2021-2027年中國(guó)應(yīng)急行業(yè)全景調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)報(bào)告

第1章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

1.1.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析

1.1.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析

（1）政策呈現(xiàn)階段化，科技支撐體系未建立

（2）需求尚未有效釋放，企業(yè)規(guī)模普遍較小

（3）渠道經(jīng)濟(jì)與成本上升“雙擠壓”，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)乏力

（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡不充分的矛盾較為突出

1.1.4 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析

（1）加快形成科學(xué)的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)體系

（2）積極培育應(yīng)急需求市場(chǎng)

（3）大力增強(qiáng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力

（4）落實(shí)好扶持政策措施

（5）加快培養(yǎng)復(fù)合型應(yīng)急人才

（6）加強(qiáng)國(guó)際交流合作

（7）加強(qiáng)全民公共安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳教育

1.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

1.2.2 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)分析

1.2.3 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

（2）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈外在風(fēng)險(xiǎn)

1.2.4 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃

（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套政策建設(shè)

（3）從上游、中游、下游角度加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

1.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理體系建設(shè)

1.3.1 突發(fā)公共事件應(yīng)急體系

1.3.2 應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)結(jié)構(gòu)

（1）平臺(tái)的圖形界面層

（2）技術(shù)支撐層

（3）平臺(tái)的數(shù)據(jù)層

（4）平臺(tái)的基礎(chǔ)層

1.3.3 國(guó)家應(yīng)急平臺(tái)體系

1.3.4 省級(jí)應(yīng)急平臺(tái)體系

第2章：國(guó)外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況

2.1.1 國(guó)際應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況分析

2.1.2 國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.1.3 國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展階段

2.1.4 國(guó)際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.2 國(guó)外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先市場(chǎng)分析

2.2.1 美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）美國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）美國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析

（4）美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.2.2 德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）德國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）德國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析

（4）德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.2.3 日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）日本應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）日本應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析

（4）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.2.4 英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）英國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）英國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析

（4）英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第3章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展分析

3.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)發(fā)展情況分析

3.1.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）自然災(zāi)害預(yù)警產(chǎn)品分析

（2）事故災(zāi)難預(yù)警產(chǎn)品分析

（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分析

（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分析

3.1.3 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)市場(chǎng)需求情況

（1）自然災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)

（2）事故災(zāi)難監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)

（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)

（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)預(yù)警

3.1.4 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)為主、人工抽樣檢驗(yàn)為輔

（2）智能化物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警

3.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展情況分析

3.2.1 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.2.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）個(gè)人防護(hù)產(chǎn)品分析

（2）火災(zāi)防護(hù)產(chǎn)品分析

（3）設(shè)備設(shè)施防護(hù)產(chǎn)品分析

3.2.3 預(yù)防防護(hù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況

（1）個(gè)人防護(hù)行業(yè)需求分析

（2）火災(zāi)防護(hù)行業(yè)需求分析

3.2.4 預(yù)防防護(hù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）宏觀上政策引導(dǎo)，加大物力財(cái)力投入，提高產(chǎn)業(yè)地位

（2）制定或采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制產(chǎn)業(yè)升級(jí)

（3）行業(yè)組織和企業(yè)組成基金實(shí)體，促進(jìn)原材料的研發(fā)

（4）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

（5）實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力

3.3 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展情況分析

3.3.1 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.3.2 應(yīng)急救援行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）現(xiàn)場(chǎng)保障產(chǎn)品分析

（2）生命救護(hù)產(chǎn)品分析

（3）搶險(xiǎn)救援產(chǎn)品分析

3.3.3 應(yīng)急救援行業(yè)市場(chǎng)需求情況

（1）消防應(yīng)急救援需求情況

（2）工程機(jī)械應(yīng)急救援需求情況

3.3.4 應(yīng)急救援行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）救援裝備的多樣化、多功能化和信息化

（2）建立完善的應(yīng)急救援裝備體系

（3）開發(fā)應(yīng)急救援輔助決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援智能化

3.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析

3.4.1 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.4.2 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域分析

（1）應(yīng)急物流服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

（2）應(yīng)急救援服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

（3）應(yīng)急信息服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

（4）應(yīng)急金融服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

3.4.3 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況

3.4.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）推進(jìn)應(yīng)急服務(wù)市場(chǎng)化

（2）轉(zhuǎn)變觀念

（3）去行政化

（4）克服短期行為

第4章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求情況分析

4.1 自然災(zāi)害對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.1.1 我國(guó)自然災(zāi)害事故發(fā)生情況

（1）洪澇災(zāi)害“南北多、中間少”，中南、西南地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)

（2）臺(tái)風(fēng)生成多、登陸少，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“利奇馬”影響大

（3）旱情階段性區(qū)域性發(fā)生，南方地區(qū)夏秋冬連旱嚴(yán)重

（4）西部地區(qū)地震活動(dòng)較為活躍

（5）風(fēng)雹災(zāi)害時(shí)空分布相對(duì)集中，低溫冷凍和雪災(zāi)顯著偏輕

（6）森林草原火災(zāi)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，發(fā)生數(shù)量和受害面積實(shí)現(xiàn)“雙下降”

4.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

4.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用案例

4.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)

4.2 事故災(zāi)難對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.2.1 我國(guó)事故災(zāi)難發(fā)生情況

4.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

4.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用案例

4.2.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)

4.3 公共衛(wèi)生對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.3.1 我國(guó)公共衛(wèi)生事故發(fā)生情況

（1）全國(guó)法定傳染病疫情概況

（2）重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件

4.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

4.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用案例

（1）指揮調(diào)度

（2）視頻會(huì)議

（3）備災(zāi)通訊

（4）GIS展示

（5）決策參謀

4.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預(yù)測(cè)

4.4 公共安全對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.4.1 我國(guó)公共安全事故發(fā)生情況

4.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警公共安全事故應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)公共安全事故應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援公共安全事故應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)公共安全事故應(yīng)用分析

4.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故應(yīng)用案例

4.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預(yù)測(cè)

第5章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展分布情況

5.1 東部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.2 中部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.3 西部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.4 東北地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

第6章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)案例分析

6.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警重點(diǎn)企業(yè)案例分析

6.1.1 聚光科技（杭州）股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.1.2 河北先河環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?/p>

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.1.3 江蘇天瑞儀器股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.1.4 北京辰安科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.2 預(yù)防防護(hù)重點(diǎn)企業(yè)案例分析

6.2.1 杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.2.2 浙江大華技術(shù)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.2.3 新興際華集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（5）企業(yè)技術(shù)水平分析

（6）企業(yè)銷售渠道分析

6.2.4 電光防爆科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.3 應(yīng)急救援重點(diǎn)企業(yè)案例分析

6.3.1 烽火通信科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.3.2 中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)品分析

6.3.3 威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（5）企業(yè)技術(shù)水平分析

（6）企業(yè)銷售渠道分析

6.3.4 中國(guó)船舶重工集團(tuán)應(yīng)急預(yù)警與救援裝備股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.3.5 沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.4 應(yīng)急服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)案例分析

6.4.1 同方股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（6）企業(yè)服務(wù)案例分析

6.4.2 威創(chuàng)視訊科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

6.4.3 北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.4.4 太極計(jì)算機(jī)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（4）企業(yè)技術(shù)水平分析

（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析

（6）企業(yè)服務(wù)案例分析

第7章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議

7.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

7.1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析

（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資自然環(huán)境分析

（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資社會(huì)環(huán)境分析

（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

7.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平對(duì)比

（1）應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)

（2）應(yīng)急產(chǎn)品和裝備

（3）應(yīng)急救援隊(duì)伍

（4）應(yīng)急物流

7.1.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)方案和生產(chǎn)能力儲(chǔ)備不足

（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)信息不透明，生產(chǎn)企業(yè)信息情況掌控不足

（3）應(yīng)急體系標(biāo)準(zhǔn)缺失，對(duì)疫情發(fā)展趨勢(shì)研判不足，信息透明度不高

7.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析

（1）完善應(yīng)急物資供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃

（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資供應(yīng)鏈相關(guān)配套政策體系建設(shè)

（3）構(gòu)建應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和調(diào)度平臺(tái)

（4）強(qiáng)化突發(fā)事件前期的應(yīng)急準(zhǔn)備能力

7.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析

7.2.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體分析

（1）中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體構(gòu)成

（2）各個(gè)投資主體投資優(yōu)勢(shì)分析

7.2.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資切入方式

（1）延伸產(chǎn)業(yè)鏈條切入方式

（2）并購(gòu)重組切入方式

7.2.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析

7.2.4 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)成功投資案例

（1）同方股份投資北京辰安偉業(yè)科技公司

（2）新興際華集團(tuán)有限公司發(fā)起建立應(yīng)急救援裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

7.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資熱點(diǎn)專題分析

7.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+環(huán)保投資熱點(diǎn)分析

（1）企業(yè)布局

（2）政府布局

7.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+電力投資熱點(diǎn)分析

7.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+能源投資熱點(diǎn)分析

7.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+交通投資熱點(diǎn)分析

（1）《國(guó)家重大海上溢油應(yīng)急能力建設(shè)規(guī)劃（2016-2020年）》

（2）《國(guó)家處置城市軌道交通運(yùn)營(yíng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》

7.3.5 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)投資熱點(diǎn)分析

（1）國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)平臺(tái)

（2）應(yīng)急宣傳合作基地

（3）《十部門關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全工作的指導(dǎo)意見的通知》

7.3.6 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+醫(yī)療投資熱點(diǎn)分析

（1）應(yīng)急救援系統(tǒng)

（2）應(yīng)急物資管理系統(tǒng)

7.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資建議

7.4.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方向建議

（1）通過(guò)對(duì)現(xiàn)有行業(yè)資源整合深挖應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)

（2）大力加強(qiáng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)

（3）大力發(fā)展公共安全科技推動(dòng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

7.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方式建議

（1）財(cái)政性投入

（2）金融性投入

（3）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和投資機(jī)制

7.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新建議

（1）R&D投入

（2）機(jī)制

（3）平臺(tái)

（4）人才

7.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷模式建議

（1）平臺(tái)營(yíng)銷模式

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷模式

第8章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及環(huán)境分析

8.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景介紹

8.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵

8.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征

（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求的剛性（ZY ZS）

（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求的廣泛性

（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)具有時(shí)效性

（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是社會(huì)公共性產(chǎn)業(yè)

（5）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性

8.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性分析

8.2.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊迫性分析

8.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然性分析

8.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響因素分析

8.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境因素分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體系及自律組織分析

（2）行業(yè)政策匯總

（3）行業(yè)重點(diǎn)政策規(guī)劃

8.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求環(huán)境因素分析

（1）提高公共安全基礎(chǔ)需求

（2）新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)培育需求

（3）平安城市建設(shè)需求

（4）智慧城市建設(shè)需求

8.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境因素分析

（1）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

（2）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

（3）行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

圖表目錄

圖表1：2016-2020年中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：億元）

圖表2：2016-2020年中國(guó)自然災(zāi)害受災(zāi)情況（單位：人，億元，億人）

圖表3：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表4：應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)因素

圖表5：突發(fā)公共事件分類及其范圍

圖表6：我國(guó)突發(fā)公共事件應(yīng)急體系

圖表7：世界主要國(guó)家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)情況

圖表8：2016-2020年全球?yàn)?zāi)害經(jīng)濟(jì)損失與保險(xiǎn)損失（單位：十億美元，%）

圖表9：國(guó)外應(yīng)急通信技術(shù)發(fā)展階段分析

圖表10：2016-2020年國(guó)際應(yīng)急管理市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：億美元） 更多圖表見正文......