2022-2028年中國演出場所產業(yè)發(fā)展態(tài)勢及投資決策建議報告

第一篇產業(yè)概況篇

第一章中國演出產業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 演出市場相關概述

一、演出基本定義

二、演出經營主體

（一）文藝表演團體

（二）演出經紀機構

（三）演出場所

（四）舞美工程企業(yè)

三、演出主要門類劃分

（一）音樂類演出

（二）舞蹈類演出

（三）戲劇類演出

（四）曲藝雜技類演出

第二節(jié) 演出產業(yè)狀態(tài)概述

一、主體狀態(tài)：多元化

二、產業(yè)狀態(tài)：集團化

三、消費狀態(tài)：大眾化

四、定位狀態(tài)：高雅化

第三節(jié) 演出產業(yè)發(fā)展必要性

一、群眾文化消費需求

二、城市營銷宣傳需要

三、企事業(yè)單位及非政府組織的宣傳

四、國家文化的國內外消費

第二章中國演出產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 演出產業(yè)政策環(huán)境分析

一、演出產業(yè)監(jiān)管體制分析

二、演出產業(yè)相關政策法規(guī)

（一）主要產業(yè)支持政策

（二）金融與稅收支持政策

（三）演出產業(yè)其他政策

三、演出行業(yè)稅收政策

（一）營業(yè)稅

（二）營業(yè)稅改增值稅

（三）劇場自用房產土地稅、房產稅

（四）稅改建議

四、政策環(huán)境影響分析

第二節(jié) 演出產業(yè)社會環(huán)境分析

一、居民收入穩(wěn)步提升

二、居民娛樂消費支出

三、文化產業(yè)發(fā)展環(huán)境

（一）文化產業(yè)環(huán)境分析

（二）文化產業(yè)投資情況

第三節(jié) 演出產業(yè)技術環(huán)境分析

一、新媒體技術推動產業(yè)發(fā)展

二、互聯(lián)網發(fā)展狀況

（一）網民規(guī)模

（二）手機網民規(guī)模

（三）接入方式

（四）網民屬性

三、互聯(lián)網基礎資源

四、互聯(lián)網應用狀況

五、手機網絡應用狀況

六、中國IPTV產業(yè)快速發(fā)展

七、媒體播出平臺渠道多樣化

第四節(jié) 演出產業(yè)營銷環(huán)境分析

一、演出產業(yè)主要營銷平臺

（一）中國藝術節(jié)

（二）中國文化年活動

（三）中國國際演出交易會

二、演藝產業(yè)營銷渠道分析

三、演藝產業(yè)營銷手段介紹

（一）成立演出聯(lián)盟

（二）打包批售

（三）與相關產業(yè)融合

第三章中國演出市場發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 演出市場經濟規(guī)模分析

一、演出市場總規(guī)模

二、演出票房收入

三、農村演出收入

四、演出周邊產品及贊助收入

五、演出經營主體配套設施及其他服務收入

六、政府補貼收入

七、中國演出市場規(guī)模預測

第二節(jié) 演出經營主體經營狀況

一、文藝表演團體

（一）國有文藝表演團體

（二）民營文藝表演團體

二、演出經紀機構

（一）演出項目經紀機構

（二）演員經紀機構

（三）演出票務經紀機構

（四）演出經紀人員

三、舞美工程企業(yè)

（一）舞美工程企業(yè)發(fā)展情況

（二）安全保障體系亟待建立

（三）關于加強演出工程安全管理的建議

第三節(jié) 文化演出票務市場研究

一、演出票務市場特點分析

二、票務營銷推廣渠道研究

（一）營銷推廣渠道的類型

（二）推廣渠道運作的方式

（三）演藝票務在線預訂市場

三、演出票務市場發(fā)展趨勢

第四節(jié) 文化演出設備市場分析

一、文化演出設備市場概況

二、文化演出設備市場規(guī)模

三、演藝設備企業(yè)競爭格局

（一）演藝設備二十強企業(yè)

（二）演藝設備企業(yè)競爭力

四、文化演藝設備投資前景

第四章中國演出產業(yè)成功案例借鑒

第一節(jié) 國外文藝演出成功案例剖析

第二節(jié) 國外引進演出成功案例剖析

第三節(jié) 推向國際市場成功案例剖析

第四節(jié) 國內經典文藝演出案例剖析

第二篇模式創(chuàng)新篇

第五章中國演出場所經營情況及建設策略

第一節(jié) 演出場所經營狀況及前景分析

一、機構數

二、從業(yè)人員

三、座席數

四、演（映）出場次

五、觀眾人次

六、收入合計

七、支出合計

八、演出場所發(fā)展前景

第二節(jié) 各類演出場館經營分析

一、劇場

二、影劇院

三、曲藝場

四、雜技場

五、音樂廳

六、綜合性場館

七、其他表演場館

第三節(jié) 演出場所建設存在問題及對策

一、演出場所建設存在問題

（一）區(qū)域發(fā)展不平衡

（二）演出場所本土運營問題

（三）演出場所經營困難

二、演出場所建設對策分析

（一）產業(yè)格局變革策略

（二）文化演出交流策略

（三）演出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第六章中國演出場所劇場運營模式及創(chuàng)新

第一節(jié) 劇場發(fā)展運作模式與策略構建

一、劇場的主要運營管理模式

（一）自主經營模式

（二）委托經營模式

（三）合股經營模式

（四）委托培訓模式

（五）院線聯(lián)盟模式

二、劇場發(fā)展經營面臨問題

（一）商業(yè)化與公益性的沖突

（二）平民化與高票價的博弈

三、劇場發(fā)展經營策略分析

（一）品牌策略

（二）精品策略

（三）原創(chuàng)策略

第二節(jié) 劇場運行情況分析

一、場館的數量統(tǒng)計

二、場館坐席數統(tǒng)計

三、演映的場次統(tǒng)計

四、觀眾的人數統(tǒng)計

第三節(jié) 劇場運營成本及策略分析

一、劇場運營資金來源分析

（一）政府補貼

（二）演出票房

（三）劇院自身服務經營

（四）社會資助

二、劇場經營運作戰(zhàn)略方向

（一）從劇目運營，轉向品牌運營

（二）從硬件優(yōu)勢轉向資源整合

（三）從以劇目為中心，轉向以客戶服務為中心

第四節(jié) 劇場經營現(xiàn)狀及創(chuàng)新方向

一、劇場經營現(xiàn)狀分析

（一）劇場經營總收入分析

（二）劇場定位缺陷在轉型期凸顯

（三）劇場空巢現(xiàn)象值得關注

二、劇場經營創(chuàng)新方向

（一）院線管理模式創(chuàng)新

（二）劇場自營演出趨勢

（三）院團合作模式創(chuàng)新

（四）劇場群發(fā)展模式創(chuàng)新

第七章中國演出場所院線管理模式分析

第一節(jié) 演出院線發(fā)展概況

一、文藝演出主體分析

二、獨立經營弊端分析

三、演出院線內涵分析

四、演出院線作用分析

五、演出院線實現(xiàn)手段

第二節(jié) 演出院線經營模式分析

一、演出院線產業(yè)鏈現(xiàn)狀

二、演出院線經營模式分析

（一）直營模式

（二）加盟模式

（三）服務模式

三、院線經營模式發(fā)展趨勢

四、院線經營模式創(chuàng)新分析

（一）院線經營模式創(chuàng)新必要性

（二）聚焦拓展模式創(chuàng)新分析

第三節(jié) 國內主要演出連鎖院線

一、保利院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

二、中演院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

三、國話院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

四、蘇演院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

五、大隱院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

六、萬達演出院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

七、北京兒藝院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

八、戲逍堂小劇場院線

（一）院線基本情況介紹

（二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析

（三）院線上演劇目分析

（四）院線未來發(fā)展方向

第八章中國演出場所轉型旅游娛樂演出場所

第一節(jié) 旅游演出市場狀況分析

一、旅游演出主要作用分析

二、旅游演出市場規(guī)模分析

三、旅游演出細分市場分析

（一）實景演出

（二）主題公園演出

（三）旅游舞臺演出

四、旅游演出帶動消費情況

五、旅游演出未來發(fā)展展望

第二節(jié) 劇場轉型旅游演出場所

一、旅游演出主要場所

二、旅游演出場所經營現(xiàn)狀

三、旅游演出場所運營分析

（一）投資模式分析

（二）演出運作分析

（三）宣傳營銷分析

第三節(jié) 劇場轉型娛樂演出場所

一、娛樂演出主要場所

二、娛樂演出場所經營現(xiàn)狀

三、娛樂演出場所演員分析

第九章中國演出場所其他經營模式創(chuàng)新分析

第一節(jié) 劇場自營演出發(fā)展方向分析

一、專業(yè)劇場出租收入下降

二、專業(yè)劇場自營演出趨勢

三、劇場自營演出案例分析

（一）遼寧大劇院與遼寧芭蕾舞團

（二）福建大劇院與福建省歌舞團

（三）上海天蟾京劇中心逸夫舞臺與多家戲曲演出團體合作

（四）杭州劇院依托劇院聯(lián)盟體系開展自編劇目

第二節(jié) 劇場群發(fā)展模式分析

一、劇場群的概念

二、西方劇場群概況

（一）紐約百老匯

（二）倫敦西區(qū)

三、國內劇場群發(fā)展模式

（一）對現(xiàn)有劇場的改建和加建

（二）主題樂園模式

（三）復合功能體模式

四、國內劇場群發(fā)展現(xiàn)狀

（一）對西方的大量模仿

（二）對本土文化的回歸

（三）東西方的有機結合

第三節(jié) 院團合作模式創(chuàng)新

一、劇院聯(lián)盟經營模式概況

二、劇院聯(lián)盟經營模式現(xiàn)狀

（一）劇院聯(lián)盟公司化經營

（二）降成本擴大營收

（三）平臺獲認可尚需時日

三、主要劇院聯(lián)盟發(fā)展分析

（一）中國國際演出劇院聯(lián)盟

（二）北方劇院聯(lián)盟

（三）西部演出聯(lián)盟

（四）東部劇院聯(lián)盟

（五）中三角聯(lián)盟

（六）長三角聯(lián)盟

（七）安徽演出聯(lián)盟

（八）浙江省劇院聯(lián)盟

第三篇場館創(chuàng)新篇

第十章中國劇院經營創(chuàng)新分析

第一節(jié) 戲劇演出市場分析

一、話劇演出市場分析

（一）話劇演出規(guī)模分析

（二）話劇演出市場特點

（三）話劇演出存在問題

二、戲曲演出市場分析

（一）戲曲演出規(guī)模分析

（二）戲曲演出市場特點

（三）戲曲演出存在問題

第二節(jié) 劇院運行情況分析

一、場館的數量統(tǒng)計

二、場館坐席數統(tǒng)計

三、演映的場次統(tǒng)計

四、觀眾的人數統(tǒng)計

五、場館總收入統(tǒng)計

第三節(jié) 國外劇院經營模式創(chuàng)新

一、國外劇院的類型

（一）場團一體型

（二）劇院獨立型

（三）場團簽約型

二、國外劇院的投資形式

三、國外劇院的管理模式

（一）政府管理制

（二）財團管理制

（三）股份制

四、國外劇院經營創(chuàng)新案例

（一）巴黎歌劇院

（二）悉尼歌劇院

（三）倫敦皇家歌劇院

（四）米蘭斯卡拉歌劇院

（五）維也納國家歌劇院

（六）紐約大都會歌劇院

第四節(jié) 國內劇院管理創(chuàng)新路徑分析

一、從劇目運營轉向品牌運營

二、推出院團合作新模式

三、將盈利投入藝術再生產

四、以客戶服務為中心戰(zhàn)略

五、國際化發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié) 國內劇院經營創(chuàng)新案例分析

一、上海大劇院

（一）節(jié)目定位

（二）品牌建設

（三）原創(chuàng)劇目

（四）形式創(chuàng)新

（五）降低票價

二、國家大劇院

（一）演出經營情況

（二）經營定位分析

（三）運作模式創(chuàng)新

三、廣州大劇院

（一）零編制，零補貼

（二）專業(yè)化運作

（三）市場化管理

第十一章中國音樂廳經營創(chuàng)新分析

第一節(jié) 音樂演出市場分析

一、音樂類演出市場概況

二、演唱會演出市場分析

（一）市場分眾化發(fā)展趨勢明顯

（二）“粉絲”經濟勢頭強勁

（三）小場館演出風險低，成市場新亮點

（四）搖滾異軍突起，市場趨于多元化

三、音樂會演出市場分析

（一）音樂會演出主要特點

（二）音樂會演出突出問題

（三）交響樂市場發(fā)展的建議

四、音樂節(jié)演出市場分析

第二節(jié) 音樂廳運行情況分析

一、場館的數量統(tǒng)計

二、場館坐席數統(tǒng)計

三、演映的場次統(tǒng)計

四、觀眾的人數統(tǒng)計

五、場館總收入統(tǒng)計

第三節(jié) 音樂廳經營與創(chuàng)新分析

一、“團廳合一”經營模式創(chuàng)新

（一）星海音樂廳

（二）北京音樂廳

（三）上海交響樂團音樂廳

二、音樂廳經營創(chuàng)新案例分析

（一）北航音樂廳

（二）深圳音樂廳

（三）天津音樂廳

第十二章中國其他演出場所經營創(chuàng)新分析

第一節(jié) 演出場所發(fā)展文化背景

一、曲藝演出市場分析

（一）曲藝演出市場整體蕭條

（二）相聲演出穩(wěn)中有升

二、雜技演出市場分析

（一）雜技市場認識度不高

（二）大型雜技商演難

（三）雜技是旅游駐場演出主角

第二節(jié) 其他演出場所經營分析

一、曲藝場經營情況分析

（一）場館的數量統(tǒng)計

（二）場館坐席數統(tǒng)計

（三）演映的場次統(tǒng)計

（四）觀眾的人數統(tǒng)計

（五）場館總收入統(tǒng)計

二、雜技場經營情況分析

（一）場館的數量統(tǒng)計

（二）場館坐席數統(tǒng)計

（三）演映的場次統(tǒng)計

（四）觀眾的人數統(tǒng)計

（五）場館總收入統(tǒng)計

三、綜合性場館經營情況

（一）場館的數量統(tǒng)計

（二）場館坐席數統(tǒng)計

（三）演映的場次統(tǒng)計

（四）觀眾的人數統(tǒng)計

（五）場館總收入統(tǒng)計

四、其他表演場館經營情況

（一）場館的數量統(tǒng)計

（二）場館坐席數統(tǒng)計

（三）演映的場次統(tǒng)計

（四）觀眾的人數統(tǒng)計

（五）場館總收入統(tǒng)計

第三節(jié) 其他演出場所經營創(chuàng)新分析

一、曲藝雜技場經營創(chuàng)新

二、綜合性場館經營創(chuàng)新

三、體育館文藝演出經營創(chuàng)新

第四篇區(qū)域市場篇

第十三章中國主要地區(qū)演出場所經營分析

第一節(jié) 北京演出場所經營分析

一、北京文化產業(yè)發(fā)展背景

二、北京演出行業(yè)發(fā)展概況

三、北京演出場所經營情況

（一）機構數

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

四、北京演出場所競爭情況

五、北京演出場所發(fā)展前景

第二節(jié) 上海演出場所經營分析

一、上海文化產業(yè)發(fā)展背景

二、上海演出行業(yè)發(fā)展概況

三、上海演出場所經營情況

（一）機構數

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、上海演出場所競爭情況

五、上海演出場所發(fā)展前景

第三節(jié) 浙江演出場所經營分析

一、浙江文化產業(yè)發(fā)展背景

二、浙江演出行業(yè)發(fā)展概況

三、浙江演出場所經營情況

（一）機構數

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

四、浙江演出場所競爭情況

五、浙江演出場所發(fā)展規(guī)劃

第四節(jié) 江蘇演出場所經營分析

一、江蘇文化產業(yè)發(fā)展背景

二、江蘇演出行業(yè)發(fā)展概況

三、江蘇演出場所經營情況

（一）機構數

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、江蘇演出場所競爭情況

五、江蘇演出場所發(fā)展前景

第五節(jié) 河南演出場所經營分析

一、河南文化產業(yè)發(fā)展背景

二、河南演出行業(yè)發(fā)展概況

三、河南演出場所經營情況

（一）機構數

（二）演出場次

（三）觀眾人次

（四）演出收入

四、河南演出場所競爭情況

五、河南演出場所經營創(chuàng)新

第六節(jié) 河北演出場所經營分析

一、河北文化產業(yè)發(fā)展背景

二、河北演出行業(yè)發(fā)展概況

三、河北演出場所經營情況

（一）機構數

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、河北演出場所競爭情況

五、河北演出場所經營創(chuàng)新

第七節(jié) 四川演出場所經營分析

一、四川文化產業(yè)發(fā)展背景

二、四川演出行業(yè)發(fā)展概況

三、四川演出場所經營情況

（一）機構數

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、四川演出場所競爭情況

五、四川演出場所經營創(chuàng)新

第八節(jié) 山西演出場所經營分析

一、山西文化產業(yè)發(fā)展背景

二、山西演出行業(yè)發(fā)展概況

三、山西演出場所經營情況

（一）機構數

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、山西演出場所競爭情況

五、山西演出場所經營創(chuàng)新

第九節(jié) 遼寧演出場所經營分析

一、遼寧文化產業(yè)發(fā)展背景

二、遼寧演出行業(yè)發(fā)展概況

三、遼寧演出場所經營情況

（一）機構數

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、遼寧演出場所競爭情況

五、遼寧演出場所經營創(chuàng)新

第十節(jié) 山東演出場所經營分析

一、山東文化產業(yè)發(fā)展背景

二、山東演出行業(yè)發(fā)展概況

三、山東演出場所經營情況

（一）機構數

（二）演出場次

（三）觀眾人次

四、山東演出場所競爭情況

五、山東演出場所發(fā)展戰(zhàn)略

第五篇機構創(chuàng)新篇

第十四章中國演出場所經營與創(chuàng)新分析

第一節(jié) 演出場所管理服務企業(yè)經營與創(chuàng)新

一、北京保利劇院管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新

（五）企業(yè)業(yè)務服務體系

（六）企業(yè)劇院管理模式

二、杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新

（五）企業(yè)業(yè)務服務體系

三、湖南紅太陽演藝有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)經營管理創(chuàng)新

（五）企業(yè)營銷模式創(chuàng)新

（六）企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新

四、湖南琴島文化娛樂傳播有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)劇院演繹模式

五、桂林廣維文華旅游文化產業(yè)有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出場館資源

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)業(yè)務服務體系

六、北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演出服務分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)業(yè)務服務體系

七、杭州宋城集團控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演藝資源分析

（三）企業(yè)經營情況分析

（四）企業(yè)經營產品分析

八、西安曲江文化產業(yè)投資（集團）有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)演藝資源分析

（三）企業(yè)業(yè)務服務體系

（四）企業(yè)經營情況分析

第二節(jié) 領先演出場所經營與創(chuàng)新情況 （ZY KT）

一、國家大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經營模式

（四）劇院特色項目

二、上海大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經營模式

（四）劇院特色項目

三、廣州大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經營模式

（四）劇院特色項目

四、天津大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經營模式

（四）劇院文化活動

五、中國國家話劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院運營創(chuàng)新

（四）劇院作品介紹

六、裴艷玲大戲院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院所獲榮譽

（四）劇院主演項目

七、梅蘭芳大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經營模式

（四）劇院特色項目

八、東莞玉蘭大劇院

（一）劇院基本介紹

（二）劇院設施情況

（三）劇院經營模式

（四）劇院首次演出

九、蘇州文化藝術中心

（一）中心基本介紹

（二）中心設施情況

（三）中心經營模式

（四）中心特色項目

十、首都劇場

（一）劇場基本介紹

（二）劇場設施情況

（三）劇場經營模式

（四）劇場演出劇目（ZY KT）