2021-2027年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資前景分析報(bào)告

第1章：機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可行性分析

1.1 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

1.1.1 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）機(jī)器人的定義

（2）機(jī)器人的分類

1.1.2 機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈分析

（1）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介

（2）上游產(chǎn)業(yè)分析

（3）中游產(chǎn)業(yè)分析

（4）下游產(chǎn)業(yè)分析

1.1.3 機(jī)器人行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)主管部門及監(jiān)管機(jī)制

（2）行業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃

（3）重點(diǎn)政策規(guī)劃解讀

1.1.4 機(jī)器人行業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境分析

（1）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

（2）制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

（3）勞動(dòng)力成本上升

（4）兩化融合快速推進(jìn)

1.1.5 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征

（1）中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)高速增長(zhǎng)

（2）機(jī)器人區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展各具優(yōu)勢(shì)

（3）特色園區(qū)遍地開花

（4）國(guó)內(nèi)機(jī)器人正處于尋求突破階段

1.1.6 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

（1）機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困擾

（2）機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大瓶頸

1.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)的沖擊

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人行業(yè)營(yíng)銷模式的影響

（1）互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人的營(yíng)銷模式

（2）互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人營(yíng)銷模式的特點(diǎn)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人營(yíng)銷模式對(duì)于傳統(tǒng)機(jī)器人的沖擊

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響

（1）互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人的運(yùn)營(yíng)模式

（2）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響分析

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人經(jīng)營(yíng)模式的影響

1.3 機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可行性分析

1.3.1 機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的可行性

（1）政策支持

（2）技術(shù)支持

（3）資本支持

1.3.2 機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然性

第2章：全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展概況

（1）國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）全球機(jī)器人行業(yè)政策分析

2.1.2 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（1）工業(yè)機(jī)器人

（2）服務(wù)機(jī)器人

2.1.3 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)格局

（1）全球區(qū)域市場(chǎng)分布

（2）全球市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)

（3）全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.1.4 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.2 典型國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

2.2.1 日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

（1）日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式

（3）日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

（4）日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素

2.2.2 美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

（1）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

（3）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式

（4）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征

2.2.3 歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

（1）歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征

（3）歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式

（4）歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑

第3章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

（1）中國(guó)機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)狀分析

（2）中國(guó)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)狀分析

3.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）市場(chǎng)需求呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

（2）我國(guó)機(jī)器人挑戰(zhàn)與機(jī)遇

3.1.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征

3.1.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

3.2 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式變革

3.2.1 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式分析

3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式

3.3 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

3.3.1 深圳市互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

（1）深圳市互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展路徑分析

（2）深圳市機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

3.3.2 上海市互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

（1）上海市互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展路徑分析

（2）上海市機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

3.3.3 北京市互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

（1）北京市互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展路徑分析

（2）北京市機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

3.3.4 其他地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析

（1）其他地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展路徑分析

（2）其他地區(qū)機(jī)器人發(fā)展路徑分析

第4章：互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展典型案例分析

4.1 國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展典型案例

4.1.1 瑞士ABB公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式

4.1.2 日本FANUC公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式

4.1.3 德國(guó)KUKA公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式

4.1.4 日本安川電機(jī)公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)在華最新進(jìn)展

4.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展典型案例

4.2.1 上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（3）企業(yè)技術(shù)水平分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

4.2.2 廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（3）企業(yè)技術(shù)水平分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

4.2.3國(guó)網(wǎng)智能科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（3）企業(yè)技術(shù)水平分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

4.2.4 哈爾濱博實(shí)自動(dòng)化股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（3）企業(yè)技術(shù)水平分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

4.2.5 沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（3）企業(yè)技術(shù)水平分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

4.2.6 深圳市中科鷗鵬智能科技有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（3）企業(yè)技術(shù)水平分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

4.2.7 中源智人科技（深圳）股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（3）企業(yè)技術(shù)水平分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

4.2.8 埃夫特智能裝備股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（3）企業(yè)技術(shù)水平分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

4.2.9 武漢若比特機(jī)器人有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（3）企業(yè)技術(shù)水平分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

4.2.10 北京博創(chuàng)興盛科技有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

（3）企業(yè)技術(shù)水平分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

第5章：互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)投資潛力與策略規(guī)劃（ZY KT）

5.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)前景預(yù)測(cè)

5.1.1 行業(yè)影響因素分析

5.1.2 行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

5.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

5.2.1 行業(yè)整體趨勢(shì)預(yù)測(cè)

5.2.2 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

（1）汽車工業(yè)仍為工業(yè)機(jī)器人主要用戶

（2）雙臂協(xié)作型機(jī)器人為工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)新亮點(diǎn)

（3）服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)成長(zhǎng)動(dòng)能十分可期

（4）工業(yè)4.0產(chǎn)品逐步商業(yè)化，協(xié)作機(jī)器人大受歡迎

（5）部分產(chǎn)品先行商業(yè)化，成未來市場(chǎng)接受度指標(biāo)

5.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)

（1）大國(guó)政策主導(dǎo)，促使工業(yè)與服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)成長(zhǎng)

（2）中國(guó)“機(jī)器人大國(guó)”之路可期

5.3 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)投資潛力分析

5.3.1 行業(yè)投資熱潮分析

5.3.2 行業(yè)投資推動(dòng)因素

（1）行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭分析

（2）行業(yè)投資環(huán)境分析

5.4 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人施行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

5.4.1 行業(yè)投資主體分析

（1）行業(yè)投資主體構(gòu)成

（2）各投資主體投資優(yōu)勢(shì)

5.4.2 行業(yè)投資切入方式

5.4.3 行業(yè)投資案例分析

5.5 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)投資策略規(guī)劃

5.5.1 行業(yè)投資方式策略

（1）從自主研發(fā)入手

（2）從產(chǎn)業(yè)化程度入手

（3）從合資合作入手

5.5.2 行業(yè)投資領(lǐng)域策略

（1）工業(yè)機(jī)器人—核心零部件突破

（2）服務(wù)機(jī)器人將成為未來的主要發(fā)展方向之一

5.5.3 行業(yè)投資區(qū)域策略

5.5.4 行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略

（1）智能服務(wù)機(jī)器人有望成為市場(chǎng)熱點(diǎn)

（2）關(guān)節(jié)零部件有望實(shí)現(xiàn)重大突破

5.5.5 行業(yè)商業(yè)模式策略（ZY KT）

部分圖表目錄：

圖表1：國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟機(jī)器人分類

圖表2：中國(guó)機(jī)器人分類及含義

圖表3：中國(guó)機(jī)器人分類（二）

圖表4：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈

圖表5：機(jī)器人行業(yè)政策匯總

圖表6：《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》解析

圖表7：《促進(jìn)新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2016-2020年）》解析

圖表8：2016-2020年中國(guó)人均GDP統(tǒng)計(jì)（單位：美元）

圖表9：截止2020年中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園數(shù)量（單位：家）

圖表10：外資與國(guó)產(chǎn)機(jī)器人成本比較（單位：%）

圖表11：四大家族產(chǎn)業(yè)鏈供給情況

圖表12：2020年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)格局（單位：%）

圖表13：2020年全球各國(guó)家工業(yè)機(jī)器人使用密度對(duì)比（單位：臺(tái)/萬人）

圖表14：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大瓶頸

圖表15：以終端用戶為中心的平臺(tái)化價(jià)值傳遞和服務(wù)模式

圖表16：互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人的運(yùn)營(yíng)模式分析

圖表17：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響分析

圖表18：《中國(guó)制造2025》實(shí)施目標(biāo)

圖表19：機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然性

圖表20：全球機(jī)器人發(fā)展現(xiàn)狀

圖表21：全球重要機(jī)器人國(guó)家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力對(duì)比

圖表22：全球主要國(guó)家出臺(tái)的機(jī)器人政策

圖表23：2016-2020年全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億美元，%）

圖表24：2016-2020年全球工業(yè)機(jī)器人銷量變化（單位：萬臺(tái)）

圖表25：2016-2020年全球工業(yè)機(jī)器人銷售額及增長(zhǎng)速度（單位：億美元，%）

圖表26：2016-2021年全球個(gè)人及家庭用機(jī)器人銷售額及預(yù)測(cè)（單位：億美元）

圖表27：2020年全球工業(yè)機(jī)器人分國(guó)家銷量情況（單位：%）

圖表28：2020年全球工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域分布情況（單位：%）

圖表29：2016-2020年全球?qū)I(yè)服務(wù)主要應(yīng)用領(lǐng)域機(jī)器人銷售情況預(yù)測(cè)（單位：千臺(tái)）

圖表30：2016-2020年全球?qū)I(yè)服務(wù)其他應(yīng)用領(lǐng)域機(jī)器人銷售情況預(yù)測(cè)（單位：千臺(tái)）

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