2025-2031年中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及前景戰(zhàn)略分析報(bào)告

第一章中國醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析

1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概述

1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概念

1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)

1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境

1.2.1 政策環(huán)境分析

（1）《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》

（2）《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》

（3）政策環(huán)境影響分析

1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）GDP增長情況

（2）居民收入增長情況

（3）居民消費(fèi)支出情況

（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

1.2.3 人口環(huán)境分析

（1）人口老齡化

（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程

（3）人口環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

1.2.4 自然環(huán)境分析

1.2.5 社會(huì)環(huán)境分析

（1）醫(yī)保制度逐步完善

（2）醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí)

（3）社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析

1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境

1.3.1 潛在進(jìn)入者

1.3.2 替代品的威脅

1.3.3 消費(fèi)者議價(jià)能力

1.3.4 供應(yīng)者議價(jià)能力

1.3.5 現(xiàn)有競爭者間的抗衡

1.4 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境

1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施

1.4.2 技術(shù)能力

1.4.3 設(shè)備條件

1.4.4 人力資源

1.4.5 醫(yī)院文化

1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇

（1）經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展

（2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步

（3）政策利好頻出

1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（1）政府對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理

（2）多頭執(zhí)法，多頭行政

（3）醫(yī)療市場監(jiān)管不到位

（4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧

1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢

1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

1.6.2 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢

第二章歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對(duì)我國的借鑒

2.1 美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)

2.1.1 美國醫(yī)院管理體制分析

2.1.2 美國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn)

2.1.3 美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)

2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)

2.2.1 英國醫(yī)院管理體制分析

2.2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn)

2.2.3 英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)

2.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)

2.3.1 德國醫(yī)院管理體制分析

2.3.2 德國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn)

2.3.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)

2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對(duì)我國的借鑒

第三章中國醫(yī)療需求及醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營情況分析

3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析

3.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用支出情況

（1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出

（2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)

（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重

3.1.2 居民健康水平調(diào)研

（1）居民兩周患病率

（2）居民慢性病患病率

3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研

（1）出院病人疾病構(gòu)成

（2）居民兩周就診率

（3）居民住院率

（4）居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成

3.2 醫(yī)院總體運(yùn)營情況分析

3.2.1 醫(yī)院供給情況分析

（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析

（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析

（4）醫(yī)院建筑面積分析

3.2.2 醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模

（3）醫(yī)院運(yùn)營效率分析

3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析

（1）醫(yī)院門診服務(wù)分析

（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析

（3）醫(yī)院床位利用分析

3.3 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營情況

3.3.1 公立醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（1）公立醫(yī)院供給情況分析

（2）公立醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.3.2 民營醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（1）民營醫(yī)院供給情況分析

（2）民營醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（3）民營醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.4 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況

3.4.1 三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（1）三級(jí)醫(yī)院供給情況分析

（2）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.4.2 二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（1）二級(jí)醫(yī)院供給情況分析

（2）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.4.3 一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（1）一級(jí)醫(yī)院供給情況分析

（2）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析

第四章中國醫(yī)院經(jīng)營管理所屬行業(yè)現(xiàn)狀分析

4.1 中國醫(yī)院市場定位策略分析

4.1.1 中國醫(yī)院市場定位概況

4.1.2 中國醫(yī)院市場定位策略分析

（1）醫(yī)院目標(biāo)市場策略

（2）競爭性醫(yī)院市場定位策略

4.1.3 中國醫(yī)院市場定位策略趨勢

4.2 醫(yī)院質(zhì)量管理策略分析

4.2.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析

4.2.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析

4.2.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素

4.2.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例

（1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合

（2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合

（3）服務(wù)與溝通相結(jié)合

（4）管理與文化相結(jié)合

4.2.5 推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議

（1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)

（2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)

（3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與TQM工作的積極性

（4）建立持續(xù)性的TQM工作機(jī)制

（5）重視技術(shù)在TQM工作中的作用

4.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析

4.3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

4.3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差

（2）成本核算管理不健全

（3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)

（4）融資方式難以引入

（5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

4.3.3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率

（2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

（3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率

（4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)

4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析

4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能

4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

（1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍

（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度

（3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制

（4）缺乏科學(xué)有效的績效評(píng)估體系

（5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善

4.4.3 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策

（1）樹立正確的人力資源管理理念

（2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升

（3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制

（4）推行人性化管理

4.5 醫(yī)院經(jīng)營營銷管理策略分析

4.5.1 國外醫(yī)院市場營銷借鑒

4.5.2 國內(nèi)醫(yī)院市場營銷策略

4.5.3 醫(yī)院市場營銷管理典型案例

4.5.4 醫(yī)院營銷管理建議

4.6 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

4.6.1 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

4.6.2 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性

4.6.3 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（1）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

（2）自留風(fēng)險(xiǎn)

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

（4）回避風(fēng)險(xiǎn)

（5）控制風(fēng)險(xiǎn)

（6）補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)

第五章中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.1 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述

5.1.1 醫(yī)院集團(tuán)化的含義

5.1.2 醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析

5.1.3 醫(yī)院集團(tuán)化治理模式

（1）直接經(jīng)營管理模式

（2）合同經(jīng)營管理模式

（3）租賃經(jīng)營模式

（4）合作聯(lián)營模式

（5）集團(tuán)特許經(jīng)營模式

5.1.4 國外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

（1）德國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

（2）美國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

（3）印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

5.1.5 中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

（1）中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程

（3）中國公立醫(yī)院改革方向：集團(tuán)化路徑

（4）外國醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析

5.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義

5.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn)

（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn)

（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端

5.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析

5.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例

（1）南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期）

（2）華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院

（3）遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)

5.3 醫(yī)院托管運(yùn)營模式與案例分析

5.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn)

5.3.2 我國醫(yī)院托管模式分析

（1）根據(jù)托管主體分

（2）根據(jù)托管對(duì)象分

5.3.3 國外醫(yī)院托管模式借鑒

（1）香港醫(yī)院托管模式

（2）臺(tái)灣醫(yī)院托管模式

（3）新加坡醫(yī)院托管模式

（4）日本醫(yī)院托管模式

（5）德國醫(yī)院托管模式

（6）英國醫(yī)院托管模式

5.3.4 中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析

（1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀

（2）民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀

（3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀

5.3.5 醫(yī)院托管運(yùn)營典型案例

（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

（2）無錫市醫(yī)院管理中心

（3）海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會(huì)

（4）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)

5.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析

5.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析

5.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析

5.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策

5.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析

5.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析

5.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例

（1）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)

（2）開元收購西安高新醫(yī)院

（3）恒康集團(tuán)

5.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范

5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析

5.5.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)

5.5.2 醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析

5.5.3 醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題

5.5.4 美國連鎖經(jīng)營模式借鑒

5.5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營典型案例

5.5.6 醫(yī)院連鎖經(jīng)營運(yùn)作建議

（1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件

（2）醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營建議

5.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析

5.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義

5.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析

5.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例

5.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對(duì)策

5.7 國外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.7.1 德國RHK醫(yī)療集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)并購戰(zhàn)略

（3）最優(yōu)化的醫(yī)療流程

（4）醫(yī)療資源的縱向整合

5.7.2 美國HCA醫(yī)療集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程

（3）打造四方共贏的商業(yè)模式

5.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)定位高端

（3）集團(tuán)的地理擴(kuò)張

（4）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合

5.8 中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

5.8.1 公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

5.8.2 民營醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

第六章中國醫(yī)院社會(huì)資本利用與融資渠道拓展

6.1 醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性

6.1.1 民營醫(yī)療發(fā)展的必要性

6.1.2 公立醫(yī)院融資渠道分析

（1）公立醫(yī)院融資渠道

（2）公立醫(yī)院收入來源

6.1.3 公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析

（1）公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)

（2）與發(fā)達(dá)國家相比較

6.1.4 公立醫(yī)院社會(huì)資本需求

6.2 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析

6.2.1 社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程

6.2.2 社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策

6.2.3 社會(huì)資本進(jìn)入方式分析

（1）舉辦民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)

（2）兼并收購公立醫(yī)院

（3）參股公立醫(yī)院

（4）合資建設(shè)新醫(yī)院

（5）醫(yī)院托管

6.2.4 醫(yī)院社會(huì)資本利用形式

（1）上市融資

（2）銀行貸款

（3）租賃融資

6.2.5 社會(huì)資本進(jìn)入意愿分析

6.2.6 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀

6.2.7 社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析

（1）政策壁壘

（2）人才和技術(shù)壁壘

（3）資本壁壘

（4）消費(fèi)認(rèn)知壁壘

6.3 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析

6.3.1 股份制模式

（1）優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制

（2）股份制模式的優(yōu)點(diǎn)

（3）股份制模式存在的問題

（4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革

6.3.2 免稅債券模式

（1）免稅債券簡介

（2）免稅債券的具體應(yīng)用

6.3.3 BOT、TOT、PFI、PPP模式

（1）BOT模式運(yùn)作特點(diǎn)

（2）TOT模式運(yùn)作特點(diǎn)

（3）PFI模式運(yùn)作特點(diǎn)

（4）PPP模式運(yùn)作特點(diǎn)

（5）四種模式比較分析

第七章中國醫(yī)院資本運(yùn)營與案例分析

7.1 醫(yī)院資本運(yùn)營模式分析

7.1.1 醫(yī)院資本運(yùn)營的內(nèi)涵

（1）醫(yī)院資本運(yùn)營的概念

（2）醫(yī)院資本運(yùn)營的內(nèi)涵

7.1.2 醫(yī)院資本運(yùn)營的特點(diǎn)

7.1.3 醫(yī)院資本運(yùn)營基本內(nèi)容

（1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營

（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營

（3）醫(yī)院金融資本運(yùn)營

（4）醫(yī)院無形資本運(yùn)營

7.1.4 醫(yī)院資本運(yùn)營基本模式

（1）資本擴(kuò)張

（2）資本收縮

（3）租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管

（4）金融租賃

（5）無形資本運(yùn)營

（6）知識(shí)資本運(yùn)營

7.2 愛爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營案例分析

7.2.1 集團(tuán)成長歷史

7.2.2 集團(tuán)資本運(yùn)營歷程

（1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營

（2）成長期資本運(yùn)營

（3）成熟期資本運(yùn)營

7.2.3 集團(tuán)資本運(yùn)營分析

（1）資本運(yùn)營動(dòng)因分析

（2）資本運(yùn)營戰(zhàn)略分析

（3）資本連結(jié)方式分析

（4）資本運(yùn)營策略分析

7.3 公立醫(yī)院資本運(yùn)營探索

7.3.1 公立醫(yī)院資本運(yùn)營條件

7.3.2 公立醫(yī)院資本運(yùn)營中考慮的問題

（1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度

（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革

（3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

（4）強(qiáng)化資本運(yùn)營應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者

第八章中國醫(yī)院行業(yè)競爭特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇

8.1 中國醫(yī)療行業(yè)競爭特點(diǎn)分析

8.1.1 醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢

8.1.2 醫(yī)院核心競爭力分析

8.2 中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析

8.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析

（1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn)

（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

（3）差異化策略核心要素

（4）差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象

（5）差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟

（6）差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究

8.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析

（1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)

（2）集中化戰(zhàn)略基本類型

（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

（4）集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象

（5）集中化戰(zhàn)略的選擇

（6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究

8.2.3 醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義

（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn)

（3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對(duì)象

（4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑

（5）成本管理與控制對(duì)策

（6）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)

8.3 不同地位醫(yī)院競爭策略選擇

8.3.1 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭策略

8.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略

8.3.3 行業(yè)追隨者競爭策略

8.3.4 行業(yè)補(bǔ)缺者競爭策略

第九章中國典型醫(yī)院經(jīng)營情況分析

9.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營情況分析

9.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（3）集團(tuán)主營業(yè)務(wù)分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析

9.1.2 中國人民解放軍總醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（3）集團(tuán)主營業(yè)務(wù)分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析

9.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析

9.1.4 上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（3）集團(tuán)主營業(yè)務(wù)分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析

9.1.5 南京市鼓樓醫(yī)院集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析

9.2 典型專科醫(yī)院經(jīng)營情況分析

9.2.1 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡介

（2）公司組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

（5）企業(yè)健康體檢模式

9.2.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡介

（2）公司組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

（5）企業(yè)健康體檢模式

9.2.3 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡介

（2）公司組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

（5）企業(yè)健康體檢模式

9.2.4 和睦家醫(yī)療集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡介

（2）公司組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

（5）企業(yè)健康體檢模式

9.2.5 伊美爾（北京）控股集團(tuán)有限公司

（1）公司發(fā)展簡介

（2）公司組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

（5）企業(yè)健康體檢模式

9.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營分析

9.3.1 中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力

（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析

（4）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

（5）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力

（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析

（4）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

（5）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.3.3 廣東省中醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力

（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析

（4）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

（5）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.3.4 上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力

（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析

（4）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

（5）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.3.5 北京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力

（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析

（4）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

（5）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

圖表目錄

圖表1：醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)分析

圖表2：2020-2024年中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展形勢及總體發(fā)展目標(biāo)

圖表3：2020-2024年時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo)（單位：歲，人，%，‰，天，張）

圖表4：2020-2024年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）

圖表5：2020-2024年中國城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元）

圖表6：中國城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長（單位：元）

圖表7：中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費(fèi)支出的比例（單位：%）

圖表8：我國65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬人，%）

圖表9：中國城鎮(zhèn)化率變化分析圖（單位：%）

圖表10：城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%）

圖表11：中國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)及增長情況（單位：萬人，%）

圖表12：中國城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)及增長情況（單位：萬人，%）

圖表13：中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況（單位：億人，%，元）

圖表14：我國醫(yī)院人均藥費(fèi)（元/人）

圖表15：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)下游購買者議價(jià)能力分析

圖表16：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析

圖表17：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭分析

圖表18：公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析

圖表19：民營醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析

圖表20：美國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn)分析

圖表21：美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)分析

圖表22：英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)分析

圖表23：德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)分析

圖表24：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）

圖表25：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用需求趨勢圖（單位：億元，%）

圖表26：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按支出個(gè)體）（單位：%）

圖表27：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：億元）

圖表28：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：%）

圖表29：中國衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重（單位：%）

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