

（二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

（三）演映的場次統(tǒng)計(jì)

（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

（五）場館總收入統(tǒng)計(jì)

二、雜技場經(jīng)營情況分析

（一）場館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

（二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

（三）演映的場次統(tǒng)計(jì)

（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

（五）場館總收入統(tǒng)計(jì)

三、綜合性場館經(jīng)營情況

（一）場館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

（二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

（三）演映的場次統(tǒng)計(jì)

（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

（五）場館總收入統(tǒng)計(jì)

四、其他表演場館經(jīng)營情況

（一）場館的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

（二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計(jì)

（三）演映的場次統(tǒng)計(jì)

（四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計(jì)

（五）場館總收入統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 其他演出場所經(jīng)營創(chuàng)新分析

一、曲藝雜技場經(jīng)營創(chuàng)新

二、綜合性場館經(jīng)營創(chuàng)新

三、體育館文藝演出經(jīng)營創(chuàng)新

第四篇區(qū)域市場篇

第十三章中國主要地區(qū)演出場所經(jīng)營分析

第一節(jié) 北京演出場所經(jīng)營分析

一、北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

二、北京演出行業(yè)發(fā)展概況

三、北京演出場所經(jīng)營情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

四、北京演出場所競爭情況

五、北京演出場所發(fā)展前景

第二節(jié) 上海演出場所經(jīng)營分析

一、上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

二、上海演出行業(yè)發(fā)展概況

三、上海演出場所經(jīng)營情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、上海演出場所競爭情況

五、上海演出場所發(fā)展前景

第三節(jié) 浙江演出場所經(jīng)營分析

一、浙江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

二、浙江演出行業(yè)發(fā)展概況

三、浙江演出場所經(jīng)營情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

四、浙江演出場所競爭情況

五、浙江演出場所發(fā)展規(guī)劃

第四節(jié) 江蘇演出場所經(jīng)營分析

一、江蘇文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

二、江蘇演出行業(yè)發(fā)展概況

三、江蘇演出場所經(jīng)營情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、江蘇演出場所競爭情況

五、江蘇演出場所發(fā)展前景

第五節(jié) 河南演出場所經(jīng)營分析

一、河南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

二、河南演出行業(yè)發(fā)展概況

三、河南演出場所經(jīng)營情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

四、河南演出場所競爭情況

五、河南演出場所經(jīng)營創(chuàng)新

第六節(jié) 河北演出場所經(jīng)營分析

一、河北文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

二、河北演出行業(yè)發(fā)展概況

三、河北演出場所經(jīng)營情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、河北演出場所競爭情況

五、河北演出場所經(jīng)營創(chuàng)新

第七節(jié) 四川演出場所經(jīng)營分析

一、四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

二、四川演出行業(yè)發(fā)展概況

三、四川演出場所經(jīng)營情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、四川演出場所競爭情況

五、四川演出場所經(jīng)營創(chuàng)新

第八節(jié) 山西演出場所經(jīng)營分析

一、山西文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

二、山西演出行業(yè)發(fā)展概況

三、山西演出場所經(jīng)營情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、山西演出場所競爭情況

五、山西演出場所經(jīng)營創(chuàng)新

第九節(jié) 遼寧演出場所經(jīng)營分析

一、遼寧文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

二、遼寧演出行業(yè)發(fā)展概況

三、遼寧演出場所經(jīng)營情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、遼寧演出場所競爭情況

五、遼寧演出場所經(jīng)營創(chuàng)新

第十節(jié) 山東演出場所經(jīng)營分析

一、山東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

二、山東演出行業(yè)發(fā)展概況

三、山東演出場所經(jīng)營情況

（一）機(jī)構(gòu)數(shù)

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、山東演出場所競爭情況

五、山東演出場所發(fā)展戰(zhàn)略

第五篇機(jī)構(gòu)創(chuàng)新篇

第十四章中國演出場所經(jīng)營與創(chuàng)新分析

第一節(jié) 演出場所管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新

一、北京保利劇院管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新

（五）企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)體系

（六）企業(yè)劇院管理模式

二、杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新

（五）企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)體系

三、湖南紅太陽演藝有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

（五）企業(yè)營銷模式創(chuàng)新

（六）企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新

四、湖南琴島文化娛樂傳播有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)劇院演繹模式

五、桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)體系

六、北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出服務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)體系

七、杭州宋城集團(tuán)控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演藝資源分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品分析

八、西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演藝資源分析

（三）企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)體系

（四）企業(yè)經(jīng)營情況分析

第二節(jié) 領(lǐng)先演出場所經(jīng)營與創(chuàng)新情況 （ZY KT）

一、國家大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

二、上海大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

三、廣州大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

四、天津大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院文化活動(dòng)

五、中國國家話劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院運(yùn)營創(chuàng)新

（四）劇院作品介紹

六、裴艷玲大戲院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院所獲榮譽(yù)

（四）劇院主演項(xiàng)目

七、梅蘭芳大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院特色項(xiàng)目

八、東莞玉蘭大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設(shè)施情況

（三）劇院經(jīng)營模式

（四）劇院首次演出

九、蘇州文化藝術(shù)中心

（一）中心基本介紹

（二）中心設(shè)施情況

（三）中心經(jīng)營模式

（四）中心特色項(xiàng)目

十、首都劇場

（一）劇場基本介紹

（二）劇場設(shè)施情況

（三）劇場經(jīng)營模式

（四）劇場演出劇目（ZY KT）